手术室绩效考核分配方案（精选6篇）
为了确保事情或工作有序有力开展，我们需要提前开始方案制定工作，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。那么你有了解过方案吗？下面是小编精心整理的手术室绩效考核分配方案，仅供参考，大家一起来看看吧。
手术室绩效考核分配方案 1
一、指导原则
1、根据护理部绩效考核方案结合本科室实际综合考评。
2、根据手术护理质量进行绩效考核并与职称、岗位等相挂钩充分体现同工同酬、多劳多得、优绩优酬。
二、分配原则
1、职级系数副主任护师1.2主管护师1.1护师1.0护士0.8-0.9新护士0.52、班次系数白班0.7连班0.7夜班1.0。
3、岗位系数专科护士/护士长1.0高级责任护士护理组长、带教老师0.9初级责任护士0.6助理护士0.5。
4、岗位占50%、班次占30%、职级占20%。
5、护士绩效考核得分=月班次总分0.3+职级0.2+岗位0.5×质量考核得分。注未取得执业证书的护理人员绩效工资按照考核结果50%发放。
护士总绩效=综合考评系数×护士平均绩效+奖励-扣罚总额。
三、奖励原则
1、对于现工作提出建议性意见一次性奖励30元。
2、参加院内授课者一次性奖励100元。
3、手术患者点名提出表扬并写感谢信者一次性奖励50元。
4、积极参加院内各种比赛获奖者一次性奖励50元、5、在CN刊发表论文者一篇奖励100元。
四、惩罚原则
1、迟到、早退一次扣罚20元连续两次扣50元。划积休时间例外
2、晨会提问一次不会10元连续两次不会扣30元连续3次不会扣100元。
3、院部提问一次不会扣50元三基考核不及格者扣50元。
4、遭到患者投诉一次扣50元。
5、出现护理缺点一次扣罚20元发生护理差错轻微者扣奖金50元情节严重者扣罚当月奖金。
6、休公休者按天数扣发绩效工资。
7、未服从护理部、护士长工作安排者
手术室绩效考核分配方案 2
为了使手术室的管理工作科学化、人性化、合理化。我们制定了一套符合我院手术室护理工作的考核标准和手术室护士工作量化表。通过不断探索，持续改进，取得了很好的效果。现介绍如下。
1、考核对象与方法
手术室全体护理人员38名，其中副主任护师1名，主管护师14名，护师5名，护士18名。考核方法：
（1）每日手术结束后洗手、巡回护士将术式、手术时间、术中情况记录在每日手术登记表中，每日核对计算分值并存档，月底进行计算总分。工作计时：从病人入手术间至手术完毕出手术间，以手术护理记录单上记录入室、出室时间为准。评分标准及评分结果每日公布以便核对，对有疑问的记录进行调查、核实，及时纠正，对造假者视情节轻重采取批评教育或扣除奖金的形式进行处罚。
（2）奖金分为3部分：奖金总额的0.5％作为激励基金：作为杜绝差错事故及收到表扬信、锦旗的奖励；夜班费20元／次；积分奖金：（除去0.5％基金与夜班费后）手术分值及护理质量考核分值的总和。
2、分配细则
2.1出勤奖金计算
休病事假超过7天无奖金。职能护士休年假按日奖金计算。职能护士奖金为护士的平均奖。
2.2积分奖金计算
（1）手术积分计算：4级手术洗手护士1.5分／小时，巡回护士1.2分／小时；3级手术洗手护士1.2分／小时，巡回护士1.0分／小时；2级手术洗手护士1.0分／小时，巡回护士0.8分／小时；以上计时为手术开始至手术结束。
（2）患者入室至手术开始，手术结束至患者出手术室0.5分／小时，当日累计时间不足30分钟不予累计。
2.3手术加分项目
根据手术中的.一些特殊项目如感染手术、特殊、术中输血等不同风险要素赋予不同的分值。
2.4质量考核扣分
根据手术室质量考核标准的细则按所违反的项目进行扣分。
3、考核评价
护士长每周五召开科会，通报各方面检查及考核情况。每月用表格形式将各护士的考核总分（工作量＋质量考核）向护士公布，并根据实际得分核算当月奖金。对满意度调查中评价优秀的护士给予相应的加分奖励。
4、体会
我们手术室从20xx年实行绩效考核以来，护士工作的积极性、专科业务的主动学习配合性有了很大的提高，工作效率，业务质量，服务质量等方面也得到了提升，从量变到质变，同时护士长的管理水平也得到了提高，保障了手术中的护理安全。在考核的过程中，护士长采取了公平、公开、公正、透明的管理原则。真实客观地记录每一名护士的考核情况，奖、惩分明，打破了传统的平均主义。使每个护士都有压力与动力，感受到了累有所值，学有所用，更坚定了工作的热情与学习的动力。
手术室绩效考核分配方案 3
一、考核目标
为了激励广大医护人员工作热情，遵循以病人为中心、以医院利益为目标的宗旨，体现分配公平、多劳多得的原则，促进医患关系和谐发展，特制定本方案。
二、考核机构及职责分工
1. 考核小组：由院办、医教部、护理部、经营部、人力资源部、财务部、医保办、客户服务部、后勤部及各临床医技科室主任、护士长等组成。
2. 职责分工：
行政执行：由院长牵头，会同副院长、院长助理、办公室等部门科室监督考核，由办公室组织。
医疗质量：主要由业务院长会同医教部、护理部、经营部监督考核，由医教部组织。
财务指标：由业务院长会同经营部、医教部、护理部、财务部、医保办监督考核，由财务部组织。
科室管理：主要由业务院长、医教部、护理部、人力资源部、经营部监督考核，由护理部组织。
客户关系：主要由经营部、医教部、护理部、人力资源部、客户服务部监督考核，由经营部组织。
学习培养：主要由人力资源部、医教部、经营部、护理部等部门科室监督考核，由医教部组织。
三、业绩指标考核与奖励
1. 总体原则：以医院下达的任务为标准，按照节余和亏损给予奖励与处罚。
2. 工作数量：住院部医师每人每月完成出院人数或总床日数，门诊医师完成的`日诊人次数、收入院人数，以及门诊和住院业务收入等内容。
3. 奖励分配：
科室奖励：按医院给各临床科室制定的业务目标超额完成后，超额完成的收入给予经济奖励。季度目标超额收入按3%奖励给科室，年度目标超额收入按5%（超额比例<5%）、6%（5%≤超额比例<10%）、7%（超额比例≥10%）奖励给科室。急诊科不适用此条。
个人奖励：以门诊量和收入院人次为目标，超出部分给予奖励。超出门诊量季度奖按4.5元/人次奖励，年度奖按7.5元/人次奖励；超出收住院人次季度奖按110元/人次，年终奖按185元/人次奖励。
科室奖励分配原则：单人科室全额奖励给个人，出勤不满按出勤比例发放；大科室中，科主任占30%，护士长占10%，其他60%由科主任和护士长根据考勤和工作表现分配给科室员工。员工分配最好按个人系数，即按个人职称职务而确定的分配基数。
四、其他注意事项
1. 坚决服从上级指示，忠于职守。
2. 遵守医院各项制度，遵循各项管理流程。
3. 遵守行政纪律，按时上传下达，令行禁止。
4. 及时圆满完成各项任务指标及临时任务。
手术室绩效考核分配方案 4
一、分配小组成员
根据护理部绩效考核方案，结合本科室实际进行综合考评。
二、分配原则
1. 职级系数：副主任护师1.2，主管护师1.1，护师1.0，护士0.8\~0.9，新护士0.5。
2. 班次系数：白班0.7，连班0.7，夜班1.0。
3. 岗位系数：专科护士/护士长1.0，高级责任护士、护理组长、带教老师0.9，初级责任护士0.6，助理护士0.5。
4. 分配比例：岗位占50%，班次占30%，职级占20%。
5. 护士绩效考核得分=月班次总分×0.3+职级×0.2+岗位×0.5×质量考核得分。
注：未取得执业证书的护理人员绩效工资按照考核结果50%发放。护士总绩效=综合考评系数×护士平均绩效+奖励-扣罚总额。
三、奖励细则
1. 对于现工作提出建议性意见，一次性奖励30元。
2. 参加院内授课者，一次性奖励100元。
3. 手术患者点名提出表扬并写感谢信者，一次性奖励50元。
4. 在CN刊发表论文者，一篇奖励100元。
四、惩罚原则
1. 迟到、早退一次扣罚20元，连续两次扣50元。
2. 晨会提问一次不会扣10元，连续两次不会扣30元，连续3次不会扣100元。
3. 院部提问一次不会扣50元，三基考核不及格者扣50元。
4. 遭到患者投诉一次扣50元。
5. 出现护理缺点一次扣罚20元，发生护理差错，轻微者扣奖金50元，情节严重者扣罚当月奖金。
6. 休公休者按天数扣发绩效工资。
7. 未服从护理部、护士长工作安排者，按相关规定扣罚。
五、手术计分与奖金分配
1. 手术计分的组织形式：手术计分由护士长1人、主管护师1人、护师2人、护士1人组成，护士长任组长。每次手术完毕，洗手、巡回护士将手术时间、术中情况等记录在每日手术排班表格中。手术计分组每天进行核对，计算分数并存档。手术计分小组成员每人负责1周，月底进行总分。评分标准及每日评分结果均公布在公告栏内，以便核对。
2. 奖金的组成：奖金按月发放，50%的奖金根据手术积分发放，45%的奖金根据职称和夜班情况发放，5%根据工作纪律和工作质量的考核结果发放。每月由护士长以及选派的护士共同统计出各位护士的积分值，再结合职称、夜班数、工作纪律和工作质量三项内容，算出每位护士的奖金。
3. 手术积分奖：将手术室工作分为洗手护士、巡回护士、器械班护士和管理岗位，不同岗位计分值不同，强调向苦累岗位、高责任、高风险岗位倾斜分配。计算的核心是将手术费的1%作为每个具体手术的分值。上台1分/小时，巡回0.8分/小时，值班0.7分/小时，值班做急诊手术1.2分/小时。连续工作超过7小时后记时翻番。器械班及护士长得平均分值。
4. 夜班奖：为了鼓励护理人员上夜班的积极性，安心护理工作。不同资历的护士上夜班有不同的.系数，同样资历的护士，上夜班的系数比上白班护士的系数高0.1。
5. 护理质量考核奖：将手术室质量考核分为规章制度的执行、护理质量（术前术后健康教育、手术配合）、服务态度、护生带教和继续教育等五个部分，每个部分又列出很多具体细则。发生一起一般差错事故，扣当事者全月奖金的50%，严重差错事故扣发全月奖金。丢失或损坏器械、物品者扣发当月奖金的10%。
手术室绩效考核分配方案 5
一、分配小组成员
手术室绩效考核分配小组应由手术室负责人、护理部代表、财务部代表以及手术室护士代表组成，确保考核过程公正、透明。
二、分配原则
1. 职级系数：根据手术室护士的职级设定不同的系数，如副主任护师、主管护师、护师、护士以及新护士等，职级越高系数越大。
2. 班次系数：根据手术室护士的工作班次设定不同的系数，如白班、连班和夜班等，夜班系数应相对较高。
3. 岗位系数：根据手术室护士的岗位职责设定不同的系数，如专科护士、护士长、高级责任护士、护理组长、带教老师以及初级责任护士和助理护士等，岗位责任越重系数越大。
三、分配方案
1. 护士绩效考核得分：由月班次总分、职级系数和岗位系数共同决定，同时乘以质量考核得分。具体计算公式为：护士绩效考核得分=月班次总分×0.3+职级×0.2+岗位×0.5×质量考核得分。
2. 护士总绩效：由综合考评系数、护士平均绩效以及奖惩情况共同决定。具体计算公式为：护士总绩效=综合考评系数×护士平均绩效+奖励-扣罚总额。
四、奖励与惩罚
1. 奖励：对于提出建设性意见的护士，给予一次性奖励；对于参加院内授课的.护士，给予一定奖励；对于被手术患者点名表扬的护士，给予一定奖励；对于在核心期刊发表论文的护士，给予一定奖励。
2. 惩罚：对于迟到、早退的护士，进行扣罚；对于晨会或院部提问不会的护士，进行扣罚；对于遭到患者投诉的护士，进行扣罚；对于出现护理缺点或差错的护士，根据情节轻重进行扣罚。
手术室绩效考核分配方案 6
一、考核小组及职责
考核小组由院办、医教部、护理部、经营部、人力资源部、财务部、医保办等部门人员组成，负责手术室绩效考核的监督和指导。各部门根据职责分工，对手术室护士的绩效进行考核。
二、考核内容及标准
1. 工作量：根据手术室护士完成手术的`数量、质量以及手术难度等因素进行考核。
2. 工作质量：根据手术室护士的手术配合情况、护理操作规范程度、患者满意度等因素进行考核。
3. 工作态度：根据手术室护士的责任心、团队协作精神、工作积极性等因素进行考核。
三、分配原则
1. 手术积分奖：根据手术室护士完成手术的数量和质量进行积分，积分与奖金挂钩。手术计分由护士长、主管护师、护师以及护士代表组成手术计分组，负责手术积分的统计和核算。具体积分标准可根据手术类型、手术难度以及手术时间等因素进行设定。
2. 夜班奖：为鼓励护士上夜班的积极性，设立夜班奖。夜班奖的系数可根据护士的资历和岗位进行设定。
3. 护理质量考核奖：根据手术室护士的护理质量考核结果进行奖励或惩罚。护理质量考核内容包括规章制度的执行、护理质量（术前术后健康教育、手术配合）、服务态度、带教情况等。
四、奖金发放
1. 奖金组成：手术室护士的奖金由手术积分奖、夜班奖以及护理质量考核奖共同组成。
2. 发放方式：奖金按月发放，由考核小组根据手术室护士的绩效考核结果进行核算和发放。
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