负责人岗位职责(通用15篇)
随着社会一步步向前发展，岗位职责在生活中的使用越来越广泛，制定岗位职责可以减少违章行为和违章事故的发生。那么相关的岗位职责到底是怎么制定的呢？下面是小编收集整理的负责人岗位职责，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
负责人岗位职责1
1、负责销售现场管理，处理案场日常及突发事务，保证售楼处良好的秩序，同时采取措施，调动现成人员的积极性及整体服务水平。持续现场置业顾问积极向上的.状态，有效调动下属员工的工作积极性，以保证销售任务的完成；
2、协助项目经理合理制定营销计划；
3、负责项目前期市场调研，准确把握项目竞争项目、政策法规、行业发展等信息，为项目营销决策带给信息支持；
4、负责市场信息的反馈，定期对销售数据及成交客户资料进行分析评估，提交销售总结报告；
负责人岗位职责2
1、根据每天产生的订单进行审核，和打印。
2、针对有疑义的订单第一时间移交给客服进行核对并后期跟进。
3、对每天的快递单进行整理统计和备份。
4、将每天发出的`订单，在系统中减除，确保系统库存无误。
负责人岗位职责3
岗位职责：
1、负责土建设计方案及施工图的可控性；
2、负责对委外设计项目在建筑结构方面的管理工作，并跟踪落实于设计工作每一个阶段，与设计方保持良好的`沟通；
3、责对施工过程中的合理变更项进行建筑结构专业分析评估，并形成优化方案以报批；
4、负责对土建设计各种方案及施工图的审核工作；
5、负责跟进审核土建设计变更及现场施工变更，有效地控制土建变更。
任职要求：
1、大学专科及以上学历，工民建、土木类相关专业；
2、5年以上民用建筑结构设计工作经验；
3、熟悉ＣＡＤ及各种常用软件；
4、能独立完成民用建筑结构施工图的设计且有施工现场协调经验；
5、具有较强的图纸审核及品质把控能力。
负责人岗位职责4
一、贯彻执行国务院及省、市房屋拆迁管理的有关规定，维护拆迁当事人合法权益。
二、负责拆迁行业的监督管理，确保依法拆迁。
三、检查、督促拆迁实施单位和估价机构正确使用拆迁管理信息系统，推进拆迁工作公开、公平、公正。
四、负责指导和管理本科室人员的业务工作。
五、负责科室工作人员的日常管理工作。
六、组织抓好拆迁从业人员的业务培训工作。
七、抓好领导各项决策的落实和督促检查工作。
八、及时掌握拆迁业务动态，为领导决策提供依据。
九、完成领导交办的其他事项。
拆迁管理科工作人员岗位职责
一、贯彻执行国务院及省、市房屋拆迁管理的有关规定，维护拆迁当事人合法权益。
二、及时发布拆迁公告，并递交相关资料给办公室，及时向有关部门和单位发放拆迁停办通知。
三、审查拆迁实施单位的延期申请，在规定时间内予以报批。
四、负责拆迁实施单位资质和拆迁从业人员上岗资格的初步审查，组织有关人员进行岗前培训，并做好登记统计及相关的.发证工作。
五、负责特种存单的变现申请和契税减免申请的相关初审工作。
六、准确掌握拆迁动态和拆迁进度，按时汇总上报有关拆迁业务信息。
七、受理拆迁项目的验收申请，并组织验收，做好报结工作，封存相关文件资料。
八、负责对各拆迁实施单位和拆迁评估机构实施监督管理，并组织相关考核工作。
九、负责对违法拆迁、无证拆迁等不符合拆迁管理规定的行为进行查处。
十、协调处理拆迁中的矛盾纠纷，协助信访部门解答拆迁过程中遇到的疑难问题。
十一、完成领导交办的其他事项。
拆迁许可、备案管理岗位职责
一、认真贯彻执行《行政许可法》及省市有关拆迁许可审批的文件规定。
二、受理拆迁许可及备案申请时，应当对申报材料认真审查，确保条件完备、程序合法。
三、对申请许可或备案的拆迁项目提出初审意见。
四、拆迁许可和备案经领导审批后，及时按规定发放《拆迁许可证》和《市区集体土地房屋拆迁补偿安置通知书》，同时做好拆迁公告等相关事宜。
五、负责拆迁许可和备案申请资料的整理、汇总、归档工作。
六、完成领导交办的其他事项。
负责人岗位职责5
1.在总经理的领导下，全面计划、安排、管理市场部工作，协助总经理制定公司总体发展计划以及战略目标。
2.协调与其他部门的沟通合作关系，协调公司各相关部门的资源，推动工程项目的实施。
3.制定市场部的工作规范、行为准则。
4.指导、检查、控制本部门各项工作的实施。
5.了解客户多方面信息，满足客户各种需求，接受并反映客户反馈信息。
6.建立和完善市场及客户信息收集、处理、交流及保密系统。
7.负责陪同主要客户进行项目现场考察、验收等工作。
8.指导及开展相应的公关及商务活动。
9.制定不同时期完成项目的广告宣传制作。
10.与合作方建立并保持正常稳定的关系，保证业务良好开展。
11.指导与拟写部门日常内外中英文工作往来函件，并给与决策。
12.对于突发事件的`协调处理，解决客户对于部门员工及工作的疑问与投诉。
13.阶段性进行工作总结并完善部门工作制度，结合公司安排，提出年度市场销售、出差及网点建设计划。
14.指导部门配合其他各部门进行公司资料档案的建立及整理。
15.在公司授权的范围内进行业务洽谈，完成报价部所涉及的各种表格、文件，并协助财务部作好催款等后续工作。
16.为公司提供准确的行业定位，及时提供市场信息反馈。
17.指导组织部门人员接受最新业务知识与市场知识的相关培训。
18.配合人力资源部对市场人员的培训、考核、调配。
19.配合市场部业务主管的各项工作。
20.每日部门员工报告的信息整理。
21.改善部门员工的形象及礼仪。
22.整理部门员工每日工作汇报，合理分配工作。
23、合理解决有关客户投诉，热情解答客户提出的疑问，维护客户关系，作好日常沟通工作。
24、业务开展期间，随时过问客户拜访及合作情况，可不定时的召开业务沟通会议，讨论解决相关问题。
负责人岗位职责6
1、负责中间件产品的需求调研、技术规划，及前沿技术研究工作；
2、负责分布式缓存、微服务、消息、数据库等中间件产品的设计与研发，建设组件平台中台能力；
3、挑战技术难题，负责中间件产品的性能、可用性、扩展性等方面的深度优化；
4、负责团队的`人才梯队培养，搭建行业领先的技术团队。
负责人岗位职责7
一、传达贯彻上级的指示、命令，认真落实各项规章制度，做好本单位的日常管理工作。
二、负责本办各项会议的组织协调和相关接待工作。
三、做好本单位人事、后勤管理工作。
四、负责本单位有关文件的起草、收发、传阅和管理工作。
五、负责本单位的安全、保卫、保密、纪律、计划生育的检查工作。
六、抓好拆迁行业的对外宣传工作。
七、协助领导做好各项决策的布置和督促检查工作。
八、根据领导的指示，组织有关调查研究，及时反映情况，提出建议，为领导科学决策提供依据。
九、完成领导交办的其他事项。
办公室工作人员岗位职责
一、认真贯彻执行本单位的各项规章制度，严格按规定程序办理日常事务。
二、协助办公室负责人做好各项会议的组织协调工作，做好会议记录。
三、督促、检查各拆迁实施单位、各拆迁估价机构对上级有关拆迁工作的指示要求及本办下发相关文件的落实情况，发现问题及时向领导汇报。
四、负责本单位的报刊征订及拆迁行业的对外宣传工作。
五、协助办公室负责人做好本单位文件的起草、收发、传阅和管理工作。
六、负责本单位的安全、保卫、纪律、计划生育、保密工作的`落实。
七、负责本单位的物资管理，做好办公设施的日常维护和管理工作。
八、负责办公用品的采购、管理，及时做好出入库登记。
九、完成领导交办的其他事项。
二、拆迁从业单位职责和行业管理制度
负责人岗位职责8
1、负责公司的全盘会计、税务申报工作、开具各项票据
2、负责日常会计处理、财务核算
3、负责纳税申报和各类财务报表的编制工作
4、整理会计凭证、装订、归档等管理工作
5、负责银行、财税、工商相关业务办理等
6、完成领导交代的.其他事项
负责人岗位职责9
一、拆迁资料按规定管理，确保资料完整。
二、及时做好日常公文、拆迁许可、备案、产权确认、房源等业务资料的'整理、归档工作。
三、拆迁项目资料要进行登记、编号，按顺序放到资料柜内以便查阅。
四、资料借调和查阅必须经分管领导同意，不得随意翻阅、查看、复制。
五、资料保管要注意安全，做好存档资料的防火、防潮、防蛀、防遗失工作。
六、拆迁资料原则上项目完工后及时进行移交，需要移交的资料必须提前做好移交的准备工作。
七、完成领导交办的其他事项。
负责人岗位职责10
职位描述:
作为团队负责人,带领团队:
1、根据公司战略,面向几千万候选人,制定公司推广活动,以招聘结果为导向,提升公司在候选人心中的品牌形象;
2、负责各类市场线上及线下活动的策划和落地,包括但不限于竞赛、学术会议、沙龙、校招等活动;
3、负责合作资源的拓展,包括但不限于各类学术组织、高校、科研机构等;
4、努力让我们成为很好的雇主品牌,努力提高我们的`团队招聘效率。
职位要求:
1、优秀的沟通、逻辑、学习反思、抗压和团队合作能力,责任心强;
2、具备较好的创意、策划和落地能力,有4A公司品牌活动执行相关经验、Facebook等科技企业雇主品牌活动经验者优先;
3、有海外工作、学习经验或外语优势优先(英法德日韩等均可);
4、对各类新兴科技工具、营销模式有较强的敏感度,并勇于尝试。
负责人岗位职责11
一、坚决贯彻执行国家颁布的建设工程有关技术标准和验收规范，全面负责开发建设项目的工程质量和安全，解决建设工程的'全部技术问题。
二、负责协调设计、监理、施工和质检单位，严格按合格、争创优良的工程建设标准，进行施工监督，按工程建设规范要求，组织验收考评和巡查抽检。
三、负责督促检查施工，监理方完善质安保证体系，统筹部署项目开发计划、进度、质安、成本的控制落实，确保工程合同的履行和项目建设顺利进展。
四、及时处理现场施工与公司有关的事务性协调工作，认真检查施工过程中存在问题和缺陷，及时出具限期整改通知，做到一环紧扣一环，决不能盲目过关。
五、协调组织工程建设报建招投标，配合公司完成开发项目手续和资质审验。严格控制建安工程成本，做好工程的预决算工作。
六、全面熟悉掌握开发工程建设全部技术资料，认真做好资料管理和档案，实物工程的移交备案工作。完成公司领导布置的有关技术业务性工作。
负责人岗位职责12
一、贯彻执行国务院及省、市房屋拆迁管理的有关规定，维护拆迁当事人合法权益。
二、负责拆迁行业的监督管理，确保依法拆迁。
三、检查、督促拆迁实施单位和估价机构正确使用拆迁管理信息系统，推进拆迁工作公开、公平、公正。
四、负责指导和管理本科室人员的业务工作。
五、负责科室工作人员的日常管理工作。
六、组织抓好拆迁从业人员的业务培训工作。
七、抓好领导各项决策的落实和督促检查工作。
八、及时掌握拆迁业务动态，为领导决策提供依据。
九、完成领导交办的其他事项。
拆迁许可、备案管理岗位职责
一、认真贯彻执行《行政许可法》及省市有关拆迁许可审批的`文件规定。
二、受理拆迁许可及备案申请时，应当对申报材料认真审查，确保条件完备、程序合法。
三、对申请许可或备案的拆迁项目提出初审意见。
四、拆迁许可和备案经领导审批后，及时按规定发放《拆迁许可证》和《市区集体土地房屋拆迁补偿安置通知书》，同时做好拆迁公告等相关事宜。
五、负责拆迁许可和备案申请资料的整理、汇总、归档工作。
六、完成领导交办的其他事项。
负责人岗位职责13
一、在总经理的领导下，参与公司重要经营活动的策划，努力当好总经理参谋助手。
二、负责组织、安排公司召开的各种会议，做好会议纪要，并负责检查、督促会议决策的落实和执行情况。
三、负责草拟公司各种行政文书、会议通知、会议文件等事务；收集、整理和公司宣传工作相关的`信息，并加以落实。
四、负责处理对内对外文件的往来和回复工作；搞好企业的信息化管理，确保公司网络、电脑、电话、传真和打印机等所有办公设施设备合理配备与高效使用。
五、按公司档案管理相关规定，做好公司各类合同和文件资料的收集、整
理、归档工作，并负责公司大事记资料的编写和整理。同时，做好公司印章管理工作。
六、及时收集公司各部门的工作信息，协调各部门之间的工作关系和处理公司日常事务。做好公司内部的宣传文化活动。
七、安排、管理公司车辆的营运和调度工作；做好公司车辆的出行、维修和保养记录，对车辆油耗、维护等情况进行分析、监督和控制。
八、全面组织、落实公司各部门的节能降耗工作，并负责各项节能指标的执行情况。
九、负责公司环保、消防、内部安全保卫工作，具体组织、实施、落实到位，确保相关工作规范有效运行。
十、做好员工饭堂、宿舍管理，为员工提供质优价廉、清洁卫生、味道可口的饭菜和干净舒适的住宿环境。
十一、负责公司的对外联系工作，搞好公共关系。做好来电、来访和对外交流工作，营造良好的外部环境。
十二、按时完成公司各种证件、执照的年检、审验工作，保证公司正常经营。
十三、制定部门所属员工的工作职责，督导部门员工尽职尽责、通力协作做好本职工作。
十三、完成公司领导交办的其他工作任务。
负责人岗位职责14
1）部门经理谓部门领导者、管理者。领导则领人，领人则领心；管理则管人，管人则管事。
2）严格遵守公司的各项管理制度，认真履行工作职责，行使公司给予的管理权利。
3）根据公司发展战略要求，部门经理应在季度末/月底拟订本部门季度、月度目标、工作计划及总结，并上交总经理审批。
4）针对部门的发展计划，组织审定部门产品销售及服务流程、各项考核标准，引导部门人员确立个人目标及达成计划。
5）CRM系统录入。监督部门员工及时录入每天工作情况及客户资料等信息，达到数据化管理，以有效提升工作效率。按时提交日/周/月/季度/年度报表。
6）积极带领部门员工贯彻执行公司的各项规章制度，提高执行力度，完成上级交办的相关任务。
7）组建及发展团队。部门经理根据项目发展，如需扩充人员，应向行政提交人员增补申请表，详细标注招聘要求、人数、到岗时间及其它相关说明。
8）面试人员由公司统一安排初试，合格后，由部门经理复试，之后安排岗前培训，最终与行政部协商确定录用与否。
9）经理经理享有部门内部人事调配权，做好部门招人——留人——育人等系列工作。
10）负责本部门项目总结分析报告工作，定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供分析报告或综合分析资料。
11）每天坚持开早晚会。早会结束时间不得超过9：00，主题以激励为原则；
晚会时间5：50开始，主题则以分享、总结分析为原则。
13）定期适时组织部门员工培训学习，解决员工工作中存在的问题，全方位提升员工自身价值。权责分明——经理与员工各司其职，各尽其能。部门经理要以身作则，树立威信；带领团队团结协作，提升团队向心力，凝聚力，打造一支极富战斗力的精英团队。
15）奖罚分明、及时——奖要奖到心花怒放，罚要罚到心惊胆战。敢于承担责任的能力。项目及团队的成功与否，团队业绩的'完成与否，部门员工的能力高低，均取决于部门经理——带队人。关于责任：部门员工违规，部门经理负有连带责任；自身工作问题，双
休息时该放松即放松；
8）欲先取之，必先予之。要想让大家如何待你，你首先要怎样对待别人；要想让别人尊重你，你首先要
学会尊重别人；
9）言必行，行必果。作为管理者一定要说话掷地有声，说到做到，有始有终，对员工如是，对公司亦是，方可有较强的执行力，从而建立威信。
10）营销部经理须制订出一套完善的管理体系，从部门制度、项目发展计划、产品销售体系、售后维
护体系、团队目标、个人目标、团队培训等。
11）技术部经理须制订出一套完善的管理体系，从部门制度、工作进展流程、技术开发计划、团队目
标、个人目标、团队培训等。
负责人岗位职责15
一、认真贯彻《会计法》，按《会计法》要求对科室内人员按岗位分工，做到分工明确，责任到人。
二、坚决执行市财政局及建设局颁布的财经文件、规定，定期组织科室人员学习，并接受市建设局及财政局的业务指导。
三、认真编制本单位的经费预、决算工作，做到量入为出，收支平衡，争取多有节余。
四、严格执行本单位制定的财务工程流程，严格执行收入、支出等方面的审核批准制度，及时组织完成本单位每月收支结算，上交财务报表。
五、及时做好对帐工作，确保帐实、帐帐、帐款相符，及时催缴往来款。
六、做好财务文档收集整理工作。
七、做好财会资料的分析工作，为领导决策提供依据。
八、积极配合上级各部门组织的`检查工作，并配合其他科室开展工作。
九、完成领导交办的其他工作。
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