企业文化建设论文

企业文化建设是指企业文化相关的理念的形成、塑造、传播等过程,要突出在“建”字上,切忌重口号轻落实;重宣传轻执行。企业文化建设是基于策划学、传播学的,是一种理念的策划和传播,是一种泛文化。

企业文化建设论文1

  一、农垦企业文化建设更新的必要性

  依据企业价值观和行为规范所确定的行为模式,则像一支无形的手,指导企业员工的思想和行为,左右企业的活力、形象和业绩,并在紧要关头能指导企业把握机遇、做出及时正确的抉择,促成企业的可持续发展。因此,通过加强企业文化建设来建立企业员工共同的价值观和行为规范,在超越制度之上实现员工的自觉管理,必然成为提升企业核心竞争力,适应市场激烈竞争的重要手段。

  二、农垦企业文化建设更新的着力点

  1.建立与企业制度、行为和物质文化相统一的企业理念

  农垦企业文化建设应该首先从企业文化理念开始,而企业理念不是孤立存在的,它必须与企业制度、行为和物质文化相统一,才能成为企业的精神动力。在制度文化方面,需要按照市场经济基本要求建立现代企业集团管理体制,使企业制度健全、职能划分明确、运作规范高效;在行为文化方面,需要构建学习型、拓展型、创新型工作团队,在重要战略的制定和决策,业务流程和经营管理理念的优化提升等方面,做到让广大员工参与,在讨论、交流、竞争中实现自我超越;在物质文化方面,需要优化产业结构,提升更新产品、服务、技术质量,美化车间、厂房、设备设施等工作环境风貌,提升员工各项福利待遇等,并通过有效宣传重塑农垦企业新形象。总之,企业文化必须为企业的战略而存在,企业价值观的核心就是创新、竞争和客户导向。

  2.把提炼企业理念作为一项重要内容

  农垦企业文化理念不可能一蹴而就。针对当今社会转型多变、经济观念多元、企业集团文化理念不明等现状,企业文化理念建设需要企业集团高层充分重视,通过广泛征集一线员工、职能部门的意见,召开企业文化研讨会等形式对集团企业文化理念进行梳理和可行性论证,初步确立企业集团核心价值理念。然后组织专门力量把核心价值理念融合进企业的管理制度、行为准则,根植到员工的价值观、信念中。经过生产经营实践中的检验、磨合、修正,最终确立起包括企业制度、企业行为、企业精神,以及三者综合凸显的企业形象等为内涵的企业核心价值理念。

  3.设计富有农垦特色的企业核心价值理念

  根据借鉴国内外先进企业核心价值理念促成的经验,结合未来市场的预测和农垦企业的行业特点、资源状况、发展战略、经营特色等,可以从以下方面提出符合农垦特色的企业核心价值理念:

  (1)是超越现状、开拓创新、团队协作的企业精神。要始终坚持满足现状就是落后的企业哲学,建立超越现状、敢为天下先、创新产品设计和社会服务的企业价值,锻造人企合一、人人合一、讲求效率的团队精神。

  (2)是科技兴农、科学管理、为民富民的经营宗旨。以科技兴农为支撑,发展资源节约、技术密集、环保高效、产品安全的现代农垦企业,规范现代企业经营模式、运行机制;以创造财富、提升职工生活质量为经营宗旨。

  (3)是以人为本、人才强企、效益激励的用人策略。以人为企业文化理念的理解、认同载体,通过给予员工理解尊重、关心依靠,组织学习培训不断提高员工学习创新能力和竞争能力,建立激励机制激发员工的参与激情向心力。

  (4)是资本运作、市场主导、快速应变的经营机制。适应当今金融资本流转环境,确定资本化运作、产业化经营、都市化服务的经营方向,产品和服务的发展顺应主导市场化、竞争有序化、应变快速化的经营机制。

  (5)是诚信为本、严谨高效、健康文明的企业作风。企业和员工以遵守职责、诚信服务、忠于客户为行为准则,以制度提高资本经营和人本管理的组织效率,以持续的学习引领健康向上、朴实文明的工作和生活作风。

企业文化建设论文2

  一、当前企业文化建设存在的问题

  现代企业文化个性化趋势负面影响是由于缺乏对具有中国特色社会主义、以及社会主义市场经济正确认识和完整理解造成的结果,其表现至少包括以下四个方面:

  1、企业文化建设中出现“表层化”

  一是单列式建设。对企业文化建设不是贯穿和融于企业价值观、企业精神、企业道德、企业规章的全过程。而是把企业文化游离于企业管人、管物之外,把企业文化与企业管理理解为互不相干的两回事,致使企业文化和企业管理出现“油水分离”现象。二是片面式建设。认为企业文化就是企业装演门面的东西,将企业文化建设变成简单的文体活动,致使企业文化建设流于形式。三是浅层次式建设。对企业文化建设注重外在形式多,培植内在精神少;标语口号提得多,体现企业个性少;领导口头倡议多,发挥人格力量少等,致使企业文化建设处于一种浅层次状态。

  2、企业职业道德的约束性遭到轻视

  社会、经济变革步伐的加快,使企业中不少员工对企业和个人未来的命运感到难以预测,因此“为了明天,不如把握今天”成为一些职工职业行为的准则。这种心态加强了珍惜现有岗位的意识。但从负面看,这种从自我利益角度出发的“爱岗”意识已少了以往悟守企业职业道德的光荣感和责任感,其表现如对争当劳模、标兵等荣誉不感兴趣,把干工作仅仅作为谋生手段,个人物质利益追求被摆在第一位置,从而使企业职业道德的约束性在更大的范围内被怀疑和轻视。

  3、企业人际关系中的友善性逐步淡化

  竞争机制引人企业,也使企业人际关系的性质发生根本变化,其主要表现为:人际关系的情感化向竞争化过度,讲互助被重利益取代。企业为适应生存发展的需要必然采取一系列加强内部改革措施,如:精简机构、裁减富余人员、调整产业结构等,这使得往日的同事变成了竞争对手,同时在企业分工的逐步明晰,也使得员工间的横向交流有所减少,“八小时内各管各,八小时外人各人”的现象较明显,如:师徒关系变得淡漠了、同住在企业宿舍楼里门对门、楼上下却很少交往,甚至互不相识。

  二、加强企业文化建设的主要途径

  处于信息时代和大变革时代,企业与社会的距离被进一步拉近,社会文化与企业文化相互交流、相互影响也进一步加大。因此,建立起良好的企业文化不仅有利于企业的振兴发展,同时也有利于社会的健康发展。建设具有中国特色的社会主义的企业文化,首先需要把握好五个关键环节:

  1.建立新的社会道德体系,培育企业文化基础

  现代市场经济要求“以德取胜”、“以德为本”。可以说,道德是现代企业文化的灵魂,是拥有市场、吸引顾客、永远立于不败之地的关键。当前,以德兴企,除了要继续搞好员工职业道德建设和领导干部“官德”建设等,需要突出抓好市场竞争道德建设,努力培育现代竞争精神。

  2.正确引导正确的价值观,推进企业不断发展

  当前,企业正处在两种经济体制的转型期和价值观的变换期。一方面,在计划经济体制下形成的价值观念,仍以强大的“惯性”影响着人们;另一方面,在市场经济中所产生的新的价值观念,对人们的思想和行为也产生着越来越明显的影响,在这个转换过程中,新旧观念不断发生碰撞,两者相伴相随,互相不甘示弱,在每个职工的思想行为中都有着不同的表现。

  3.丰富职工的文化生活,塑造企业迎难而上的社会形象。职工文娱、体育活动既是企业文化的外在表现,也是职工文化素养的内在展示。通过开展形式多样、丰富多彩的文化活动,达到改变职工的精神面貌,提高素质的目的;通过文化生活结合企业思想政治教育,加强宣传形成舆论导向,寓无形的文化与有形的活动之中,增强职工的文化意识和建设企业文化的热情。因此,把加强企业文化建设与丰富职工文化生活有机结合起来,企业的文化根基就实、枝叶就茂,企业内部精神成果就愈加显著。反之,则亦然。

  4.加强思想政治工作,确立企业文化发展方向,凝聚企业文化内核

  企业思想政治工作是具有中国特色的有效管理手段,符合我国“坚持以人为本”的企业管理思路。所以,不但不能削弱,而应进一步加强。企业的思想政治工作本身就与企业文化建设有着密不可分的关系,它们的最终目的都是为了激发和调动职工的积极性。思想政治工作是推动企业文化建设的有力措施,通过马列主义基本理论、基本国情、基本路线教育和形势任务教育,可以不断提高职工的政治素质和道德水准,坚定社会主义信念;通过劳动竞赛、立功竞赛,激励先进,可以推动企业文化建设的发展。企业文化建设的发展规律又为加强思想政治工作创造了良好的大环境。随着社会的进步和发展,思想政治工作将向以人为本的管理摸式转移,而加强企业文化建设则是加强以人为本的管理有效形式,两者是相互统一而不可分割的整体。

企业文化建设论文3

  一、国企企业文化建设中存在的一些问题

  1.企业文化从业人员不专业。当下,国有企业文化建设的人员和队伍一般来自与人事部门、党政工作部门、经营计划部门等。这些员工的文化思想仍然停留在以前的工作环境当中,思维局限性很大,不能够根据企业具体文化发展情况,作出发展计划。在文化建设专业上,也缺乏专业素养的学习和培养,不能够很好的帮助企业文化建设平稳进步。

  2.建设机制单调,员工不易接受。企业文化的建设制度和规范仍然没有完善,员工在企业文化建设中感受不到文化建设的实质作用,认为作用不大,甚至会产生排斥的心理。企业中各个思想层次的员工都有,他们因为自己的文化水平和思想觉悟的问题,不能够看清楚现象背后的本质,难以接受企业大力发展的文化建设的目的。企业在建设机制上没有做到如何让不同层次的员工接受和理解文化建设的内涵和深远意义,不能把企业的文化深入到每一个员工的内心中去。

  3.企业文化体系不完善。虽然部分企业的文化建设在逻辑关系上做的比较完善,能够分清楚文化建设当中主次、先后的关系。但是实质上,在制度文化、物质文化和精神文化的系统建设上仍然存在问题,三者没有在企业的文化建设中得到有效的统一和互相辅助的作用。

  二、优秀国有企业文化建设的发展策略

  1.增强企业文化建设的领导。国有企业的文化建设是一个系统发展的过程,需要企业不断的结合实际,总结以前和其他企业文化建设上的经验教训,来不断加强自身的文化建设优势。在文化建设的过程中,需要企业上下各部门的员工共同作用,齐心协力。需要文化建设的领导层不断加强自身管理能力,提高自己文化规划建设的专业知识,不盲目的进行企业文化建设。因此,要严格落实企业文化建设的设计方案,并在各基层中成立执行小组,主要完成国有企业文化建设的管理工作,保证企业文化建设工作的实施开展。

  2.完善国有企业文化建设的体系结构。国有企业文化建设需要建立健全企业文化体系,将精神文化、制度文化、行为文化三者有机结合在一起,三者相辅相成更好的促进企业文化向前发展。

  2.1精神文化。国有企业的经营理念是企业在生产和经营的过程中必须高度重视的方面,良好的经营理念直接关系到企业的发展前景和经营的状况,关系着企业在社会主义市场经济发展的浪潮中能否占有一席之地。

  2.2制度文化。企业的发展壮大离不开员工们的努力奋斗,员工们的精神面貌直接关着企业的生存和发展。为了更好的激励员工积极投身企业的建设中,企业应该建立激励机制和绩效考核机制,并且定期开展员工培训活动,增强员工的专业水平和职业素养。

  2.3行为文化。良好的行为举止直接关系着企业的整体形象,因此,建立相应的行为规范制度,对企业工作人员的人际关系以及整个企业的形象都是至关重要的。

  3.加强国有企业员工的综合素质。在国有企业的各个部门都应该主动的参与到企业的文化建设队伍中来,努力的为自己的企业树立一个优秀的文化形象,促进企业的经济发展。在日常的工作学习中,需要不断提高企业的文化建设气息,通过各种各样的文化活动来加强自身的文化素质,以推动全企业的文化加速发展。在企业的管理层也要重视企业的文化参与,更要严格的规范自己的日常行为,身先士卒,给全体员工起到模范带头的作用,不断的激起员工的文化学习热情,形成可持续发展的文化建设道路。在形成一个优秀的文化建设氛围后,要主动的引导员工在日常的工作学习中发掘自己的潜力,提升自己的文化修养和综合素质,一方面使自己在企业当中的个人发展得以实现,另一方面,自己的综合素质的提高也会影响到企业的整体文化氛围,使企业不断向前进步,形成良性的循环。第一,要规范员工的学习态度,让员工端正学习的态度,不能漫不经心的在企业中完成自己的每一天工作,要在自己的工作里形成扎实过硬的技术本领的同时加强文化素质的提高,这些都需要员工端正自己的态度。第二,培养员工主动学习的意识。工作之外,我们身边还有许多可以学习借鉴的资料,在信息膨胀的时代,我们可以随时随地在网络上获取自己需要的资料和内容,通过网络,员工可以学会如何获取、整理、处理信息,增强学习文化建设的主观能动性。只有这样才能在日常的生活和学习中,不知不觉的把企业的文化建设融于到企业的每一个细节中去,推动国有企业更好更快的发展。

  三、结语

  当下,企业的文化建设是企业各项建设中重要的环节之一,国有企业更应该根据自己特殊的市场地位来把文化建设进行进一步的深化和改革,帮助提高国有企业的文化建设工作,树立企业自身有特点的企业形象。我们必须紧跟着时代的步伐,创建一个开放姿态的文化环境,提高企业的文化建设质量。

关于加强企业文化建设的思考与对策论文

标签:文化毕业论文 时间:2019-11-18
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  【摘要】21世纪是经济全球化的时代,也是企业正向着文化管理阶段迈进的时代。企业文化作为新的管理理论受到企业界的广泛关注,企业有无自己特有的先进文化,直接关系到企业能否持续发展并保持朝气和生命力。文章探讨了企业文化的作用,并提出企业加强文化建设的对策。

  【关键词】企业文化;文化建设;创新性;激励机制

  一、企业文化对企业的作用

  在企业进入国际化竞争白热化的今天,企业经营环境发生了巨大的变化,一切以人为本,能够激发和凝聚员工的归属感、积极性、自动性和创造性,都正在成为企业取得和维系竞争优势的关键要素。

  企业文化,是指一个企业在长期生产经营过程中,把企业内部全体员工结合在一起的理想信念、价值观念、管理制度、行为准则和道德规范的总和。它以全体员工为对象,通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式,以最大限度地统一员工意志,规范员工行为,凝聚员工力量,为企业总目标服务。企业文化能够激发和凝聚员工归属感、积极性、主动性和创造性的人本管理理论是企业的灵魂和精神支柱。

  企业文化通过“文化优势”形成一种无形的压力和推动力。它反映和代表该企业员工的整体精神,对企业员工有感召力和凝聚力。实践表明,企业文化渗透于企业的组织结构、规章制度和员工行为之中,是现代企业的灵魂和持久动力,是以人为本的管理思想,在企业中额重要体现形式,其作用主要有:

  1.导向作用。企业的管理理念、规章制度、企业精神、行为规范等能引导员工的行为取向,能把企业员工的行为动机引导到企业目标上来,对于解决企业目标于个人目标的矛盾,领导者与被领导者之间的矛盾等,开辟了一条现实可行的道路。企业目标是引导员工统一行动的一面旗帜,使广大员工明了企业追求的目标。也就深刻地认识到自身工作的意义,并为此作出不懈的努力和奉献。因此,在制定企业目标时,应该融进企业员工的事业心和成就感。企业文化就像一只无形的手,引导人力资源发挥巨大的潜在能量。

高校后勤企业文化建设探究的论文

标签:文化毕业论文 时间:2019-06-30
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  摘要:通过对高校后勤企业文化含义进行阐述并结合实际,从高校后勤企业文化建设的必要性、原则和途径方面,对作为独立经营实体的高校后勤企业要生存发展而需要加强企业文化建设进行了论述。

  关键词:企业文化;高校;后勤

  1 高校后勤企业文化的含义

  企业文化,或称组织文化,是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。

  高校后勤企业文化是高校后勤员工在后勤社会化改革过程中,在为教学、科研、师生服务和管理育人、服务育人、环境育人为目标的指导下,通过服务实践和生产经营活动中形成和发展起来的具有鲜明个性的物质文化、行为文化、制度文化和精神文化的集成。它既合理兼顾和保持校园文化的氛围、管理规范、传播、和育人功能,还要追求实体企业文化的人文观念、市场观念、服务观念、团队协作观念。

  通俗的讲,就是后勤企业的员工都必须明白如何行动才是有利于企业发展的,而且都自发地这样做,对自己生活工作的企业有一种眷恋感和依附感,经过一段时间的磨合,形成一种为企业工作,同时企业会为每位员工带来幸福感的思维,员工会在潜意识里会产生以规章制度、道德公允的准绳来约束自己。

  2 高校后勤企业文化建设的必要性

  计划经济体制时期造成的后勤企业经营动力不足,与高校其他行政部门没有实质性区别,员工等更要思想根深蒂固。长期以来,后勤实体作为学校的保障部门,根据总体规划,按指示办事,缺乏创新,还是以“事业单位”的思维操作运行。

试论工会在企业文化建设中的导向作用的论文

标签:文化毕业论文 时间:2019-04-27
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  一、工会组织在企业文化建设中的作用和地位

  (一)工会组织在企业文化建设中的带领作用b

  企业文化受企业价值观的影响,企业价值观体现在企业发展的方方面面。企业虽然是为了获取利润,但企业内部的决策和活动是围绕企业的经营和生产而进行的,企业经济价值是企业在市场经济中发展的必要条件。文化价值观是所有决策和活动的根源。企业文化对员工有潜移默化的影响,但现代企业往往不重视企业文化,认识到企业文化对企业成长的重要性。工会是企业开展文化建设的重要指导思想。开展工会宣传,指导工会开展有关活动。

  (二)工会组织在企业文化建设中的推行作用

  根据马斯洛层次需求理论,人在需求分布5个不同的层级,人的基本需求满足之后,更希望高级需求得到满足,企业员工除了获得必要的报酬之外,还需要得到其他人的认同,实现自身价值。企业文化指引员工行动,企业文化让员工满足自己的自我实现的需求。不重视企业文化建设的企业,员工往往缺乏归属感,从而降低对企业的责任,给企业发展带来消极影响。工会组织是联系员工和企业的桥梁,工会除了要发挥宣传文体教育的职能之外,还可以开展岗位技能和综合素质培训,提高员工的综合能力,使员工实现自我价值。

  二、发挥工会对企业文化建设促进作用的策略

  (一)工会要坚持以人为本,为打造良好的企业文化营造良好环境

  工会要坚持以人为本,要坚持把人放在企业中心地位,在文化建设中尊重人、理解人、关心人、爱护人,增强职工的主人翁精神。开发人力资源,体现人的价值,为职工搭建发挥聪明才智的舞台,逐步形成各尽所能、各展其才的良好氛围,齐心协力为企业发展而努力。鼓励职工参政议政,建言献策,广泛征集职工的合理化建议,最大限度地挖掘广大职工的聪明才智,推动企业的建设。工会是最了解职工的意愿和要求的组织,它最熟悉职工的日常工作和喜怒哀乐,具有很强的组织力和号召力,可以通过有效的活动把职工凝聚和组织起来。工会组织认真按照《工会法》要求,最大限度地保障职工合法权益,维护职工的合法权益,让职工愿意倾诉,主动寻求帮助。加强与职工群众联系,主动关心职工,深入开展“送温暖工程”,想职工之所想,急职工之所急,为职工多办实事,赢得职工的信赖和支持。

关于企业文化建设的的论文

标签:文化艺术 时间:2019-04-12
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  摘 要: 县灌溉总渠堤闸管理所是基层水利企业, 是水利事业稳定进步的基础。而企业的思想政治工作是企业管理的前提条件, 更是企业文化建设当中的重要组成部分。本文将首先就水利企业文化建设与企业思想政治工作的关系进行分析, 进而提出如何在企业文化建设的支持之下推进思想政治工作创新。

  关键词: 水利企业; 文化建设; 思想政治工作;

  水利企业文化建设和企业思想政治工作在实践当中有着密不可分的关系, 特别是二者在多个方面都是相融相通的。那么水利企业在推动水利事业发展建设的过程中就需要将二者进行有效整合, 有效培育具备企业特色的精神和文化, 提高思想政治工作的有效性, 为水利企业的创新发展拓展空间。县灌溉总渠堤闸管理所要注意处理好企业文化建设和思想政治工作的关系, 彰显整合教育的优势。

  一、水利企业文化建设与企业思想政治工作的关系

  企业文化建设和企业思想政治工作是水利企业发展过程当中的两个不同概念, 但是二者在工作实践当中存在着紧密关系。第一, 企业文化建设是推动企业长远发展的基础。企业文化形成与水利企业生产经营的过程中, 是企业生存发展过程当中共同遵循的认知与信念。通过建设企业文化, 可以有效提升企业形象, 为企业建设发展提供助力, 也为思想政治工作的展开提供指导与支持。第二, 企业思想政治工作为企业发展提供精神支持。思想政治工作的重要目的在于提升职工的思想认识, 是企业发展生命线, 能够为企业发展提供精神支持, 进而起到补充企业文化建设的作用。第三, 企业思想政治工作是文化建设的基本内容。在推动企业文化建设和文化繁荣的过程中, 需要做好职工思想政治教育工作, 有效提升职工群体的思想政治素质, 促使他们主动参与企业文化建设, 为企业核心竞争水平的提高提供助力。第四, 企业思想政治工作是文化建设的根本保障。思想政治工作是我党优良传统的体现, 也是水利企业在生产经营实践当中出色完成企业文化建设任务的重要保证。

旅游企业企业文化建设研究的旅游管理论文

标签:文化艺术 时间:2019-04-12
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  随着旅游业的发展,旅游包括了更多的文化内涵,而要将文化的价值体现出来,在很大程度上需要通过旅游企业。从这个角度来看,旅游企业文化的建设直接关系到旅游业的发展。为此,本文提出了旅游企业的企业文化建设途径,以期更好地推动旅游企业及旅游业的发展,为热爱旅游的人士带来更多的文化享受。

  企业文化是企业上下共同认可,在企业经营发展中诞生及完善的价值、制度、行为、符号等的总和。企业文化建设是企业从内而外的升华、调整,为适应现代市场经济运行规律、消费理念而产生,主要目的是满足人们不断变化、升华的需求。旅游企业是推动旅游业发展的重要力量,旅游企业的旅游文化可以满足消费者的文化需求,为此,加强旅游企业的企业文化建设显得尤为紧要。笔者结合自身经验,提出旅游企业的企业文化建设的途径,希望对旅游企业的发展有所助益。

  一、树立大旅游观念

  大旅游的着眼点在于整个城市,将城市的每个旅游产品看作要素,将这些要素整合在一起,形成一个完整的系统。如此,不但能带来更为多元的旅游体验,满足不同的旅游需求,也能快速拓展客源市场,推动旅游企业的发展。具体来说,建设旅游企业的企业文化,要遵循系统性原则,将企业内外要素都纳入企业的规划和蓝图中,才能使企业更好地发展。随着旅游市场的成熟,游客的旅游动机日益多元化,旅游需求也日益多样化,在诸多的旅游动机中,城市的吸引力最为关键。旅游企业的经营不能脱离城市,要使自身获得更好地发展,不能仅仅稳固和局限在单一的消费群体上,而应以整个城市为出发点,吸引更多的旅游者。只有树立这样的大旅游观念,才能在宣传城市文化、景点的基础上,增加企业的文化底蕴和持续竞争力。

煤矿企业文化建设工会工作的实施论文

标签:文化艺术 时间:2019-03-17
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  一、加强对职工的教育

  随着煤矿企业步入低谷,员工逐渐开始上四休三、轮岗、放假,导致员工的工资相对较低,致使员工存在一定程度的消极情绪。针对这种现象,管理人员要加强对煤矿企业工会工作人员的文化教育,以期可以正确的引导员工的人生观、世界观和价值观,以便员工可以运用积极的心态来帮助企业共同度过难关。同时,管理人员在实施工会工作的过程中,要不断的对员工灌输企业的价值观,并且对员工开展深刻的思想教育,使员工对企业的发展形势可以合理的认知,进而可以努力的为企业工作,提升企业的向心力和凝聚力。

  二、加强对工会工作的民主监督

  受到煤矿市场发展的影响,企业的员工在工作上缺乏信心,甚至部分员工不求上进,难以突显出企业的发展风气。针对这种现象,管理人员首先要提升员工的责任意识,要使员工树立正确的价值观,继而可以使员工更好的参与到企业的管理工作中。其次,管理人员在这段时期,要努力提升员工的整体素养,可以采用座谈会、联谊会和心理指导的方式来调动员工的责任意识,只有企业的文化建设得以全面的发展,才可以使工会员工积极的参与到企业的管理和发展中。最后,管理人员要提升职工的监督意识,要不断提升员工的工作能力,使其可以主动的参与到企业的生产监督工作中。这样不但可以对企业的发展进行有效的监督,还可以使员工看到企业的发展风气,进而可以起到良好的榜样作用。

  三、树立工作典型引导工作

  在民族发展的低谷时期,需要英雄来拯救,而在煤矿企业的低谷时期,企业需要树立榜样来对企业的发展进行引导。首先,企业可以将自身发展的重要事迹作为典型,例如企业在某地区的发展取得了较好的成效,或者企业开辟了新的市场,这样可以使员工看到企业的发展前景,继而可以对企业的发展树立信心。其次,企业要树立典型的领导典范,在这段时期,可以将思想意识较为主动的领导树立为工作发展的典型,使其深入基层对各个层次的员工进行引导,可以在一定程度上带动员工的积极性。最后,企业要树立员工榜样,对于工作积极和思想先进的员工,可以对其进行适当的奖励和宣传,由于员工属于基层人员,可以更好的调动其他员工的积极性。总而言之,在企业发展的低谷时期,建立良好的工作典范,可以为企业的员工树立精神导向,进而可以更好的促进企业的发展。

发挥工会作用服务企业文化建设工商管理论文

标签:工商管理毕业论文 时间:2018-11-23
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  文摘:做好企业文化建设工作可以提升企业精神,最大限度地引导干部职工在工作中发积极性和创造力,对企业凝聚力的形成,有重要的作用。本文简析企业文化建设的重要意义,并阐述了工会在企业文化建设中可以也应该发挥重要的作用,并对如何加强工会在企业文化建设中作用的发挥总结了行之有效的做法。

  关健词:企业文化工会作用途径方法1引论:企业文化建设应紧跟时代步伐,适应建立社会主义市场经济体制的需要,积极培育与社会主义市场经济发展相适应的价值观念和企业精神,为企业改革、发展、稳定服务。企业文化建设应紧密结合生产经营工作,通过文化活动方式,把思想政治工作的一些内容以职工群众喜闻乐见的形式融入企业发展的各项工作中,使职工对生活目标的追求和企业的发展紧密结合起来,以崭新的时代风貌和高度的主人翁精神,为企业发展作贡献。

  2企业文化建设的意义

  建设社会主义的企业文化,一是有利于克服政治与经济“两层皮”现象,有利于更好地落实物质文明建设和精神文明建设一起抓的方针;二是注重了人的因素,有利于提高职工的积极性和创造性;三是能塑造鲜明的企业个性,培育特色的企业精神,按照企业的经营理念和发展战略,推动各项工作的开展;四是把情感注入管理,使科学管理和人的感情融为一体,大大调动职工的积极性和创造性,提高企业的管理效能和经济效益;五是将企业价值观人性化、全员化,全面提升职工素质,使企业精神发扬光大。

  3工会在企业文化建设中大有可为工会在企业文化建设中占有重要位置,负有重要职责,可以充分发挥作用,大有可为。工会组织在企业文化建设中有“五大优势”:一是工会是工人阶级的群众组织,是职工之家,最了解职工,最熟悉职工的喜、怒、哀、乐、愿望和要求,因而具有很强的吸引力和号召力,可以通过有效的活动把职工组织起来,形成企业凝聚力;二是工会承担着企业的宣传教育义务,是一个重要的文化阵地,它可以组织多种类型、不同形式的文化体育活动,满足职工的精神需要,使职工在各种有益身心健康和有情趣的活动中受到教育;三是工会联系着一批先进人物和优秀分子,通过宣传他们的先进模范事迹,引导职工树立正确的人生观、价值观并规范行为方式;四是可以通过职代会开展多形式、多渠道的民主管理活动,组织职工参与民主管理,不断增强职工参与管理的意识和主人翁责任感;五是工会可以通过开展劳动竞赛、合理化建议、职工经济技术创新等活动来激发职工的生产热情。

阿里巴巴企业文化建设研究论文

标签:其他类论文 时间:2018-10-17
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  一、企业文化概述

  (一)企业文化的内涵

  近年来,企业文化受到普遍关注和广泛研究,很多学者对企业文化从不同角度进行了界定,本文认为:企业文化是指企业在长期的发展中所形成的,为本企业所特有的,为企业多数成员共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范等的总和。企业文化具有引导功能、约束功能、凝聚功能、激励功能、协调功能和辐射功能。

  (二)企业文化的结构

  1.物质层。物质层是企业文化的第一层次,它以物质的形式出现。企业文化在物质层的直接表现就是企业商品、办公建筑的设计、对客户的服务、工作制服、企业标志、企业称号以及其它所有象征企业的符号类元素。2.制度层。制度层是企业文化的第二层次,是企业为实现自身目标对员工的行为给予一定限制或规范的文化,它以规章制度或规约、合同等形式表现出来,主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三个大方面的约定以及企业工艺操作流程、厂纪厂规、经济责任制、考核奖惩等具体方面的制度。3.精神层。精神层是企业文化的第三层次,是企业文化的核心和主体。主要包括组织最高目标、组织核心价值观、组织哲学、组织精神、组织道德、组织风气、组织宗旨等内容。

  二、阿里巴巴企业文化建设的内容

  (一)阿里巴巴简介

  阿里巴巴是以马云为首的18人于1999年在浙江杭州创立,2003年马云投资一亿元建立个人网上贸易市场平台——淘宝网,2004年阿里巴巴投资成立支付宝公司,面向中国电子商务市场推出基于中介的安全交易服务。2014年9月19日,阿里巴巴集团在纽约证券交易所正式挂牌上市,股票代码“BABA”。阿里巴巴的业务板块主要有阿里系的电子商务服务、蚂蚁金融服务、菜鸟物流服务、大数据云计算服务、广告服务、跨境贸易服务、前六个电子商务服务以外的互联网服务。2018年7月19日,全球同步《财富》世界500强排行榜发布,阿里巴巴集团排名300位。

浅谈如何以企业文化建设促进企业和谐发展论文

标签:文化艺术 时间:2018-10-14
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  一、企业文化建设是动态持续的过程

  企业文化建设是一项系统工程,随着形势的变化和企业的发展,要通过学习吸收优秀文化成果,丰富和提升企业文化的内涵,使之更具活力和生命力。企业文化理念在职工群众中做长期深入的宣传、固化,让职工群众入眼、入脑、入心、入行,真正从理解、认同到自觉遵循和推)‘一运用。通过开展企业文化建设,达到促进企业健康发展,促进员工素质提升,促进企业形象提升,促进核心竞争力提升,促进管理水平提升,提高软实力。

  企业要抓好基础管理和组织建设,通过将企业文化、服务理念、工作流程等上墙,加强企业文化可视化工作。通过大力弘扬先进文化,把建设社会主义核心价值体系、建设和谐文化、弘扬中华文化作为企业文化建设的重要内容,不断促进企业文化建设,为企业和谐发展创造条件、奠定基础,培养)职工积极参与企业文化建设的积极性和主动性,不断提高职工素质的修养目标。促进干部职工群众与企业心连心、同呼吸、共命运,共同面对市场经济的考验,共建共享和谐成果。

  二、以企业文化建设促进企业和谐发展

  1.以企业文化促进企业不断发展

  通过企业文化强化基础管理、严格制度管理。通过规范化、标准化、精细化管理,建立、健全完善企业各项规章制度,加强并规范生产经营管理,并在执行过程中注重监督检查,加大考核落实力度。强化风险管控,强化信息化管理,充分利用计算机、信息网络和自动控制等技术,大幅度提升企业信息化水平,促进企业管理水平的提升,促进企业不断发展。

企业文化建设与职工素质提升的论文

标签:文化毕业论文 时间:2018-10-14
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  一、企业文化建设能够有效地提升职工的综合素质

  企业文化要发挥出最大的作用,必须得到全体职工的认同,同时,符合企业发展的规律和目标,只有这样,才能显出其强大的推动作用。企业领导者也必须针对企业发展的具体情况,进行充分调研论证,充分考虑职工的意愿,才能促进企业文化建设的健康发展。也就是说,企业文化的发扬光大,要赢得员工的认同响应,才能成为一种企业发展的内在动力。因此,企业不仅要用自信自强、助人为乐、爱岗敬业、拼搏奉献等企业精神来激励职工,使正确的企业文化理念根植于心,还要充分发挥典型模范的引导作用,把那些最能代表企业文化理念和价值观的先进个人、集体选树出来,进行大力表彰宣传,此举不仅能够推动企业文化的拓展和发展,更能对职工素质提升起到良好的促进作用。

  二、企业文化建设在提高职工综合素质中的方法与途径

  1.形成共同的价值观。当前,一些企业几乎没有共同的思想信念,只有共同的生产经营指标,这样,很难发挥职工的精神动力。如何建立好的企业文化来推动职工的思想道德素质提升呢?首先,企业要加强组织领导,坚持以人为本的根本原则,继承和发扬优秀的企业文化,不断改进那些不符合本企业的文化理念,积极对职工进行正面的思想教育。同时,企业还要坚持用科学的思想文化理念武装职工头脑,让广大职工掌握基本的理论知识,并且,在实践中不断地改进和固化,进而达到提升自我、促进职工发展的最终目的。此外,企业还可以通过具体的事例来引导和教育职工,充分激发他们为企业做贡献、建功立业的精神和斗志。