- 发布时间:2017-05-26年轻的管理者如何管理好年长的员工
当我们的下属比我们年长的时候该如何管理呢?想必这个问题大部分的人都是很头痛的，尤其是对于知识分子来说，处于礼貌更不好意思管，现在我们一起来看看以下文章，看看年轻的管理者该如何正确的管理好年长的员工。 芝...
- 发布时间:2017-05-26企业管理者如何管理下属
企业里有三种影响力：权力影响力、专业影响力和人格魅力影响力，管理者比一般员工更需要修炼影响力。权力影响力是最初级的影响力，依靠管理者职位所拥有的权力去影响别人，这个一定要少用，因为用多了就成了仗势欺人...
- 发布时间:2017-05-24企业正当管理中的自我批判
在企业的赢利活动中，面对不正当管理所带来的便利诱惑，当团队中已经存在被这种诱惑俘获的因素时，正当管理就不是自封的，而是一种自我批判，而这正被认为是华为得以成功的秘诀。华为在内部复制所有成功诀窍，都自觉...
- 发布时间:2017-05-23HR管理人员选拔的最佳方式
人才选拔真的不是一件简单的事情，因为很多问题是需要注意的，比如人员的素质、能力、心态等等都影响着选拔的问题。 当然，人才选拔中最大的问题还在于业绩与能力的矛盾。当一个公司需要招聘管理者的时候，显然它需...
- 发布时间:2017-05-23如何解决用工荒的逆向思维
长期以来，社会都把用工荒归结于计划生育导致的适龄劳动人口下降，还有专家认为是结构性缺工，其实，这些都是屁话，更是一种误导。看看千军万马去挤公考的独木桥就知道了，看看社会普遍的就业难现象就不难知道答案了...
- 发布时间:2017-05-22企业如何做好裁员问题
根据我们的工作人员的调查，事实上，这几年在珠三角许多企业招人难，遇到经营不好时裁员也难。笔者(佟天佑)认为前瞻思维必不可少的。可以这样推断，在未来的日子，当企业由于战略规划的调整、经营管理的变革、技术更...
- 发布时间:2017-05-22打造人才 提升企业竞争力
面对外部动荡的环境，企业所面临的经营环境日趋白热化，从资源竞争上升到了人才竞争，而真正的人才又无法长期与企业共赢，他们总是在寻找下一个更好的雇主，原因更多的是企业无法提供让人才生长的合适环境。 在中国5...
- 发布时间:2017-05-22企业如何培养员工的能力与责任
经常有经理人抱怨自己下面的员工表现糟糕，总是逃避责任。如果和他们谈一谈，你会发现他们说的真没错。但是，也有其他一些经理人，他们主管的也是类似的部门，但在他们眼里，下属个个表现出色，且勇于承担责任。如果...
- 发布时间:2017-05-21HR实战：从控制人到协调事
世界上伟大企业有一个共性：管理者对人性有一种发自内心的敬畏之心。从沃森到杰克韦尔奇，从艾科卡到比尔盖茨，从松下幸之助到稻盛和夫。这些商界精英固然有着过人的眼光和卓越的领导力，但更为重要的是，他们眼中有...
- 发布时间:2017-05-212014年HR如何降低应届生的离职率
当今社会，是知识经济占主导地位的社会，人力资源的管理逐步成为企业兴衰的决定性因素。企业越来越强调对员工忠诚度的塑造，重视通过种种手段予以保证核心员工的留驻。但是，总是会有人对企业的现状不太满意，一个行...
- 发布时间:2017-05-21从菜市场看人力资源管理
菜市场理论讲的是卖菜人总是习惯于缺斤少两，买菜人也习惯于讨价还价，而企业老板也习惯于用买菜的方式来购买员工的生产力。具体一点，一方面是领导在工资单上跟员工动脑筋，另一方面是员工在工作效率或工作质量上跟...
- 发布时间:2017-05-20HR怎样在岁末年初留住人才
如何留住优秀人才，一直是困扰HR的大问题，尤其是在岁末年初，各大企业也是八仙过海各显神通那么究竟有没有一条通用的套路呢? 用公平说服人 有时候经理人会口头承诺丰厚的年终奖以期激励员工。当承诺无法兑现，或是...
- 发布时间:2017-05-19不要跟我谈执行力之HR实战
每个管理者都希望自己的下属，个个都像罗文那样有所谓的执行力，本来就是一种幻想。把一种极低概率的可能，当作榜样来教育信奉，实际上是非常荒谬可笑的。现实中的罗文，可能非常忠诚听话，但心有余而力不足，没有完...
- 发布时间:2017-05-19如何制订企业战略的三个程序
高手下棋能够看到五步之外。策略即是虽同步前进，但能够见到三步之外的机遇。高明的企业家最有价值之处，就是能为员工、为企业找到三步之外的发展空间。 企业领导者或者经理人是勇于负责任的，勇于负责既体现为心态...
- 发布时间:2017-05-17企业招聘网络营销团队人员
企业老板不要想着花最少的钱来招聘一些全能的人才，对于你这样的心理，也不可能招到一个比较优秀的员工。我们老板应该懂得，员工只要有能力，其肯定会给你带来更大的价值，只要你工资给的合理，他们也会更加的努力。...
- 发布时间:2017-05-17管理好企业文化建设的常规工作
第一，将文化的三个方面在建设中相互割裂。我们知道，文化虽然可分为三块内容，但其中，这三类的文化又不是相互独立而是相互渗透的。也就是说，物质的文化可以延伸到行为和精神层面，行为的文化可以物质和精神层面，...
- 发布时间:2017-05-16不得不知的职场关系学
在职场中，需要与上司 /老板、同事、客户，还有那些潜在的或许能帮到你的人，做好情感维系;在生活中，要兼顾好家庭、朋友，这是一件很复杂很头疼的工作，似乎总也做不完做不好，怎样才能把这个问题变得轻松一些呢?职...
- 发布时间:2017-05-16让无聊的会议更有成效
开会是每个员工觉得无聊的事情，往往开会的时候大家可以看到只有老板在说话，员工都是发呆的现象，效率都是很低的，那么我们该如何提高会议的效率呢? 1. 培养你的感激之情。 把你的生活中所有好的事情列一个清单。从...
- 发布时间:2017-05-15打动人心 凝聚人气
著名企管专家彭杰老师认为，企业管理哲学是企业在市场经济中取得成功的基础,企业管理哲学是指企业在市场经济的一切活动中要遵纪守法、诚实守信、并以此赢得消费者的信任，是企业确立价值观必须纳入的内容。当前中国...
- 发布时间:2017-05-15四大误区，让老板成为先驱
误区一、收益增加是好事，成本增加是坏事 这是最大的一个误区。真相是，公司的部分收益极具赢利性，部分收益则基本上无利可图。如果利用利润地图仔细观察任何一家公司的净利润率，你会发现，20%-30%的业务是赢利的，...
- 发布时间:2017-05-14在企业内部打造人才选拔机制
面对人才困境，许多中国企业的CEO常常感慨：干部用时方恨少。很多企业在人才的投资上过于短视，将太多的精力投注到业务经营层面上，而忽视了人才的培养，当他们雄心勃勃地要实施走出去战略时，常常会尴尬地发现：自...
- 发布时间:2017-05-14“智慧”的管理企业文化
有人把智慧说成是知识，以为知识越多，就智慧越多。 有人又把智慧和聪明划上等号，许多辞书中都曾把智慧解释为聪明才智，或智谋。于是，又从聪明发展到了精明，以为精明就是智慧。 其实，智慧既是一种学识、文化、才...
- 发布时间:2017-05-13团队精神与团队的建设
团队具有不可忽视的功能。即表现出对自身和成员，以及对其他组织和成员产生作用和影响。它的基本功能有：满足广大员工多种需要的功能;维护广大员工权益的功能;员工的个体能力和集体能力互补的功能;激发员工士气的功...
- 发布时间:2017-05-13HR实战：打造忠诚员工
对于员工的跳槽和叛离原因，有时并不全是员工的错误，也有企业方面的原因，老板许诺的东西兑现不了，一次可以，二次可以，但不能有第三次，老板不能因为员工涉世不深欺骗员工，那么员工的向心力就会减弱。还有就是老...
