策划合同

时间：2023-05-02 09:36:00 合同范本我要投稿

有关策划合同3篇

　　随着人们法律观念的日益增强，合同对我们的帮助越来越大，签订合同也是避免争端的最好方式之一。相信很多朋友都对拟合同感到非常苦恼吧，下面是小编精心整理的策划合同3篇，欢迎大家分享。

有关策划合同3篇

策划合同篇1

　　甲方：

　　乙方：

　　甲、乙双方经友好协商，基于平等、自愿、诚实信用的原则，并根据国家有关法律、法规之规定，订立本合同。

　　第一条合同目的

　　鉴于乙方在房地产行业上拥有非常丰富的经验和专业知识，本合同签订的主要目的是乙方利用其在房地产行业上丰富的经验和专业知识为甲方投资开发的 “XXXX”(暂定名)旅游度假酒店项目(以下简称“项目”)进行市场分析与研判、卖点梳理与核心价值的归纳得出最精准的市场定位、产品定位及产品细分并指导设计公司调整出最佳总平与户型、景观等方案;制定出最佳的营销策划方案(包括价格定位和执行方案等);提供最佳的物业(增值)服务建议，以便本“项目”适应市场需求适销对路和实现经济回报最佳的效果。

　　第二条乙方服务内容及服务费

　　为实现甲乙双方经多次协商确定的本合同第一条合同目的，乙方服务内容包括但不限于以下三个阶段：第一阶段，乙方通过市场调研与分析提供精准的市场及产品定位思路并对项目原方案作出评估意见和指导设计公司调整出项目的总平方案、户型方案(并尽量确保原规划面积不减少)、景观方案、广告等相关方案;第二阶段，制定出最佳的营销策划方案，应包括对区域市场及SWOT分析等综合分析后提出的营销执行策划案，价格定位，第三阶段提供最佳的物业服务建议。三个阶段的具体服务细则提纲以下述各阶段内容为准，并提出对应研究报告(注须有必要的数据支撑和推理与专业判断)，完成本合同目的工作内容的全部服务费共计 XXX元人民币。

　　第一阶段:提供精准的市场及产品定位方案

　　市场及产品定位方案包括但不限于以下几个方面的阐述：

　　1、从市场细分的角度对本项目及产品定位。

　　(1)心理需求细分。结合成都人不同的生活方式和个性等实际情况，分析本项目潜在消费者的心理需求。(2)家庭组成细分。结合成都市的家庭数量及结构等实际情况，从一个家庭的角度分析本项目潜在消费者的心理需求。(3)地理环境细分，包括自然地理环境、经济地理环境和人文环境方面内容。结合本项目所处的地形、地貌、气候条件、距离市中心的远近、交通便利、文化教育情况等实际情况，分析本项目潜在消费者的心理需求。

　　2、根据市场调研情况对本项目及产品定位。

　　对整个市场(包括周边市场)竞争的情况，竞争对手的楼盘类型，销售，潜在目标人群的需求等进行充分的调研后，结合调研的情况对本项目及产品定位。

　　3、从本项目品牌形象的角度对本项目及产品定位。

　　结合绿色家园，包括园林生态，体育健身、休闲、养生、美食、医疗保障、物业特殊服务、文化氛围等方面分析本项目潜在消费者的心理需求。

　　4、结合本项目真正的卖点对本项目及产品定位。

　　根据本项目的实际情况，对本项目文化定位，以突出本项目所蕴涵的文化氛围;对本项目智能化定位突出小区的设施和物业管理的智能手段;概念定位突出感性消费时代的`概念营销等。总之运用乙方的丰富经验和专业知识，分析出本项目及产品与众不同的特色。

　　5、通过上述市场、卖点、功能、产品及细分定位工作后，对甲方项目已有的总平及户型、景观、广告等方案，进行评估，提出调整意见，并与甲方一起参与和对应设计公司的各种工作讨论，共同修订出修改调整方案。

　　第二阶段：制定出最佳的营销策划方案。

　　营销策划方案包括但不限于以下几个方面的阐述(顺序可按实际重新排列)：

　　1、基本面陈述

　　2、本项目独特的资源分析

　　3、物业管理的描述

　　4、营销主题方案

　　5、营销战略总体构想

　　6、工作重点

　　7、市场分析

　　就成都市及等房市进行深度调查分析。

　　8、项目分析

　　(1)本项目概况;(2)本项目优势分析;(3)本项目劣势分析。

　　9、市场定位

　　(1)目标客户定位;(2)价格定位。

　　10、宣传工作安排

　　11、推广基础部分设计思路

　　12、广告计划

　　13、分阶段广告策略与主题

　　14、媒介策略

　　15、媒介选择标准

　　16、媒介组合

　　17、广告发布时机

　　18、营销全环节作用

　　19、营销整合

　　20、开盘销售促进

　　21、本项目销售体系

　　22、销售阶段与目标

　　23、前沿强销期

　　24、持续强销期

　　25、销售中心效能管理

　　26、销售管理

　　27、售楼部职能

　　28、销售体系架构及职能

　　29、绩效考核

　　30、营销及兼职业务人员奖励实施办法

　　31、协助甲方全过程对售楼部装修调整、软饰和沙盘、楼书、DM单、3D 动画、户外广告，卖场体验和样板区的体验等给予详细建议，和对营销人员进行必要的培训等。

　　第三阶段：提供最佳的物业服务建议。

　　结合本项目实际情况，根据潜在业主的心理需求，提出最合适本项目的物业服务建议。

　　第三条阶段性工作成果的提供期限和验收程序及费用的支付。

　　1、本合同签订之日期 30 日内，乙方向甲方提供本项目精准的市场及产品定位方案，其中书面报告各壹式贰份(加盖单位公章，本合同上确定的工作联系人签字)及相应的电子版一份。甲方收到该方案5个工作日内经审核初步认可后，书面签字确认。如没有书面签字确认，则视为不同意乙方提供的方案。经甲方提出意见后，乙方可予以修改，直到方案经甲方书面签字同意为止。第一阶段的方案经甲方同意后，5个工作日内，甲方将元( 万元整)人民币支付到本合同乙方确定的账户上。本合同签订之日起45日内，乙方向甲方提交的本项目的市场及产品定位方案仍不能获得甲方的书面同意，则甲方有权单方面通知乙方解除本合同，并不支付乙方任何费用。在乙方协助甲方与对应的设计公司调整出总平、户型、景观、广告方案后5个工作日内甲方将元( 万元整)人民币支付到本合同乙方确定的账户上。

　　2、第一阶段的方案经甲方同意之日起30日内，乙方向甲方提交本项目最佳的营销策划方案，其中书面报告各壹式贰份(加盖单位公章、本合同上确定的工作联系人签字)及相应的电子版一份。甲方收到该方案5个工作日内经审核同意后，书面签字确认。如没有书面签字确认，则视为不同意乙方提供的方案。经甲方提出意见后，乙方可予以修改，直到方案经甲方书面签字同意为止。第二阶段的方案经甲方同意后，5个工作日内，甲方将元( 万元整)人民币支付到本合同乙方确定的账号上。第一阶段的方案经甲方同意之日起45日内，乙方向甲方提交的本项目最佳的营销策划方案仍不能获得甲方的书面同意，则甲方有权单方面通知乙方解除本合同，并不支付乙方第二阶段(含第二阶段)以后的任何费用。在乙方协助甲方和对应的设计公司调整出沙盘、楼书、DM单等VI系统和销售体验方案后5日内甲方将元( 万元整)人民币支付到本合同乙方确定的账户上。

　　3、第二阶段的方案经甲方同意之日起30日内，乙方向甲方提交本项目最佳的物业服务建议，其中书面报告各壹式贰份(加盖单位公章、本合同上确定的工作联系人签字)及相应的电子版一份。甲方收到该方案5个工作日内经审核同意后，书面签字确认。如没有书面签字确认，则视为不同意乙方提供的建议。经甲方提出意见后，乙方可予以修改，直到建议经甲方书面签字同意为止。第三阶段的建议经甲方同意后5个工作日内，甲方将元( 万元整)人民币支付到本合同乙方确定的账户上。第二阶段的方案经甲方同意之日起45日内，乙方向甲方提交的本项目最佳的物业服务建议仍不能获得甲方的书面同意，则甲方有权单方面通知乙方解除本合同，并不支付乙方第三阶段(含第三阶段)以后的任何费用。

　　4、甲方项目一期开盘销售70%后，一次性支付元( 万元整)人民币到本合同乙方确定的账户上。

　　5、乙方指定账号：

　　开户行：

　　开户名称：

　　账号：

　　开户行地址：

　　第四条权利义务。

　　1、甲方的权利义务

　　(1)乙方所提交的工作成果是否合格，由甲方决定。

　　(2)甲方有义务根据本合同的约定按时、足额的向乙方支付服务费用。

　　(3)甲方仅向乙方提供本项目本身的相关资料，其他基础资料包括市场调研等应由乙方独立完成。

　　2、乙方的权利义务

　　(1)乙方须为本项目的顺利执行而成立专门的项目小组，小组成员在房产行业须具备非常丰富的专业知识和经验。

　　(2)乙方须与甲方保持密切联系，对甲方提供的与本合同履行有关的各项合理要求应积极配合和必要的现场指导。

　　(3)乙方应保证所提交的服务内容真实可信，并确保方案和建议的及时性，同时确保方案和建议的质量和深度。乙方提出的方案或建议等工作成果虽经甲方签字同意，对甲方未能一次性提出的修改方案及意见也应认真考虑并作出调整方案，否则甲方有权通知乙方解除本合同。

　　(4)乙方有权根据本合同的规定按时、足额的从甲方取得本合同约定的服务费。

　　(5)成立专门项目管控小组，为保证项目按质按量推进项目并整体把控，由易帅担任项目总负责，并组建项目执行团队。

　　第五条违约责任。

　　因任何一方的过错给对方造成损失的，应承担赔偿责任

　　第六条保密条款

　　1、乙方向甲方提交的方案或建议等的知识产权均归甲方所有，甲方享有自由处置的权利。乙方对上述方案和建议的内容进行保密，保密期至本项目正式交付给业主之日的三个月内。

　　2、乙方应对甲方提供给乙方的资料、文件等采取保密措施，否则乙方无条件承担全部责任及后果。

　　3、乙方承诺为甲方提供的信息途径、各类资料、报告及工作成果等均符合法律规定，如侵犯任何第三方权益的由乙方承担责任，与甲方无关。

　　第七条其他

　　1、甲乙双方分别指定的联系人为：与。

　　2、本合同未尽事宜，双方另行签订补充协议

　　3、本合同如发生纠纷，双方应协商解决，如协商不成，可向甲方或乙方所在地人民法院起诉。

　　4、本合同中所列出的双方的通讯地址为双方的有效通讯地址，合同任何一方均可按该地址向另一方送达涉及合同各方权利义务的通知，另一方拒收或被邮局退回的，均视为一方的通知已有效送达到另一方。

　　5、本合同自甲、乙双方签字或盖章之日起生效。

　　6、本合同一式肆份，双方各执贰份，具有同等法律效力。

　　甲方：

　　签约日期：

　　乙方：

策划合同篇2

　　20xx年10月10日

　　20xx（总）（00X）号

　　重庆xx建筑安装工程有限公司

　　合同履约部管理方案

　　（试行）

　　第一章目的

　　为规范企业合同履行工作，提高企业合同管理水平，保护企业权益，特制定本规定；

　　第二章职责及含义

　　职责：对建设工程施工合同的订立和履行进行指导、监督、检查和管理。含义：指项目发包方和承包方根据合同规定的时间、地点、方式、内容、标准等要求，各自完成合同义务。

　　第三章合同履约部管理制度

　　第一条、依法成立合同具有法律约束力。一切与合同有关的部门、人员必须本着

　　“重合同、守信誉”的原则，严格执行合同所规定的义务，确保每个项目合同的实际履行或全面履行。未经审批部门同意，任何个人或部门不得消极处理或擅自变更、中止、终止合同。

　　第二条、合同履行过程中的具体负责人，按照企业审核规定执行，即由谁审核，就由谁负责合同的事前监督、事中处理和事后总结。

　　第三条、合同履约部等有关部门负责人应随时了解、掌握合同的履行情况，发现问题及时处理或汇报。否则，造成合同不能履行、不能完全履行的，要追究有关人员的责任。

　　第四条、因企业合同履行部门过错而导致企业利益受损的，相关责任人应当承担赔偿责任并应及时采取补救措施；因客户过错给企业带来损失的，应按《中华人民共和国合同法》提请对方承担损害赔偿责任；双方都有过错的，各自承担相应责任。第五条、合同履行部应当组织工作人员对合同履行情况进行全程监控，以确认合同履行情况符合合同要求。重大复杂的合同项目，由总经理同意后可外聘专家参加合同履行控制工作。

　　第六条、合同履行部应制订合同履约流程，明确履约控制指标，明晰参加合同履行工作人员的岗位职责，编制合同履行岗位职责书，工作人员应在岗位职责书上签字，并承担相应的法律责任。

　　第七条、合同履行岗位职责书由企业法律部门负责编制，应标注所履行合同的.编号、客户名称、合同内容、开始履行时间、全员审核部门等基本情况。合同履行中发生的情况应建立合同履行执行情况台账。

　　第八条、合同履行完毕前五天，履行部门应向总经理办公室发出通知；即时清结的合同，应在履行之初与总经理办公室协商处理验收事项；涉及货物交接的合同，在接收货物时，应通知验收人员到场。

　　第九条、合同履行部门应督促客户全面履行合同义务，合同已有规定的，按照约

　　定执行；没有约定或约定不明的，必须符合国家、行业、地方标准执行及企业履约目标。

　　第十条、重大、复杂合同的履行过程中，经办人员应定期与对方对账，确认双方债权债务。

　　第十一条客户发生兼（合）并、分立、改制或其他重大事项以及本公司或对方

　　当事人的合同经办人员发生变动时，应及时对账，确认合同效力及双方债权债务。第十二条、客户未按合同约定的时间、地点或方式履约，继续交易将损害企业利益的，合同履行部门或验人员应及时通知客户改正并向总经理报告，并提出中止履行、变更履行、不予履行等意见，总经理应将合同履行情立即转告合同审核部门及相关负责人。第十三条合同负责人收到合同履行意外情形后，视具体情况作出继续履行、中止履行、变更履行、不予履行等意见。

　　第十四条合同执行中如因我方原因需要变更合同或有任何偏离时，合同履行部门应及时向客户进行通报，以保证能得到客户的理解或更改要求。

　　第十五条验收人员应具备与合同项目相关的专业知识和实践经验，本单位专业技术人员不足的，应邀请相关技术人员参加验收。

　　第十六条验收人员收到验收通知后，应做好组织接收和验收的准备，在到货、工程竣工或服务结束后的五个工作日内或合同约定的期限内提出验收意见；重大复杂的合同项目可以延迟，但最迟不得超过二十个工作日。验收人员无正当理由拖延或拒绝验收致使企业违约的，应承担相应责任。

　　第十七条合同履行完毕，应指定的专门验收人员对合同履行情况进行验收总结，填写合同履行情况总结书，向总经理呈报。合同履行情况总结书应标注履行合同的编号、客户名称、合同内容、合同履行的时间、企业收益、履行期间的困难、合同履行的启示等情况。

　　第十八条合同验收过程中发现有严重问题或重大可疑情况的，验收人员应及时