- 发布时间:2017-03-03宋江的用人艺术：用而不崇，重而不尊
人无完人，器无废器，把人的长处用好，世上之人皆为你所用，宋江面对梁山英雄好汉众多，各方山头林立，个性差异很大的状况，一方面通过使命与价值观的重塑明确大家的奋斗方向，统一团队的思想，另一方面通过排座次，...
- 发布时间:2017-03-03员工愿望与胡萝卜效应
从企业管理角度来说，员工的诉求与愿望往往是相辅相成的，笔者(佟天佑)从过往十多个顾问项目中归纳出员工愿望的六个清单;对应的解述，可以逐一查找和检讨管理人员和员工之间存在的该做而未做好和事宜或是差距，目的...
- 发布时间:2017-03-03破译人才引力公式
一天早上七点钟，接到一位企业家朋友的电话，说昨天晚上一夜未睡，他的一位研发副总跳槽了。这位企业家用了五年的时间，将他从一个普通的技工培养成为技术骨干和管理者。但现在，他已经是竞争对手的总经理了。他今天...
- 发布时间:2017-03-03明星员工怎么管理
招人、用人、留人，一直是老板们在人事问题上永恒的主题，尤其是手下有几个明星员工时，那更是要想方设法把人留下来。人才呀，顶梁柱呀，骨干力量啊，那肯定是要管好，用好，并且一定要留住的。 按照国人分析问题的...
- 发布时间:2017-03-03如何做到知人善用
充分发挥每一位员工的价值，是作为一名好的领导者的最佳体现，做到知人善用不容易，我们一起来分享一下别人的经验之谈吧!知人善用，这个词几乎被很多管理者和标榜管理的人视为座右铭，或者认为是自己成功的点睛之笔...
- 发布时间:2017-03-02必须慎用或裁减的5类下属
1.藐性： 目空一切自大不凡，喜评头论足或离群桀骜; 有本事的人可能会有傲骨，但是无能的人才会狂妄的目空一切。这种人在企业之中处处鸡蛋里挑骨头，笼络人心，搞团队政治。 2.奴性： 没有独立思考，什么都听上司的...
- 发布时间:2017-03-02中层领导的用人四部曲
前言： 中层领导的用人四部曲如下： 1、中层领导的识才方法 21世纪，企业最核心的竞争力是什么?人才!争夺市场占有率，抢占技术制高点，比拼品牌美誉度，企业方方面面日益激烈的较量，归根结底都是人才的竞争。但用才...
- 发布时间:2017-03-02敬业的员工才是高员工
前言： 什么是敬业精神?敬业不仅是一个时尚词汇，敬业更是一种理念、一种行为模式，一种可以实施的公司计划，敬业是一条通向卓越公司的阳光大道，敬业成就卓越。敬业精神是人们对自己所选择职业的高度认同和热爱，它...
- 发布时间:2017-03-02企业育人工程的三大战略
21世纪的竞争归根结底是人才的竞争，在企业里，如果没有了人，没有了人才，企业将无法生存。然而一个企业的人才，不可能全部或者大部分通过外部引进来达成目的，实际上更多要靠自己培养，要靠企业的文化环境、氛围去...
- 发布时间:2017-03-02如何发掘优秀人才
人才?这个词在中国才有(是中国人，龙的传统思维)，在西方没有这个词，企业靠人才靠的住吗?本人认为这种观念是错误的，现在很多企业在大力招人才，都指望人才能给自己企业带来新的、更好的利益，这是一种典型的寻找救...
- 发布时间:2017-03-02企业里只有8种人，谁是有用的
跳槽高峰期到了，不仅员工为选择新老板而闹心，老板也一样在为选择员工而困惑。 几乎每个企业都缺少人才，于是就千方百计，花费巨大成本招聘大量人才。可往往收效不佳，甚至招来的只是成本，更有可能招来的是麻烦，...
- 发布时间:2017-03-02学校人才与企业人才的四大矛盾
现代社会一边企业招聘难，一边是人才求职难?为什么企业要招人却找不到人才呢，人才要找工作却又找不工作呢?到底是招聘单位少了，还是求职人员少了呢?其实，既不是没有企业招人，也不是没有人员求职，而是双方不能有...
- 发布时间:2017-03-02打好人才反击战
只要关键员工稳住，那么实际上就保证了局势平稳，即使出现走部分人的情况也不至大伤元气。 一家中型软件企业A公司的几乎所有技术人员突然在两三个工作日内全部接到来自猎头的电话，这家猎头公司人员声称行业内某大型...
- 发布时间:2017-03-02探索企业三种类型的人才经营模式
十多年前当有企业提出以人为本的理念，一夜之间几乎在中国所有企业都声称自己企业是以人文本。但在以人为本了十几年，人才管理的问题似乎在很多企业并没有得到真正的解决，大多数的市场化的企业都经常面临如下的人才...
- 发布时间:2017-03-02能用是用人的最高境界
从用人的要素有用配置出发，应承认人无完人的客观事实;每个人都有其优点和或多或少的缺点，问题在于如何发现其长处，收紧其缺点。在用人的评鉴上，让上岗者拥有更多信心和知道做什么和如何做落实在行动上。并且考虑...
- 发布时间:2017-02-28识人选人用人的经典孔明七观法
谁都知道企业的企字无人则止的道理;谁都知道人才的作用和意义;谁都想引进高素质的人才，甚至思贤若渴。但是，如何识别人才、选择人才?就方法而言好像比企业利润还多。尤其是一些人力资源专家们，整天绞尽脑汁想途径...
- 发布时间:2017-02-28中小企业的人才与资金之惑
人才和资金是企业营销的第一资源和要素，营销咨询公司应该为企业提供整合智力资本和货币资本的平台，为企业全面启动人才和资金这两架营销的发动机。 营销的两架发动机 众所周知，人才是企业的第一资源，资金是企业生...
- 发布时间:2017-02-28好员工必须遵守的5条行业规则
前几天下午，在与一位做企业的朋友一块喝茶时，他向我述说了公司最近发生的一件事，由于一位业务经理在与客户应酬中喝多了酒不小心把公司的生产成本透露给客户，最终导致一个90多万的大单给丢了，最后，他把这位员工...
- 发布时间:2017-02-28动态用人才是真功夫
笔者(佟天佑)在配置用人的跨栏式方法博文中指出：有效配置在于筛选，其着陆点是发掘人的特质和与之相辅相成的能力，并通过客观如实的评估;找到适合的人，做恰当的事。这是相对静态的考察和选择，只有动态用人才是真...
- 发布时间:2017-02-27人才的冰山结构
所谓的人才冰山结构，是我在自己编创的MMM管理模式中的一个人才结构模型。其实，没什么神秘的，说白了，也就是把语言转换成图形，以便更好地理解的一种表达方式。但是，其中蕴涵了值得企业领导者和管理者思考的问题...
- 发布时间:2017-02-27晋商教你如何选人、培养人
任何一个商业帝国的创立说到底还是由人才决定的，而人才的背后最重要的是机制，平遥帝国的晋商的选人与育人给我们留下很多精华与思考。 第一步：选人的标准： 1、形象要求：由于平遥经营的是票号生意，因此形象非常...
- 发布时间:2017-02-27留住员工，从看透员工忠诚度开始
根据《2012离职与调薪调研报告》显示，2011年员工平均离职率达到18.9%，为2008年金融危机以来最高。其中传统服务业2011年员工离职率达到了21.2%，制造业员工离职率也高达20.5%。高离职率下，如何能够留住员工，留住...
- 发布时间:2017-02-27老员工是财富还是仇人
前言： 老员工究竟是公司的财富，还是公司最大的仇人，老板在受害前和受害后的看法想必是不一样的，当然，世界上没有绝对的好与坏，在商业领域，就更没有绝对的是非标准。有些老板之所以把老员工看的非常重，自然有...
- 发布时间:2017-02-27企业人的老中青三结合
德鲁克说：企业必须有足够的老年人，以保证年轻人有晋升的机会，有足够的年轻人，以保证企业的继续生存，有足够多的老年人，以提供经验，有足够多的年轻人，以提供推动力。 这不是我们当年的国企倡导的老中青三结合...
