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最新HR实战资讯
发布时间:2017-08-06HR实战 防范员工泄密

职员什么样的行为算泄露公司商业机密?企业该如何预防和应对雇员泄露公司商业机密呢? 到底什么才是秘密 对于企业来说,什么才是商业秘密?商业机密的范围很广,任何与社会竞争、经济利益相关的特定信息都可能构成商...

发布时间:2017-08-03HR让其他部门做什么

应届毕业生人力资源网讯 没有人应被文化拒之门外,就像文化本身渗透于整个组织一样,整个组织都有义务使其生生不息。公司的内部刊物、广告以及市场营销活动都应该紧紧围绕文化信息,把它散播到组织内外。正如新产品...

发布时间:2017-08-03HR必备长常识

应届毕业生人力资源网讯 其实HR只是一个职位,和销售、生产一样,有其存在的价值,而很多HR将人力资源部门评价为花钱部门,这本身就是对HR角色的误解。 记得几年前看过一个帖子下辈子不再做HR,看帖的人超过两万,回...

发布时间:2017-08-03HR手册:不要等守则

HR手册:不要等 1、不要等到项目失败才想起团队精神; 2、不要等到四处招聘才想起人员流失; 3、不要(重庆人才网)等到工作无序才想起HR规划; 4、不要等到人浮于事才想起定编定员; 5、不要等到骨干离职才想起人才培养; ...

发布时间:2017-08-02HR:有效人才管理

导读:今天的跨国企业所面临的人才管理问题在范畴上极为广泛。公司必须对人才进行招募、筛选和培养,管理他们的绩效,支付他们薪酬和奖励,并尽量去留住那些能力最强的人。 尽管以上每项内容都是组织必须要去关注的...

发布时间:2017-08-02HR糟糕招聘放方式

应届毕业生人力资源网频道 导读:中小企业的很大一部分人才开发的工作,寄托在人力资源部门;但是人力资源部门能够担当起这样的重任吗?!恐怕不行,原因是复杂的;但是我们不探讨问题的复杂性;问题也是单纯的,我...

发布时间:2017-08-01HR实战:营销实训

文章来自于 应届毕业生人力资源频道 ,以下是一篇HR实战的相关文章,欢迎参考阅读: 企业客户的管理团队的职业化程度越来越高了,管理咨询、营销咨询从金饭碗变成了泥饭碗,平庸的咨询师也许都顶不上客户企业的一个...

发布时间:2017-08-01如何征服自己

文章来自于 应届毕业生人力资源频道 ,以下是一篇 HR实战 的相关文章,欢迎参考阅读 你知道你是谁吗?这听起来似乎是一个很奇怪的问题,但这个问题并不奇怪,大多数人并不真正地了解自己。 他们的自我形象并不能准确...

发布时间:2017-07-31HR实战:十戒

【应届毕业生人力资源网频道】HR 十诫 西方企业界将导致管理失败的原因归结为十大诫律。这十诫是: 一、诫奋斗目标不明确管理者必须及早明确和认清自己的努力方向和奋斗目标,在自己成长的历史中,学习有关专业的知...

发布时间:2017-07-31HR管理

【应届毕业生人力资源网频道】 精粹1:踏弱音板 在弹钢琴时,有时你必须这样做。同样在公司里也不例外。任何一个公司都有它的优点和缺点,但不停地张扬它的缺点是无济于事的。强调它的优点,避免它的缺点,这样才能...

发布时间:2017-07-30HR实战:HR内外配置的优劣

应届毕业生人力资源网频道 当企业决定招聘人员时,通常是结合该职位条件和要求及现实情况等,从内部配置到外部配置进行优缺点的相应分析;并根据其相对的可能性与比较带来的差异作出选择。用简单的话说:凡事都是两...

发布时间:2017-07-28HR实战:保密制度

文章来自于应届毕业生人力资源频道 以下是一篇HR实战的相关文章,欢迎参考阅读 保密制度 第一章 总则 第一条 为了维护公司利益,特制订本规定,公司全体员工必须严格遵守。 第二条 秘密分为三等级:绝密、机密、密。...

发布时间:2017-07-28HR实战:如何看清求职者的简历

文章来自于 应届毕业生人力资源频道 以下是一篇HR实战的相关文章,欢迎参考阅读 什么样的简历能突出自我,展现自我,吸引HR的眼球?能在雪片般的求职简历中脱颖而出,给招聘者留下深深印象呢?几乎所有HR经理都喜欢...

发布时间:2017-07-26HR:人士职业胜任力水平测评

文章来自于应届毕业生人力资源频道 专业能力、专业知识、HR实施技能和经验、个人HR特质和管理水平。此测试旨在测评HR从业人士目前的职业能力水平、工资水平及下一职业目标和方向;及应采取何种行动以加快职业目标的...

发布时间:2017-07-26HR实战方法

文章来自于应届毕业生人力资源频道 HR 是human resource的缩写,是指人力资源管理。那么HR管理者的 绩效管理 任务有哪些呢?详情请看以下内容,供参考。 这是今年的最后一个季节。不久,公司将开展他们的年终员工 绩...

发布时间:2017-07-25HR实战:薪酬设计

文章来自于 应届毕业生求职网 薪酬是一个极其敏感的话题,做好薪酬体系的设计与管理不是一件容易的工作,如果出现一些设计纰漏或管理措施欠妥,就可能会影响到劳资关系的稳定,轻则影响员工的工作积极性,说严重点会...

发布时间:2017-07-25HR实战:怎样筛选简历

文章来自于 应届毕业生求职网 1、人事经理这样筛选简历 外企人事经理是先以貌取人,即你简历写得如何;再看基本条件如学历、经历;最后是能力、潜能和性格。前两者是基本,最后是决定性的因素。脱颖而出的关键是展现你...

发布时间:2017-07-24HR实战:员工签到卡

顺序 姓名 签到 上班时间 备注 顺序 姓名 签到 上班时间 备注 备注 1 16 2 17 3 18 4 19 5 20 6 21 7 22 8 23 9 24 10 25 11 26 12 27 13 28 14 29 15 30 行政部统计 请假人员 出差人员 迟到 旷工人员 应出勤人数 实...

发布时间:2017-07-24HR实战:绩效评定的描述方法

本文来自于 应届毕业生求职网 绩效 评定的描述方法 描述法 在描述法中,评定者可能需要对被评价者行为的长处和短处进行描述。此法没有固定的格式,通常评定者会从各方面对被评人的 绩效 进行评定。长期以来,在我国...

发布时间:2017-07-24HR实战:评价绩效指标

本文来自于应届毕业生求职网 评定指标的确定:客观指标、主观评定指标 绩效 指标有客观指标和主观评定指标两类。客观指标是指可以数量化的,可以客观衡量的工作指标,比如说工人的生产量,销售人员的销售量等。客观...

发布时间:2017-07-23HR实战:销售技巧

应届毕业生求职网讯 成功销售的能力,与你的客户质量直接相关。因此,销售最关键的一步就是准确找到需要你产品或服务的人。然而,并不是每个企业都能清楚地告诉它的销售人员,如何开发客户,找到需要自己产品和服务...

发布时间:2017-07-23HR实战:突发招聘,HR怎样面对

应届毕业生求职网讯 做好人力资源规划,保持一定弹性 企业的人力资源规划,一定要与企业经营战略密切联系起来,这样才能使人力资源部成为业务部门的战略伙伴。拿上述高科技公司来讲,人力资源部应深刻理解系统集成业...

发布时间:2017-07-23HR实战:HR校园成功招聘三部曲

应届毕业生求职网讯 每年一度的校园招聘是企业建立人才储备,构建合理的人才发展梯度,展示企业形象,塑造雇主品牌的良好时机。笔者根据多年从事校园招聘工作的经验,对校园招聘成功实施重要环节进行阐述与分析,期...

发布时间:2017-07-22招聘中千万不能忽视的问题

应届毕业生求职网讯 从招聘规划、方案、程序、内容等方面的工作准备妥当后,还要检视些什么呢? 其实,许多情形下,都是由于招聘工作人员的把握不确切,或本身具备的素质和技巧未能应对招聘的问题,从而造成预期与实...

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