如何加强企业文化建设

时间：2022-10-18 12:48:59 盛林企业文化我要投稿

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如何加强企业文化建设

　　企业文化建设是一个长期的积淀过程，是当前企业管理的主要课题，企业文化建设的好坏直接影响到企业的成败。下面，小编为大家分享加强企业文化建设的方法，希望对大家有所帮助!

　　如何加强企业文化建设篇1

　　一、鲜明的个性是企业文化建设成功的前提

　　世界上的事物往往是这样，越是优秀，越是有特色，就越容易获得成功，企业文化也是如此，一个企业的文化建设成功与否，在很大程度上取决于这种文化的内涵和本质，是不是与本企业的实际情况相苻合，也就是说，这种企业文化所体现出来的精神实质，是不是符合这企业的特点。据了解，东磁公司之所以能在残酷的竞争中不断发展壮大，就是由它鲜明的个性企业文化所决定的，东磁的企业文化，形成了一种东磁人特有的“开拓、创新、自强、拼搏”的精神气质，这种精神气质在东磁员工当中产生了一种超强的凝聚力，这种力量成了东磁公司在碰到困难时战胜困难的法宝。

　　所以，笔者认为，一个企业的文化建设一定要与企业的生产经营发展紧密相连，这种文化一定要带有鲜明的企业特色，也只有这种企业文化才能真正让企业、员工、消费者以及社会受益，也惟有这样，才能真正体现企业文化的价值。因此笔者认为，一个企业的文化必须是本企业独有的，深深扎根于企业土壤上的，只有这样，才能开出绚烂的精神之花。

　　二、正确的决策是企业文化建设成功的关键

　　一个企业之所以能拥有优秀的企业文化，笔者认为关键在于企业决策者的正确决策。也就是说，企业决策者倡导的文化理念，决定了一个企业文化建设的走向，他的这种文化理念，是否正确，是否切合公司的实际，实际上决定了他所倡导的企业文化能否成为企业发展的动力和催化剂，从某种程度上也决定了企业能否生机勃勃地向前发展。因此，一个成功的企业家，他所具有的文化理念必然是超前的，先进的，同时也是务实的，是符合企业发展要求的。东磁老总何时金认为，企业文化不应该是一种点缀，而应该是一种生产，一种经营，其重要性和重视程度甚至要在生产和经营管理之上。企业文化建设，是一项应该常抓不懈长期要做的工作，绝不是搞几次活动就能实现的，而是需要通过一定的方式和途径进行渗透、提升，使员工形成一种自觉行动。这茂工作如果不能持之以恒，必然无果而终。

　　因此，笔者认为企业文化建设，关健在于企业的高层决策者，他们需要把企业正确的`文化理念形成一种精神，并进行反复传播灌输，让所有员工都清楚努力的方向，这样才能更好地发展企业。

　　三、创新发展是永葆企业文化活力的有力保证

　　时代在不断地向前发展，世上万物也都在不断变化。企业文化也是如此，它必定要随着时代的发展而发展，随着时代的变化而变化。纵观东磁企业文化发展演变的过程，不难看出其明显的时代发展的特点。东磁企业文化从刚起步时的搞活经济几次文体活动，建一个规模甚小的图书室，到现在规模甚大的职工书屋，电脑室，职工艺术团以及无处不在的文化氛围，可以明显地感觉到东磁企业文化发展壮大的时代特质。

　　因此，笔者认为，优秀的成熟企业文化的发展之路必定会随着社会环境、企业制度的变化而进行相应的变化和调整，只有摒除那些落伍的理念，不时增加充实一些崭新的，与时代同步的先进的理念和知识，才能使企业文化常新而富有生命力。

　　四、正确的文化理念是企业文化的灵魂

　　企业文化是企业充满生命活力的保证，正确的文化理念是企业文化的灵魂。笔者认为，正确的文化理念应该有如下内涵：一是员工个人的责任感和主人翁意识。只有那些对企业高度关心，并以一种积极态度发挥员工作用的企业，才能培养出充满活力的企业文化。二是持续进步和不断创新。在企业文化建设中，应该积极捕捉那种乐于变革、富于进取和创新的气息。因循守旧、裹足不前，企业只能在死气沉沉中消亡。三是对社会的贡献。一个成功的企业文化，一定要让身处其中的人真切地感觉到自己是对社会有价值的人，企业是对社会有用的企业。只要员工有了这种感受，才真正有了企业文化的灵魂。

　　五、技术文化培训是企业文化建设的主调

　　先进的科学技术已经成为当今经济增长的发动机，是所有发达国家全力争夺的战略制高点。社会上有这样的流行语：“三流企业卖苦力，二流企业卖产品，一流企业卖专利，超一流企业卖标准”。技术文化作为一种特殊的意识形态，对企业发展起着决定性的作用。笔者从东磁人力知源部得知，东磁公司每年用于员工技术文化培训和设施建设的投入不下千万元。去年下半年来，受全球金融危机的影响，东磁公司也受到一定程度上的冲击，但在这种形势下，东磁公司非但不减薪，不裁员，而是把那些空余的员工组织起来，免费为员工进行技能培训，使公司员工的素质不断得到提升。大投入才能有大回报，东磁公司正是因为有了高素质的员工队伍，才能在激烈的竞争中立于不败之地。

　　由此可见，现在企业之间的竞争，不仅是价格等经济因素的竞争，更是科技含量的竞争。只有包含了一定文化特色的技术及其产品，才能在市场上具有竞争力。只有技术及其产品中凝结着不同的文化特色，具有不同的文化韵味，才有更高的交换价值和竞争潜力。

　　六、形式多样内容丰富是企业文化建设成功的基础

　　企业文化建设很重要的一个目标，就是让文化来武装员工的思想，并在企业员工中形成一股无坚不摧的精神力量。一个优秀企业文化的形成，是一个长期向员工灌输、渗透的培育过程，同时，也是员工认可和自愿接纳的过程。因此，企业文化建设应该讲究文化形式的多样化，而不是单一的枯燥的，像有些企业一味追求技术培训，而忽视了一些文体活动，这样同样得不到理想的效果。

　　东磁公司在员工中广泛开展技术培训的同时，也十分重视文化活动的趣味性，据了解，东磁公司每个月文化体育活动开展不少去4次，如读书活动，征文比赛，文艺演出，气排球比赛等等，在公司里努力营造一种“快乐员工、快乐企业”的文化氛围，因为东磁公司的决策者深知，没有快乐的员工，企业就不会有创新，只能是一潭死水，是没有生机和活力的。

　　如何加强企业文化建设篇2

　　一、企业文化的起源

　　企业文化起源于日本，在50年代日本就开始有意识地搞企业文化建设，60年代迅速崛起，到70年代正因为日本比较注重企业文化建设，日本经济在70年代就始称雄于世界，通过研究称之为“日本现象”。

　　日本经济崛起的神话，令美国人十分尴尬，经过研究美国人知道了日本经济迅速崛起的原因正因为日本企业在搞企业文化建设，20世纪70年代末到80年代初，大量研究企业文化的著作在美国问世。很快，一股研究企业文化的热潮便席卷世界。

　　我们国家在70年代就已经在介绍企业文化建设，80年代初期进行企业文化的探讨和研究，到80年代后期，我国大型国有制企业几乎都在搞企业文化，都有自己企业宗旨、企业价值观、企业理念以及有自己的标识、标志等，但当时的中国企业文化建设只有雏形的MI和VI系统，而没有BI系统仅仅把企业文化建设当成一句口号，认为喊喊口号就行，搞搞文体活动就是企业文化。90年代后期，我国的企业文化开始复苏，很多企业将日本的“5S管理法”引进通过创新改成“6S管理法”，从而使大批企业一跃成为国内甚至国外的知名企业，从而使其他企业意识到企业文化的重要性，纷纷推行企业文化建设。

　　二、什么是企业文化

　　企业文化是塑造企业的灵魂所在，是通过真诚与尊重而建立的人与人之间的沟通与平衡，是企业全体员工所认同并遵守带有企业特色的企业精神、发展目标、经营准则、经营宗旨、经营哲学、经营方针、企业理念、道德规范、社会责任的总和，更是企业形象的重要组成部分。

　　企业文化是企业中形成的文化观念、历史传统、行为准则等的意识形态，企业管理者或业主把文化改变人的方法应用与企业，突出企业文化的功能，以解决现代企业管理中的问题，就有了企业文化。

　　三、企业文化的作用及其重要性

　　“没有了企业文化，再强的企业也会垮台。只有企业文化做好了，企业才能健康快速和谐发展。”成功的企业文化对外具有一定的引力作用，对内具有一定凝聚力和激励作用。

　　我们大家都知道，社会在不断地进步，企业在不断的发展，所有的条条框框、所有的规章制度都已经无法解决企业员工的忠诚度、积极性，更无法规范员工行为，所以企业必须通过一种文化的情感方式来赢得员工的忠诚，就如我市大部分企业每周至少上三堂课来提高员工的素质、工作能力等，为企业的发展奠定良好基础的双赢局面，这种企业文化就在一定程度上超越了企业的规章制度，因此，未来企业的竞争是企业文化的竞争。

　　优秀的企业文化不仅能够能够激励员工的积极态度，还能提高员工对企业的忠诚度，使员工对企业产生深厚的感情，更能够与企业一起同甘苦共命运。

　　纵观古今中外，唯有文化可以流芳百世，历久弥新。只要拥有文化优势，就能拥有人才优势、科技创新优势、效益优势和发展优势。反之，不重视企业文化的企业就不可能有长期的`发展更不能有竞争优势，面临的是垮台，是企业倒闭。

　　四、我市企业文化建设的影响力

　　提起“永康”，我们就联想到“永康五金”，是勤劳永康人“熊熊炉火映汗水，走街串巷闯四方”的写照铸就了一个著名的“五金之都--永康”，铸就了人类文明与社会进步的五金历史。

　　永康企业产业依托鲜明，在强化企业管理，注重企业文化建设道路上走出了一条特色鲜明、兴旺繁荣的新路子。

　　永康企业由家族小作坊逐渐演变成规模宏大的现代化公司，离不开永康五千年的历史文化熏陶，离不开永康企业企业文化建设，更离不开永康各级政府对各企业企业文化建设的大力的支持，早在2004年，永康市委宣传部就主办了一场以“高扬先进文化旗帜、全面提升企业素质”为主题的企业文化节，以引导企业培育现代企业文化，弘扬优秀传统五金文化，以先进文化这种软力量来牵引永康企业走健康快速发展之路。

　　我市企业文化节正是在这背景下应运而生，各大、中、小企事业单位纷纷开展企业文化建设，运用6S管理法做好企业现场管理，公司内开辟培训室每周开展员工培训，提升员工工作能力和个人水平，为丰富员工业余生活，提升员工精神文化建设，公司内还开辟了员工活动室，增设篮球场和运动娱乐设施，有力地凝聚人心，有效做到“管理象军队、教育象学校、生活象家庭”的企业管理理念，使员工、企业在企业文化建设中不断成长，促进员工与企业、企业与社会健康、快速、和谐发展。

　　企业文化是一个企业的灵魂，是企业发展不竭的动力。通过企业文化建设，打造企业品牌，不仅是企业自身发展的需要，也是员工凝聚力的根本。今年全国范围内招工难问题显著，但我市很多企业通过企业文化建设，让员工产生归属感和使命感提高了员工对企业的忠诚度将员工紧紧收拢在企业周围，解决了企业用工难这一难题。

　　新员工入职首先进行至少为期二周的新员工入职培训在我市企业管理中是一项不可缺少的组成部分，让员工在没有上岗前就了解企业、了解企业文化、工作流程和安全知识更是一项不可缺少的科目，在日常的工作中，不断提升员工综合能力，企业每月不定期举行各项活动，评选优秀员工组织员工旅游，为员工过生日已成不行文之规定。“来永康上班就好比在家上班”是四川一小伙和我说的一句话，也正是永康各企业视员工为自家人的思想，用心去关心、关爱自己的员工，读懂了“以人为本”的内涵诠释了企业文化使我们永康的经济腾飞再上一个新台阶，使我们永康五金在世界各地美名远扬，使我们的产品走向了全世界，使世界各地有了我们永康人。

　　五、我市企业推行企业文化建设存在弊端

　　我市企业大部分都是由家族性企业演变成现代化企业，其还有很大一部分企业还未走出家族性企业管理这个圈子，还没有真正了解企业文化建设的重要性，只了解其表面，很多还是和我国80年代一样仅仅把企业文化当做一句口号，未真正着手建设建立企业文化，由其反应的弊端：

　　第一，家族性企业式的弊端。我市家族性企业，很多企业家庭中的亲戚成员担任着企业所有重要岗位，控制着所有权和经营权，成为以“家族利益为首”的家族性企业。

　　第二，独断专行。很多企业都是老板一人说了算。其文化起源与老板创业思想、经营思想、管理分格、文化程度以及做事风格有很大的关系。一家企业倒闭了，常有人说：“其原因是这个老板个人主义太强，听不进别人的不同意见，独断专行而导致企业倒闭的。”可见，企业家自身的素质与修养对企业文化乃至企业的生死存亡至关重要。

　　第三，功利性。家族性企业在市场经济发展中，具有较浓的功利性。我们大家都知道：企业的成功离不开老板与员工的共同努力，老板与员工分享着不同的利润。在现代市场经济中，企业永远把效益放在第一位，而家族性企业为了获得更大的效益，往往忽略员工的劳动成果、忽略员工努力，从而使员工与企业有了差距，员工更没有了激情可言，往往只是“做一天和尚撞一天的钟”的工作思想。

　　第四，对文化建设缺乏重视。我市还有很多企业不重视企业文化建设，只重视产品能获得多少直接利润，企业文化品位与建设还没有被充分认识并重视。

　　第五，企业文化跟不上形势的发展。作为企业文化、企业宗旨、企业精神、企业价值观等大致雷同，没有形成企业特有的企业文化，没有根据企业自身的条件、现状和市场状况对应自己的企业文化，而只是盲目随从，照搬照抄。

　　第六，企业主文化层次不一。由小作坊演变成现代化企业公司的企业主大部分文化程度较低，很多一部分企业由子女担任重要领导岗位改变了家族性管理的弊端从而推行企业文化使企业得到迅猛发展；也有相当一部分企业看好企业文化建设的重要性，知道家族性企业管理的弊端，从而引进人才改变现状，使企业走向标准化、现代化管理之路。

　　六、解决对策

　　第一，引进人才战略、注重“人”的作用。

　　我市相当一部分家族性管理企业排斥外来人才，不信任外来人才，从而不能形成吸引人才的文化氛围。

　　针对现状，企业主首先提高自己的管理能力，改变以往当初创业时期的思想，认识企业文化建设的重要性，广开吸引人才大门，重视人才，努力践行长期或终身雇佣制度，使员工与企业同甘苦、共命运。

　　现阶段，“打工者”在企业之间频繁地跳槽，导致越来越多的企业认为实行人才培养战略全成了“为他人做衣裳”，从而不再雇佣无经验的员工，全然不顾该员工的素质也不再进行培训这一过程。因此重视员工不能照搬，要学到其中的精华，很多企业认为重视员工涨点工资、加点福利就能解决问题，其实不然，要真正留住员工还要搞好与员工的关系，让员工爱上这个企业，爱上这份工作，所以在企业文化建设中，要大力提高企业的凝聚力，培养员工对企业的忠诚度。企业要大力维护和尊重员工的合法权益，反对无故扣除拖欠员工薪水、随意开除员工和员工随意离职的现象。

　　关心、关爱员工，提高员工对企业的忠诚度，企业应做好员工职业生涯规划，培养适应各种工作环境的多能多专人才，要做到生产不管有多忙，员工培训少不了。要真正认识没有一流的员工，便没有一流的企业、一流的服务和一流的产品，每个企业主和管理者都必须尊重并善待员工。

　　第二，诚信为本、造福社会。

　　诚信是最基本的立足之本，是人类社会交往的一种普遍的道德规范，是人与人之间平等共处的基础，是一种原则。对企业而言，诚信是企业最好的形象，最佳的财富，是一个企业经营，市场运作中最重要的理念，诚信也是企业在市场战场中最强大的竞争力。

　　企业诚信有助于顾客对企业产品产生信心，更有助于企业品牌的打造。诚信为本是市场经济对企业的基本要求，是企业信誉之本，立身之本，发展之基，是企业参与市场竞争的有力武器，是企业建立和形成无形资产的重要保障。

　　我市企业必须牢牢树立诚信为本、造福社会企业宗旨，明确诚信是企业稳定持久的行为理念，注重产品质量诚信、销售诚信、竞争诚信、服务诚信，把企业“诚信对待客户、诚信对待员工、诚信对待社会”作为企业一项不变的经营哲学，为自身创造出洁净的经营环境，使诚信在企业中广泛建立，持久发展。

　　第三，塑造企业精神。

　　企业精神体现了企业员工集体志向与追求，是推动企业文化发展的一个决定性因素。企业要取得成功必须首先振兴自己的企业精神，用积极、乐观、开拓、进取的企业精神凝聚人心，建立和谐、融洽的人际关系，让每一个员工的积极性得到充分调动与发挥，而且又能充分体现自己企业鲜明的个性。

　　第四，注重员工培训，提升员工素质与能力。

　　企业文化建设首先要提高员工素质与能力，从员工培训抓起。员工素质与能力，直接决定企业文化建设的成与败，因此我市各企业因注重员工培训，提高员工思想素质、文化素质、业务素质和工作能力，不断学习提高，建设和完善学习型团队，鼓励员工刻苦专研、追求卓越，发挥创造性，弘扬创新精神；努力创造条件和改善管理体制，以发挥每个员工的才能，促进员工多面化发展。时刻提高危机意识，促进员工不断学习，不断进取，不断提高自身的生存能力，提高员工对企业的忠诚度，激发员工工作热情，这正是企业文化建设所要求的。

　　第五，规范管理，树立企业形象。

　　树立企业形象，必须通过CIS系统将企业文化与经营理念统一设计，利用整体表达体系传达给企业内部与公众，使其对企业产生一致的认同感，以形成良好的企业形象，最终促进企业产品和服务的销售，规范企业管理。

　　树立企业形象必须为员工创造良好的工作环境，确保员工的基本利益，杜绝企业损害员工利益事件的发生，严格执行国家法律法规之规定，为员工办理社会保险，依法缴纳税款，积极参与社会公益事业，关注弱势群体，举办与员工生活息息相关的文娱活动，树立诚信经营的理念，用诚信来维护自己企业的尊严，严把质量关，做到交给客户的产品无不合格产品。

　　第六，确定企业核心价值观。

　　企业核心价值观是一个企业最重要的价值取向和行为准则，是企业文化中具有内在凝聚力的精神指南。让员工真正认识以企为家，企业是大家，个人是小家，企业兴则个人荣，企业衰则个人损的思想理念。

　　企业与员工是利益双方的共同体，是在共同利益的驱动下，员工应坚持企业利益至上，个人利益服从企业利益；企业要培养员工集体主义荣誉感，加强团队建设，倡导人文管理与目标管理结合。我市企业要根据自己企业的现状，确定符合自己企业的核心价值观。

　　第七，确定企业愿景。

　　企业愿景是战略与文化的交集，即是战略的指引，也是文化的导航。他指明了企业发展的方向，未来是什么样的景象，让企业、员工按照这个目标、这个方向不断向前，激励企业、激励员工实现长远企业愿景。

　　企业愿景是一个企业的梦想，“有梦想才能有飞跃”，愿景的力量是宏伟而激动人心，企业愿景要让企业业主、员工、客户、社会所分享从而为这个目标而共同努力，这样企业文化才会不断发展，才能逐渐形成以团队利益为先的意识，增强企业的凝聚力。

　　每一个企业的产生，都有其发展的愿景或愿望。我市企业应综合考虑企业内部和外部的环境，当地人文环境文化和企业自身文化和社会文化背景，根据目前与长远的社会经济发展状况多方面因素去考虑，全面综合企业本身因素考虑确定符合自身企业的企业愿景。

　　纵观历史，我市企业确实有很多无企业文化建设的小作坊、家族性企业而成功案例的阶段，也有过立足政治先进而使企业取胜的阶段，但这样阶段已经成为过去。现在是市场经济时代、是和平发展年代，企业只有立足企业文化建设、立足企业文化的独到之处、立足企业文化战略的领先，才能在这复杂多变的市场经济热潮中赢得优势，取得胜利。

　　国内乃至世界无数次证明，没有企业文化建设的企业将没有生命力，面临的只有倒闭，只有企业形成自身优秀的企业文化，才能成为一支打不垮、打不倒、战无不胜的企业团队，而这支优秀企业文化武装起来的团队才是企业发展的真正核心竞争力。60年代美国的IBM公司就提出了企业文化建设，其IBM产品在世界计算机销售行业一直处于领先地位，离不开IBM公司多年所营造的企业文化，“IBM产品就是IBM公司企业精神和企业文化的载体”，因此，我市企业要不断快速高效和谐发展，就不能放弃企业文化培育和企业文化建设。本文从企业文化起源及其作用与重要性入手，分析我市企业文化建设的影响力及其现状阐述其中问题的弊端，针对弊端提出企业文化建设的对策。希望这些浅薄剖析，能够对广大企业主和管理者有所启发，认识企业文化建设的重要性，健全建立符合自身企业的企业文化建设。

　　如何加强企业文化建设篇3

　　一、简说什么是企业文化。

　　当一个企业刚开始，只有几个人的时候，实际上靠的更多的不是管理，也不是文化，而是老板的个人魅力和员工的个人能力；当企业发展到几十人，上百人的时候，单凭老板的个人魅力已经越来越感到吃力了，这个时候，企业制度管理的作用就发挥出来了；但到了几百人，上千人，甚至更大规模的时候，老板的个人魅力、制度管理等都有了不同程度的局限性，这时，企业文化的作用就能充分的展示出来了。 “小企业看老板，中企业看制度，大企业看文化”，我想，说的就是这样一个道理。

　　企业文化是企业的灵魂，其核心是企业的精神和价值观。

　　企业文化是一种“团体经验的学得产物”，是某个特定团体在学习处理外在适应与內部整合问题时所创造、发现、或发展以及沉淀、固化而来的，由于这个模式运作得很好，因此被视为值得教給新成员，当作认知、思考与知觉的正确方式。企业文化就是经营者要办成一个什么样的公司的宣言。对外是公司的一面旗帜，对内是一种向心力和凝聚力。

　　企业文化不仅是一种意识，而且是一种统一的思想和意志，是一种能够区别其他企业而特有的标志性的统一的意识，只有这样的文化才是真正的企业文化。同时，企业文化不仅是一种统一的标志性的意识，而且他还必须具备维持这种意识统一方向的能力，只有这样的文化才是完备的企业文化。

　　企业文化没有所有制、规模大小与区域概念，是一个共同追求的目标，是一个共同的战略。世界企业管理大师对企业文化做出了基本相同的解释。

　　彼得德鲁克说：“管理是一种社会职能并植根于一种文化（一个社会）、一种价值传统、习惯和信念之中，植根于政府制度和政治制度之中。”威廉大内说：“一个公司的文化由其传统和风气所构成。

　　此外，文化还包含一个公司的价值观，如进取、守诚或是灵活性，即确定活动、意见和行动模式的价值观。”阿伦肯尼迪和特伦斯迪尔说：“价值观是任何一种企业文化的基石。价值观已作为一家企业成功哲学的精髓，为所有的职工提供了一种走向共同方向的意识，也给他们的日常行为提供了指导方针。”企业文化具体表现在成员的价值观、信息搜集与内部沟通模式、自发性构想从评价到实行的过程、上下互助的关系、对企业的忠诚度以及工作的责任感等等。从本质上来说，企业文化是企业的一组重要特征，这些特征也使得一个企业不同于其他的企业。

　　企业文化是一个企业向公众树起的一面旗帜。企业文化往往是一个企业的灵魂、价值观取向和精神支柱，企业文化是现代企业管理制度理论和哲学理念的融合、创新和飞跃。

　　一个优秀的企业必须拥有优秀的文化，谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势。企业文化，成为企业的核心竞争力，是企业生生不息的源泉。

　　二、什么是物流企业文化？

　　物流不仅仅是一种经济现象，它同时也是一种文化现象，我们称之为物流文化。目前国内对物流文化的理论研究和深入讨论尚不多见，从物流文化的内涵上看，存在着一些不同的界定方式，大体可以归纳为广义和狭义两种物流文化观。

　　从广义的角度来看，物流文化作为一种具有特殊内容和表现手段的文化形态，是人们在社会生活中依赖于以物流技术、物流资源、物流信用为支点的经济活动而创造的物质财富和精神财富的总和。包括物质形态、社会规范、行为方式和精神观念四个层面，从而形成一个自下而上的“金字塔”物流文化结构。狭义的“物流文化”，即“物流企业在相关的活动中产生的、影响企业自身行为的精神现象的总和，主要是指企业对物流活动的认知、态度、信念、价值观以及行为方式”。具体而言，它是指物流企业在经营活动中逐步形成的，由全体员工所认同的核心价值观念和道德行为规范。

　　从企业文化结构的各个层面来说，物流企业文化特性主要体现出如下几个方面:

　　1、物流企业文化的物质层。物流企业提供的产品是服务而不是实物，是通过将商品在克服时间间隔障碍的基础上，进行空间转移，完成商品的价值增值过程，物流服务与其他服务产业比较有许多不同之处，这给物流企业的经营和企业文化带来重大的影响。具体讲，物流服务的主要特性如下。

　　1）无形性。商品是一种有某种具体特性和用途的物品，是由某种材料制成的，具有一定的重量、体积、颜色、形色和轮廓的实物，而物流服务主要表现在活动形式，不物化在任何耐久的对象或出售的物品之中，不能作为物而离开消费者独立存在，顾客在购买服务之前，无法看见、听.见、触摸、嗅觉物流服务。物流服务之后，顾客并未获得服务的物质所有权，而只是获得一种消费经历。

　　2）不可储存性。物流服务容易消失，不可储存。物流企业在为顾客服务之后，服务就立即消失。因此，购买劣质服务的顾客通常无货可退，无法要求企业退款，而.目_企业也不可能像产品生产者那样，将淡季生产的产品储存起来在旺季时出售，而必须保持足够的生产物流企业文化研究能力，以便随时为顾客服务。如果某个时期市场需求量低，物流企业的.生产能力就无法得到充分利用，而在市场需求量超过生产能力时，物流企业就无法接待一部分顾客，从而丧失一部分营业收入。当然，一尽管物流服务容易消失，但物流企业可反复利用其服务设施，因此，要保持持久的销售量，物流企业最好的方法是保持现有的老顾客。

　　3）差异性。差异性是指物流服务的构成成分及其质量水平经常变化，很难统一界定。物流企业提供的服务不可能完全相同，由于人类个性的存在，同一位第一线的员工提供的服务也不可能始终如一，与产品生产相比较，物流企业往往不易制订和执行服务质量标准，不易保证服务质量，物流企业可以在工作手册中明确规定员工在某种服务场合的行为标准，但管理人员却很难预料有各种不同经历、性格特点、工作态度的员工在这一服务场合的实际行为方式，而且服务质量不仅与员工的服务态度和服务能力有关，也和顾客有关，同样的服务对一部分顾客是优质服务，对另一部分顾客却可能是劣质服务。

　　4）不可分离性。有形产品可在生产和消费之间的一段时间内存在，并可作为产品在这段时间内流通，而物流服务却与之不同，它具有不可分离性的特征，即物流服务的生产过程与消费过程同时进行，也就是说企业员工提供物流服务于顾客时，也正是顾客消费服务的时刻，二者在时间上不可分离，由于物流服务本身不是一个具体的物品，而是一系列的活动或者说是过程，所以物流服务的过程，也就是顾客对服务的消费过程。因为物流服务的不可分离性，不需像产品一样要经过分销渠道才能送到顾客手中，物流企业往往将生产、消费场所融为一体，顾客必须到服务场所，才能接受服务，或物流企业必须将服务送到顾客手中，因此各个物流服务网点只能为某一个地区的消费者服务。

　　5）从属性。货主企业的物流需要是伴随商流的发生而发生，是以商流为基础的，所以物流服务必须从属于货主企业物流系统，表现在流通货物的种类、流通时间、流通方式、提货配送方式都是由货主选择决定，物流企业只是按照货主的需求站在被动的地位来提供物流服务。

　　6）移动性和分散性。物流服务是以分布广泛、大多数时候不固定的客户为对象，所以有移动性和面广、分散的特性，这会使产业局部的供需不平衡，也会给经营管理带来一定的难度。

　　7）较强的需求波动性。物流服务是以数量多而又不固定的客户为对象，他们的需求在方式和数量上是多变的，有较强的波动性，容易造成供需失衡，成为在经营上劳动效率低、费用高的重要原因。

　　8）可替代性。一般企业都可能具有自营运输、保管等自营物流的能力，使得物流服务从供给方面来看有替代性，这种自营物流的普遍性，使物流经营者从量和质上调整物流服务的供给变得相当困难。因为物流服务的这些特性，所以物流企业必须提供多样化、个性化、专业化的服务，又由于现代物流服务具有难以复制的特点，所以服务质量是物流企业建立核心竞争力的关键。

　　2、物流企业文化的行为层。

　　在我国，几乎所有的物流活动都是先有探索和实践，后有理论和方法论，然后有关于物流文化的沉淀。

　　我国现代物流的集中探讨和践行，始于2000年前后，那时以海尔物流改革作为一个里程碑，笔者有幸作为一名咨询师参与了这场始于1998年的物流大改革，当时的文化，直接来源于海尔的“迅速反映，马上行动”—海尔的OEC，个人与团队的强有力的执行力文化。

　　而今天，作为第三方的服务型企业，其核心竞争能力无论是以快竞争，还是以安全为竞争，还是其他的说法，都必须要强调团队和个人的竞争力作为基础。海尔物流可以迅速发展壮大，不仅仅是因为“他们会经营”，更多的是其企业文化做了很好的铺垫和细化，细心的人会发现，无论是海尔集团生产部门，还是海尔物流，都强调那句著名的文化口号“真诚到永远”，而物流企业强调的就是物流服务。

　　物流企业的物流表现能力更多的是通过其核心管理团队、甚至是1-2名核心高层管理人员的表现能力得以反映的，而具体物流运作的效率和效益却是通过每一个实际操作人员的能力和水平来体现的，因此物流企业文化的行为层主要讲的是企业员工的行为。同时，物流企业同传统企业一样，更注重客户服务。在企业抓团队管理土作，要从实际出发，从增强职工的团队意识入手，注重发挥企业文化自我内聚的功能，培养全体员工与组织之间的相互依存关系，使员工的行为、思想、感情、信念、习惯与整个组织有机地统一起来，形成相对稳定的文化氛围，凝聚成一种无形的合力与整体趋势。这种自我凝聚、自我向心、自我激励的整体意识，就构成了团队持续发展的基础和动力。

　　物流服务，特别是快递服务，主要是以速度、网络为中心向客户提供个性化服务，必须做到门到门。每个一线员工都是物流企业活的移动广告，他们时刻向顾客或者潜在顾客传递着企业的信息，员工素质的优劣直接关系到业务的持续发展。如果提高员工素质、约束员工言行，光靠制度远远不够，需要企业文化的熏陶，由内而外地改变员工的意识，员工的言行举止自然也得到改变。’

　　3、物流企业文化的制度层

　　1）良好的物流管理理念随时间的推移在不断改变，数年来，我国物流活动的组织结构也从强调“物流职能”为核心转变为强调“物流过程”为核心。目前一个明显的趋势是，物流组织正努力将其运作能力更好地支持以过程为导向的管理，而不受功能集成或分割的影响。

　　2）现代物流是社会化大生产的产物，依赖于不同行业之间的联盟与合作，需要把供应商、生产商、运输商、分销商、零售商等在一条供应链上的所有环节联系起来进行优化。

　　3）物流企业的组织结构要与货主企业相匹配，才能够组成风险共担、利益共享:既紧密合作又具有一定自由度的网络组织结构。幼、作企业之间的组织结构相匹配是建立战略协作关系的基础。对第三方物流企业文化研究与货主企业之间的协作也是如此。组织结构的匹配也就是一种制度的安排来规范协作企业之间的行为。协作企业根据各自的资源特征及其结合方式来选择合适的协作结构，以充分调动协作伙伴的积极性和主动性。

　　4）物流企业的组织构架和人力资源结构是按照企业的商业模式和物流模式运作需要而制定的，但它受不断变化的物流市场的影响，存在着调整、组合或者变动的可能性。与此同时，企业人员经常发生变动(如异地调派、升职或降职等)的几率也在不断增加。

　　5）物流企业以网络为基础提供服务，因此必须有庞大的网络作为依托，每个物流公司都要尽可能地扩大自己的服务网络，在更多的地方设立网点，这样，物流企业呈现扁平化的企业结构特征。

　　6）物流企业由实体化向虚拟化发展。虚拟物流组织世纪上是指一种非正式、非固定、松散的、暂时性的组织形式，各成员仅保留其核心能力和资源，通过信息技术、突破原组织的有形边界，实现资源整合与共享，以“虚”务“实”，从而以最小组织来实现最大物流全能。虚拟物流组织具有快速相应市场变化的能力，易于分散物流分险，易于企业抓住有利的物流机会和利用外部物流资源，专注于物流核心业务，且组织灵活性强、合分自如。可见第三方物流企业的服务关系较适合虚拟企业物流外包的要求。”

　　4、物流企业文化的精神层.

　　1）企业道德以思想政治观为主。由于我国大部分物流企业是有传统企业转型而来:从传统承运人发展而来，如中国邮政、中外运;从传统承运人中独立出来的，如中铁快运、民航速递;从货运代理和仓储企业转型而来的，如外运、中国物资企业等，都深受传统政治文化的影响。

　　2）企业风貌。物流企业是全球供应链上关键的环节，随着全球贸易的增长飞物流企业的业务中大部分是国际业务，因此物流企业文化更具有共通性、包容性和多样性的特点。

　　3）企业经营哲学。物流企业以“以人为本、以客为尊”作为业务往来的首要准则，以效率优先的基础上降低顾客成本为业务准绳。

　　4）企业精神。在以过程为导向的水平组织结构中，当职务是围绕小组而非个人来进行设计时，就形成了工作团队。而且由于物流业务流程环环相扣，区域跨度大，时间连续（有事环节不分昼夜且紧迫），与时间做斗争，而且要求准确无误，如果某个环节出现失误，都将给后续工序造成连锁并且是成倍增加的压力，甚至可能给客户造成无法换回的损失，因此，物流企业需要精诚合作的团队精神，并追求1+1>2的团队合作效果。

　　一种好的物流企业文化，就是一种和谐的家文化，一种兼具个性和共性的人文化。这就要求物流企业在关注职工待遇的同时，更应该注重员工的发展，给员工的不仅要有物质的保障，更要有精神的慰藉。在快节奏、高压力的当下，广大物流人越来越关心自我生存的幸福感和精神的归属感。而物流企业文化具有的导向、约束、凝聚、激励及辐射作用，不仅可以激发员工热情，增强企业凝聚力，更能在潜移默化中实现员工思维方式、价值观念的趋同，实现员工精神和心理上的归属感，进而提升对企业的忠诚度。从根本上说，能否做好企业文化直接关系着企业员工流失率的高低。这方面，TNT、联邦快递、德邦物流、宝供物流等快递物流企业显然做得都比较好，为物流企业同行作出了榜样。

　　如何加强企业文化建设篇4

　　企业文化是一种观念形态的价值观，是企业长期形成的稳定的文化观念和历史传统，以及特有的经营精神和风格，包括一个企业独特的指导思想、发展战略、经营哲学、价值观念、道德观念和习惯等。企业文化是全体员工认同和共有的企业核心价值观念、价值取向以及行为等外在表现形式，由管理作风、管理制度和管理观念构成的管理氛围，它规定了人们的基本思维模式和行为方式，在企业发展过程中具有延续性和保持性。

　　企业文化是企业发展到一定阶段的产物。小型企业看老板，中型企业看管理，大型企业看文化。企业文化与企业发展相辅相成、密不可分。只有当企业发展到一定阶段，才形成企业自己的文化。当然一家企业从诞生之日起就有其文化，但这种文化主要是创办者、主要经营者的个人文化在企业中的反映，而企业文化的形成一般要经历一个逐步完善、定型和深化的过程。

　　企业文化是企业中一种看不见，摸不着的资源，优秀的企业文化对企业的物质活动具有不可忽视的促进作用。企业凝聚力的形成，品牌价值的提高、无形资产的积累，企业文化都贯穿其中。作为企业一定要高度重视自己的企业文化建设，企业文化建设要在管理中坚持以人为本。强调尊重人，给每个人以实现自身价值和展示才能的舞台。企业要有自己的企业精神或企业价值观。企业文化的核心是企业精神或企业价值观，企业要努力培养员工与企业同呼吸、共命运的价值观，增强企业员工的主人翁意识，实现“人企合一”，齐心协力推动企业发展。企业要建构充满活力的机制，不仅做到人尽其才，而且做到以贡献决定分配，激励先进，鞭策落后，形成奋发向上的氛围。企业要有自己的发展目标和发展战略，让员工对企业的前途有一个明确和良好的预期，以振奋精神，凝聚人心。企业文化建设要关注人才问题，加强对人才的培养和使用，搞好人力资源的开发。近年来，不少企业人才流失比较严重，引起了技术的流失及市场的流失，对此，要尽可能在企业文化建设中予以解决。文艺联欢、图书馆、阅览室、广播站、黑板报等表层的东西，是企业文化的有形部分，企业文化的载体，搞活文化活动能有力推进企业文化建设。但绝不是办一份有品位的企业报刊就可自诩“有文化”。企业文化内涵丰富、外延广泛，应在实践中全面建设。

　　品牌形象既是企业文化的载体，又是文化的'力量，深深地熔铸在企业的品牌之中。三公司领导者清醒地认识到，品牌就是企业的生命。对于日趋激烈的国内外市场竞争，只有全力打造出企业的品牌，使企业具备更强的竞争力，企业才能在激烈的市场竞争中持续稳步地发展壮大。“中铁工程”品牌在中国500最具价值品牌中名列第八，品牌价值451.48亿元，这是我们的骄傲，是我们的资本。同时，我们也要打造好“中铁九局” 品牌，以品牌为载体彰显中铁九局三公司的企业文化，这也是三公司的经营理念。

　　产品是品牌的实物载体，质量是品牌发展的基础。三公司视质量为生命，高度重视产品的质量，一直努力追求“今天的质量，明天的市场”，塑企业优秀的品牌。松原项目部在不断加大质量管理力度的同时，更注意每道工序的管理，不仅要求结果出精品，还追求过程出精品，该项目部承建的查干湖中桥被松原市委书记誉为：查干湖又一处靓丽的风景线；五棵树公铁立交桥和通榆科铁公铁立交桥无论从桥的墩柱、盖梁以及梁的预制，都受到省交通厅和市质检部门的高度赞扬，还多次受到建设单位的好评及奖励。正是凭着严细的管理和优质的产品，我们得以和十八局、二十局等几家大的施工单位竞争，也正是凭着“干一项工程，树一座丰碑，交一批朋友，拓一方市场”的理念，我们树立了“中铁九局”品牌形象，在松原地区实现了滚动发展。

　　今年三公司还通过了“三整合”体系认证，通过提高产品的质量控制管理水平，来提高产品的质量控制水平。笔者认为三公司是在实践中塑造一种具有中铁九局三公司特色的企业文化，它必定会促进企业的健康发展。

　　企业只有具备一流的素质，才能创造出一流的产品。凡是人本企业都有它明显的管理特征：一是在信任员工的基础上激发员工的创造性和能动性；二是倡导员工进行有效学习，推动企业整体素质的提高；三是培养有利于员工与企业共同发展的价值观。为此，三公司以品牌文化建设为契机，带动企业综合素质的提高，尤其是人的综合素质的提升。企业品牌的培育过程必须是一个全面提高企业整体素质的过程。

　　如何加强企业文化建设篇5

　　企业文化建设是指企业文化相关的理念的形成、塑造、传播等过程，要突出在“建”字上，切忌重口号轻落实;重宣传轻执行。企业文化建设是基于策划学、传播学的，是一种理念的策划和传播，是一种泛文化。企业文化是企业核心竞争力的关键所在。企业文化可增强企业的凝聚力、向心力，激励员工开拓创新、建功立业的斗志。

　　企业文化是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。企业文化是在长期的生产经营活动中形成的经营宗旨、价值观念、企业制度体系、团队工作作风、员工行为规范等的综合体现。企业文化的建设就是用一种无形的、精神的东西去统一员工的思想和行动，统一员工的行为价值观念。通过企业文化建设，增强企业的凝聚力和向心力，增强企业的活力，使每一个员工都能感受到一种文化的氛围，一种精神支柱的存在。有人曾形象地说“企业文化的建设就是一个创造企业与员工相爱的过程”。

　　为提升企业管理水平和员工队伍素质，完成企业的战略发展规划目标，探索出一条符合本企业实际情况的企业文化建设思路，同时符合现代企业制度的建设要求和进程，主要体现为四大板块的`建设：精神文化、制度文化、行为文化和物质文化。

　　一种良好的企业文化，有助于企业形成凝聚力、吸引力、发展力和市场竞争力。一个企业的企业文化，同企业的价值观、发展战略、竞争策略、管理风格是息息相关的。

　　一、不断深化对企业文化建设实质和规律性的认识，着力克服和解决企业文化建设中的突出问题。

　　二、围绕打造企业品牌，把推进企业文化建作为增强企业向心力和凝聚力，促进企业发展的重要途径。

　　三、建立互惠双赢理念，实现企业和员工的共同利益。

　　四、企业文化建设必须与企业管理相互配合。

　　塑造企业文化是一项复杂而艰巨的任务，需要公司从上到下，各个部门的共同参与。同样，企业文化对于中小企业的长期发展来看，并不是最直接的动力，但却是最持久的发展动力来源。资金与技术优势、产品与服务完善、企业决策的正确与否都依托于企业的文化，有了被认可的企业文化，中小企业就最大范围的整合社会资源，促进自身的发展。

　　如何加强企业文化建设篇6

　　企业文化在企业发展的过程中起着重要的作用。好的企业文化，能使企业从容面对经济全球化和知识经济发展的挑战，有利于提高企业领导者和职工的文化意识，解放思想，更新观念，适应市场经济要求；有利于优化企业管理结构，提高企业管理水平；有利于改善企业的思想政治工作，促进两个文明同步发展；有利于强化企业职工的主体地位，增强主人翁意识，提高企业凝聚力。

　　一、企业文化建设的含义

　　企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。

　　企业文化建设是企业生存和发展的重要战略资源及企业的精神财富，是提高企业整体素质和核心竞争力的重要内容，是构建和谐企业的关键因素。只要掌握先进的企业文化，就能掌握企业建设的主动权。文化建设的主要内容有企业精神、企业形象和企业管理风格。

　　1、提炼企业精神

　　一种精神，代表一股力量。不管是国家、民族、团体还是个人都需要一种精神力量作为生存支柱和前进动力，企业也需要一种精神。企业精神是企业在长期的生产活动和实践中，逐步形成的共同心理定势和价值取向。渗透在企业的基本理念、奋斗目标、价值观念、竞争意识、道德规范和行为准则等方面，反映在全体员工的思想精神风貌之中。首先企业精神反映企业的基本宗旨，必须反映与时俱进，开拓创新的时代要求。其次企业精神是企业的灵魂和支柱，集中反映企业职工的思想活动，心理状态和精神风貌，是职工对企业未来命运所抱有的理想和希望。最后企业精神必须以人文本。

　　2、塑造企业形象

　　企业形象是企业精神文化的一种外在表现形式，是社会公众与企业接触交往过程中所感受到的总体印象。企业形象包括企业领导形象、员工形象以及企业整体服务形象。企业形象的好坏是由企业的服务质量、员工素质、专业技术力量和公共关系等在社会和客户心目中形成总印象所决定。

　　3、树立企业管理风格

　　树立企业独特而严格的管理风格，决定着企业的命运。这就需要企业把企业精神融入管理中，形成自己的管理观念、管理技术和管理手段。像依法治企、从严治企、规范化管理、服务承诺制等等通过长时间的实践，企业会形成自己的企业管理风格。

　　二、加强企业文化建设的作用

　　1、可以扩大企业的辐射面

　　企业是社会的一个组成部分，要同社会各方面发生联系和交往，优秀的企业文化能以良好职业道德、精湛技术、优质服务赢得客户的信赖，在联系与交往中会给人们带来深远的影响。企业在公众心目中留下的美好形象，是一种无形资源，将受益无穷，它能刺激客户，使其对企业产生有益的行为，使企业比较容易得到社会及人民群众的理解、信任和支持，从而促进企业发展。

　　2、能增强企业的凝聚力和向心力

　　优秀企业文化是促进企业进步与发展的内在动力，它能使绝大多数企业员工具有正确的价值取向，从而易于对企业各项重大决策取得共识，激发使命感和责任感，从而增强企业的凝聚力和向心力。

　　3、可以实现管理模式的转变

　　企业文化是企业管理理论的崭新成果，企业文化是现代企业管理逻辑发展的必然结果，也是对原有企业管理理论的总结创新的结果。发达国家的企业普遍经历了从经验管理—科学管理—现代管理这三个管理进程。经验管理属能人模式，凭感觉、靠经验管理、靠个人的能力、素质、经验和风格在发挥着作用，结果使大部分企业长期停留在租放管理水平。科学管理属于制度模式、企业各单位职能、岗位职责、行为准则、运作程序都实现了规范化；信息传递、各项工作实现了程序化；现代管理属于文化模式，员工的工作都不靠人来监督、管制，而是自觉地履行自己的职责，去完成工作，积极地发挥自己的潜能。现代管理属于文化模式，员工的.工作都不靠人来监督、管制，而是自觉地履行自己的职责，去完成工作，积极地发挥自己的潜能。企业文化营造了一个和谐的工作氛围和共同奋斗的愿望，使员工忠诚于企业和企业所从事的事业，一切基础的管理制度和规范，程序都已经潜移默化为所有员工的职业习惯。企业管理者重点关注在实施战略规划、战略管理，这是每个企业管者追求的最高境界。

　　4、增强企业竞争力

　　企业文化是打造企业品牌的重要途径，优秀的企业文化是企业的“名片”、“无形资产”，也是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的“法宝”。企业文化强大的内涵，是用之不竭的财富和智慧之源。建设企业文化，是塑造企业品牌，拴心留才、精心育才、吸引贤才、吸引客户，也是博得社会的认可的有效途径。在新世纪，哪家企业拥有文化优势，哪家企业就拥有竞争优势。

　　5、企业文化是企业发展的巨大推动力

　　过去，企业一般是靠物质资源来建立自身发展优势，主要以扩大企业规模和增加设备投入来促进经济效益的增长。时至今日，这种发展方式不再是企业最好的发展模式。在知识经济时代，知识与文化担起企业发展推动力的重任。它是一种强大的内在驱动力，是获得经济增长的有效手段，是取之不尽、用之不竭的财富和智慧之源，未来成功与卓越的企业在于科技创新和文化创新。

　　三、如何加强企业文化建设

　　1、文化管理要与企业战略管理相结合

　　企业文化由于其导向、约束、凝聚、激励等功能，成为企业战略实施的重要手段。但当企业战略发生较大调整，企业文化由于变革的缓慢又可能制约企业战略的实施，因此，企业文化必须与企业战略相适应。加强企业文化建设，首先必须有一个明确的企业发展战略。只有紧紧地将文化管理与战略管理相结合，企业文化建设才能有不竭的动力和明确的方向。

　　2、企业文化建设要面向未来体现行业特点和企业个性

　　企业文化是一种亚文化，既存在于民族社会文化之中，又因各企业的类型、行业性质、规模、人员结构等方面的差异而有所不同。企业文化的共性是面向未来的时代特征和社会特征的综合体，反映了社会环境对企业文化的影响。然而，企业文化又是企业基本特点的体现，是一个企业独特的精神和风格的具体反映，并以其鲜明的个性区别于其他企业，形成自己的具体特点。每个企业应根据本企业的具体情况，因地制宜地塑造适合自己需要的、具有自己特色的企业文化。

　　3、文化管理与形象管理相互促进

　　企业文化是企业形象的内在根基，企业形象是企业文化的外在表现。企业形象是企业内外对企业的整体感觉、印象和认知，是企业状况的综合反映。企业形象是企业在与社会公众（包括企业员工）通过传播媒介或其他方式的接触过程中形成的。企业形象有好与不好之分，当企业在社会公众中具有良好形象时，消费者就愿意购买该企业的产品或接受其提供的服务；反之，消费者将不会购买该企业的产品，也不会接受其提供的服务。因此企业应将文化管理和形象管理有机地结合起来。

　　4、发挥企业领导群体的核心作用

　　文化是人们意识的能动产物，不是客观环境的消极反映。在客观上出现对某种文化需要往往交织在各种相互矛盾的利益之中，羁绊于根深蒂固的传统习俗之内，因而一开始总是只有少数人首先觉悟，他们提出反映客观需要的文化主张，倡导改变旧的观念及行为方式，成为企业文化的先驱者。正是由于领导群体和先进分子的示范，启发和带动了企业的其他人，形成了企业新的文化模式。领导群体对新文化的塑造可以起到很好的倡导和总结的作用。

　　如何加强企业文化建设篇7

　　企业文化是企业职工在长期生产经营和管理中创造出来的具有本企业特色的物质财富和精神财富的总和。是企业立身于社会所必须的精神支柱。企业文化在不同的行业有不同的特点。就煤炭行业来说，广大职工在长期艰苦奋斗、共同劳动中创造了共同文化，它是企业管理的宝贵财富。煤炭企业文化的优劣，关系到企业的兴衰和经营的成败。我们应该充分认识企业文化的重要意义。

　　首先，企业文化建设是提高煤矿职工素质的需要。煤矿企业职工的素质决定企业的素质，也决定企业文化的水平，由于种种原因，当前煤矿职工的文化水平、科技知识等比较低，这就直接影响了企业素质的提高。所以，企业的职工、特别是企业的领导要有紧迫感，努力发展企业文化建设，提高职工的素质，培养一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，把职工中的积极性、创造性充分调动起来，是企业文化建设的当务之急。

　　其次，企业文化是深化改革的需要。企业要改革，总会冲击职工的文化观念。用健康的文化思想提高职工的心理承受能力，是非常重要的。只有广大职工的思想观念改变，改革才能顺利进行。

　　第三，企业文化建设是三个文明建设的需要。国有煤炭企业是社会物质文明建设的主要承担者，也是精神文明和政治文明建设的重要阵地。企业的根本任务是发展生产力。而要发展生产力，必须充分调动职工的积极性和创造性，提高职工的全面素质。企业文化建设是三个文明建设的最佳结合点，它围绕企业的发展目标，引导职工的思想，教育职工树立正确的世界观、价值观、人生观，唤起职工强大精神力量。

　　第四，企业文化是加强和改进思想政治工作的需要。思想政治工作致力于政治教育和思想灌输；企业文化着眼于企业的兴衰和职工的凝聚力，着重于精神文化的渗透和启迪。在对象上两者都是以人为中心，把尊重人、教育人、培养人、充分发挥人的积极性和创造性作为共同的出发点，这与把企业的生产经营作为工作中心并不矛盾。思想政治工作要通过思想观念、心理习惯、行为规范、科学技术、文化教育、物质保证等文化手段和文化力量来落实和改善。可以说，企业文化是思想政治工作的最佳结合形式和突破口。思想政治工作又是企业文化的`导航灯。两者结合才能促进企业的发展。

　　第五，企业文化是煤炭企业发展生产力的需要。煤炭企业是以生产为中心，以效益为前提，也离不开精神文化的建设。搞好安全，努力生产，增加效益，创造财富，服务社会，造福职工，是企业的根本任务。用文化培养职工的共同理想，树立职工的主人翁思想，激励职工的积极性和创造性，充分发掘职工的潜力，是推动煤炭企业不断发展的根本动力。

　　福建煤炭集团公司在四五十年的艰苦创业中，积淀了深厚的文化，只要努力建设好企业文化，充分发挥企业文化的功能，就一定能够发掘职工中蕴藏着的强大积极性和创造性，目标一致、齐心协力地把煤炭企业建设好。

　　企业文化对企业来说，还有诸多良好的功能。首先它有导向功能，能把企业的发展目标、共同信念、道德规范、行为准则等灌输到职工中去，为职工所接受认同。其次是凝聚功能。能把企业干部、职工之间的关系拉近，在民主、和谐、团结、协作的文化氛围中为企业的振兴发展共同努力。三是约束功能。煤炭企业文化是一种无形的行为准则，对职工起着柔性的约束作用。能使职工心悦诚服地接受。四是激励功能。企业文化把物质文明和精神文明有机结合起来，满足职工物质和文化的需求，激励职工的积极性和创造性。五是协调功能。企业文化能有效地协调解决好企业中出现的各种矛盾，增强干部和职工之间的团结，促进企业的和谐发展。

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