- 发布时间:2017-05-29绩效管理的魔咒为什么一直存在
尽管我国企业绩效管理的研究和实践已经发展到战略层面，已经把早期的由人事部们发起的绩效考核上升到企业高层推动的绩效管理系统，但面对实现的时候，我们不得不说，在中国，在现阶段，甚至未来很长一段时间(15年)，...
- 发布时间:2017-05-29“绩效管理”到底是个什么
何为绩效管理?何为绩效考核?这个问题，是企业的各级管理者，尤其是人力资源管理者必须搞清楚、弄明白的问题。对这两个概念，可以不客气地说，绝大多数的专家教授和教科书的解释都是错误的。 这两个概念，是从西方引...
- 发布时间:2017-05-29绩效管理的价值定位
企业对绩效管理定位的准确性决定了企业绩效管理实践的视野和格局。如果仅仅把绩效管理定位为填表打分，那么企业操作绩效管理的时候，就会把主要精力放在考核表格的编制和填写上，就会造成认认真真走形式的严重后果。...
- 发布时间:2017-05-29民营企业如何推进卓越绩效管理模式
卓越绩效管理模式不是哪一个标准，而是一套集合了理念系统、评价系统、工具系统的管理模式，以极其开放的包容度将所有可以用于提升组织产品质量、过程质量、经营质量、发展质量的管理方法集成起来，通过定期的自我评...
- 发布时间:2017-05-29KPI指标的作用是什么
随着企业对绩效管理的关注程度越来越高，作为绩效管理过程中一个实用而且有效的工具，KPI关键绩效指标已经越来越受到企业各级管理人员的关注和重视。KPI的导入，使企业对员工绩效表现的关注从眉毛胡子一把抓转移到关...
- 发布时间:2017-05-29建立高绩效团队创造力的三大步
面对这样复杂和快速变化的形势，常规的创新流程仍有其用处，但却不足以产生真正的技术突破。如今，突破性的创新难比登天，而且这一标杆还被越抬越高。而时代光华认为让团队能在和谐的氛围中发挥能力是促进创新的核心...
- 发布时间:2017-05-29企业的绩效指标无法有效落实的原因
为什么企业的中层主管或各部门主管会抱怨上级领导制定的指标不合理，任务复杂难度大，不可能完成?而部门员工又为什么会抱怨绩效考核不近人情?这些在企业中比比皆是的现象归根结底却是因为企业无法做到绩效指标的有效...
- 发布时间:2017-05-28绩效管理体系有效运行的重要性
从目前Y集团的绩效体系运行情况来看，真正意义上的绩效管理并没有实现，绩效管理体系的成功导入将会对Y集团长期且持续的发展有着举足轻重的作用。本文主要从关注绩效管理对企业各层面影响的角度，简要介绍了绩效管理...
- 发布时间:2017-05-28要做好绩效管理必须重视员工之间的关系
实施绩效管理，要与员工保持充分沟通，在绩效面谈中坚持九项原则，一是彼此信任原则，让员工崇拜你，二是清楚说明目的，三是鼓励员工谈话，四是静听不要打扰，五是集中绩效，而不是个性，六是集中未来而不是过去，七...
- 发布时间:2017-05-28高绩效企业老板一定要注意的
企业导入绩效管理项目，投入了大量财力和精力，老板往往最关心是否好用和管用。众所周知，如果没有老板的支持和参与，绩效管理实施的效果可想而知的，而老板经常会忙于大事要事，又不可能事无巨细关注到绩效管理的诸...
- 发布时间:2017-05-28未来的绩效管理应该怎样评
在德勤最近进行的公众调查中，超过一半(58%)的受访高管认为，他们目前的绩效管理方式既无法激发员工积极性，也无法提高员工的业绩。对此我们也深有同感：绩效管理方式应该更灵活多变、实时和个性化，应该把重点放在...
- 发布时间:2017-05-28战略绩效管理“五定”模型
三个角度看绩效管理 一个企业当中，三个部门都可以成为考核的组织部门，这个三个部门是财务部、计划信息部、人力资源部。 从财务部的角度看绩效考核，主要内容包括组织编制预算，进行会计核算，按照预算目标进行支付...
- 发布时间:2017-05-28“绩效管理”到底是什么
何为绩效管理?何为绩效考核?这个问题，是企业的各级管理者，尤其是人力资源管理者必须搞清楚、弄明白的问题。对这两个概念，可以不客气地说，绝大多数的专家教授和教科书的解释都是错误的。 这两个概念，是从西方引...
- 发布时间:2017-05-28企业生存与增效的几个关键词
当今社会，企业的竞争优势更多来自于创新和速度，以及满足消费者需求多样化的能力。这种情况下，不管是什么性质的企业，都必须考虑去寻找新的商业机会，提升自己的创新能力。要做新的事情，就需要将资源向这方面倾斜...
- 发布时间:2017-05-28绩效管理：表格背后对话逻辑
做绩效管理要用到表格，这是尽人皆知的道理，很多人认识绩效管理就是从考核表开始的，笔者也如此。 2000年第一次做绩效考核的时候，第一步就是上网搜索考核表格，为了更加具备参考性，公司总经理还专门从以前供职的...
- 发布时间:2017-05-28绩效管理的两大价值定位
企业对绩效管理定位的准确性决定了企业绩效管理实践的视野和格局。如果仅仅把绩效管理定位为填表打分，那么企业操作绩效管理的时候，就会把主要精力放在考核表格的编制和填写上，就会造成认认真真走形式的严重后果。...
- 发布时间:2017-05-27什么是绩效考核的本质
一般而言，稍上规模的企业都会使用绩效考核，诸如KPI，360度考核等等。在我看来，其本意就是对员工工作的监督，以督促员工更努力地工作，更好地完成绩效，从而拿到更高的收入，与此同时，公司亦能获得更好的效益。事...
- 发布时间:2017-05-272014教师涨工资最新消息:北京中小学教师绩效工资将提高
2014教师涨工资最新消息:北京中小学教师绩效工资将提高 今年，北京本市教师工资将进行调整。近日发布的《北京市中小学教师绩效奖励激励机制项目管理办法》规定，本市将调整教师绩效工资额度，建立绩效奖励激励机制资...
- 发布时间:2017-05-27绩效考核缘何不能提高绩效？
曾经，绩效考核打破了国企的大锅饭，被视为国企管理革命的利器。而时至今日，绩效改革在实践中的扭曲似乎到了反思的时候。 A公司有员工800多人，有30年的发展历史，推行绩效考核已经有20年，但厂区及生产车间各个工...
- 发布时间:2017-05-27KPI设计四大“量化”误区
在管理实践中，许多企业都建立了先进的考核体系，但事实上不是每个企业都能够设计出真正有价值的指标，考核对企业绩效提升的支撑作用非常有限，因为管理者往往忽略了绩效考核的真正目标：企业需要达成什么样的目标以...
- 发布时间:2017-05-27人事部绩效考核如何进行？
大多企业都存在人事部绩效考核的大锅饭现象。如何打破人事部的职能人员绩效考核的大锅饭现象?这个问题一直是人力资源管理者的难题。人事部的工作任务繁杂，大多是事务性工作，没有明确的业务指标，工作业绩难以用数...
- 发布时间:2017-05-27生产型企业绩效管理的十大通病
如何在制造企业有效地实施绩效考核，是企业管理中一个难解的话题。不对员工的生产进行绩效考核，员工实际就是在吃大锅饭。对员工的生产绩效进行考核，如果操作不好，不仅会挫伤员工的工作热情，使管理人员与生产工人...
- 发布时间:2017-05-27小心！绩效考核不是“双赢”的手段
绩效考核是当前很多企业考核员工和分支机构的一种重要管理方法。企业对员工和分支机构进行绩效考核有助于提高销售业绩，锻造有竞争力的团队。这一考核方法，似乎能达到双赢的一种做法。考核目标实现，员工获得奖励，...
- 发布时间:2017-05-27服务型企业员工的绩效考核方案
在当今社会，人才的稀缺性决定了人力资源的开发和利用在企业中占着非常重要的位置，且作用越来越大。因此，企业对于人才的渴求越来越强烈。如何挖掘人才，如何培养人才，如何通过绩效考核人才，已经成为当今社会各企...
