- 发布时间:2017-02-12绩效考评的基本原则
(1)客观评价原则。应尽可能进行科学评价，使之具有可靠性、客观性、公平性。 (2)全面考评的原则。就是要多方面、多渠道、多层次、多角度、全方位地进行立体考评。 (3)公开原则。应使考评标准和考评程序科学化、明确...
- 发布时间:2017-02-12绩效考核的种类
1.按时间划分 (1)定期考核。企业考核的时间可以是一个月、一个季度、半年、一年。考核时间的选择要根据企业文化和岗位特点绩效选择。 (2)不定期考核。不定期考核有两方面的含义，一方面是指组织中对人员的提升所进行...
- 发布时间:2017-02-12绩效考核的起源
绩效考核起源于西方国家文官(公务员)制度。最早的考核起源于英国，在英国实行文官制度初期，文官晋级主要凭资历，于是造成工作不分优劣，所有的人一起晋级加薪的局面，结果是冗员充斥，效率低下。1854-1870年，英国...
- 发布时间:2017-02-12什么是绩效考核
绩效考核通常也称为业绩考评或考绩，是针对企业中每个职工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。它是企业人事管理的重要内容，更是企业管理强...
- 发布时间:2017-02-12教师绩效考核方案
一、指导思想： 1、加强学校管理，加大人事制度和分配制度的改革，建立充满活力的校内管理机制。 2、有利于激发全体教职工爱校、爱岗、敬业、奉献的精神，有利于调动教职工的积极性和创造性，有利于引导教职工集中精...
- 发布时间:2017-02-12事业单位绩效考核
绩效考核是加强公务员日常管理的重要手段，是加强理解力、执行力、操作力建设的关键环节。为更好地促进我办机关工作人员依法办事、勤政为民，提高行政效率和公共服务水平，根据《国家公务员考核暂行规定》和市人事局...
- 发布时间:2017-02-11绩效管理：变任务导向为战略导向
有人风趣地把绩效管理比做汽车座位上的安全带大家都认为很有必要，但都不喜欢去使用它;有人说绩效管理是企业赢得竞争优势的最重要手段;还有人说，绩效管理是HR经理提升地位和价值的二次创业，是他们发起的一场战斗和...
- 发布时间:2017-02-11个体绩效与团队绩效的平衡
绩效管理建立在目标管理的基础上，通过目标的层层分解转化，各部门和员工都承担着组织目标的一部分。从理论上讲，各部门、员工绩效的总和就构成企业绩效，员工个人的绩效最优，就应该会实现企业的目标，保证组织绩效...
- 发布时间:2017-02-11绩效沟通环节HR该做些什么
HR者应当要参与到员工绩效沟通中去，这是由以下几个因素决定的，一是因为绩效管理的全过程是由HR部门牵头，二是避免员工与其上级沟通时可能出现矛盾激化，三是绩效改进计划要保持与公司绩效管理目标一致，四是协助员...
- 发布时间:2017-02-11不追求高端 只选择合适的绩效考核模式
看着电子产品一代换一代，软件一级升一级，似乎你不拿Iphone，不玩IPAD，不谈P2P，你就已经OUT 了。在企业管理中，你似乎不谈谈战略地图，战略管理等，你好像就不是干管理的，所以很多企业开始追求高端的管理模式，...
- 发布时间:2017-02-11绩效管理的“低标准”是一种灾难
一家企业实施绩效考核半年有余，发觉绩效并没有明显提升，每月干部绩效考核成绩几乎都在50分左右徘徊，及格的人凤毛麟角。于是就开会进行检讨，会上，开始时大家几乎都不说话，都不反映问题，几经沉默之后，一部门经...
- 发布时间:2017-02-11绩效管理：从秋后算账到全程优化
随着商业环境的变迁、市场竞争的加剧，绩效管理已经成为当前我国企业备受关注的热点领域。在我国企业面临的外部成长瓶颈短期内难以有效突破的背景下，当前如何从基础管理和文化建设方面进行内部挖潜、苦练内功、扎实...
- 发布时间:2017-02-11中国式绩效管理为什么作用不大
根据目前大部分中国企业的实际情况，现阶段中国大部分企业不可能实现真正意义上的绩效管理，所谓真正意义上的绩效管理是很多学者研究的，诸如GE、摩托罗拉等巨头仍在不断实施完善的，提高团队及员工绩效和开发团队、...
- 发布时间:2017-02-11HR必知：绩效考核为何战略先行
绩效考核为何战略先行? 战略就是企业发展的方向，企业战略规划是指依据企业外部环境和自身条件的状况及其变化来制定和实施战略，并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整、制定新战略的过程。调查发现，国内70.5%...
- 发布时间:2017-02-11“攻城为下、攻心为上”四种实战绩效管理经验
在企业管理中，各层级管理者不单单是前线作战的指挥官，更是团队发展与成长的领头雁和教练。所以，在日常的管理过程中我们一定要做到角色定位清晰、思维转换准确、方式方法科学、做到有序管理、构造工作流程、增强控...
- 发布时间:2017-02-10填写表格不是绩效管理
在企业当中，当某个特殊的时间到来的时候，比如年末岁初，就会出现一种奇怪的现象：整个公司的人都在忙着填写表格，都在谈论考核的事情。表面看起来，大家干得热火朝天，充满激情，但当这个时间过去之后，企业又完全...
- 发布时间:2017-02-10中层管理人员绩效考核实践
多年来，Z企业一直对中层管理人员进行绩效考核，通过不断探索，形成了一套比较成熟的中层管理人员绩效考核体系。 一、不断完善绩效评价指标和标准 1.考核内容 考核内容包括：工作业绩、工作能力、工作作风和现实表现...
- 发布时间:2017-02-10中小企业绩效考核起步之基：目标管理法
目标管理法，作为比较初级的绩效考核的办法，对于刚开始开展绩效考核的中小企业来说，是比较容易实施的，可以说时中小企业在绩效管理上实现规范化的起步之基...
- 发布时间:2017-02-10不要误解绩效考核成绩效管理
绩效管理是员工和经理就绩效问题所进行的双向沟通的一个过程。在这个过程中，经理与员工在沟通的基础上，帮助员工定立绩效发展目标，然后通过过程的沟通，对员工的绩效能力进行辅导，帮助员工不断实现绩效目标。在此...
- 发布时间:2017-02-10绩效工资差异化分配：量化薪酬模型
量化薪酬模型的核心就是打破员工身份限制，无论岗级高低、能力强弱，按劳付酬，按贡献给予回报，多劳多得，优劳优得，最终实现员工同工同酬、同绩同酬。 一、量化薪酬模型的基本原理 通常在量化薪酬模型中，有两个池...
- 发布时间:2017-02-10人员绩效为什么要与流程绩效一起管理
在中国人民大学出版社出版的《人力资源管理译丛》中，讲到绩效管理的地方，都是对人员绩效的管理，组织绩效目标只是人员绩效管理的一个输入要素。因此我曾经反复强调，组织绩效管理是渗透在每个业务流程中的，而不是...
- 发布时间:2017-02-10一个HR眼中的绩效管理
绩效管理是上级和下级之间持续对话的过程，这才是绩效管理的实质。 绩效管理的实施中最大的问题不在于考核指标的设计、考核表设计等等技术细节，最大的障碍在于管理理念。你怎么看待绩效管理，你就会怎么操作它，或...
- 发布时间:2017-02-10完善绩效 实现可预期的人力资源管理
绩效考核是人力资源管理的核心 首先，张律师提供了这样一则案例： 某企业员工担任市场总监一职，因生病请假期间不能正常开展工作，被降职留薪。该员工并无异议;数月后，公司考虑其实际劳动付出明显低于劳动所得。故...
- 发布时间:2017-02-09HR都应该知道的绩效法则
提到绩效考核，很多人首先想到的往往是奖惩问题。事实上，绩效考核的功能远超过奖惩的意义，考核目的应该是多元的，而不是仅仅对结果的考核。 一人一把号，各吹各的调就是目前多数企业的绩效模式，简单粗暴但是已经o...
