- 发布时间:2017-03-06绩效管理：有效释放人才能量
有效的绩效管理能激发员工的工作潜能、使组织运转通畅、促进组织长短期目标的完成。 具体来说，有效的绩效管理可以系统的通过两个方面提升员工工作的动机水平、激发员工的潜能。 绩效管理往往与工资收入挂钩 员工的...
- 发布时间:2017-03-06绩效沟通能够让绩效管理更加深入人心
基本案情 A君是K公司的老员工，大学毕业即加入K公司，从普通的员工做到如今的高级销售经理。K公司在年初制定了销售计划，较上年度提高了近100%，同时改变了绩效考核办法，由原来的按季度考核改为按月考核，并且实行...
- 发布时间:2017-03-06杜绝绩效管理成为“鸡肋”的三个方法
绩效管理是指企业各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。绩效管理是...
- 发布时间:2017-03-05如何在绩效评估中提高员工满意度
一、绩效评估中矛盾的剖析 绩效评估是按照一定的标准，采用科学的方法来检查和评定企业员工对职位所规定职责的履行程度，以确定其工作成绩的管理方法。企业之所以要进行绩效评估，首先，希望对员工进行全面考核，判...
- 发布时间:2017-03-05网络组织绩效考评的运作策略
1.网络组织的绩效评价体系 网络组织的绩效评价是组织管理中的重要环节。近年来，学者们对网络组织的研究认为，网络组织绩效评价指标体系已从单一化向多样化的方向发展，评价方法也日益科学化。 网络组织管理的目标是...
- 发布时间:2017-03-05技术人员如何做绩效考核
绩效考核是现代企业不可或缺的管理工具，它既是企业组织以既定的标准为依据，对其员工在工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的情况进行收集、分析、评价和反馈的过程;又是企业内部的管理活动，是企业在执行经营...
- 发布时间:2017-03-05绩效管理：提问题而不直接给答案
经理的价值在于帮助员工成长，因此，在绩效辅导中，经理要通过各种途径帮助员工提升自我，在完成绩效指标的同时，获得能力的提升和经验的积累，达成这一目标最好的途径就是通过提问启发员工思考。在对员工的辅导中，...
- 发布时间:2017-03-05HR如何才能够打破绩效考核大锅饭现象
大多企业都存在绩效考核的大锅饭现象。如何打破绩效考核的大锅饭现象?这个问题一直是人力资源管理者的难题。职能部门的工作任务繁杂，大多是事务性工作，没有明确的业务指标，工作业绩难以用数字来衡量，这些特点导...
- 发布时间:2017-03-05基于员工个性化差异的绩效管理
一、国有企业员工差异化管理的内在需求 1、岗位和员工的差异性是客观存在的 人力资源管理兴起的一个重要原因就在于:管理者越来越意识到人与人之间的差别是显著的，企业内部各个岗位的工作性质和工作内容确有区别。鉴...
- 发布时间:2017-03-05浅析绩效管理中的员工心理问题
1.1 员工不配合实施人员 绩效管理的实施必须通过实施人员与员工的共同配合才能真正体现其效果，但员工的消极对待影响绩效管理的真实性。 1.2 员工互评不客观 员工之间的互评在一些需要合作的领域里很重要，大多数情...
- 发布时间:2017-03-05优秀绩效管理体制：让员工学会自我管理
生产型企业具有生产环节分工较细、班组较多的组织架构特点，这种架构的特点就决定了管理者在工作中，对人的管理要求较高，作为员工管理的角度来看，管理者普遍希望自己的员工拥有对工作负责、尽心的工作态度;不过很...
- 发布时间:2017-03-04为什么绩效管理在中国难以推行
绩效管理是世界性的热点,也是世界性的难题。美国《商业周刊》总结每年的年度热点，连续两年将绩效管理作为企业年度战略方向。绩效管理已经越来越被企业所重视，因为越来越多的企业赏到了甜头。世界500强企业，没有一...
- 发布时间:2017-03-04完善绩效考核体系的四大方案
一、要重组绩效管理组织，提升评估机构、评估主体水准 绩效评估是绩效考核的重要一环，它不是人力资源部门的专属工作，而如果仅仅依靠人力资源部是难以有效完成绩效管理的，因为它必须是全员参与才能真正有效。 所以...
- 发布时间:2017-03-04HR如何做好企业的年终考核
年终考核是对一年来团队和员工的综合表现进行一个盘点总结和考核评价。具有考核的面广，涉及人员多，时间较为集中，需要收集的数据量大，考核与员工切身利益关联大，员工对结果比较关注、容易发生争议问题等特点。因...
- 发布时间:2017-03-04绩效管理四个统一：驱动公司发展
又是新的一年绩效计划制定阶段，但很多企业HR是谈绩色变，不做，不行;做，痛苦。原因在于绩效管理是一把双刃剑，使用不当会造成公司战略目标稀释，团队凝聚力下降、人心涣散。 但燕京啤酒(桂林漓泉)股份有限公司做活...
- 发布时间:2017-03-04绩效考核的本质：利益分配的尺度问题
利益分配和社会财富分配问题是任何组织，包括王朝、国家、企业都必须面对的问题。不同学者从不同角度进行了不同的研究。比如吴思研究过《血酬定律》，明朝的王阳明写的《王阳明全集》中研究过《南赣擒斩功次疏》，等...
- 发布时间:2017-03-04绩效考核实施应具备的七大条件
对企业而言，绩效考核可以说是致关重要的，应用得当，会促进目标的达成。反之则会产生负面影响，使企业原本和谐、稳定的氛围受到破坏，制约企业发展。那么企业实施绩效考核应具备哪些条件? 一、有效的沟通和培训 不...
- 发布时间:2017-03-04快递企业如何做绩效考核体系
作为企业管理的的一个重要环节，越来越多的老板已经认识到了绩效考核的意义，并且在实际工作中得以应用。但是如何应用、应用的结果是否有效，这些还需要企业充分考量，才能让绩效考核这个管理工具的作用发挥出来。 ...
- 发布时间:2017-03-04员工能量管理：提升绩效的根本
李经理是某业务部门负责人，对于员工的绩效管理一直很苦恼，他感觉自己掌控不了员工的绩效，绩效管理似乎只是完成人力资源部要求的形式性工作。他也按照标准的绩效管理流程在进行：年初与员工沟通制定绩效目标，过程...
- 发布时间:2017-03-04企业年度考核怎样让员工服气
年度考核结果如何让团队和员工服气，是个涉及企业人心向背的问题。笔者认为，企业可在建立规范严谨的考核程序和进行有效沟通两个核心层面上做好工作。 必须建立规范严谨的考核程序。首先是建立良好的绩效考核氛围，...
- 发布时间:2017-03-03有效制定绩效计划的十大步骤
一、全员绩效基础理念培训 绩效管理要想真正走向成功，真正为企业战略的实现提供保障，那么就必须让每个员工都理解并接受绩效管理。实际上，绩效管理应该是每个员工都应该渴求的管理举措。很多企业，经理人或者员工...
- 发布时间:2017-03-03四步打造完美企业绩效管理体系
随着现代人力资源的发展，绩效考核已经演变成绩效管理，内涵更丰富，方法更科学，目的更明确，理念更加人性化，是现代企业广泛运用的一种科学管理模式，是将组织目标与个人目标联系或整合以获得组织效率的一种过程。...
- 发布时间:2017-03-03绩效管理不仅是调整工资 挖掘员工潜力更重要
2014年各行业都面临着很大的产业转型、创新和经营压力，在这种背景下，因为核心人才的短缺和人才梯队建设的缺失所产生的问题就凸显出来，它成为大部分企业人力资源体系建设的短板。那么，企业人力资源如何创新与变革...
- 发布时间:2017-03-03不要让绩效考核伤害员工，伤害企业
前些天，应一家上市公司的邀请，到企业进行绩效考核实施情况的调研，虽然企业实施了绩效考核，但效果不是特别理想。针对员工绩效考核结果，统统使用了强制正态分布，如将人力资源部、财务部、行政部等相关岗位合在一...
