车间管理岗位职责
现如今，接触到岗位职责的地方越来越多，制定岗位职责有助于提高内部竞争活力，提高工作效率。我们该怎么制定岗位职责呢？下面是小编帮大家整理的车间管理岗位职责，欢迎阅读与收藏。
车间管理岗位职责1
1、生产过程的全面监控和指导，根据生产计划，负责车间生产任务完成，满足出货交付任务需求;
2、负责车间各体系运行，对重要环境因素、重大危险源、HS污染源实施有效控制;
3、负责车间员工生产技术、技能培训，优化组织架构和生产工序;
4、制定规定流程，建立质量体系;
5、负责车间品质异常处理及整改措施实施，确保完成生产任务;
6、建立车间安全规章制度，组织车间安全检查，负责车间安全管理;
7、负责对本部门可能发生的紧急状况，采取应急措施进行处理。
车间管理岗位职责2
1. 现场生产员工应该严格按照生产操作规格进行操作。
2. 车间禁止酒后上岗，生病员工不得安排上岗，坚决避免安全事故的发生。
3. 上班前，必须穿戴劳动保护用品，不戴安全帽，不得上岗。
4. 在开机工作前，要对机器进行检查，确认无异常后方可开机，并严格遵循开机顺序，待确认机器运转无异常情况后才可以正式生产操作。
5. 在各班当班期间，设备运行如有异声、运行不畅等异常情况时，应立即停机检查或请专业维护人员进行修理，以防造成设备重大损坏事故或产品质量事故，不得推脱责任，延误生产。
6. 对电器线路不得擅自移动，不得私自搭接，发现有电路电线裸露、
损坏要及时反映，由专职电工修理。
7. 地坑物料要定期清理，对斗提机、颚式破碎机、皮带运输机等机械设备要按期进行保养、清理，以确保正常运行，加强安全防范。
8. 车间所有除尘设备，要及时清放收尘粉，并打开脉冲阀，确保除尘器各管道畅通无粉尘外漏。
9. 定期检查各设备的润滑三角带，易磨块要及时加注、更换，确保设备安全运行。
10.
11.
12. 生产区域内严禁烟火，严禁斗殴、闹事。 使用天车起吊物料时，禁止有人置于吊钩下方，禁止斜拉吊。 经常组织员工进行《安全生产知识》培训及消防器具使用实践演练培训。
13. 对新招进厂的`新员工，上岗前必须进行岗前培训及安全生产知识培训，合格者方可上岗。
车间管理岗位职责3
1、负责符合美国FDA认证的预充制剂生产线的管理;
2、负责生产线的生产计划落实、合理组织生产、检查生产进度，确保按时完成任务;
3、负责产品生产过程中的协调与控制，落实GMP要求，确保产品质量稳定;
4、负责落实安全生产措施，确保生产安全;
5、掌握生产进度及完成情况，审核有关报表并按时上报车间;
6、负责生产线产品工艺优化，提高生产效率，提升产品质量，合理控制生产成本;
7、及时发现生产中存在的'问题，提出改善方案或措施，提升生产和管理水平;
8、参与培训计划的制定并指导落实，保证培训效果;
9、参与、协调相关部门进行生产线相关验证;
10、完成公司和车间安排的其他工作任务。
车间管理岗位职责4
1、负责具体车型合规项目管理、实施及认证审核;
2、负责零件有害物质的认可、整车回收利用率的.综合评定、认证报告编写等;
3、负责材料法规的跟踪、解读、前瞻性研究等;
4、负责COC部门零件ESO认可中材料合规交付物审核;
5、负责进行整车材料合规认可工作总结、经验教训、材料标准等知识管理工作;
6、负责完成上级领导交代的其它任务。
车间管理岗位职责5
一、按照“管生产必须管安全、谁主管谁负责”的原则，对车间的安全生产负主要责任。
二、参与公司制定、修订安全生产规章制度、安全技术规程及安全技术措施计划，严格遵守执行并组织实施。
三、坚持贯彻“五同时”原则。监督检查生产职能部门安全职责履行和各项安全生产规章制度的执行情况，及时纠正生产中的失职和违章行为。
四、发生事故及时上报，并组织当事人、班组长一起分析事故原因。同时对事故处理按“四不放过”的原则，事故分析、事故处理、事后措施必须用书面形式上报公司主管领导。
五、定期召开安全生产工作会议，分析车间安全生产动态，及时解决安全生产存在的.隐患。
六、配合做好公司安全、卫生检查工作，及时整改事故隐患。
七、组织开展争创“安全合格班组”活动，总结推广安全生产工作的先进经验，不断完善各项安全措施。
八、加强学习，不断丰富自己的知识，及时掌握新工艺、新技术、新设备、新产品的安全操作规程，并及时教育、培训相关人员。
九、落实生产安全责任制，配合公司做好员工的“三级安全教育”工作。安全教育要求认真组织、注重效果，教育内容要有记录、有台账。
十、搞好班子建设，提高管理水平，加强车间现场管理，充分调动、发挥班组长作用。科学合理开展工作，使车间生产安全、均衡、有效地进行，做到按质、按量、按时完成公司下达的各项计划指标。
车间管理岗位职责6
1.协助部门、车间领导进行生产管理、质量管理，生产作业分析，优化生产流程，提高工作效率，降低人工成本;
2.协助部门、车间领导对生产工艺进行改进，根据排产计划对人、机、物进行合理分配，分析、处理生产线平衡问题并提出解决方案;
3.协助车间安全生产管理、现场5S管理;
4.协助部门、车间领导组织车间人员定期培训(含生产操作规程、安全生产及公司各项制度等);
5.车间产量、工时及人员考勤统计，根据产能按月做汇总分析并做产能人力评估;
6.领导安排的其他临时性工作。
车间管理岗位职责7
1）根据生产计划和《小料配方表》领取相应的原料；
2）检查所领取的原料质量状况，确定无发热、结块方可配小料；
3）称量小料时，应做到称量准确，不漏品种、不错加品种；需预混合的要预混合；
4）小料配好后应注明品名、称数、每份重量、每称几包，整齐码堆；
5）及时将相应小料运至小料口投放，并清点包数。每次投放之前都要认真核对，做到不重投，不漏投；
6）投放顺序：先大料，后小料；先载体，后微量；先轻后重；先流动性小的，后流动性大的。
7）回机料的投放必须严格按“回机料处置规则”执行，投放回机料前应检查其质量状况，确定没有发热、结块、氧化、霉变现象方可投放；
8）小料投放工有事须离开作业现场时，应及时通知中控室；
9）每天下班前必须对库存小料结存量进行抽查一次；
10）按要求及时填写“小料投放记录表”（要一称一记）和“小料日报表”；
11）没有用完的`小料，要及时将口扎上；
12）做好本责任区域的清洁卫生。
车间管理岗位职责8
1、负责产品前处理、提取、浓缩、萃取、上柱、精制等工作，确保产品生产各工序正常运行，保证提取产品的质量;
2、在产品前处理、提取、浓缩、萃取、上柱、精制等工作过程中，按要求巡回检查所用设备及其仪表，做好相关记录;出现任何异常现象，都应及时报告车间管理人员，并采取相应措施处理;
3、严格执行生产指令和各工序《生产过程标准管理规程》、《设备标准管理规程》、《标准操作程序》，确保生产的产品达到质量要求;按规定认真填写相关操作记录，不得任意涂改;
4、检查设备运行情况，特别是压力容器的运行情况，按规定对衡器进行自校，保养设备，非设备操作人员不得乱动设备，操作时发生故障应及时上报;
5、按时填写相关报表，并检查每批产品的《批生产记录》填写是否符合有关规定;
6、积极配合车间主管、组长和安全员做好安全检查和防范工作;
7、按规定完成生产现场的'清场、清洁工作，工作过程中保持生产现场的清洁卫生;
8、按时完成工厂、车间或班组组织的相关培训，做好培训记录;
9、严格遵守公司保密制度和安全管理制度的要求。
车间管理岗位职责9
1、负责公司大货生产的.跟单，与工厂确认订单、样衣、辅料表、生产合同、工艺等;
2、跟踪样衣到大货全过程;包括备料、到货生产安排及交货情况;
3、确保大货产品的交期和质量;
4、完成成品信息的汇总，保证上新商品资料齐全;
5、即时向业务反馈工厂情况，汇报产品质量及生产进度。
车间管理岗位职责10
1、根据生产计划，合理组织生产，并做好检查、监督工作，保质保量如期完成生产计划;
2、组织落实、监督、调控生产过程各项工艺、质量、成本、产量指标;
3、根据生产订单计划，安排生产计划，保证产品按质按期完成生产;
4、负责按样版、工艺要求进行生产;
5、负责控制产品质量，保证产品完全合格入库;
6、随时掌握生产过程中的质量状态，与各部门协调沟通，及时解决生产中出现的`问题;
7、配合各部门处理产品的质量问题，建立质量控制点，强化质量意识，提高产品质量、降低生产管理成本;
8、完成公司下达的任务并及时采取应急及处理突发事件;
9、负责生产部员工的管理。
车间管理岗位职责11
负责MRO各类品类以及间接材料的采购，收发货以及日常记录与分析工作;
标准工具，刀具，夹具的领用，登记及管理
已有工装夹具的修理，预防性和预测性维护管理，以及采购复制新的工装夹具;
新的工装夹具的评审，采购，收货，送检及安装;
生产材料(劳保产品，条码纸，砂轮等)的采购及发放管理;
严格执行夹具管理流程的执行，并根据运作的实际要求不断优化管理流程;
能够及时的协调、处理、汇报现场发生的夹具突发问题;
能够根据运作的数据预测，预算，控制和核算间接材料的单台成本;
能够牵头进行间接材料降成本的跨部门的项目，并跟踪维持项目的'效果;
定期向MRO经理汇报工作并负责实施上级安排的其他工作任务。
有效的应用采购系统以及MAXIMO设备管理系统，提供真实有效的工装和夹具的维护与管理数据。
参与日常的5S检查工作并能参与5S发现项整改。
严格遵守MRO备品备件的管理要求与使用规范。
车间管理岗位职责12
1、熟悉各类款式的缝制工艺，能熟练分解工序，精通流水制作流程;
2、负责生产车间班组的生产与管理，落实班组计划;
3、对班组成员进行生产操作工艺、质量控制方面的'技能培训;
4、抓好班组人员管理，检查操作人员的工作，确保操作人员按工艺进行操作;
5、负责班组生产进度的控制，根据生产计划安排生产，按时完成每班的产量指标
3、团队协作精神、沟通、计划、组织协调能力、处理问题能力，有团队凝聚力
车间管理岗位职责13
主要负责车间生产作业计划编制、进度管理、工艺标准、设备管理和品质要求的完善、执行，以及生产现场管理。岗位职责如下：
1，根据生产部下达的生产计划拟定车间生产作业计划及临时性生产计划。
2，合理地给各班组分配生产任务，准确了解各加工组的生产进度，对工序转换进行调度。
3，有效地执行现场劳动纪律，对现场卫生环境的检查；督促设备的保养、维修工作；认真分析仓库报表，保证五金库、半成品库、毛坯件库、材料库的安全库存数，对能否做到及时供应从生产上进行控制。
4，对生产上出现的技术问题要主动提交生产现场技术总监协商解决；对生产中常出现的`共性问题，需组织有关人员共同商讨，提出解决方案。
5，对生产上出现的影响生产进度的问题，要主动提交生产例会，汇同有关部门人员协商解决。
6，每天早上上班后对各班组早会进行巡视，对前一天生产中存在的重大的安全隐患、生产进度、生产工艺等问题，进行有针对性的，传达公司经营中新的政策和管理方针。
7，负责组织对员工进行培训，尤其是新进员工，让其了解公司文化以及生产工艺的要求，做到安全文明生产。
8，对领班、组长的招聘、任免提出申请，并报生产部审批。
9，认真审核工时单的签发，做好各工序加工完毕后的图纸回收督促工作。
10，负责考核员工的实际操作考试工作，并对试用员工进行综合评审，提出是否录用的意见。
11，完成公司下达的临时性工作任务。
车间管理岗位职责14
车间管理人员职责分工
车间主任
1 负责本车间的全面管理工作，履行本车间的工作职责；
2 负责组织、实施安全、环保、质量方针目标，督促本车间员工严格遵守各项管理规章制度，对本车间的安全、环保、质量管理问题负领导责任。 3负责车间的岗位设置﹑岗位定员﹑人员分配以及班组长的任用。 4负责车间的现场管理工作。
5负责车间的班组建设与员工思想教育工作。
车间副主任
1 负责本车间的生产组织和设备管理，协助车间主任全面履行车间工作职责； 2 负责正确处理产量与安全、环保、质量的关系。
3 负责车间的“三纪”考核工作。
4 协助车间主任做好车间的人员管理，作好人员的'考勤，工资及奖罚分配工作。 5 负责车间设备大、中、小修计划的编审。
车间技术员
1负责实施现场工艺纪律检查，监督车间员工执行现场工艺纪律。 2参与车间各项目的竣工验收与技术改造。
3负责完成好本车间内的基础台账工作。
4负责完善好车间技术操作规程﹑安全技术规程﹑设备操作规程。 5协助车间领导搞好本车间人员岗位培训工作。
车间保管员
1． 负责车间仓库管理及员工劳保用品的发放工作。
2． 负责车间产量统计，协助财务部门做好成本核算工作。
3． 负责车间备品备件﹑辅助材料﹑办公用品的管理和领用工作。
4． 协助车间领导搞好备品备件﹑辅助材料﹑劳保用品﹑办公用品的计划上报工作。
5． 协助车间领导搞好车间的后勤管理及内务工作。
车间管理岗位职责15
一、贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“管生产必须管安全”的原则，组织好安全生产。
二、组织班组成员加强学习，提高安全知识、操作技能和处事能力。及时掌握新工艺、新技术、新设备、新产品投产前的.安全操作规程，并教育培训好相关员工，提高本人及全班员工的自我保护能力。
三、认真落实班组安全生产责任制，严格遵守执行安全管理制度，对违反劳动纪律、违章操作的人和事应及时处理。
四、加强基础工作，积极推行班组安全生产的标准化管理，积极参与争创“安全合格班组”活动。
五、组织并参加安全活动，坚持班前讲安全、班中查安全、班后总结安全，认真做好交接班工作，开好班前班后会。
六、配合车间搞好“三级安全教育”工作。对新工人或调动岗位的员工进行安全教育、技能培训，严禁未经培训就上岗。
七、参加事故分析会，接受教育、吸取教训，杜绝重复事故。
八、在生产过程中，发现有自已不能解决的安全问题应及时汇报，发现员工情绪不对、身体不舒服现象，要及时关心，必要时安排休息。
九、坚持“以人为本”，充分调动、发挥全班员工的积极性，做到说话办事不无故伤害员工，不让员工带着情绪上班，保证安全生产。
十、搞好班组建设，提高班组管理水平、保持生产作业现场整齐清洁，实现文明生产，按质、按量完成各项计划指标。
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