薪酬专员岗位职责

时间：2025-09-30 11:43:41 岗位职责

[优秀]薪酬专员岗位职责15篇

　　在我们平凡的日常里，岗位职责起到的作用越来越大，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。那么岗位职责怎么制定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编收集整理的薪酬专员岗位职责，欢迎阅读与收藏。

[优秀]薪酬专员岗位职责15篇

薪酬专员岗位职责1

　　1.对负责人下发的采购计划的整理和执行，按时、保质、保量地供应生产经营所需要的各种物资,为生产经营活动提供了物资保障；

　　2.根据公司下达的采购计划完成订单、试产、技改、故障维修等物资采购任务。

　　3.根据采购合同、生产进度，现场物资需求严格的制定物流计划，并组织执行，确保物资准确及时供应。

　　4.向负责人进行汇报，汇报内容包括现有材料的库存，材料货源和价格或价格变动情况、现有供应商和新开发供应商的一些具体信息。

　　5.以降低公司成本为宗旨，严格把好价格和质量关。如现有的供应商提供材料出现质量问题，及时与供应商联系协调解决。

　　6.购进的所有物料要进行登记入库，做好采购明细表和采购物料单据的保管工作，以便账目核对。

　　7.负责建立和保管供应商档案，对供应商配合度、价格及其付款方式的情况进行准确的登记并及时汇报给负责人。

　　8.整理保管采购合同，完成金蝶采购订单的录制。

　　9.协助负责人对各类采购合同的签订与管理，并协助制订相应的管理制度、工作流程、工作流程。

　　10.按照采购规定进行采购作业，根据生产安排做好物资供应的进度控制,实现物流的`优化管理。

　　11.负责办理购进物资的到货后的相关手续的办理工作；配合完成物资入库、财务做账、分（子）公司调货等采购后序工作。

　　12.完成公司领导交办的其他工作任务。

薪酬专员岗位职责2

　　1、薪酬数据分析及统计等工作，按时完成人工成本、人工费用的分析报告；

　　2、员工各类人事手续办理，包括员工入转调离转手续办理；

　　3、负责五险一金所有相关业务，包括与人力服务公司和社保中心、公积金中心相关对接工作；

　　4、管理公司员工人事档案资料并及时更新，及时提供相关数据报表；

　　5、负责公司绩效的推进及落地执行；

　　6、管理福利体系的'日常事务；

　　7、按时完成其他相关工作任务。

薪酬专员岗位职责3

　　薪酬专员的主要职责是参与制定并完善公司薪酬福利制度，收集公司内外薪酬福利信息，负责公司员工的.薪酬福利核算和发放工作，确保公司薪酬福利管理工作的顺利实施。薪酬专员的具体职责详见表3-5。

　　表3-5 薪酬专员岗位职责

薪酬专员岗位职责4

　　1、主要负责公司绩效考核、薪酬核算的'工作,制作薪酬相关报表;

　　2、负责组织各部门年度绩效计划、方案的跟进、评审与指标跟踪管理、述职管理,负责日常考核管理(月、年等绩效管理)、组织绩效面谈等;

　　3、负责员工社会保险、公积金、工资、奖金管理等;

　　4、负责公司年度预算,人工成本核算,制定年度调薪方案;

　　5、完成领导交代的其他事情。

薪酬专员岗位职责5

　　1、根据经理的指示制定绩效管理相关制度,协助经理建立绩效管理体系;

　　2、协助经理制定绩效考核方案,组织落实绩效考核,并具体负责公司员工的绩效考核;

　　3、协助经理进行绩效管理在公司的`实施推广;

　　4、收集绩效总结和绩效相关意见建议,协助经理与有关部门沟通解决问题;

　　5、绩效管理资料收集存档。

　　6、负责公司员工考勤制作,薪资审核,考勤管理与相关文件存档;

　　7、编制员工工资报表,保证工资的按时发放;

　　8、解决与薪资管理相关的日常管理问题,向直接上级提供合理有效的建议;

　　9、建立、维护人事档案,办理和更新劳动合同;

　　10、绩效考核审核、统计的及时、准确无误、绩效流程在规定周期内的完整执行;

　　11、员工入离职等所有资料的办理、整理、管理,人事套表等表格的完善;

　　12、薪资审核按照薪资核算管理规定准确无误执行;

薪酬专员岗位职责6

　　1、协助人资经理执行并落实公司人力资源各项施策;

　　2、协助人资经理制定本领域人力资源政策(人员合理配备、培养、补充、调动、要员效率等);

　　3、负责更新人力资源招聘计划及实施招聘;

　　4、协助维护招聘渠道及开展校园招聘活动;

　　5、新员工入职等手续办理;

　　6、其他类人力资源相关管理工作。

薪酬专员岗位职责7

　　岗位职责：

　　1.公司人员招募工作；

　　根据公司人员配备需求及上级的指示及时招募新员工并对应聘人员进行面试；

　　2.新员工入职手续办理工作；

　　招募合适人员后对新员工个人档案进行备案、保管；

　　3.员工离职、调岗手续办理；

　　因公司发展而对人员进行合理分配，负责人员的调岗的手续办理；员工离职手续的办理；

　　4.员工绩效考核方案的完善及策划；

　　5.员工社保的办理；

　　6.员工薪酬的计算；

　　7.员工培训；

　　每月10号前提交公司各员工上月工资报表并交于财务部门；

　　每月3号提交上月人事月报表；

　　8.各部门人员的加班、休假、出差、违纪单的保管归档；

　　9.每月月初、月中为各部门做统一采购，并对采购单进行保管归档，月底与财务就领用情况进行对接；

　　10.商户房产证的`派放；

　　11.协同行政专员负责公司各项规章制度及奖惩办法的监督与执行；

　　12.配合各部门做好商场各种活动准备工作；

　　13.完成上级交办的其他临时性工作任务。

薪酬专员岗位职责8

　　负责发布招聘信息、收集筛选简历并安排面试，利用各种有效招聘途径满足部门的招聘需求;

　　维护、拓展招聘渠道，开展有效招聘，并根据各岗位实际情况建立相应的'人才库;

　　辅助加强员工沟通管理，畅通公司与员工的双向沟通渠道;

　　4、负责编制各类人事报表，提供人员信息的统计分析数据。

　　5、负责公司员工入离职、劳动合同、转正转岗等手续的办理。建立维护员工信息档案。

　　6、完成人力资源经理交办的其他工作事项。

薪酬专员岗位职责9

　　一、岗位名称：薪酬福利专员

　　二、直属上级：人力资源部部长

　　三、岗位职责： 1）制作公司每月的工资报表，按时发放工资；

　　2）薪酬数据分析及统计等工作，按时完成人工成本、人工费用的分析报告；

　　3）员工各类人事手续办理，包括员工录用、离职手续办理、人事关系转移；

　　4）办理法律规定的各项保险和公司规定的各类社会保险；

　　5）管理公司员工人事档案资料并及时更新；每月编制公司人员分类表，离职率分析表；

　　6）负责公司员工劳动合同、劳务协议的签订；

　　7）制作保险交纳报表；

　　8）管理福利体系的'日常事务；

　　9）按时完成人力资源部经理交办的其他工作任务。

　　三、岗位要求：

　　1.教育培训：人力资源管理、企业管理等相关专业大专以上学历。熟悉掌握办公软件，英语四级以上。

　　2.工作经验：熟悉国家人事政策、法律和法规；熟悉薪酬福利管理和人力资源管理基础知识。

薪酬专员岗位职责10

　　1、协助上级设计业绩评价体系和制定考核指标，完善绩效考核制度。

　　2、协助上级组织绩效考核工作，按照绩效考核制度督促各部门按时完成绩效考核工作，收集考核数据，并整理和评分，协调处理考核异常或投诉情况。

　　3、负责考评数据的整理和归档工作，对相关文档进行有效的管理。

　　4、负责考核结果的分析评估工作，为上级决策提供信息支持。

　　5、负责协助领导对绩效考核指标的'不断完善更新。

　　6、为各部门的负责人提供绩效管理与考核的业务咨询和指导工作。

薪酬专员岗位职责11

　　岗位职责:

　　1、负责外包员工各客户账单的制作;

　　2、收集薪酬账单以及其他薪酬数据,梳理账单逻辑,进行流程的优化,保证结算单的准确性和及时性;

　　3、发放相关报表给财务,与财务一起跟进客户回款情况,确认工资的发放;

　　4、系统中开放当月工资明细给员工,并接受员工对工资的.咨询;

　　5、领导安排的其他事宜。

　　职位要求:

　　1、本科学历,有过2年以上薪酬岗位工作经验;

　　2、对薪资报表的逻辑梳理和SOP有一定了解;

　　3、熟练使用Office办公软件,特别是Excel;

　　4、良好的服务意识和团队合作精神,工作严谨细致,善于沟通协调;

　　5、乙方或甲方人事共享服务中心经验优先。

薪酬专员岗位职责12

　　处于我国现阶段的一般性企业里，薪酬在相当长的时期内仍然是激励员工的最有力方式，而不合理的薪酬则严重的影响了企业职工的工作积极性。

　　目前，许多企业的薪酬依据还是基于职务的高低、工作年限的长短。调查显示，员工对薪酬的满意率还不到30%。

　　基于岗位价值和业绩导向的薪酬结构即岗位绩效薪酬形式是目前薪酬设计的主流。通过下面七个步骤进行岗位薪酬的设计，相信对于企业自己建立合适的薪酬体系会起到一定的指导作用：

　　第一步：

　　梳理工作岗位。从企业整体发展需要出发，基于工作流程的顺畅和工作效率的提高，梳理目前的工作岗位。分析不同岗位之间划分的合理性：工作职责是否清晰，各个岗位间的工作联系是否清晰、合理。工作分析的.结果是形成岗位清单和各个岗位的工作说明书。

　　第二步：

　　进行岗位价值评估。选择某种岗位价值评估工具，并组织企业内部专家和外部专家逐个对岗位进行评价，这个过程如果企业自身认为力量不够时可以考虑请外部专家进行培训和指导。岗位价值评价方法和工具有很多，分为量化的和非量化的两类。对于评价岗位较多时，建议优先考虑计分法。计分法的优点是结果量化直观，便于不同岗位间的价值比较。对于一般制造型企业的评价工具可以考虑北大纵横的28因素法。

　　第三步：

　　岗位分类与分级列等。首先，对岗位进行横向的职系分类；然后，根据评价结果按照一定的分数段进行纵向的岗位分级；最后考虑不同岗位级别的重叠幅度。分级时应当考虑两个平衡：不同职系间岗位的平衡和同类职系岗位的平衡。不同职系和级别的岗位薪酬水平不同。

　　第四步：

　　设定薪酬水平。根据上一步的岗位分等列级的结果，对不同级别的岗位设定薪酬水平。薪酬水平的设定要考虑企业薪酬策略和外部薪酬水平，以保证公司薪酬的外部竞争性和公平性，以保障公司薪酬的吸引力和控制公司重点岗位员工的流失。

　　第五步：

　　确定薪酬结构。以设定的岗位薪酬水平为该岗位的薪酬总额，根据不同职系岗位性质确定薪酬结构构成，包括确定固定部分与绩效浮动部分比例以及工龄工资各种补贴等其他工资构成部分。一般来讲，级别越高的浮动部分比例越大，岗位对工作结果影响越大的岗位浮动比例越大。

　　第六步：

　　进行薪酬测算。基于各个岗位确定的薪酬水平和各岗位上员工的人数，对薪酬总额进行测算；针对岗位某些员工的薪酬总额和增减水平进行测算，做到既照顾公平又不能出现较大幅度的偏差。

　　第七步：

　　对薪酬定级与调整等作出规定。从制度上规定员工工资开始入级和今后岗位调整规则。薪酬调整包括企业总体自然调整、岗位变动调整和绩效调整。在岗位绩效薪酬中应该对个人薪酬调整和绩效考评的关系做出规定。此外，还有对薪酬发放的时间、发放形式做出适合企业情况的规定，如是否采取密薪制等。