以人为本创和谐企业
近年来，在上级领导的关心和重视下，严格执行《浙江省社会治安综合治理条例》，坚持“谁主管，谁负责”的治安原则以及“预防为主，确保重点，保障安全”的内保方针，狠抓企业社会治安综合治理各项措施的落实，为企业的经济稳定发展，营造了一个良好的治安环境。
一、建章立制，实现综治组织网络化
为确保企业综治工作的有序开展，公司专门成立了综治领导小组，以公司董事长兼总经理为领导小组组长，公司副总经理为副组长，公司副总经理兼工会主席为副组长，公司人事部主任为成员。办公室主任由人事部主任兼任。负责企业日常综治工作，确保综治工作在企业中扎实开展，并取得实效。
公司总经理对综治工作非常重视，每年投入大量的人力、物力、财力。在制度和责任的落实方面，更是注重抓实效。每年年初公司都要与各车间及各部门签订综治责任书，明确双方的权利和义务，并将考核结果与职工的工资、奖金挂钩起来。同时，公司还制定了流动红旗奖惩制度，考核内容细分为安全生产、卫生、纪律、出勤、质量等五大块内容，并把考核情况每天进行公布，这在各车间各员工中自觉形成一股“你争我赶”的良好工作氛围。由于公司综治责任到位，公司上下综合治理各项工作开展井然有序。
二、从小事做起，及时预防和解决
“千里之堤，溃于蚁穴”，这句话深刻提示了千里长堤虽然看似十分牢固，却会因为一个小小蚊穴而崩溃的道理。更是警示我们世人，事情的发展是一个由小到大的过程，当存在微小的安全隐患时，如果不给予重视和正确、及时的处理，就会留下无穷的后患。所以，我们在实际工作中要防微杜渐，从小事做起，及时处理好不安全因素，避免事故或灾难的发生。为此，公司实实在在的做了以下几点：
1、采用现代化的工具，来加强安全保卫力度。在公司内部安装了先进的智能巡检系统，对公司主要区域及设备设施进行定期、定点、及时的监测、检查和维护，显著提高了巡逻巡检工作的质量和安全管理水平，避免因管理漏洞而造成的经济损失和责任不清，及时预防及处理，把事故解决在萌芽状态。并在公司主要公共地块安装了监视系统，这对公司的财产安全及职工的人身安全都起到了有力的保障。
2、领导干部轮流值勤，保安人员检查机制。公司高层领导每天轮流值勤，值勤内容包括安全隐患、突发事件、工作纪律、出勤卫生等，由保安人员具体按表格内容检查。对仓库物资历的堆放进行划线定位，保证通道畅通，消防设施窗口留有空间，对检验用的大洁王用后拔掉电源进行单独放置，因为这种气体极易挥发，与布匹中的静电极易产生火花，需特别重视，避免引发安全事故。
3、建立车辆停放制。对回厂的车辆进行明确规定，不准在配电房旁停车过夜，不准把货物留在车上过夜，尤其是变色龙等布匹，容易引起静电，必须把车门车窗锁好，预防事故隐患发生。
4、言传身教，加强宣传。公司将员工法制教育作为公司思想文化教育的一个重要方面。几年来，通过悬挂横幅、张贴标语、事故图片展以及观看录像、邀请派出所民警上课等方式，向广大员工开展了形式多样的宣传达室教育。同时公司每年通过布告栏、黑板报等形式，大力宣传普及劳动安全法律法规和政策，使职工全面掌握安全生产技能和知识，强化了职工安全生产法律意识和自我保护意识。同时也提高了职工在福利和保障等方面的意识。
5、重视培训，考试合格后才予以上岗。公司在多年的生产实践中，摸索出了一整套完整的新员工培训教材，通过多媒体集中培训的形式，结合车间带待师傅的实践指导，通过理论与实际相结合，放心地把新员工带入岗位开展工作。
三、源头控制，把好公司人事关
公司人事部来把人员进厂关。外地员工进公司一律严格检查身份证、流动人口证等证件，认真做好每位员工的人事档案管理工作。不非法用工，严格按劳动法要求进行招工。公司还与每位员工签订了劳动合同，保证每位员工的合法权益，也为公司的稳定生产提供了保障。作为绣花行业，人员密集，外来员工占到了职工总数的90，针对这种情况，公司和派出所积极配合，热情为每一位外来员工帮办各类证件和暂住证。
四、以人为本，倡导人性化管理
公司的快速发展，离不开上级部门的大力支持，也离不开全体员工的默契配合，为此，公司从创办伊始，就把“以人为本”作为公司永久的制胜法宝，并始终把创造一个“文明、整洁、和谐”的现代化企业作为我们的最终目标。为了鼓励外地员工安心在公司工作，也为了稳定我们的职工队伍，公司实行了工龄补贴办法，根据工作的年限采取一定的'补贴，补贴分两次发放。考虑到有些上夜班的员工不愿自己蒸饭而不吃夜宵，而得了胃病，公司领导十分重视，也十分心疼，专门聘请了面点师及工作人员为广大员工提供免费夜宵，品种多且吃了又放心，职工们工作更有精神了，产量也高了，胃病也渐渐地不见了……由于我们公司外地员工较多，尤其是住宿员工较多，平时工作又较累，为了丰富员工的业余生活，使他们在工作之余能得到较好的放松和娱乐，今年公司专门拔款30万元作为工会活动经费，至今为止已经举行了一系列的文化娱乐活动，象拔河比赛、消防知识和实践竞赛、组织优秀员工旅游、计算机使用操作培训，分批派骨干人员到宁波健峰管理学院参加为期一个月的脱产培训，每月由班组长以上参加的时代光华远程培训，后面的还有一些如篮球赛、乒乓球赛、技能操作比赛、中秋歌咏晚会到春节联欢晚会等系列活动，与此同时，公司还花了大量的财力投资到硬件上的建设，如职工之家的立式空调、投影仪、台球室、大屏幕投影电视。食堂刷卡消费，既规范了管理又方便了员工，为解决外地员工的思乡之苦，方便员工与家的联系，公司为每间员工宿舍配备了电话机、每个月定期评比卫生宿舍，并采用一定的奖罚体系，不时地到宿舍与各员工谈心，沟通，从而使宿舍环境整洁、相处和睦……
五、工会维权，捍卫职工正常权益
公司总经理对工会这一块工作十分重视及关心，对第一届第一次职工代表大会提出的72条建议逐一落实及整改，比如刚进厂的新员工，由于所带钱很快用完，生活方面有困难，希望在工作一个月时能向公司借生活费，公司马上作了调整，规定进厂一个月后统一支付生活费。今年上半年的绣花行业并不景气，员工担心自己的收入会随之减少，信息反馈到工会何主席那里，何主席及时与总公司协调并由总公司答复员工，按往常一样的工价标准计算，工价由员工代表及结算小组一起协商，工资上墙公布，每月定时发放，这让员工心里象吃了定心丸似的，更加珍惜现在的工作岗位。因为公司女员工比较多，工会始终关心员工的身体健康，每年雷打不动地组织女员工健康体检。工会时常关注员工的生产和生活状况，对生病、住院、生活确实有困难的员工进行及时的探望与帮助，给予了公司的一片真情。象一车间的机修工杨圣，在休假期间骑车摔到住院，工会了解情况后马上与车间负责人一块到医院探望、慰问，并进行帮助。
虽然公司在综合治理中做了大量的工作，也取得了一些成效，但与上级综治委的要求还有一定的差距。公司将在今后的工作中迎头赶上，为不断开创公司维护一方社会稳定工作做出自己的贡献。
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