- 发布时间:2017-04-02怎样让绩效考核更客观
场景一：员工A：这次考核又是C得了最高分。员工B：谁叫C跟咱领导关系好呢?员工A：明明我的工作比C做的更出色，考核的分数却没有C高员工B：没办法了，公司的考核本身就有点问题了。一点也不客观公平，都是领导拍脑袋...
- 发布时间:2017-04-01为何觉得绩效管理力不从心
绩效管理是人力资源中的重要一环，在人力资源领域已经成为了明星词汇，也在潜移默化中成为企业等级的一个重要标志。绩效，阐释了一个企业生存的来源有绩效、有产出、有盈利，所以绩效管理是企业更好生存的关键点。但...
- 发布时间:2017-04-01绩效管理缘何成“冤家”
最近，很多企业老板和人力资源从业者(以下简称HR)都不约而同地在社交平台上转发并争论一条索尼死于绩效的微信。作为舶来品，绩效管理这个已被西方社会公认为先进的管理方法，为什么到了东方国家，不但出现了水土不服...
- 发布时间:2017-03-31如何设计电子商务行业的绩效管理
电子商务行业企业怎样才能进行科学合理的绩效管理就成为了企业管理者关注的焦点。搭建科学合理的绩效管理的体系，建立清晰明确的员工绩效目标，在提高员工个人绩效的同时提高组织绩效，达到企业和员工的双赢。 【客...
- 发布时间:2017-03-31涂料企业绩效管理方法
小企业也要管理，也就应该进行绩效管理。那我们首先要搞清楚一般企业绩效管理应该怎么管，再来说小企业如何做就容易了。 第一，首先确定绩效管理目标、管理方针，也就是我前面文章讲的搞清楚出发点。 第二，组建管理...
- 发布时间:2017-03-29销售人员绩效考核如何管理
随着经济的发展,市场营销活动在企业管理活动的各项职能中处于核心地位。营销人员在企业中的作用和地位日益重要。一流的市场营销人员是企业的重要宝贵财富。为了提高企业的销售能力,许多公司不惜重金招聘优秀的营销人...
- 发布时间:2017-03-28绩效管理的常见问题及对策
绩效管理是世界十大管理难题之首，也被认为是企业管理的弊端之一。这样说，当然不是要否认和怀疑绩效管理的作用，而是要提醒企业领导者，管理者投入更多的精力来研究和实践，以便更好地加强绩效管理。 通过不断总结...
- 发布时间:2017-03-28绩效考核方法在人力资源中有何应用？
一、效绩考核在人力资源管理中的价值 1.绩效考核是选人和用人的重要依据。对员工的绩效考核要以诚信为准则。对员工进行整体了解，如员工的长处及短处，并且根据员工的特点，进行分析、研究，确定适合员工的岗位，这...
- 发布时间:2017-03-27关于试用期员工绩效考核管理的办法
对于企业针对试用期员工而特意想出的绩效考核管理办法。以下是试用期员工绩效考核管理办法，仅供参考 第一章总则 一、目的 第一条完善现有的考评体系，明确公司的价值导向，不断增强公司的整体核心力。 第二条通过对...
- 发布时间:2017-03-27绩效考核难以成功的原因
一、考核目的不明确 有时甚至是为了考核而考核，考核方和被考核方都没能充分清楚地了解绩效考核只是一种管理手段，本身并非管理目的。同时，考核原则混乱，自相矛盾，在考核内容、项目设定以及权重设置等方面表现出...
- 发布时间:2017-03-26三点绩效考核设计的思考
当今企业中绩效考核就犹如一个测量器，业绩成为企业衡量员工工作绩效的重要依据。那么如何更为有效设计企业的绩效考核。 一、绩效考核必须具有现实意义 1、以企业整体战略目标为导向 首先，要建立服务的观念。企业中...
- 发布时间:2017-03-26分析生产型企业绩效考核案例
[案例一] 维赛是一家定制化家具生产厂家，2000年起步时是创始人黄总带着两个同学共同努力发展的，从设计、生产、技术到物流都是几个人在辛勤的工作，随着业务的快速发展，维赛现在已成为拥有员工120多人，年产值6000...
- 发布时间:2017-03-25绩效管理的“三把火”
绩效管理问题何在?其原因之一就是绩效管理脱离企业的文化，说到底就是绩效管理没有文化起来。那么，如何将二者有效的结合成为我们解决问题的关键?点燃绩效管理的三把火能够让绩效管理文化起来。 第一把火：遵循绩效...
- 发布时间:2017-03-25制定绩效考核机制需注意的三大问题
不同的岗位、不同类型的人员，要有不同的人力资源管理设计与考核，考核等级之间应有鲜明的差别界限。这里的差异需要领导和HR细心分析研究本单位的实际情况，找出人员之间的异同，针对性地设计制定绩效管理内容。此外...
- 发布时间:2017-03-24如何加强企业绩效管理
绩效管理始终是令HR们头疼的问题，不做似乎显得不专业，做又似乎是在找业务部门的麻烦;做的过程中如果不坚持，似乎总是在走形式，结果变得不了了之。其实HR做好绩效管理并不难，但要做好三个阶段：第一阶段为绩效考...
- 发布时间:2017-03-24绩效考核制度规范最新
第一章 总则 第一条 目的 1、通过绩效考核，传递组织目标和压力，引导职员提高工作绩效，达到培养职员、提高职员的工作能力、纠正职员偏差、使之更好地为公司服务，达到公司与个人之间的双赢。 2、加强公司的计划性...
- 发布时间:2017-03-21绩效的解释及其性质
关于绩效，存在着多样性的解释。有的专家说，绩效指的是完成工作的效率与效能。也有的专家认为，绩效是员工的工作结果，是对企业的目标达成具有效益、具有贡献的部分。还有的专家认为，绩效是个人知识、技能、能力等...
- 发布时间:2017-03-20如何设计技术人员绩效考核指标
如何制定对技术人员的绩效考核指标?这是很多企业管理者的难题所在。本文是某大型酒店搭建绩效考核体系的咨询项目纪实。酒店的组织结构决定了一个酒店有很多部门，各部门的相互配合很重要。但是酒店总是不乏工作不积...
- 发布时间:2017-03-20研究中小企业绩效管理特点
相对大型企业而言，中小企业具有人员较少、组织结构相对简单、管理制度更加灵活等特点，这使得中小企业的绩效管理具有自身特殊的内容。本文从绩效管理的本质含义出发，结合我国中小企业的基本特征，分析研究了中小企...
- 发布时间:2017-03-19平衡计分卡这一划时代的绩效管理工具
在国际竞争的环境之下，零售企业如何加强绩效管理，通过绩效管理提高零售企业的竞争能力，通过绩效管理把组织和员工的行为引向零售企业的战略目标，这时摆在零售企业管理者面前的一个重要课题。平衡计分卡这一划时代...
- 发布时间:2017-03-19绩效考核要与薪酬管理有机结合
人力资源管理对于企业扩大规模，并保持人事应用的有效性有着不可缺少的重要意义，而且有效的人力资源管理，不仅能够激励企业内部员工的工作积极性，从长远的发展战略来看，其在一定程度上能够帮助企业在激烈的市场竞...
- 发布时间:2017-03-18让企业绩效管理落到实处
一、企业绩效管理体系中存在的问题 1.对绩效管理的定位模糊。绩效管理的定位是绩效管理的核心问题，其实质就是通过绩效管理要解决什么问题。企业对绩效管理缺乏明确的目的，往往是工资分配、职务变动的依据，因而造...
- 发布时间:2017-03-18如何构建中小企业绩效考核管理体系
随着我国经济的快速发展，国内已经涌现了大批的中小企业，但是由于中小企业绩效考核管理体系存在着很多问题，所以导致中小企业经济的发展速度偏低，无法顺应市场的变化，造成众多的中小企业破产，为了改变这一现状，...
- 发布时间:2017-03-15绩效考核制度的案例分析
绩效考核一直是企业管理的难题，如何制定满意度最高的绩效管理制度是管理者十分关注的问题。 案例： X公司是一家上市公司的控股子公司，是一个有成长性的高新技术行业，但随着公司的生产能力的不断扩大，原来的企业...
