新农村建设选点定点工作报告
在我们平凡的日常里，报告有着举足轻重的地位，不同种类的报告具有不同的用途。其实写报告并没有想象中那么难，以下是小编整理的新农村建设选点定点工作报告，希望对大家有所帮助。
新农村建设选点定点工作报告1
一。为主要的工作来做：
1） 建立一支熟悉业务，比较稳定的销售团队。
人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员。没错，先制定出销售人员个人工作计划并监督完成。建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是我们现在的一个重点。在工作中建立一个和谐，具有杀伤力的销售团队应作为一项主要的工作来抓。
2） 完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理办法。
销售管理是企业的老大难问题，销售人员出差，见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有较强的责任心，提高销售人员的主人公意识。
3） 培养销售人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯。
培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个成熟业务员的档次。
4）市场分析。
也就是根据我们所了解到的市场情况，对我们公司产品的卖点，消费体，销量等进行适当的定位。
5）销售方式。
就是找出适合我们公司产品销售的模式和方法。
6）销售目标
根据公司下达的销售任务，把任务根据具体情况分解到每月，每周，每日；以每月，每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。如出现未完成时应及时找出原因并改正！
7）客户管理。
就是对一开发的客户如何进行服务和怎样促使他们提高销售或购买；对潜在客户怎样进行跟进。
总结： 根据我以往的销售过程中遇到的一些问题，约好的客户突然改变行程，毁约， 使计划好的行程被打乱，不能完成出差的目的。造成时间，资金上的浪费。 我希望领导能多注意这方面的工作！
之前我从未从事过这方面的工作。 不知这分计划可否有用。 还望领导给予指导！ 我坚信在自身的努力和公司的培训以及在工作的磨练下自己在这方面一定会有所成就！
20xx年新的一年，新的开端。拟对以下三方面的工作拟订计划：
一、公司人力资源管理方面
1、根据公司现在的人力资源管理情况，参考先进人力资源管理经验，推陈出新，建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理体系。
2、做好公司人力资源规划工作，协助各部门做好部门人力资源规划。
3、注重工作分析，强化对工作分析成果在实际工作当中的运用，适时作出工作设计，客观科学的设计出公司职位说明书。
4、规范公司员工招聘与录用程序，多种途径进行员工招聘（人才市场、本地主流报纸、行业报刊、校园招聘、人才招聘网、本公司网站、内部选拔及介绍）；强调实用性，引入多种科学合理且易操作的员工筛选方法（筛选求职简历、专业笔试、结构性面试、半结构性面试、非结构化面试、心理测验、无领导小组讨论、角色扮演、文件筐作业、管理游戏）。。
5、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心，对绩效计划、绩效监控与辅导、绩效考核（目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、KPI关键绩效指标法）、绩效反馈面谈、绩效改进（卓越绩效标准、六西格玛管理、ISO质量管理体系、标杆超越）、绩效结果的运用（可应用于员工招聘、人员调配、奖金分配、员工培训与开发、员工职业生涯规划）进行全过程关注与跟踪。
6、努力打造有竞争力的薪酬福利，根据本地社会发展、人才市场及同行业薪酬福利行情，结合公司具体情况，及时调整薪酬成本预算及控制。做好薪酬福利发放工作，及时为符合条件员工办理社会保险。
7、将人力资源培训与开发提至公司的战略高度，高度重视培训与开发的'决策分析，注重培训内容的实用化、本公司化，落实培训与开发的组织管理。
8、努力经营和谐的员工关系，善待员工，规划好员工在本企业的职业生涯发展。
9、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系。
二、办公室及后勤保障方面
1、准备到铁通公司市北分局开通800（400）免费电话[号码800（400）7100009]，年前已经交过订金300元（商客部曹岩经理代收）。
2、外协大厦物业管理，交电费、取邮件、咨询物业管理事宜等。
3、协助王伟琴经理做好办公室方面的工作。
4、确保电脑、打印复印一体机正常运行，注意日常操作。
5、为外出跑业务的市场拓展部各位经理搞好各类后勤保障（主要是协助王经理复印、传真、电话、文档输入电脑、报销、购物等）。
6、与王经理分工协作，打招商电话。
三、实际招商开发操作方面
1、学习招商资料，对3+2+3组合式营销模式领会透彻；抓好例会学习，取长补短，向出业绩的先进员工讨教，及时领会掌握运用别人的先进经验。
2、做好每天的工作日记，详细记录每天上市场情况
4、继续回访徐州六县区酒水商，把年前限于时间关系没有回访的三个县区：新沂市、丰县、沛县，回访完毕。在回访的同时，补充完善新的酒水商资料。
5、回访完毕电话跟踪，继续上门洽谈，做好成单、跟单工作。
新农村建设选点定点工作报告2
为确保我镇20xx年新农村建设工作能开好头、起好步，提升全镇新农村建设工作水平，我镇根据县新村办有关文件要求及选点布点规模的原则，提前做好了今年新农村建设点的选点工作，现就我镇今年新农村建设选点布点工作有关情况汇报如下：
一、基本情况
根据县新村办的统一安排及选点要求，今年我镇新农村建设铺面村点数为7个，其中基础村点2个，村镇联动村点5个。对此，今年我镇主要是围绕镇整治建设进行布点，并根据村镇联动的要求，在镇及其周边进行布点，扩大镇建成区面积和农户受益面。我镇通过前期的调查摸底，初定于镇村弯内、新屋下2个村小组为基础村点（总户数62户，共286人），村岭排高一组、二组、三组、四组及寨下小组共5个村小组为村镇联动村点（总户数260户，1019人）。
二、主要做法
1.认真调查摸底。按照选点布点原则,深入细致搞好调查摸底，科学合理规划布局，认真做好今年新农村建设点的选点工作。在选点定点过程中我镇始终坚持规划先行，严把选点申报关。于春节前对镇、村干部进行了集中培训，进一步明确新农村建设政策措施、选点原则、选点要求、选点步骤、申报程序及申报时间。
2.广泛宣传发动。对有申报新农村建设点意向的自然村，由镇、村干部协助组织村民召开户主会，宣传好新农村建设的目的、意义、要求和奖补政策，充分调动农民群众参与新农村建设的积极性和主动性。
3.精心组织申报。组织做好农户自主申报工作，逐户签好《新农村建设点农户自主申报表》,经85%以上农户签字同意后向镇新村办申报，同时，启动了村庄“三清”和“拆旧”工作。选定的7个建设点的群众积极性都非常高，每个新选点不仅成立了理事会，还分别利用春节时间组织召开了在外务工人员座谈会，争取了他们对家乡新农村建设的支持；目前，各个新选点群众筹资工作已全面铺开。据不完全统计，已筹集建设资金共计3万元。现在，新选点各理事会成员正在镇、村干部的指导下，根据新农村建设的目标要求，结合各村点实际制定村庄规划，产业发展规划、村庄整治计划。并对各家各户、各个项目逐一进行工程量和所需资金测算，在此基础上制定出完整的建设方案。
三、下一步打算
我镇将以此次调度会为契机，进一步精选队伍，强化指导，准确制定推进计划，全面落实工作责任，自我加压、乘势而上，全力打好今年新农村建设项坚战。
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