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交通工程领导安全岗位职责
在当今社会生活中，我们可以接触到岗位职责的地方越来越多，任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体，有多大的权力就应该承担多大的责任，有多大的权力和责任应该尽多大的义务，任何割裂开来的做法都会发生问题。那么你真正懂得怎么制定岗位职责吗？下面是小编为大家整理的交通工程领导安全岗位职责，欢迎大家分享。
交通工程领导安全岗位职责1
1、施工单位选择、招投标工作、工程合同执行、工程过程监督及验收，做好工程项目施工前期相关手续办理
2、工程资料、文件的审查，提出合理建议;负责对投标单位进行暖通工程方面的内容现场答疑;
3、组织图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放，跟踪处理图纸会审中提出的.问题;
4、根据工程施工计划，落实管理工程安全、质量、进度;针对施工中出现的问题，提出解决办法
5、参加工程协调例会，组织本专业的现场质量检查、隐蔽工程检查，组织本专业范围内的工程验收;
6、协调设计院、施工单位、监理单位等有关建设方
7、施工材料进场审核、验收、记录，竣工资料归档;
8、工地现场卫生、环境、安全等管理工作
9、完成上级交办的其他临时性任务
交通工程领导安全岗位职责2
1、基本职责：贯彻、执行公司质量、环境、职业健康安全管理体系要求，负责全公司施工生产材料、设备的需求、采购、运输、储存的实际运作以及各项规章制度的建立与实施。领导本部门的日常工作，对本部门管理秩序负责，对施工生产所需物料供应负责。向上级提供材料有效信息，以便决策。
2、主持本部门工作，指挥、布置、协调、监督、检查、考核各项工作。
3、主持本部门会议，及时传达贯彻上级指示，贯彻执行公司各项规章制度。做好本部门劳动纪律管理工作，并评估本部门人员绩效。对本部门工作人员进行月、季、年业绩考核。
4、培养所需各类人才，挖掘本部门人员潜力，提高人员工作能力。负责组织本部门人员综合素质、管理水平、业务能力、技能等方面的定期和不定期培训学习工作，并制定培训计划和组织实施。
5、建立、健全有效的物料组织系统，保证施工生产的顺利进行。建立健全本部门各项管理制度和岗位职责，有计划的、有步骤的使管理制度化、程序化、标准化。
6、全面而合理的划分本部门人员的岗位职责，合理调配人、财、料、机、具的使用，努力把物料成本降低到最低限度。
7、协调好本部门与项目部及其他相关部门之间的工作关系，保持良好的信息互动与沟通，提高工作效率。
8、随时了解掌握各种物料的性能和市场行情，审核材料需求计划和采购计划，督促材料采购计划的`实施，监督、检查仓库及项目部现场材料的管理以及采购材料的数量、质量、价格。对供应商进行评估。
9、签订物料供销合同时，必须遵守有关法律法规，对所需签订的合同要严格审查，进行规范，杜绝不良行为发生，维护公司利益。
10、对部门管理进行年终工作总结，及时调整改进在工作中遇到的问题，制定切实可行的管理目标。
交通工程领导安全岗位职责3
1、每月供应商结账，审核供应商开具的结账发票，打印付款单；
2、核对税票；
3、供应商付款凭证编制；
4、负责供应商付款凭证编制，部分费用凭证编制；
5、供应商费用生成、审核，临时账扣费用的审核；
6、凭证装订等工作。
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