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绩效评定的描述方法
描述法
在描述法中，评定者可能需要对被评价者行为的长处和短处进行描述。此法没有固定的格式，通常评定者会从各方面对被评人的绩效进行评定。长期以来，在我国的许多机关和企事业单位里，经常使用描述法对干部职工在一定时期内(通常为半年或一年)的工作绩效进行评述。由于此法比较灵活方便，评价内容也比较全面和深入，所以在应用中很受欢迎，也确实对于干部职工改进工作绩效起到了积极作用。不过，此法评出的绩效在不同的员工间无法比较，哪怕是同一个评定所评定的不同人之间也不具有可比性。
由于描述法的上述局限性，有人在此基础上提出了一种“结构描述法”，主要是在评定中加入一个个“小标题”，使评定按一定的绩效内容进行。这样评定的结果对于不同的被评人就具有一定的可比性。图1给出了结构描述法的示例。
图1 结构描述法的示例
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技术有效性 |
评定者的评价/观察 |
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●技术广度和深度 ●技术上的问题解决和决策 ●对新近技术发展的意识 |
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花费上的考虑 |
评定者的评价/观察 |
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●对费用节支措施的贡献 ●对费用因素重要性的认识 |
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岗位有效性 |
评定者的评价/观察 |
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●口头和书面表达的有效性 ●建立协作和互相支持的有效性 ●考虑公司的目标 |
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