- 发布时间:2017-02-28一个帮助员工提高绩效的好办法
在极具挑战性的经济形势下，企业若想使员工保持工作斗志，此时最恰当的手段是将设定目标和提供支持反馈结合起来同时开展。 一、设定目标 在设定目标的时候，最重要的是要可检视，即确认能回答这个问题：我如何得知已...
- 发布时间:2017-02-28对非正式员工的考核如何强化
随着非正式员工在公司员工所占比例的提高，有必要强化对非正式员工的考核。同时，加强非正式员工的考核，建立有效的绩效评估机制，也有助于向非正式员工传递一系列积极的信息，即我的工作很重要、和正式员工一样，我...
- 发布时间:2017-02-27基于关键绩效指标的绩效考核体系设计
绩效管理的方法很多，目前最为有效的为BSC，MBO和KPI等方法。设计科学的KPI体系能够突出并传递企业的战略意图和战略重点，对员工的工作行为产生强大的牵引作用，通过KPI体系的有效实施，企业可以达到理想的绩效水平...
- 发布时间:2017-02-27销售人员绩效考核
众所周知，企业的绩效考核以及配套政策决定了员工的努力方向，你考核什么，人们就做什么，之所以企业无法达成其战略目标，主要是企业在绩效考核方面出现了一些问题，绩效考核对员工行为的引导方向产生了偏离。主要归...
- 发布时间:2017-02-26做好绩效考核的八原则
企业很多事情不是一个部门能搞定的。绩效管理是公司最重要的事情，是管理的核心工作。所以，绩效文化方面可能很多企业高管和职能部门都是主角，否则人力资源部门压力最大，最后死就死在这儿，一定要让企业里的管理者...
- 发布时间:2017-02-26绩效考核诊断
绩效考核是人力资源管理的核心问题之一。绩效考核可以使员工的工作贡献对等于其应得的利益,增强员工对企业的信赖感和归属感,提高工作效率,从而有利于提升企业在市场经济中的竞争力。因此,随着人力资源管理在企业运营...
- 发布时间:2017-02-26看刘邦如何破解“绩效门”危机
西汉建国后，刘邦为了尽快稳定来之不易的大好局面、避免再起战火，立即根据将士们的绩效贡献进行封赏。首先，他对在打败项羽的战争中贡献突出、相对独立的各路军事统帅进行分封，给予最高封赏，即所谓封异姓王。因为...
- 发布时间:2017-02-25绩效管理10问
绩效管理真的错了吗?真的不适用于中国企业吗?那倒未必，但不可否认的是，绩效管理本身就是一个复杂的系统工程，而且它确实也与企业管理的其他方面有着千丝万缕的联系。如果不能处理好这些基础问题，企业的绩效管理要...
- 发布时间:2017-02-25绩效激励：除了钱还可以做什么
曾有人做过一个实验：组织三组人，让他们分别沿着十公里以外的三个村子步行。 第一组的人不知道村庄的名字，也不知道路程有多远，只告诉他们跟着向导走就是。刚走了两、三公里就有人叫苦，走了一半时有人几乎愤怒了...
- 发布时间:2017-02-25高绩效者可能具备的不足之处
今天的高绩效者中，其实只有30%左右是高潜质人才。余下的70%可能拥有当前成功所需的素质，但缺少未来成功所需的某些关键素质。 一个严峻的事实是，今天的高绩效者中，其实只有30%左右是高潜质人才。余下的70%可能拥...
- 发布时间:2017-02-24古代帝王如何考核下属
绩效评价是一把手工程，制定评价体系和对关键岗位的绩效评价需要领导者亲历亲为;绩效评价的内容需要涵盖多个角度，进行综合评价，即包括业绩，也包括能力与态度;绩效评价决策的制定要听取多方利益相关者的意见，保证...
- 发布时间:2017-02-24绩效管理常见的陷阱
在企业绩效管理中，绩效衡量扮演着一个举足轻重的角色：使用得当它可以成为大幅度提高组织绩效的助推器，使用不当则会变成组织变革和绩效提升的拦路虎。 有效地使用绩效衡量方法可以对企业运营状况进行及时的反...
- 发布时间:2017-02-24员工绩效考核差距的主要因素
绩效考核是现代人力资源管理的核心组成部分，也是企业发展的重要推动剂。绩效考核对于员工来说起到了引导的作用，引导员工向企业需求方向工作，告诉员工应该做什么，重点做什么。考核指标的选择一定要和企业的最终目...
- 发布时间:2017-02-22绩效考核不是粗放的“审判”
作为企业管理的的一个重要环节，越来越多的老板已经认识到了绩效考核的意义，并且在实际工作中得以应用。但是如何应用、应用的结果是否有效，这些还需要企业充分考量，才能让绩效考核这个管理工具的作用发挥出来。 ...
- 发布时间:2017-02-22绩效设计须合理 “末位淘汰”要慎用
企业制订绩效考核的目标不是为了找理由开除员工，而是为了更好地调动员工的积极性，帮助企业逐步达成目标。在9月26日，由英才网联旗下建筑英才网举办的主题为企业用工中绩效考核的法律风险防控的沙龙活动上，主讲人...
- 发布时间:2017-02-22绩效管理怎么管绩效？
当前中国的经济，已经进入了全面调整结构和成长模式转型的关键阶段。这种形势下，中国企业面临着诸多的挑战：当前从紧的经济政策抑制了市场消费、人力成本持续的上涨、原材料价格大幅度的波动、节能环境保护责任的加...
- 发布时间:2017-02-21关键绩效的关键在哪里
关键绩效指标法是西方管理工具中比较成熟的一种管理方法，德鲁克在《卓有成效的管理者》中指出，优秀的管理者必须善于抓主要矛盾、分清事情的优先顺序，优先解决最关键的问题，同时他提到关键任何在任何时间都应该只...
- 发布时间:2017-02-21绩效考核是为绩效 还是为考核
对企业而言，内部的一切都是成本，只有对外部、对用户，才可能有绩效。成本，必须想法设法去缩减。对员工而言，工作并不一定带来绩效。只有对其他员工、其他部门、对用户和产品的工作，才可能有绩效。而其他工作，都...
- 发布时间:2017-02-21为什么“绩效”会变成“不效”
新的管理技术与方法总是伴随原有管理方法运用的过程中出现的管理问题而出现，绩效评价也不例外，目前企业绩效评价变不效问题主要有几个方面： 1.未与企业战略实施连结： 绩效指标未将战略目标层层分解到员工个，企业...
- 发布时间:2017-02-20绩效管理系统问题剖析
绩效管理就是一系列以员工为中心的干预活动过程，主要包括目标设计、过程指导、考核反馈与激励发展等环节。绩效管理系统是人力资源管理子系统之一，同样也是公司实现战略目标的保障系统之一。我国企业在推行绩效管理...
- 发布时间:2017-02-20三星战略绩效管理之速度经营
几年前初尹钟龙指出三星已经由一个世界级的公司转变成一个世界级的顶尖公司。尹钟龙制造商业传奇的做法核心就是他的生鱼片理论，尹钟龙深信生于忧患的三星电子要想避免死于安乐，一定要在保持高度危机意识的同时，实...
- 发布时间:2017-02-20解决绩效管理问题的三大对策
企业员工的绩效管理工作受到越来越多企业重视，然而企业在实施绩效管理的过程中，由于企业某些先天的缺陷，由于企业对绩效管理的理解，由于操作者的经验和专业性问题，使绩效管理的实际作用不明显，甚至于很多企业管...
- 发布时间:2017-02-20绩效管理：不仅仅是调整工资
2014年各行业都面临着很大的产业转型、创新和经营压力，在这种背景下，因为核心人才的短缺和人才梯队建设的缺失所产生的问题就凸显出来，它成为大部分企业人力资源体系建设的短板。那么，企业人力资源如何创新与变革...
- 发布时间:2017-02-19新加坡淡马锡的绩效管控机制
新加坡政府委托淡马锡公司管理新家坡航空、胜宝旺造船厂、新加坡开发银行等36家国有企业。政府赋予它战略宗旨是：通过有效的监督和商业性战略投资来培育世界级公司，从而为新加坡的经济发展做出贡献。淡马锡围绕这个...
