- 发布时间:2017-07-03绩效管理制度循环中的关键--绩效沟通
随着知识经济时代的到来和市场竞争的加剧，人们越来越深刻地认识到人力资源是企业的第一资源。企业的发展与员工的成长是分不开的。有效的绩效管理是提高企业员工素质关键的一环。绩效管理的核心思想是以人为本，让员...
- 发布时间:2017-07-03绩效管理考核的侧重点是什么
要让企业绩效管理考核充分发挥作用绩效管理考核一定要和薪酬挂钩，人力资源之绩效管理薪酬常用来将业绩和薪酬联系起来，目的在于员工激励更好地工作。绩效管理薪酬从广义上理解是个人、团队或公司的业绩与薪酬的明确...
- 发布时间:2017-07-03企业有效的绩效管理不可忽视的过程
一个企业要有效的做好绩效管理，那么下面的过程不能忽视。 首先，要充分顺应和融合整个企业的企业文化：企业文化是企业经营管理的灵魂，是企业价值观的体现，企业文化作为企业的上层建筑，是员工与组织心灵沟通的桥...
- 发布时间:2017-07-03现代企业绩效管理工作体系中的问题与策略
1、何谓现代企业绩效管理工作体系 随着我国科学与信息技术快速发展，我国企业间的竞争也逐渐激烈，人们对企业绩效管理工作体系也相应的赋予了新的内涵。用于监控、制定和管理企业绩效的方法、准则、过程和系统的组合...
- 发布时间:2017-07-03公司管理经营绩效考核需完善的7大表现
绩效考核管理困难的原因很多，有方案不合理的原因，有公司管理经营执行力不强的原因，也有企业文化的原因，但是对绩效考核管理理解不透，执行过程中没有抓住绩效考核管理的根本目的，机械执行也是一个很重要的原因之...
- 发布时间:2017-07-03当前企业实施绩效经营管理的8大误区
误区一、绩效指标设计不科学、不合理 我有一个客户，3年前制定了一个目标，3~5年内实现订单结构转型，60%的为高端客户订单，新品收入占年度收入20%，企业确定目标3年了，都没有完成，老板和销售总监也不知道如何去完...
- 发布时间:2017-07-02十二招提升员工绩效
如何改善员工的绩效，是每一个管理人员都面临的挑战。下面给出一些体会和建议，希望对管理者们有所启发： 1、用人所长 基层员工绩效不好，经理常常从员工身上找原因，其实，还应该反省一下经理自己在人员的使用上是...
- 发布时间:2017-07-02HR如何确保绩效考核的公平性
绩效考核是一把双刃剑，失去公平性，即会挫伤员工积极性，不利于鼓励员工创造性地、保质超量地做好工作，严重时误导企业用人决策，产生逆向分配;相对的，绩效考核确保公平性则能激励员工，消除抵触情绪，提升团队的...
- 发布时间:2017-07-02高绩效团队管理技巧需要注意的问题
团队指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种小组，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标。团队是现代企业管理中战斗的核心，几乎没有一家企业不谈团队，好象团队就是企业做大做...
- 发布时间:2017-07-02小心绩效管理评估里的不可用的误区
对于那些接受年度绩效管理评估的员工来说，评估会议是一件大事，从字面上来说是一年一度的大事。对于那些负责评估很多员工的老板或经理们来说，提供绩效管理评估可以像任何事情，但是绝对不能自满可以导致犯简单的错...
- 发布时间:2017-07-02BOSS们推行绩效考核的管理制度范本
老板刚参加了一个聚会，听到别人公司绩效考核(管理制度范本)搞的热火朝天，于是回来之后立刻让人力资源部组织实施绩效考核(管理制度范本)。人力资源部武经理虽然到公司只有一个多月，但是执行力很强，立即带领下属一...
- 发布时间:2017-07-02公司管理当中如何绩效治理换来忠诚
凡职业人的栖息地，精神的绿茵间总有流水淙淙的绩效公司管理过程。不断重温过程的人力资源经理们自会越来越明白每当年终绩效考评结束以后，很多人力资源经理都会感觉搬去了压在心头的一块大石，完成了一项重要工程，...
- 发布时间:2017-07-02KPI绩效考核管理体系设计五步法
KPI指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效考核管理体系的一种目标式量化管理指标，是把企业战略目标分解为可运作的远景目标的工具，是企业绩效考核管...
- 发布时间:2017-07-02企业一把手在绩效管理工作体系中的作用
回顾几年来做过的企业绩效咨询项目，发现将绩效管理工作体系真正做成功、做到位、对企业经营真正带来帮助的都是企业一把手负责的项目。何为负责?得益于时下盛行的管理培训，目前大多数企业一把手已清楚了解绩效管理...
- 发布时间:2017-07-02谁才是公司管理绩效考核真正的目标对象
说到绩效考核实施的目标对象，行内的人们都不会觉得陌生，因为这些工作，我们天天都在做，现在你居然突然来问我，真正的目标对象是什么，我有点鄙视你，这还用问吗，这么简单的问题，它真的很简单吗? 惯性心理，先举...
- 发布时间:2017-07-02避免管理工作体系中的不良绩效考核
企业绩效考核的实施给企业的管理工作体系带来了很大的便利，但是难免会有不良的绩效考核，不良的绩效考核是指企业制定了绩效考核但是没有起到一定的作用，那么，企业如何避免不良的绩效考核呢? 一、做一份实施面谈的...
- 发布时间:2017-07-02如何优化与完善绩效管理工作体系
判断绩效管理工作体系成功与否关键在于绩效管理工作过程是否得到有效控制。绩效管理工作过程不同于绩效管理工作流程，绩效管理工作流程强调的是绩效管理工作的PDCA往复循环，绩效管理过程专注于绩效数据的建立，传递...
- 发布时间:2017-07-02为什么不愿意与老板谈绩效考核
作为HR的我为什么不愿意和老板沟通? 本意是好的，但往往没理解事物的本质，想当然执行，南辕北辙，只会离当初的理想越来越远。从这个角度看，HR有时在绩效考核上面的不作为，也许是件好事，至少是在慢慢的远离理想。...
- 发布时间:2017-07-02中国式企业经营管理的绩效考核之路
1、企业发动机作用自上而下宜先把中高级干部的绩效考核做好以后再展开到一般干部。许多中国企业实际采用的是目标责任状。换句话说，如果连类似于目标责任状这样的东西都没有建立起来的时候，人力资源部去推行面涉全...
- 发布时间:2017-07-02绩效管理工作发展水平的5个阶段
绩效的含义非常广泛，抽象一点就是包括引发组织行为的行为素质、行为表现和行为结果，组织行为包括个体的、团队的和组织的。具体地说就包括各项财务结果、组织的各个成员、由成员组成各个团队及作为整体的组织的各种...
- 发布时间:2017-07-01和HR聊聊关于KPI的那些事
首先一个问题，把握绩效考核指标的四个特性，是提取好指标的关键。一个绩效指标，具备以下四个特性，正是因为这四个特性，所以要求我们在提取指标的时候一定要谨慎： 1、引导性。一个绩效考核指标，是具有引导性的，...
- 发布时间:2017-07-01绩效管理要注重细节管理才能有成效
绩效管理对于企业来说是非常重要的，如果不能搞好绩效管理，那么企业的人事部门将会很难管理下去。 绩效管理目标设立的初衷是为了激励员工完成任务，但目标制定得太高，员工无法实现就不会认同、接受，因此消极怠工...
- 发布时间:2017-07-01绩效管理逻辑顺序莫违反
很多企业在操作绩效管理时，就违背了绩效管理逻辑顺序关系，其主要表现有：1、角色分配违反逻辑;2、流程设计违反逻辑;3、信息来源违反逻辑。要想使绩效管理得到有效的推行，我们必须了解这些绩效管理逻辑顺序关系，...
- 发布时间:2017-07-01全面解读索尼的绩效管理工作体系
2007年，索尼前高管天外伺郎曾撰文指责绩效管理工作体系扼杀了索尼的激情集团，毁灭了挑战和团队精神。文章一石激起千重浪，引起商界和管理界的激烈争论，也给索尼敲响了警钟。近年来，索尼(中国)通过不断进行本土化...
