如何管理年纪大的员工
导语：对于年纪大的员工，各位应该如何管理呢？下面是小编整理的如何管理年纪大的员工，供各位阅读和借鉴。
如何管理年纪大的员工？
如何管理比自己年纪大的人，请看以下6条建议：
【1】. 做高效的沟通者
要做高效的沟通，就要知道何时要倾听何时要分享，起初的时候，我总是想反复重复我自己想说的话题，这种做法让其他人觉得他们的观点和想法都被忽视了。要专注于倾听他们的说法，并认真的分析，不要被自己的想法困扰太多，要做到这一点并不容易，但是这样做，你的同事会感到他们被尊重，被倾听，那么你就会被认为是成熟的，这与年龄无关。
【2】. 认可员工的价值
年龄大并不意味着更加睿智，更多的时候会是更有经验，一个好的经理就是要知道如何发挥团队的力量，所以你需要了解他们每个人，了解他们的才华和强项，并寻找机会和方法鼓励他们的想法，称赞他们的天才，当员工感到自己被鼓励的时候，你的领导形象也会更加成功。
【3】. 关注结果而不是过程
每个人都有不同的需求，但是你不要过多的关注这些，也不要做太多的评价，比如我之前有个员工需要用非常大的音乐声才能专注下来，于是我让出了我的办公室给他，而我和其他的成员一起办公，结果他还真的好了很多，所以又有什么关系呢?
【4】. 做好准备回答关于年龄的问题
虽然从法律上说在办公场所问年龄的问题是犯法的，但是人人还是会问的。所以就要提前做好准备，如果你不想说出具体的年龄，也不要太让人难堪，比如你可以说“年龄不大，但是到了工作的时候了”，如果你不介意，那就直接说出来。总之达到一个效果就是，自信的回答，并不要让这问题长久的被关注，让它自然而然的过去，这样你才能控制住局面。
【5】. 保持淡定
研究显示在工作场合的紧张会引起注意力的问题，很多时候经理的情绪会影响整个办公室，所以如果经理都不淡定的话，你的员工必然乱套，所以尽力保持稳定和淡定，这一点让你表现超越年龄的成熟。
【6】. 寻求尊敬
马基雅维利曾说，相比被爱戴他更喜欢被敬畏，对于这一点我无法认同，但是我还是觉得尊敬和爱戴之间还是有区别的。办公室不是家庭，我们需要的是被尊敬，在公司里我们不是来找知己的，因为这不是家里。
总之，可能你的年纪很轻，但是你确实身处领导位置，这是因为你之前投入了很多的时间和精力磨练自己的技术。
有一个故事关于毕加索，有天他在餐巾上画了一幅画，其实是涂鸦一样的东西，但是有个妇人想要买下它，于是毕加索报价10万美元，妇人表示无法接受，并称毕加索画这幅画只用了5分钟的时间，但是毕加索回答，它用了我一辈子的时间。
所以不要因为你的年纪轻，就允许别人否定你曾经的努力，你曾经为了你的天赋，你的技术和你的领导力而投入的大量的精力。
如何管理比自己年龄大、学历高的员工？
第一，他们不相信年轻管理者的能力。
在他们眼里，那些年轻又学历低的人，往往被默认为处世不深，能力不足，不能和自己相提并论。可是自己却成为对方的下属，要听从对方的管理，肯定心里不服气，不会轻易服从管理。
第二，他们没看到自己的不足。
他们随着年龄的增长，有着丰富的阅历，不知不觉中会在他人的赞美中，自我膨胀。以至于很多时候只能看到别人的缺点，却很难看到自己的不足，当年轻的领导者对他们进行批评指导时，心里会有排斥，将原因归于他人，不会听从上层领导的建议。
第三， 他们需要得到尊重和认可。
受我国传统思想的影响，长者们认为不论在任何时候，自己都应该受到晚辈的尊重和认可，晚辈应该听从他们的教诲，向他们咨询意见。当面对年轻管理者的指挥和批评时，他们心里自然会不舒服，感觉到没有被尊重和认可，所以不会从内心认同上层的观点和想法，也不会认真完成对方交给的任务。
第四，对企业失望，没有归属感。
作为企业的老员工，肯定是在企业勤勤恳恳干了好多年，企业不仅没给予晋升机会，还让比自己年轻的人管理自己，难免会有所失望，误认为是企业不重视自己，没有了归属感，这导致了他们不尽心工作，也不听从上级安排。
企业管理者应该从以下几方面入手，才能更好地领导比自己年龄大、学历高的员工。
第一，一定要了解对方，知己知彼才能百战百胜。
只有了解对方的需求，给予对方力所能及的帮助，才能够获得对方的信任。一般年龄大、学历高的员工的理论和实践经验都比较丰富，他们没有晋升到管理层，很大一部分原因是他们在某些方面有所欠缺。如果管理者能很好地利用身边的管理资源来帮助他们，给予他们专门的培训指导，帮助他们提升自己，他们的排斥心理就会减弱，不会对领导处处反对。
第二，作为管理者，一定要显示出自身的能力。
在企业，能力是一切的指标，管理者如果想更好地领导那些比自己年龄大又学历高的员工，就必须要做到用能力说话，这样才会得到对方的认可，让对方信服，并听从管理。
第三，一定要尊重对方，以学习的心态和对方多沟通。
人只有相互尊重，才能进行有效的沟通。年龄大又学历高的员工都有一定的自尊心和虚荣心，作为管理者，一定要给以对方足够的尊重。另外，由于年龄大又学历高的员工有着丰富的理论和实践经验，所以管理者要抱着学习的心态去沟通，虚心请教。这样一来，他们感受到了自己的重要性，自然会产生对企业的归属感和责任感，从而会配合上级领导，更好地工作。
第四，管理者应多表达对对方的认可和感谢。
面对经验丰富的老员工，管理者应该多表达对对方想法和观点的认可；当对方出色完成任务后，要及时给予表扬，并对对方的努力工作表达谢意。慢慢的，员工会感觉到领导和他是站在一起的，是支持他的.，进而更卖力地工作，同时对管理者的工作也会给予大力支持。
第五，管理者应以目标承诺制下达任务。
由于他们具有丰富的经验，所以下达任务的时候，可以从征求意见的角度，让对方自己领任务，自己定完成时间。这样对方就会认为自己不是被安排任务，而是根据所在部门的现状和目标，自己领取的任务，并做出任务安排，当然会尽力去做。
第六，管理者应在公共场合表达自己的管理原则和底线。
只有让所有新老员工都知道上层领导的管理规则，才能让他们进行互相监督，并让他们对管理者进行监督。这样会让管理更公平，避免了管理者用经验管人。面对大家的监督，年纪大又学历高的员工也不会轻易触犯管理者的底线，即使他们触犯到管理者的底线时，管理者按规定对他们进行处罚和批评，他们也不会有太多怨言。
总的来说，领导那些比自己年龄大又学历高的员工，对企业管理者来说，是有一定的挑战。但是，从另一方面来看，这也是企业管理者获得有益经验的机会。最为年轻的管理者，一定要用积极的心态去面对，如果能管理好理论和实践经验丰富的员工，不仅能对其他员工的管理提供经验支持，更能为企业创造更大的价值，并且为自己的晋升开辟道路。
拓展
如果管理年龄比自己大的的下属呢？
1、打铁需要硬
如果你想管理好别人，你就必须有出色的技能。
不要想着如何去领导别人，要想想自己吸引别人的能力。
展现你的真本事，让别人真正从内心认可你，肯定你的工作能力，服从你的工作安排。
要知道，只有自己有本事，才能更有说服力。
2、互惠互利，充分发挥你的影响力
事实上，工作场所是一个交易场，每个人都在利用自己所拥有的，来得到自己想要的。
互利可以是双赢。职场中，每个人都有自己的需求，比如金钱、工作，这些只是最表面的需求。而成就感、价值感、存在感、安全感才是真正的核心需求。
所以，想要征服比自己高级的下属，单纯依靠权威是没有用的。想方设法满足双方需求，实现双赢，才是发挥影响力的王道。
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