- 发布时间:2017-06-13人才培养战略的五大环节
对于内部员工来说，企业高薪引进空降兵的举措，挤压了他们内部发展的机会和空间，积极性就有可能受到较大的打击，不利于内部人才的激励和保留。可见，如果企业自身缺乏健康的造血机制而严重依赖输血，企业的生存发展...
- 发布时间:2017-06-13创业企业发展体系如何打好人才保卫战
每到年底，都是各种情绪泛滥的时候，员工都想着加薪，跳槽，升职;创业者也希望自己的企业可以更近一步，不然又要再等一年了。 因此，每当年底也成了创业企业发展体系最动荡的时期，或是个人原因或是创业企业发展体系...
- 发布时间:2017-06-13企业核心人才离职原因
你是否注意到，尽管很多老板花了很多时间来谈论人才，他们还是再三犯同样的错误?在商业界，很少有事情像优秀人才意外离职这样让企业付出高昂的代价，造成严重的破坏。所有人都在强调领导力培养，而让有趣的是，许多...
- 发布时间:2017-06-13如何通过激励沟通留住人才
当下，时常听到一些高管感叹：难以留住人才!有人还问我：为什么高薪也留不住人才?怎样才能留住人才?我认为留住人才需要三件法宝和七种方法。第一件法宝是要有完善的激励机制。因为，据马斯诺的人的需求层次分析，员...
- 发布时间:2017-06-13企业留住人才方法
企业留住人才的方法有很多。当一个企业大量出现人才流失的现象时，企业首先应该从自身问题进行检讨。例如：企业是否帮助人才理清人生目标，建立工作愿景，让人才有目标、有愿景地工作，快乐地享受工作过程，并感受工...
- 发布时间:2017-06-13如何让人才测评做到有的放矢
现如今，人才测评方法很多，经常使用的主要有笔试或机考、心理测试、面试、情景模拟法等四种。企业在招聘人才时，究竟选择哪几种方法对应聘者进行测评，应该根据招聘的岗位而定，即企业在进行人才测评之前，应该作好...
- 发布时间:2017-06-13人才招聘管理的几个误区是什么
对身体健康而言，俗话说：病从口入。同样，对于企业健康而言，企业的毛病，往往是从人才招聘了某某人开始的。本文总结了中国企业人才招聘管理中的以下误区： 一、招聘管理的定位不清晰，注重名气，忽略实效性 在人才...
- 发布时间:2017-06-13赢得人才五大策略
在市场竞争日益激烈，人才作用空前高涨，国家昌盛、民族富强、企业命运越来越取决于人才质量的今天，人才商品化已成现实，争夺策略此起彼伏。企业商家如何抓住机遇迎接挑战?从实践看，笔者认为以下方式值得借鉴。 用...
- 发布时间:2017-06-12企业在人才招聘工作中应注意的问题有哪些
每个企业都会面临招聘管理工作，有些企业招聘工作做得比较好，也比较顺利，在企业招聘工作中，有些企业却经常招聘，却又招不到合适的人，影响企业的日常经营活动。为什么会出现这样的情况呢?主要是在招聘中存在以下...
- 发布时间:2017-06-12公司人力资源管理者如何跨文化用人
随着区域性合作组织如欧盟、北美自由贸易区、亚太组织等的产生与发展，国与国之间的界限变得越来越模糊，经济全球化的大背景下，越来越多的国内企业纷纷走出国门，到海外市场拓展销售或生产，这种前所未有的力量与速...
- 发布时间:2017-06-12你公司的核心人才是这样被挖走的，你知道吗
哪些人才容易被挖? 1.做出成绩，名声在外的明星主管和骨干容易被挖。 2.专业技术人才容易被挖。 3.相对对手有很大优势的业务的团队主管和骨干容易被挖。 4.管理比较强的高层管理易被挖。 如何防范核心人才被挖? 1.管...
- 发布时间:2017-06-12人才习惯的有毒管理
所有的组织机构都存在问题，而这些问题通常都与人相关。的确，人才管理问题是组织不佳表现的主要原因。比如说，由德勤最近发布的一份基于来自超过90个国家的2500名以上的商业与人力资源领导者数据的报告显示，全世界...
- 发布时间:2017-06-12企业人才战略培训
人才是企业最重要的资源，高素质的人才是企业创造价值、持续发展、长盛不衰的力量源泉。 在与专业投资人、安徽汇能董事长张发衡先生谈到企业人才战略时，他是这样认为的，被能干的人炒掉的企业是最差的。要想摆脱不...
- 发布时间:2017-06-12从NBA球队经营看企业人才管理
一、组织设计 一支NBA球队，除了你能在球场上看到的15名明星或非明星球员，以及怒吼彰显个性的主教练，还有幕后的支持团队，包括体能教练、助理教练、队医等。这些人共同构成了一直完整的球队。公司也是如此，有冲锋...
- 发布时间:2017-06-12选拔人才五项原则
选拔人才是管理者的一个重要任务。相比其他的决策，管理者做的人事决策所造成的后果持续时间长，更加难以消除。虽然选拔人才比较困难，但是有的管理者的人事决策却做得近乎完美。这里面有什么秘诀呢? 管理大师彼得杜...
- 发布时间:2017-06-12企业人力资源发展必备：人才库积累
任何一家企业从小到大，将经历无数次与企业人力资源的分分合合。每一次选择与分离，离不开两个简单的判断：其一是选择之后能不能胜任岗位;其二是选择之后能不能取得价值观上的认同，是否具备可挖掘的潜力。因此，基...
- 发布时间:2017-06-12企业人力资源如何通过面试捕捉人才
职场中，不论是应届毕业生就业还是职场老手择业，面试这一关都是在所难免的。也许职场老手可以凭借着丰富的经验和沉着的应对赢得面试官的青睐，但是如果你还没有丰富的面试经验，如何把握住HR面试官的心理?如何把面...
- 发布时间:2017-06-12企业招聘渠道选择成为获取人才的关键
企业招聘渠道选择很重要。内外渠道兼顾，适当调整招聘侧重点。传统的对外招聘渠道：现场招聘会、网站招聘、校园招聘、中介机构、猎头公司。即使是这么多的招聘渠道，有些企业招聘依旧还是头疼问题。 大家都喜欢用伯...
- 发布时间:2017-06-11从锐感与钝感谈人才管理
一、理性回归看人才： 人力资源管理是现在企业管理的核心工作，我们作为企业的管理者如何做好管理，首先就要反思与总结如何有效合理的开发与挖掘人才的潜能与合理的引导，达到人尽其才，岗有所适的规律。 特别是在物...
- 发布时间:2017-06-11选拔人才的五项原则
选拔人才是管理者的一个重要任务。相比其他的决策，管理者做的人事决策所造成的后果持续时间长，更加难以消除。虽然选拔人才比较困难，但是有的管理者的人事决策却做得近乎完美。这里面有什么秘诀呢? 管理大师彼得杜...
- 发布时间:2017-06-11浅析企业人力资源如何通过面试捕捉人才
职场中，不论是应届毕业生就业还是职场老手择业，面试这一关都是在所难免的。也许职场老手可以凭借着丰富的经验和沉着的应对赢得面试官的青睐，但是如果你还没有丰富的面试经验，如何把握住HR面试官的心理?如何把面...
- 发布时间:2017-06-11企业招聘渠道选择成获取人才的关键
企业招聘渠道选择很重要。内外渠道兼顾，适当调整招聘侧重点。传统的对外招聘渠道：现场招聘会、网站招聘、校园招聘、中介机构、猎头公司。即使是这么多的招聘渠道，有些企业招聘依旧还是头疼问题。 大家都喜欢用伯...
- 发布时间:2017-06-11如何防范核心人才被挖
一般来说，在人才方面，企业老板除了担心招不到优秀人才，更担心的是辛辛苦苦培养的人才被人挖了墙角。所以对HR的人才保留上要求甚严，尤其是核心人才的流失，对于企业的损失是不可估量的，不仅仅是人力资源的流失，...
- 发布时间:2017-06-11企业人力资源管理者如何把人才留住
企业能否做大，与企业是否具有创新型、领袖型的管理者紧密相关。企业人力资源管理者作为一种管理职能，是指影响人们为组织目标做出贡献的过程。企业人力资源管理者领导能力实际上是一种影响力、一种引导力，它可使组...
