农商行监事会工作报告

时间：2024-10-25 23:54:52 炫工作报告

农商行监事会工作报告

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农商行监事会工作报告

　　农商行监事会工作报告 1

　　一、20xx年的主要工作

　　20xx年，xx农商银行监事会在省联社及总行党委的正确领导下，以改革发展为主线，充分发挥了监事会的监督作用，协助党委抓好党风廉政建设责任制的落实，协调运用各种监督手段，开展了领导班子履职行为监督、经营风险监督、行业作风监督，监督理念不断深化，监督能力不断提高，较好地履行了职责。

　　(一)加强制度保障，开展廉政建设监督。一是组织制定了《xx农商银行中层管理人员述廉工作实施方案》《xx农商银行20xx年建立健全惩治和预防腐朽体系工作实施方案》《xx农商银行党风廉政建设和反腐朽工作检查考核细则》《xx农商银行落实党风廉政建设主体责任实施细则》《xx农商银行兼职纪检监督员管理办法》《xx农商银行员工违规违章行为积分管理实施细则》等制度办法，健全和完善了制度体系，形成了用制度管人，按制度办事的管理监督机制，促进了各项业务合规经营。二是认真学习贯彻省联社党风廉政建设工作会议精神，对党风廉政建设责任目标进行了全面的分解落实，明确了责任主体，层层与各部门、各支行签订了xx农商银行党风廉政建设和反腐朽工作责任书。三是进一步明确了党委的主体责任和纪委的监督责任，对贯彻执行中央、省、市、区及省联社关于领导干部廉洁自律有关规定的情况作出了具体安排，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，切实加强了中层管理人员廉洁从业行为的监督，督促党员领导干部自觉做到清正廉洁。

　　(二)加强监督机制，开展高管履职监督。一是配合省联社党委巡视办第四巡视组，围绕领导班子成员遵守政治纪律、组织纪律、工作作风等方面开展了履职情况监督，对总行领导班子成员从德、能、勤、绩、廉五个方面进行了民主测评，测评结果均在优秀以上。二是配合省联社考核组组织召开了党员领导干部民主生活会，总行领导班子进行了述职述廉，从“三会一层”权力运行、“三重一大”决策事项等方面进行了权力运行情况的监督，开展了批评与自我批评，尝试了上级监督、同级监督与群众监督协同进行的有效途径。三是坚持监事会监督和群众监督协同监督的原则，从落实中央“八项规定、六条禁令”和省委“双十条规定”、遵守党的政治纪律、履行党风廉政建设责任、业务经营管理及员工队伍建设和企业文化建设等方面，组织召开了多层面征求意见座谈会，广泛听取了各党支部、中层管理人员及员工代表的意见建议，将意见建议原汁原味的提交到了总行党委，有效开展了履职行为监督。

　　(三)加强稽核审计，开展操作风险监督。20xx年重点进行了序时、离任、专项、后续等方面的稽核审计工作。一是按照省联社《20xx年稽核审计工作安排意见》制定了具体的审计方案，严格按照方案对全辖101个营业网点的会计、内控、信贷、财务、账户、反洗钱等业务进行了三轮次序时稽核审计，稽核审计面达100%。二是对50家支行(营业部)进行了三轮后续跟踪稽核审计，针对其中15家支行共32个营业网点开展了柜面业务专项审计、操作风险预警系统运行评价专项审计的后续跟踪审计工作，跟踪审计面达100%。三是按照省联社抽样工作安排，对15家支行共32个营业网点的柜面业务操作及风险预警系统运行情况进行了专项审计，通过以上审计，共查出违规问题1050笔、金额9032万元，提出审计建议126条。四是对总行5名高管人员进行了任前审计。五是对137名管理人员进行了任期(离任)经济责任审计，对其经营业绩进行了客观、公正的评价，并对其离任移交手续进行了监交。六是对26名委派会计进行了业务移交的监交工作。

　　(四)加强效能服务，开展行业作风监督。一是按照中央和省、市、区委的规定，结合工作实际，对违反法律法规、制度规定、工作敷衍塞责、推诿扯皮等履职不到位和监督不力的问题，组织开展了“不作为、慢作为”专项整治活动，提高了全行服务效能，转变了工作作风。二是制定了xx农商银行20xx年度效能风暴行动民主评议机关作风和行风实施方案，对照方案开展了行风评议工作，组织召开了20xx年度效能风暴行动民主评议机关作风和政风行风质询会议，对我行作风建设和效能建设的满意度进行了现场测评，满意率达98.8%。三是围绕工作作风和行风建设情况对各支行进行了明察暗访，发放了调查问卷，落实了整改措施，狠抓了作风建设。四是及时对上访、投诉事件进行查证核实，加大了调查处理力度，提高了上访投诉事件的办结率。20xx年共受理各类来信来访及客户投诉事件133件，调查处理133件，执结率达100%，做好了来信来访人员的思想安抚工作，达到了化解矛盾，解决问题，提升我行形象的目的。五是组织开展了“3.15”金融消费者权益保护、“打击防范犯罪”、“远离非法集资、杜绝高额诱惑”等多种进社区为主题的金融知识宣传教育活动，提高了社会对我行的认知度。

　　(五)加强风险防范，开展防案控险监督。一是为了加强经营管理，防范经营风险，规范股东行为，防止个别股东利用所持股份侵占xx农商银行的权益，监事会从立足业务发展的实际，防范控制风险的角度出发，向总行董事会提出了“关于加强股权管理的提案”，从员工股权管理、外部股东股权管理等多个方面进行了研究探讨，提出了具体的股权管理建议。二是组织开展了案防“六户”联保监督检查工作，落实了案防责任，与全行700名员工签订了“防范案件互保责任书”，从思想上约束了员工行为，从行动上规范了经营行为，从动态上预防了案件隐患，形成了全员联动的案防监督网络，提高了防案控险的责任意识。三是开展了员工动态行为排查，与各支行负责人进行了“提醒谈话”，各支行(部)上报了700名员工的“动态行为排查记录表”，及时有效地掌握了员工的思想动态、行为动态、工作动态及异常动态，通过排查，排查出关注人员6人，并进行了跟踪排查管理工作。四是从案防工作组织、制度及质量控制、案防工作执行、监督与检查、考核与问责五个方面对案防工作进行了自我评估，有效的发现了在案防工作中存在的不足和漏洞，采取了相应的措施办法，构建了案防工作的长效机制，提高了案防工作的整体水平。五是探索机制创新，推行了兼职纪检监督员制度，由各支行(部)推选了作风正派、敢于碰硬、敢于负责，具有一定工作经验的党员员工担任兼职纪检监督员，义务履行纪检监察工作职责，并组织召开了兼职纪检监督员培训会议，与59名兼职纪检监督员签订了协议书，进一步增强了监督制约机制。六是组织开展了廉洁从业征文活动，从思想上增强了廉洁从业的主动性，提高了防范道德风险的意识。七是组织开展了员工参与民间融资和非法集资专项排查活动，全行700名员工签订了拒绝参与经商办企业及民间借贷和非法集资承诺书，进一步规范了员工的从业行为，为防范案件和风险事件筑起了一道防火墙。八是坚持“教育在先、着眼防范、防微杜渐”的案件防范工作思路，组织171名员工到甘肃省xx监狱开展了实地警示教育活动，听取了职务犯罪人员的现身说法，强化了教育方式，促使员工增强了廉洁自律的意识，绷紧了廉政建设和法律的“红线”，筑牢了守住“底线”不越“警戒线”的案件防控理念。

　　(六)加强督促落实，开展履职行为监督。一是充分发挥党委督查组的监督作用，着力抓好了决策督查、专项督查、批件督查、调研督查等工作，坚持把落实好党委重大决策和纪委各项部署作为督查工作重点，围绕各项主要目标任务完成情况进行专项督查，保障各项业务的有序推进，对照领导批示开展跟踪督查，规范程序，精心核查，切实提高了办结率，坚持对具有典型性的工作进行解剖式的调研督查，及时发现和掌握新情况、新问题，特别对苗头性、倾向性、全局性和深层次的问题进行了调研督查，充分发挥了督查组的监督作用。二是针对动产抵押贷款出现的风险问题、各项存款下降和不良贷款上升的问题、责任贷款清收等历史遗留的问题逐项进行了督促落实，深入基层就各项存款下降、不良贷款上升及存在的各类问题和各支行负责人进行了分析、探讨，具体进行了指导和帮助，督促收回了员工责任贷款本金55.67万元，利息5.2万元，员工消费贷款631.9万元，妥善处理了原和平支行违法人员王中山吸收客户股金0.11万元不入账的问题，原清水支行信贷员张长瑞侵吞客户股金0.2万元的问题，原高坝信用社1998年截留债券利息收入转增给25名职工的3.1万元股金的问题，原凉融信用社蔡国忠案件的历史遗留问题，34个支行“三费”超支的问题，对违规违纪的41人和“三费”超支的34个支行进行了6.6万元和6.66万元的经济处罚，纪律处分4人，规范了经营行为，开展了履职行为的全面监督。

　　20xx年，经过不断探索实践，监事会的工作得到了加强，监督机制有所完善，监督意识有所提高，但还存在一些不足：一是监督实践滞后于监督理念，监督制衡作用发挥不显。二是监事会自身激励约束机制不够健全，深入调查了解不够透彻，具体工作指导不够严谨。三是监督工作还不能完全适应新形势、新业务、新要求，离省联社及总行党委的要求和员工的期盼还有较大的差距。这些问题还需在今后的工作中逐步加以改进。

　　二、20xx年纪委、监事会的主要工作

　　20xx年是xx农商银行改制后的第一个完整年度，也是加快发展开拓创新的关键年，监事会要紧紧围绕中心，服务大局，严格按照党委主体责任和纪委监督责任贯彻落实党风廉政建设和反腐倡廉工作，积极履行岗位职责，切实发挥监督保障作用，加大违规违纪问题的惩处力度，建立责任贷款追究的长效机制，全力推进业务创新，努力做好案防工作，为xx农商银行的发展保驾护航。

　　(一)严格履行职责，落实廉政建设。按照省联社党委和纪委的要求，加大纪检监察和稽核审计工作力度，完善纪委、监事会和纪检监察、稽核审计四位一体的监督体系，积极协助总行党委狠抓党风廉政建设和反腐倡廉工作，严格落实党风廉政建设责任制，增强惩治和预防腐朽体系建设工作合力，完善制度和措施并举，不断加强廉政教育，使广大党员干部时刻谨记诱惑就在眼前，陷阱就在脚下，教训就在身边。对腐朽的侵蚀时刻保持高度的警惕，积极探索，加强对各要害岗位人员行使权力的监督，有效防止权力失控和行为失范，充分发挥纪委、监事会的监督保障作用，切实维护制度的刚性约束。

　　(二)加大惩处力度，建立长效机制。今年对顶风违纪、违规放贷、无视制度规定的人和事要严肃查处，发现一起查处一起，绝不姑息迁就，决不能让制度和规定成为“稻草人”，要进一步加大执纪问责和惩处力度，提高震慑力;要坚持“抓大不放小，责任必追究”的原则，进一步加大责任贷款的追究力度，以持之以恒的工作态度和常抓不懈的韧劲和耐心，用韧劲抓出成效，用耐心抓出长效，建立责任贷款追究的'长效机制;要严肃查处“冒名贷款”，制定有效的办法和措施，铲除产生“冒名贷款”的土壤，去掉毒瘤，堵住风险。

　　(三)加强沟通协调，助推业务发展。20xx年纪委、监事会要进一步加强与总行党委董事会和经营班子之间的沟通协调，建立有效的沟通渠道和方式，强化对决策和执行的监督，做到履职不越位、办事不错位、工作不空位，全面体现“运转协调、有效制衡”的管理理念，在管理上谋取策略，积极配合党委做好决策部署，在经营上寻求发展，深入研究探讨，提出切实可行的意见建议，推动各项业务的全面发展。

　　(四)加强队伍建设，提高履职能力。要按照“打铁先要自身硬”的要求，加强学习，练足内功，注重人文精神的培养，注重德才双修的教育，增强担当意识，敢于担当，敢于监督，保持凛然正气，履行监督职责，改进工作作风，提高队伍自身建设，努力成为懂金融、懂法纪的行家里手，打造一支坚强有力、忠诚担当的执纪监督“铁军”。

　　(五)加大督查力度，保障政令畅通。按照“围绕中心，突出重点，抓住关键”的工作思路，以推动工作为核心，落实监督为目标，着力抓好“五项工作”，强化“三项措施”，切实促进党委和纪委各项决策部署以及领导批办件的贯彻落实，以饱满的工作热情，扎实的工作作风，清晰的工作思路，有效的工作措施，加大督查力度，在“细”字上狠下功夫，在“严”字上大做文章，在“精”字上力求突破，在“实”字上狠抓执行，强化责任意识，严守工作纪律，发挥督查职能，保障政令畅通。

　　三、20xx年经营管理工作的意见和建议

　　20xx年，总行党委、董事会、经营管理层面对存贷款利率市场化步伐的加快、同业竞争加剧的外部形势，带领全行员工无私奉献，攻坚克难，真抓实干，奋力拼搏，各项业务实现了快速发展，存贷款规模不断壮大，经营效益明显上升，资本实力、抗风险能力明显增强，取得了很好的经营业绩，为支持“三农”和地方经济发展做出了新的贡献，稳固了农村金融主力军地位。

　　在肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到，在发展中还存在许多困难和问题：一是业务快速发展与潜在风险相继暴露并存，个别支行经营风险没有得到有效控制，贷款管理偏松，不良贷款前清后增，违规放贷时有发生，发展不平衡现象有所凸显。二是经营管理精细化要求与少数支行粗放管理的现象并存，重规模，轻管理，注重当年经营指标完成，轻视精细化管理的长远影响在少数支行表现得还较为突出。

　　针对以上问题，提出以下意见和建议：

　　(一)处理好发展与风险的关系，加强风险控制。目前，我行的发展意识强、劲头足，但个别支行出现了一些风险贷款，随着经济下行压力、农产品价格持续低迷，农户贷款风险的可控性更加不稳定，我们要进一步强化风险管控，完善管控措施，加大排查力度，守住风险底线，严格管控以贷收贷、以贷收息行为，从源头上防范控制风险。

　　(二)处理好教育与惩戒的关系，提高执行能力。要坚持学习和执行同步，教育和惩戒并举，惩处和鼓励结合的原则，认真学习制度，严格执行制度，坚持制度面前人人平等，消除侥幸麻痹心理，扎紧制度的笼子，绷紧制度的红线，切实维护制度的严肃性和权威性，从根本上彻底摒弃习惯代替制度的状况。

　　(三)处理好管理与服务的关系，强化作风建设。作风建设只有进行时，没有完成时。总行各职能部门要强化服务意识，丢掉“官老爷”作风、“衙门”作风，增强机关为基层服务、员工为客户服务的观念，部门经理要亲力亲为“不甩手”，机关员工要积极主动“不拖沓”，以机关作风建设带动一线服务能力建设，加强部门之间的沟通协调，在力所能及的情况下，达到资源共享、数据共享，提高办事效率，转变机关作风。

　　各位代表，同志们，今年，我行各项经营目标明确，工作任务艰巨，我们要在总行党委的坚强领导下，坚持党风廉政建设、业务经营两手抓，两手都要硬，以高度的责任感和使命感，顽强拼搏，扎实工作，为完成今年的各项经营目标任务而努力奋斗!

　　农商行监事会工作报告 2

　　一、工作回顾

　　过去的一段时间，监事会在省联社的正确领导下，在监管部门的有效监管下，在本行党委的大力支持下，认真履行《公司法》《商业银行法》等法律法规赋予的职责，紧紧围绕农商行改革发展大局，以风险防控为重点，以监督检查为手段，以促进合规经营为目标，积极开展工作，为农商行的稳健发展发挥了应有的作用。

　　（一）强化监督职能，促进合规经营

　　加强对重大决策的监督

　　监事会积极参与本行重大决策的制定过程，对 “三重一大” 事项（重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作）进行严格监督，确保决策程序合法合规、决策内容科学合理。通过列席董事会会议、行长办公会等重要会议，及时了解本行的经营战略、发展规划和工作部署，对决策过程中存在的问题提出意见和建议，为董事会和经营管理层的科学决策提供了有益参考。

　　深化对经营管理活动的监督

　　加强财务监督。定期对本行财务报表进行审核，重点关注财务收支的真实性、合法性和效益性。督促财务部门严格执行国家财务会计制度和本行财务管理制度，规范财务核算行为，提高财务管理水平。同时，加强对财务预算执行情况的监督，确保财务预算的严肃性和有效性。

　　强化内控监督。积极推动本行内部控制体系建设，对内部控制制度的健全性、合理性和有效性进行评估。通过开展内部控制评价、合规检查等活动，及时发现内部控制存在的缺陷和漏洞，并提出整改建议，督促相关部门加以整改落实。加强对重点业务领域和关键环节的监督，如信贷业务、资金业务、中间业务等，防范操作风险和道德风险的发生。

　　关注风险管理。监事会将风险管理作为监督工作的重点，督促董事会和经营管理层建立健全风险管理体系，加强对信用风险、市场风险、操作风险等各类风险的识别、评估和监测。定期听取风险管理部门的工作汇报，了解本行风险状况和风险防控措施的落实情况，对重大风险事件进行跟踪调查和分析评估，及时提出风险预警和处置建议，确保本行风险可控。

　　（二）加强监督检查，防范经营风险

　　开展专项检查

　　监事会围绕本行经营管理中的重点领域和关键环节，组织开展了一系列专项检查活动。如信贷业务专项检查，重点检查信贷政策执行情况、贷款审批流程合规性、贷款发放与管理情况以及不良贷款处置情况等，通过检查发现了一些信贷管理中存在的问题，并及时下达了整改通知书，要求相关部门限期整改。又如财务收支专项检查，对本行各项财务收支进行了全面细致的检查，查处了一些违规列支费用、坐支现金等问题，规范了财务收支行为，严肃了财经纪律。

　　推进常规审计

　　按照年度工作计划，监事会指导内部审计部门开展了常规审计工作，包括对分支机构的全面审计、对重要岗位人员的离任审计以及对专项业务的审计调查等。通过常规审计，及时发现和纠正了经营管理中存在的一些问题和不足，促进了本行各项业务的规范运作和健康发展。同时，加强了对审计整改情况的跟踪检查，确保审计发现的问题得到有效整改，审计成果得到充分运用。

　　（三）积极沟通协调，形成监督合力

　　加强与董事会、经营管理层的沟通

　　监事会注重与董事会、经营管理层的沟通协调，建立了良好的信息交流机制。定期与董事会、经营管理层进行工作沟通，及时通报监事会的工作情况和监督发现的问题，听取他们对监事会工作的意见和建议。同时，积极参与董事会、经营管理层组织的各项调研活动，深入了解本行的经营管理状况和发展战略，为更好地履行监督职责提供依据。通过沟通协调，增进了监事会与董事会、经营管理层之间的理解与信任，形成了工作合力，共同推动本行的发展。

　　强化与外部监管部门的联系

　　监事会积极主动与监管部门沟通联系，及时汇报本行的经营管理情况和监事会工作开展情况，认真落实监管部门的工作要求和监管意见。积极配合监管部门开展现场检查和非现场监管工作，为监管部门提供真实、准确的信息资料。同时，加强对监管政策法规的学习研究，及时掌握监管动态和要求，将监管要求融入到监事会的监督工作中，确保本行经营管理活动符合监管规定。

　　（四）提升自身素质，增强履职能力

　　加强监事会组织建设

　　按照《公司章程》的规定，进一步完善了监事会的组织架构和人员配置，充实了监事会工作人员，为监事会有效开展工作提供了组织保障。加强监事会内部管理，建立健全了监事会工作制度和议事规则，明确了监事会成员的职责分工和工作流程，确保监事会工作规范有序进行。

　　提高监事会成员素质

　　监事会成员积极参加各类培训学习活动，不断更新知识结构，提高业务水平和履职能力。通过参加省联社组织的监事会业务培训、监管部门举办的政策法规培训以及本行内部的业务培训等，深入学习了金融法律法规、商业银行监管政策、内部控制理论与实务等知识，为更好地履行监督职责奠定了坚实的基础。同时，监事会成员注重加强自身的职业道德修养，严格遵守法律法规和本行规章制度，做到廉洁自律、公正客观，切实维护监事会的良好形象。

　　二、存在的问题与不足

　　在过去的工作中，监事会虽然取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在以下几个方面：

　　（一）监督深度和广度有待进一步拓展

　　随着农商行业务的不断发展和创新，经营管理活动日益复杂，监事会的监督工作面临着新的挑战。目前，监事会的监督工作还主要集中在传统业务领域和常规经营管理环节，对新兴业务、互联网金融等领域的监督还不够深入，对一些深层次的风险问题还未能及时发现和有效防范。此外，监事会在监督过程中，有时还存在对一些问题分析不够透彻、提出的建议针对性不强等情况，监督的深度和广度有待进一步提高。

　　（二）监督方式和方法有待进一步创新

　　在监督方式上，监事会目前主要还是以事后监督为主，事前和事中监督相对薄弱。虽然通过列席会议、开展检查等方式能够对经营管理活动进行一定程度的监督，但对于一些重大决策和业务活动的全过程监督还不够到位，难以做到及时发现问题并进行有效干预。在监督方法上，监事会主要依赖于现场检查、查阅资料等传统手段，信息化监督手段运用不足，监督效率和效果有待提高。

　　（三）监事会与内部审计部门的协同效应有待进一步增强

　　监事会和内部审计部门作为农商行内部监督的两个重要力量，在工作目标和职责上具有一定的相似性，但在实际工作中，两者之间的协同配合还不够紧密，存在信息沟通不畅、工作重复交叉等问题。部分情况下，监事会对内部审计部门的工作指导和监督不够有力，内部审计部门的工作成果未能得到充分有效的利用，导致监督资源浪费，监督合力未能充分发挥。

　　（四）监事会自身建设有待进一步加强

　　监事会在自身建设方面还存在一些薄弱环节，如部分监事会成员的专业知识和业务能力还不能完全适应新形势下监督工作的需要，对一些新业务、新法规的了解掌握不够深入；监事会的工作机制和制度建设还需要进一步完善，对监督工作的规范化、标准化管理还存在一定差距；监事会在监督工作中的独立性和权威性还需要进一步提升，在与董事会、经营管理层的沟通协调中还需要更加注重方式方法，以更好地发挥监督作用。

　　三、下一步工作打算

　　针对以上存在的问题和不足，监事会将在今后的工作中采取有效措施，加以改进和完善，不断提高监督工作水平，为农商行的稳健发展提供更加有力的保障。

　　（一）进一步强化监督职能，提升监督质效

　　加大监督力度，拓展监督深度和广度

　　加强对新兴业务领域的监督。随着金融科技的快速发展，农商行的业务创新步伐不断加快，监事会将密切关注互联网金融、金融市场业务、资产管理业务等新兴领域的发展动态，加强对相关业务制度建设、风险管理、内部控制等方面的监督，及时发现和防范新的风险点。

　　强化对重点风险环节的监督。将信用风险、市场风险、操作风险等作为监督重点，持续加强对信贷业务、资金业务、同业业务等关键环节的风险监测和评估。加大对不良贷款的监督力度，督促经营管理层采取有效措施加强不良贷款清收处置，化解信贷风险。同时，关注市场波动对本行经营的.影响，及时提示风险，确保本行资产安全。

　　推进全面风险管理监督。督促董事会和经营管理层建立健全全面风险管理体系，将风险管理贯穿于业务经营的全过程。监事会将加强对风险管理体系运行情况的监督评价，推动风险管理政策的有效执行，促进本行风险管理水平的提升。

　　创新监督方式方法，提高监督效率和效果

　　加强事前和事中监督。积极探索建立事前监督机制，通过参与重大决策的论证、审查重要业务制度的制定等方式，提前介入经营管理活动，从源头上防范风险。加强事中监督，通过建立风险预警指标体系、开展非现场监测分析等手段，对经营管理过程中的关键环节和重要风险点进行实时跟踪监控，及时发现问题并进行预警提示，确保问题得到及时处理。

　　充分运用信息化监督手段。依托本行信息科技系统，建立监事会监督信息平台，实现对业务数据的实时采集、分析和处理。通过运用大数据、人工智能等技术手段，提高监督工作的精准性和效率。加强与内部审计部门、风险管理部门等的信息共享，形成监督合力，提升监督效果。

　　强化监督检查的针对性和实效性。在开展监督检查前，充分进行调研分析，明确检查重点和目标，制定详细的检查方案。检查过程中，注重运用多种检查方法，深入查找问题根源，确保检查质量。检查结束后，及时撰写检查报告，提出有针对性的整改建议和处理意见，并跟踪督促整改落实情况，确保监督检查工作取得实效。

　　（二）加强沟通协调，形成工作合力

　　深化与董事会、经营管理层的沟通协作

　　建立更加紧密的沟通机制。进一步完善监事会与董事会、经营管理层之间的定期沟通制度，增加沟通频次，丰富沟通内容。除了定期通报工作情况外，还将就本行发展战略、经营管理中的重大问题以及风险防控等方面进行深入交流和讨论，共同研究解决方案，促进本行各项工作的顺利开展。

　　积极参与公司治理。监事会将充分发挥在公司治理中的监督作用，加强对董事会、经营管理层履职情况的监督评价。通过对董事会决策程序、经营管理层执行能力等方面的监督，促进董事会和经营管理层规范运作，提高公司治理水平。同时，积极为董事会和经营管理层提供决策参考和建议，支持他们依法依规开展工作，共同推动农商行实现高质量发展。

　　增强与内部审计部门的协同配合

　　建立健全协同工作机制。明确监事会与内部审计部门在监督工作中的职责分工和协作关系，制定协同工作方案，加强信息共享和工作协调。建立定期联席会议制度，共同研究监督工作计划和重点，协调解决监督工作中遇到的问题。

　　加强对内部审计工作的指导和监督。监事会将进一步加强对内部审计部门的工作指导，督促其按照法律法规和本行规章制度开展审计工作，提高审计质量和效率。同时，加强对内部审计部门工作成果的运用，将内部审计发现的问题作为监事会监督的重点内容，跟踪督促整改落实情况，形成监督闭环。

　　联合开展监督检查项目。监事会和内部审计部门可以根据工作需要，联合开展一些专项监督检查项目。通过整合监督资源，发挥各自优势，提高监督检查的深度和广度，避免重复检查，减轻基层负担。在联合检查过程中，加强沟通协作，共同分析问题，提出整改建议，确保监督检查工作取得实效。

　　（三）加强自身建设，提高履职能力

　　加强监事会队伍建设

　　优化监事会成员结构。根据农商行业务发展和监督工作需要，选拔具有丰富金融知识、风险管理经验和法律专业背景的人员充实到监事会队伍中，优化监事会成员的知识结构和专业结构，提高监事会的整体素质和监督能力。

　　加强培训学习。制定系统的培训计划，定期组织监事会成员参加各类培训学习活动，包括业务知识培训、政策法规培训、监督技能培训等。通过培训学习，不断更新监事会成员的知识体系，提高其业务水平和履职能力。同时，鼓励监事会成员加强自我学习和研究，关注金融行业发展动态和监管政策变化，不断提升自身综合素质。

　　完善监事会工作机制和制度建设

　　健全监事会工作制度体系。进一步完善监事会的议事规则、工作程序、监督检查制度等，确保监事会工作有章可循、规范有序。加强对监事会工作制度执行情况的监督检查，及时发现和纠正制度执行过程中存在的问题，保障制度的严肃性和有效性。

　　建立监督评价机制。制定科学合理的监督评价指标体系，对监事会的监督工作成效进行定期评价和考核。通过自我评价、外部评价等方式，及时发现监事会工作中存在的不足和问题，不断改进工作方法和措施，提高监督工作质量和水平。

　　增强监事会的独立性和权威性

　　保持监事会的独立性。监事会在履行监督职责过程中，要严格遵守法律法规和公司章程的规定，独立行使监督职权，不受任何外部因素的干扰。在人员选任、工作安排、经费保障等方面要确保监事会的独立性，为监事会有效开展工作提供保障。

　　树立监事会的权威性。监事会要通过加强自身建设，提高监督工作水平和质量，以扎实的工作成效赢得董事会、经营管理层和广大股东的认可和尊重。对于监督发现的问题，要敢于坚持原则，严肃问责，切实维护监事会的权威性和监督的严肃性。

　　四、结语

　　各位股东，过去的一段时间，监事会在履行职责方面做了大量工作，取得了一定的成绩，但我们也清醒地认识到工作中还存在一些问题和不足。在今后的工作中，监事会将以更加坚定的信心、更加饱满的热情、更加务实的作风，认真履行监督职责，不断加强自身建设，努力提升监督工作水平，为农商行的稳健发展保驾护航。同时，我们也希望广大股东一如既往地支持监事会的工作，共同推动农商行实现高质量发展，为地方经济社会发展做出更大的贡献！

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