不同绩效考核方法利弊谈 在现代企业管理当中，企业管理的核心是战略管理，战略管理的核心是人力资源管理，人力资源管理的核心是绩效管理。可以说，公司一切整体的管理运营都是以绩效为导向的，都是围绕绩效而展开的...

小心绩效考核干扰企业文化 绩效考核是企业管理中的焦点问题，也是难点问题。有调查资料表明，90％以上的企业对自己的绩效考核是不满意的。绩效考核问题的一个重要表现，就是形成绩效泡沫，表面上看起来企业销售生产...

如何避免绩效考核打错分 看着一季度的考核打分统计表，张经理不禁苦笑着摇摇头：将近90%的员工的季度考核得分都是满分，只有几个被老总点名批评的员工被扣了几分，即便如此，得分也是90分以上(满分100分)。 这真的是...

绩效考核中容易出的错 随着社会的发展，和市场竞争的加剧，越来越多的中国企业逐渐认识到现代人力资源管理对企业管理的重要性。绩效管理作为人力资源管理的重要一环，其重要性是不言而喻的。但是，据笔者多年的观察...

绩效管理之五大关键 一、基于客户问题的理念灌输。首先明确因缺失绩效考核导致的问题，例如员工普遍没有方向感，缺乏压力与动力，缺乏自我学习意识，同时公司目标体系不清晰，各部门频于救火等现象。明确了问题后，...

浅谈考核周期的影响因素 企业在高效运营过程中常常会引入绩效管理系统，绩效管理系统中绩效计划阶段的考核指标设置通常是非常关键的环节。在实际工作和咨询过程中，发现在绩效计划过程中考核周期也是一个非常重要的...

企业内的关键绩效评估 周许昌担任H公司新产品开发部主管已经有3个月时间了，这家本身刚成立不到一年的公司将周许昌外聘进来负责该部门的管理事务。3个月下来，周许昌发现，本部门的员工虽然平时工作忙忙碌碌，对新产...

小公司的绩效管理六步法 企业不仅要完整地看待绩效管理的全过程，从绩效考核到绩效管理，而且要树立绩效管理是基本的管理过程的理念，我们将绩效管理这一基本的管理过程归纳为六个步骤： 1.设立绩效目标 设立绩效目...

绩效考核难以推行的原因分析 为什么中国的绩效考核总是没有很好地推行下去，原因是什么？ 从理论上讲，绩效考核的好处很多，理当普遍运用才是，然而，各级主管和员工却常裹足不前，因为在施行过程中，某些先天的问题...

如何应对不准确的绩效考评 不佳的绩效评价会让员工感到生气，不被赏识和失去希望，但是这也不是世界末日，员工对不佳的绩效评价的应对恰恰可以成为改变的开始。 在上篇文章中，我谈论了有关于企业、管理者和人力资源...

常见的错误的绩效管理方法 绩效管理是20世纪至今，最伟大的管理难题之一，在当前的中国企业中很少有绩效管理模式应用得很成功的。员工绩效到底需不需要考评？如何考评？由谁来考评？考评出来的结果如何应用？真是仁...

怎样管理你的绩效 企业的需要就是内部讲师发展方向的指挥棒，但企业需要的东西并非都是科学的。 要是你想上网搜索一些绩效管理的方式，会搜到很多观点和方法不一样的文章，更甚者，会感觉这些文章中很多观点都自相矛...

绩效考核的主体是谁 说到绩效考核，自然就会说到由谁来考核。我历来主张员工本人参与，直接主管评定，可以量化的数据由信息部门或统计部门提供。正如产品质量是生产出来的而不是评定出来的一样，工作绩效也是做出来...

浅谈企业管理与绩效管理 顺德部分企业花了60-80万引进绩效管理顾问公司进行辅导，半年后，除了人心涣散后只剩下了一堆表格和指标，最终会导致企业的又一次折腾，沉淀的优秀文化遭到破坏。其实部分企业存在一些问题，...

浅析家族企业中的绩效考核 没有考核，就没有管理已经成为管理的经典名言。由于对考核目的不明确，对考核的方式和效果总是无法令人满意。考核往往产生员工不满意、中层经理不满意、高层不满意的三不满意现象。 考核是...

慎用360度绩效考核 360度绩效考评又称全方位考核法或360度绩效反馈，是指从与被考核者发生工作关系的多方主体那里收集信息，以对被考核者进行全方位、多维度的绩效评估过程，再将考评结果反馈给员工，帮助员工了解自...

绩效考核的重点在哪里 单从老板的角度来看，绩效考核是为了满足知人、用人的需要，最直接的原因是核定工资、发放奖金的需要。没有绩效考核，就不了解下属员工能做什么、做了什么、是怎么做的、做到了什么程度、是以...

销售人员业绩考核的另类思考 销售人员业绩容易量化，因此考核容易；而由于业绩衡量较为量化、客观，薪酬设计也就主要按业绩定薪，提成制成为普遍采用的方式。这个逻辑看起来完美无缺，但在实践中，却面临着巨大的挑...

业绩管理指标七步走 A公司是位于南方某省会城市的一家汽车物流行业企业，主要提供国产和进口汽车配件的批发和零售服务。该公司成立于1996年，经过十多年的发展，已经成为华南地区知名的汽车物流行业企业。但是，随着...

这样做好绩效管理 如果想要将绩效与薪酬联系起来，即依据绩效考核做出薪酬决策，那么必须保证绩效管理体系是可靠的 这里面临的是一个两难的问题。当不把绩效考核与薪酬联系在一起时，员工就不会特别重视对绩效的评估...

当你的绩效考核被误判 不佳的绩效评价会让员工感到生气，不被赏识和失去希望，但是这也不是世界末日，员工对不佳的绩效评价的应对恰恰可以成为改变的开始。 在上篇文章中，我谈论了有关于企业、管理者和人力资源部门...

绩效考核对企业的危害 在绩效考核起着一些作用的时候，他也会给企业带来负面的影响。所以有一些你就要注意了。 一、绩效考核会导致业绩下降，会使好的更好，差的更差。 在团队内部，有些个人或部门经过努力必然会接...

多维角度看绩效 管理大师德鲁克说企业的第一责任是取得绩效，这是大师几十年学习、实践、感悟总结出来的，也得到了全世界广大企业界人士的认同。正因为绩效是企业存在的第一责任，有必要探讨企业管理各方面与企业绩...

让绩效精神永放光芒 在人力资源管理领域，绩效管理的矛盾持续而尖锐。一方面，在工具理性层面成果累累，各种工具、方法、表格、流程满天飞;一方面，在实际效果层面乏善可陈，人力资源经理往往像怨妇般大倒苦水。就连...