- 发布时间:2017-07-21传统战略和价值创新有什么区别
企业的战略类型包括：发展型战略、稳定型战略、收缩型战略、并购战略、成本领先战略、差异化战略和集中化战略。 价值创新概念最先是由欧洲国际工商管理学院的金昌为(W.Chan Kim)教授和雷尼莫泊奈(Rence Mauborgne)教...
- 发布时间:2017-07-21企业战略管理如何高效实施对策
当一家公司实施的战略，竞争对手不能复制或因成本太高而无法模仿时，它就获得了竞争优势(competitive advantage)。只有当竞争对手模仿其战略的努力停止或失败后，一个组织才能确信其战略产生了一个或多个有用的竞争...
- 发布时间:2017-07-21中国企业战略存在什么误区
企业战略是一个自上而下的整体性规划过程，并将其分为公司战略、职能战略、业务战略及产品战略等几个层面的内容。 下面盘点中国企业三大战略误区： 我们曾经有优势的传统制造业目前也陷于困境。若干年前，耐克百分之...
- 发布时间:2017-07-21战略绩效管理有什么模型
三个角度看绩效管理 一个企业当中，三个部门都可以成为考核的组织部门，这个三个部门是财务部、计划信息部、人力资源部。 从财务部的角度看绩效考核，主要内容包括组织编制预算，进行会计核算，按照预算目标进行支付...
- 发布时间:2017-07-20如何利用人才战略实施体系
人才战略是国家为实现经济和社会发展目标，把人才作为一种战略资源，对人才培养、吸引和使用作出的重大的、宏观的、全局性构想与安排。人才战略的核心是培养人、吸引人、使用人、发掘人。根据国家的十五计划对产业结...
- 发布时间:2017-07-20中小企业有哪些战略管理模式？
中小企业是与所处行业的大企业相比人员规模、资产规模与经营规模都比较小的经济单位。 第一种：低成本管理战略 中小企业建立达到有效规模的生产能力，全力以赴降低成本，搞好成本管理费用的控制，最大限度地减少研发...
- 发布时间:2017-07-20如何利用企业战略规划HR
企业战略是对企业各种战战略略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。企业战略是层出不穷的，例如信息化就是一个全新的战略。...
- 发布时间:2017-07-20如何利用战略提升企业人力资源管理
企业战略是一个自上而下的整体性规划过程，并将其分为公司战略、职能战略、业务战略及产品战略等及个层面的内容。 人力资源管理者都知道年底是留住人才的关键时刻，每年三、四月份是企业员工跳槽频率最高的时节，也...
- 发布时间:2017-07-20企业的核心竞争力是什么？
核心竞争力是一个企业能够长期获得竞争优势的能力。是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性，并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。 有一个关于杰克韦尔奇的小故事：有一天韦尔奇去买东西，被商场老板认...
- 发布时间:2017-07-20企业的人力资源如何展开工作？
人力资源(human resource)有三个层次的涵义。一是指一个国家或地区内，具有劳动能力人口的总和;二是指在一个组织中发挥生产力作用的全体人员;三是指一个人具有的劳动能力。 案例 ： 我在一家上市公司的子公司担任人...
- 发布时间:2017-07-18HR人才测评方法
结构化即时计分访谈方法的原理，是一个人的能力可以通过和他谈话做出判断，它是一种基于行为和意识的人才测评方法。回顾访谈人才测评，可以说是企业招聘与选拔、人才评鉴与发展中应用最为广泛、且必不可少的一个人才...
- 发布时间:2017-07-18招聘常用的人才测评
如何抓住机遇，充分发挥自身的优点呢!服务社会，实现人生价值，已经成为每一位职业人员所关注的问题。人才测评工具让您更加清楚自己适合什么，通过对您的价值倾向、文化匹配、MBPI与团队角色等方面的测试，帮助您客...
- 发布时间:2017-07-18人才选拔必须遵循的
新世纪是知识经济的时代，经济实力的竞争更多地表现在人才的培养、争夺与竞争。企业如何吸引人才、培养人才、激励和使用人才，关乎企业的生存和发展。计划经济时代传统的人事管理已经不能满足快速发展变化的时代需要...
- 发布时间:2017-07-18外企在华取胜的三大秘决
相较之通用CEO伊梅尔特外企在华越发难过的抱怨，外企在华能够取得成功的三个至要因素显得更加实惠有用 大公司为将来几年从哪里取得增长而仔细规划的时候，在中国取胜是其中多数公司一个至关重要的目标。而如何取胜则...
- 发布时间:2017-07-18明星创业之人才瓶颈
明星创业的优势在于自身的知名度和更多的创意，却缺乏独立的实施能力。怎样把各种新鲜的概念落实，需要不同年龄段的人和不同的模式，把人才整合在一起去做。只有在每一个阶段都找到能帮助自己的合作方，才能保证公司...
- 发布时间:2017-07-18国际化人才引进的四大误区
人才引进总难免事与愿违，即使伟大如乔布斯。当初一句难道你想一辈子卖糖水?挖走了百事可乐总裁，言犹在耳，这位请进门的干将却和董事会联袂将乔布斯扫地出门。无论是当初直指人心的邀约，还是后来回归，以至东山再...
- 发布时间:2017-07-18再敲人才竞争的警钟
前段时间，读到一篇关于外资企业的人才频频跳槽到民营企业的文章，外资企业在人才保留方面有后院起火之虞。这和我们刚刚做的一项调查结果有异曲同工之妙。与过去不同，最近的一次外资和民营企业人才竞争力调查显示，...
- 发布时间:2017-07-18配置用人的跨栏式方法
有效配置用人在于筛选，其着陆点是发掘人的特质和与之相辅相成的能力，并通过客观如实的评估;找到适合的人，做恰当的事。 跨栏式筛选方法是许多企业常用的实操方式，它是按招聘计划与实施程序;从求职申请面谈录取(试...
- 发布时间:2017-07-18人才招聘选拔六步法管理模式
第一步招聘前的准备：人力资源规划和工作分析 企业在招聘之前，需要做两项重要的基础性工作，那就是：人力资源规划和工作分析。企业的人力资源规划是运用科学的方法对企业人力资源需求和供应进行分析和预测，判断未...
- 发布时间:2017-07-18人才招聘的管理模式
第一步招聘前的准备：人力资源规划管理模式和工作分析 企业在招聘之前，需要做两项重要的基础性工作，那就是：人力资源规划和工作分析。企业的人力资源规划是运用科学的方法对企业人力资源需求和供应进行分析和预测...
- 发布时间:2017-07-18做好人才的“可持续经营”
如今这个社会，是个讲时尚，追潮流的时代,变似乎又是这个时尚潮流的不变主题,瞬息万变、 日新月异 形容之有过之而不及。随着全球经济一体化的发展，世界同化进程的加速，特别是我国2001年底如愿以偿的加入WTO之后，...
- 发布时间:2017-07-18人才储备迟不得
许多企业取得突飞猛进的发展之后，随着市场扩大，企业的各种资源被利用到了极限，市场营销、产品开发、财务管理等各个部门都处于超负荷运行状态。管理层多感到在用人上捉襟见肘，顾此失彼，长此以往，企业发展后劲不...
- 发布时间:2017-07-18金钱到人才：企业成长的五个非不可
企业非赚钱不可，赚钱非成长不可，成长非创新不可，创新非要人才不可，人才非要品德不可守住这五个非不可，企业就会健康成长，也会受到尊敬。中国在和平中崛起的说法，是强调中国不构成对其他国家的不友善;全世界应...
- 发布时间:2017-07-18商业银行实施人才立行战略
2005年，河南省南阳市商业银行有两个轰动全市之举：一是公开选拔行长;二是公开招聘了包括9名中层管理人员在内的25名专业人才。这是该行实施人才立行战略的重要措施之一。 近年来，该市商业银行加快实施人才立行战略...
