绩效工资考核制度

时间：2024-02-20 10:42:24 绩效考核我要投稿

绩效工资考核制度

　　在日常生活和工作中，接触到制度的地方越来越多，制度是指一定的规格或法令礼俗。制度到底怎么拟定才合适呢？下面是小编整理的绩效工资考核制度，欢迎阅读与收藏。

绩效工资考核制度

绩效工资考核制度1

　　1、试用期为一个月，试用期满根据公司考核结果确定是否留用。

　　2、试用期工资1200元。

　　留用

　　留用考核期为三个月，留用考核期满，根据公司考核结果确定是否继续留用，留用期工资1400元+绩效工资。

　　转正

　　1、原则上通过试用期并留用三个月后，予以转正，转正后和公司签定相关劳动合同，享受相关劳保福利。

　　2、正式员工工资分二个档次：

　　A档工资1800元+绩效工资或考评。B档工资1600元+绩效工资或考评。

　　C档工资1400元+绩效工资或考评。

　　考核

　　1、绩效工资每月考核，按文件类别和份数来核发。

　　2、考评每月考绩，根据工作失职失误情况或部门绩效来考核并扣罚或奖励。

　　3、基本工资三个月为一个考核期：

　　（1）工作失职或失误造成公司重大损失或文件出错1次扣除该次绩效工资外另扣200元工资。

　　（2）连续三个月无工作失职、过失，文件不出现错误并通过管理层综合考评，基本工资调至A档。

　　（3）连续三个月工作失职、过失或文件出错2次或以上，基本工资降至B

　　（4）连续三个月工作失职、过失或文件出错3次，直接解除劳动合同，予以免职。

　　（5）每三个月由管理层从工作态度、心态、能力、出勤率四个方面进行评估考核，通过考核即升至A档。

　　（6）留用期亦纳入考核。其他

　　1、以上工资均已含误餐补贴。

　　2、文件必须过关才能进行绩效考核。

　　3、绩效考核标准见附件。

　　4、每月15号根据办公室考勤和报表发放上月工资。

　　5、技术人员及管理人员不在此考核之列，考核方案另行拟定。

　　6、相关劳保福利制度及年度考核方案另行发布。

绩效工资考核制度2

一、工资构成：

　　1. 中层以上干部：由基础工资+[(考核工资标准+职务工资)×岗位系数]+通讯补贴组成。

　　2. 一般行政、后勤人员：由基础工资+(考核工资标准×岗位系数)组成。

　　3. 岗位工人：由基础工资+(考核工资标准×岗位系数)+特殊工种技术补贴组成(指特殊技术工种其范围由企管部确定)。

　　4. 铲车司机：由基础工资+(考核工资标准×岗位系数)+费用承包奖罚组成。

　　二、基础工资:

　　1. 行政人员(包括中层以上干部)，1500元/月。

　　2. 后勤人员基础工资：

　　2.1 卫生组：1000元/月

　　2.2 杂工：1000元/月

　　3. 岗位工：1200元/月

　　三、绩效考核:

　　1、考核内容:

　　1.1 质量(按企业标准执行，根据市场需求，厂部可局部调整)。

　　1.2 产量(每月月初由厂部确定当月产量计划)。

　　1.3 安全无事故。

　　1.4 环保与卫生。

　　1.5 设备的维护与保养，完好率与运转率。

　　1.6 费用与消耗，生料、熟料、水泥的制造成本及成品的综合成本。

　　1.7 业务学习与各项台帐、记录。

　　1.8 工作质量与工作态度(指行政工作人员)。

　　1.9 生产之间的相互衔接与配合。

　　1.10 经济效益。

　　1、考核方法：

　　由行政人事处牵头，日常考核由行政人事处负责，对照每个考核标准，采用百分数方法进行考核。每项考核内容所占的百分比，由考评小组根据各部门、车间的工作侧重点不同，拟定不同的分值，逐项考评。满分为一百分。同时拟定各项考核内容的奖罚尺度，由综合办按各部门、车间的当月实绩对照实施奖罚。

　　2、考核工资定为每分6元，满分为600元。企管部可根据吨工资标准所提取的`工资总额，在减去基础工资总额后的余额情况作上、下浮动，但不得突破该余额。浮动比例按车间高于行政，一线高于后勤，技术骨干岗位高于普通和辅助岗位的原则执行。当月的浮动比例由企管部提出意见，经总经理同意后实施。

　　四、岗位系数(注：1、本系数表仅为行政人事处核算工资用，各部(处)、车间可作适当调整，但调整后的系数累积不得超过本制度规定;2、各部(处)、车间的人员配置以20xx年1月底的实际状况为准，添人不加系数，减员系数不减;3、各车间工段长、班长岗位的设置以初始设计时的设置为准)(具体岗位系数见附表9—表12)

　　五、中层以上干部职务补贴和通讯补贴标准另定。

　　六、公司提取当月工资总额的5%作为对当月各项指标、各项工作任务均完成较好的部门、科室、车间、班组及有突出成绩的个人的奖励，也可用其中的一部分用于困难职工的生活救济。

　　七、考评小组由以下成员组成：

　　组长：总经理

　　副组长：副总经理

　　组员：

　　采编：

绩效工资考核制度3

　　一、绩效考核期间

　　20xx年12月26日至20xx年12月25日

　　二、绩效考核岗位工资人员范围

　　1、制造部中层管理人员

　　2、制造部工段长

　　3、工艺科技术人员

　　三、绩效考核责任目标

　　1、公司总目标

　　（1）、年度销售收入

　　2r部品：确保目标7100万元，奋斗目标7300万元。

　　4r部品：预计1800万元，最终以xx实际订单为准。

　　（2）、年度财务利润（xx厂合并计算）

　　确保目标平过，奋斗目标100万元。

　　2、部门年度责任目标

　　（1）、制造部全年实现内部核算利润目标

　　确保目标5万元，奋斗目标20万元。

　　（2）、白坯入库计划按时完成率确保目标≥80%，奋斗目标≥90%（其中属采购责任、经计调中心调整计划除外）

　　（3）、在产品资金占用定额（含不良资产8万元）

　　2r在产品占用目标88万元，4r在产品占用目标115万元，按月平均占用计算。

　　（4）、新增不良资产及处理损失

　　年末不良资产总额小于5万元。

　　全年不良资产处理损失小于2万元。

　　（5）、返工、报废损失及三包索赔质量罚款损失（进入白坯库以后环节）

　　确保目标40万，奋斗目标34万。

　　（6）、白坯一次交验合格率≥98.5%

　　（7）、制造部白坯加工过程报废损失（进入白坯库环节以前）

　　摩配产品报废率0.2%；汽配产品0.5%。

　　（8）、工伤事故损失

　　全年4.8万元。

　　四、绩效考核岗位月度工资总额的设定

　　1、考核范围

　　（1）、中层管理岗位人员3人

　　（2）、工段长2人

　　（3）、工艺科技术人员9人

　　2、工资总额

　　上半年22300元，下半年22700元

　　五、月基本工资总额的考核

　　1、连续二个月不能完成部门内部核算利润确保目标累计平均值，第三个月起中层管理岗位工资总额下浮450元，一般管理岗位工资总额下浮1100元，至当月完成内部核算利润目标月均值且累计月均值也完成时，取消下福

　　2、连续二个月白坯入库计划按时完成率低于80%，第三个月起中层管理岗位工资总额下浮150元，一般管理岗位工资总额下浮275元，至按时完成率≥80%时取消下福

　　3、当月未完白坯入库计划导致公司被主机厂罚款，损失≥500元时，第三个月起中层管理岗位工资总额下浮150元，一般管理岗位工资总额下浮275元。[！——empirenews。page——]

　　4、连续二个月未能完成资金占用定额控制目标总额，第三个月起第三个月起中层管理岗位工资总额下浮150元，一般管理岗位工资总额下浮275元，至达到目标时取消下福资金占用目标等于年度占用目标乘以修正系数（修正系数为当月发出商品总额除以XX年月均目标销售计划总额，2r、4r分别计算），按旬平均占用计算。

　　5、连续二个月返工、报废损失及三包索赔质量罚款损失累计平均值大于3.65万元时，第三个月起中层管理岗位工资总额下浮150元，一般管理岗位工资总额下浮275元，至当月损失低于3.65万元且累计平均损失也低于3.65万元时，取消下福

　　6、公司已有规定的其它考核项目，按公司相关规定执行。

　　六、月基本工资的发放

　　1、公司财务部根据当月经营指标计算部门实发工资总额。

　　2、制造部部长制定内部分配与考核办法，报总经理批准后执行。

　　七、年终完成绩效考核责任目标的奖励

　　年终完成绩效考核责任目标后，公司对本任务书规定的绩效考核人员按以下办法计算奖励总额。奖励总额的分配制造部长负责，报总经理批准后执行。

　　1、完成公司总目标的'奖励

　　2、完成部门年度责任目标的奖励

　　八、新品开发奖励提成

　　按对销售开发人员奖励提成的60%由公司另外拨款奖励。

　　九、本绩效考核任务书根据销售开发公司04销售计划进行测算，未考虑规模因素等的影响。