工地总工的岗位职责

时间：2022-09-07 19:11:25 岗位职责我要投稿

工地总工的岗位职责

　　在现在的社会生活中，很多场合都离不了岗位职责，制定岗位职责能够有效的地防止因为职位分配不合理而导致部门之间或是员工之间出现工作推脱、责任推卸等现象发生。那么相关的岗位职责到底是怎么制定的呢？以下是小编收集整理的工地总工的岗位职责，希望对大家有所帮助。

工地总工的岗位职责

　　工地总工的岗位职责篇1

　　总工程师的职责权限应严格按业主和总承包单位签订的服务合同所授予的职权范围及业主和承包人签订的施工合同文件明确规定的各项内容执行。总工程师是单位现场机构的全权负责人，承担工程现场的最终责任，在实施业务的工作过程中，其主要职责是：

　　（一）负责主持部的业务工作，对业主及公司负责。

　　（二）严格按照合同文件，对合同工程进行全面管理，负责组织和执行日常工作。根据合同文件与技术规范负责合同执行和管理，并负责对其所属人员的工作进行全面督促和检查。

　　（三）任命工程师，并授予相应的权限。在合同规定和业主授权范围内，对工程项目业务拥有独立决定权

　　（四）组织与实施各专业有关的质量体系运作的各项工作。

　　（五）全面熟悉合同文件、技术规范及设计图纸，解释和纠正合同文件中不明确或不一致的地方。纠正设计图纸中明显的错误，对在合同执行过程中发生的问题及时采取解决措施，需要时须上报业主。

　　（六）下达项目开工令、停工令，对各段工程进度、质量和费用支付进行宏观控制。

　　（七）负责审批承包人的总体施工布置、施工组织设计、单项工程的施工计划、方案，随时掌握工程施工进度。

　　（八）按合同和规范的要求检查工程质量，审批材料的标准试验报告及各种材料配合比的设计报告，向承包人签发工地指示。

　　（九）签发支付证书、月进度报告、工程竣工移交证书和工程缺陷责任终止证书等。

　　（十）主持月工地例会，研究和尽可能解决施工中存在的各种问题。

　　（十一）按照合同的授权，初步审查、批准和签认重大工程变更、工程延期、费用索赔、单价调整等报告。审批业主授权范围内的承包人分包、延期、索赔、工程变更以及单价调整的申请，签发报批以上事项业主授权范围外的文件。尽可能的防止索赔，要采取必要的措施，事先解决可能发生索赔的问题。协调或处理重大合同争端。

　　（十二）建立工程项目合同的资料管理系统。工地日志、记录、工程照片、报表、设计、施工、竣工图纸等均应安排专人保管和建立必要的档案制度。

　　（十三）对人员进行协调和管理，对人员履行职责的能力、表现和职业道德进行考核、评价和处理。表彰、奖励有功人员，处分违纪人员。

　　（十四）主持审议工程项目的重大技术措施，处理重大事故。

　　（十五）安排工程缺陷责任期的工作。

　　（十六）按规定向业主与公司报送各种报表和工作报告。

　　总监代表协助总工程师履行上述职责，当总工程师缺席时，代行总工程师的职责。

　　工地总工的岗位职责篇2

　　（1）在项目经理的领导下，负责工程生产计划实施，并在质量、工期、安全、成本等方面具体负责。

　　（2）认真熟悉图纸，严格按设计图要求、施工组织设计和规范、规程组织工程施工，搞好劳动力、材料、机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量、合同工期的实现，提高工程综合经济效益。

　　（3）搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地，坚持安全生产，杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。

　　（4）领导并参加工程项目进度、安全和创标准化文明工地的检查，并主持各项评比工作，负责组织制定相关奖惩制度，确保工程项目按期一次性交验合格。

　　（5）编制各单项工程进度计划（每周六上报下周进度计划、每月25日上报下月进度计划）及相应的人、材、物、机具等资源配置计划。

　　（6）组织实施经审定的施工进度计划并上报计划执行情况（每周六上报本周进度计划执行情况、每月25日上报本月进度计划执行情况）。

　　（7）组织实施质量控制计划。并负责分项、分部工程的施工质量控制；确保按合同、规范和验收标准组织施工。

　　（8）编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地（切实作到每一工作日、每一施工工序工完料尽场地清，材料、机具堆放有序）。

　　（9）认真组织实施工程的施工测量和放样工作，并保证随时满足施工班组的施工进度要求，不得因该项工作影响生产班组的正常施工。

　　工地总工的岗位职责篇3

　　一．开工前技术总工的工作

　　1.技术总工在项目部负责领导管理测量，技术，实验，质检，资料的工作，并对以上位置的工作结果负责。

　　2.接受中标资料：掌握投资方投资意图，掌握报价体系，考察调研施工现场地形地貌，水文地质状况并作详细记录。

　　3.研究设计图纸，了解设计意图；结合现场及水文地质状况研究设计标准，图纸，发现设计技术问题，组织设计交底。并作详细记录。

　　4.依据设计图纸，设计交底收集本工程施工管理所依据的国家技术规程，施工规范，质量标准，标准图集等相关技术资料，作为施工的技术管理依据。

　　5.依据投标资料，设计图纸，施工合同，中标预算的原则编制总体施工方案，各专项技术方案，进度计划并上报监理，投资方批准。

　　6.组织工程技术重点难点分析及预案，质量管理重点难点分析及预案。

　　7.建项目实验计划。包括建设标养室；组织监理，投资方共同确定外协实验室；确定资料表格形式，报送程序，组卷形式等。

　　8.与设计，监理，投资方确定技术变更，经济变更签认程序。确定口头指令的签认程序，表明口头指令未形成文字指令前我方不进行此步骤工程实施的原则立场。

　　9.组织项目全体人员进行项目技术管理策划会，传达设计意图；发放规范，标准，图集；讨论，贯彻总体施工方案，进度计划；明确各岗位职责；建立工程项目技术管理程序。

　　二．工程项目展开后总工程师要完成的其他工作

　　1.监控，对比施工组织设计中每道工序与对应预算关系，在保证满足设计要求的前提下与生产经理，施工员紧密沟通确定最经济的施工方法。

　　2.工程项目每道工序实施前依据相关规范，技术流程进行技术交底。并作详细交底记录。

　　3.监控施工员施工节点技术交底及实施过程，做详细记录。

　　4.在工程所需原材料以及成品物质进场前组织物资检验，进场后的物资报验。保证原材料及成品物质进场时技术指标100%合格。

　　5.接到设计变更指令后完善技术变更签证，将技术变更转呈预算员与预算员共同完成经济签证，完成技术变更和经济变更签证后依据项目技术管理程序履行变更施工内容。

　　6.指导，监督，检查测量导线内业资料及原始记录。复核水准符合记录，并对以上指导，检查做详细记录。

　　7.指导，检查，复核测量各施工节点的高程，坐标，内业资料，计算值等，并作详细记录。

　　8.督促，落实测量仪器和实验设备的校准及维护。

　　9.指导，检查，落实工序资料，实验资料，材料取样送检过程及资料，隐蔽工程资料，材料成品物质合格证等资料的操作和收集组卷。

　　10.指导，检查，落实质检员所有工序检验，检验批次，检验部位及检验标准，并作详细记录。

　　11.建立准确，详细的生产技术人员施工日志制度，形成项目技术管理倒查机制。

　　12.会同生产经理定期主持会议，落实项目会议制度，发挥会议作用。

　　三．工程竣工后技术总工的相关工作

　　1.组织汇总各种报告，方案。

　　2.组织汇总设计交底，工程洽商记录，技术交底，工序资料。

　　3.组织汇总工程平面图，纵断图，结构详图，完成最终竣工图。

　　4.协助项目经理组织四方验收，起草竣工报告，提交竣工资料。

　　5.协助商务工作进行竣工计算。

　　6.组织并参与所有技术人员和各岗位管理人员的学习和考核。

　　工地总工的岗位职责篇4

　　加强基础管理是企业发展的永恒主题，是集团顺利实现转型升级的根本保证，为强化集团重点、重大项目的各项管理，作为身在一线的鲁甸灾后恢复重建工作指挥部巧家指挥组的技术总工，要加强对项目的协调、服务及监控管理。

　　一、贯彻执行直一部技术、质量管理方针、政策、法律、法规、规范各技术标准，不断提高指挥部技术、质量管理水平；

　　二、负责巧家指挥部对设计、业主、监理等单位关于技术、质量沟通、协调工作；

　　三、负责指挥部所辖范围的技术、质量管理，制定和完善指挥部质量管理制度、质量工作计划，监督和管理指挥部所属施工项目技术、质量制度的建立和实施情况；

　　四、负责指挥部所属一般项目的总承包管理策划工作，并审核一般项目的总承包管理策划书，负责总承包管理策划书交底工作；

　　五、负责指挥部技术交底管理工作，督促和管理指挥部下属项目施工组织设计和重大方案的编制、审批、过程控制和实施情况；

　　六、负责重大施工技术方案的确定，指导帮助协调施工过程中的各项技术工作；

　　七、负责总结并制定与指挥部业务、专业相关的技术标准（包括工法），提高产品质量，提高施工（生产）效率；

　　八、监督并参与施工项目部图纸会审工作和实施情况，监督和管理施工项目部设计变更及技术交底过程控制和实施情况；

　　九、负责对施工项目部质量、试验、计量、测量工作的指导、检查、督促和相关考核；

　　十、负责不合格品的调查、分析处理，提出建议，通报质量事故，监督施工项目部对不合格产品控制，实施纠正和预防措施；

　　十一、负责协调、落实施工项目部各分部分项工程、单位工程竣工验收推进工作；

　　十二、负责施工项目部竣工资料的过程控制和竣工资料审查；

　　十三、负责施工项目部工程资料归档工作；

　　十四、正确处理、协调好各方面关系，及时组织对指挥部技术、质量管理工作进行总结和上报；

　　十五、负责指挥部与公司对口部门衔接工作，完成公司对口部门下发相关工作；

　　十六、完成领导交办的其他工作。

　　工地总工的岗位职责篇5

　　1、认真贯彻执行国家有关安全生产的`方针、政策、法规和上级有关规定，并提出贯彻的具体意见，组织落实。对企业的安全技术工作负全面的领导责任。

　　2、组织制订年度安全目标计划，经行政正职审批后组织实施。

　　3、强化安全生产保证体系，健全、落实各部门的安全生产责任制。

　　4、主持编制好各项计划，做到项目、时间、负责人、费用落实，并负责督促实施。

　　5、协助行政正职具体组织定期的安全大检查活动和“安全周”活动。对自查和上级检查发现的问题，包括重大隐患的治理工作，要落实到部门或专人，限期完成。

　　工地总工的岗位职责篇6

　　01.技术管理工作

　　涉及到项目工程的施工组织设计、施工技术措施、安全技术措施、测量、监测及试验、科研及推先管理；

　　02.履约管理工作

　　涉及开工程序、资源配置计划、调度管理；

　　03.成本管理

　　主要涉及到施工方案的经济性、工艺的可行性、消耗控制、合同商务条件等；

　　04.技术总结与提高

　　主要涉及到经验交流、技术总结、竣工文件编制、竣工移交等；

　　05.项目信用体系管理

　　其中最主要的是质量记录。重点是施工记录的及时性、真实性、闭合性。自检与报检程序，设计变更程序，安全、技术交底，质量问题整改，检验批验收资料，施工日志记录的及时性及闭合性，材料及设备进场检验记录及状态标识，配合比及计量精度，质量控制相关内业资料，实体质量控制情况（钢筋间距、砼保护层厚度、防水板搭接宽度等），建筑物基础验槽记录等。

　　06.沟通管理

　　主要涉及项目团队内部和外部的沟通交流，是项目总工是否能够顺利履责的重要前提，也是相当重要的；

　　07.应急管理

　　项目实施过程影响因素多，有内部的、外部的，每个因素的边界条件动态变化，对项目实施都有不同程度的影响；作为项目总工，必须尽最大努力掌握各种边界条件，快速反应，权衡利弊，做出对项目、对企业有利的决策。对无法规避的风险，采取有力措施，使风险对项目的影响降到最低；

　　08.人才

　　建设技术团队，培养骨干人才。