企业的价值管理
价值管理是一把双刃剑，需要我们认真对待价值管理的局限性，认真处理企业发展出现的问题，有效的规避风险，充分发挥价值管理在企业管理的作用，这对于企业和市场的发展来说，具有深远的意义。
一、价值管理概述
价值管理主要有三个方面，包括创造价值、管理价值和衡量价值。当前企业面临的挑战是巨大的，市场环境的多变复杂，使得企业要是想在激烈的竞争中获得更加丰厚的利润，又能提供更好的服务，企业就要在这三个方面就行细致的研究，加强企业的价值管理，否则就会导致严重的后果，使得企业的发展方向错误。诺基亚就是一个很好的列子。当年，诺基亚在手机市场的地位无人不望其项背，但是诺基亚固步自封，导致现在被微软收购，自己品牌都保不住，可见竞争是多么的激烈，产品价值对于一个企业来说是多么的重要[2]。所以企业要时刻提高警惕，顺应市场的需求，加强对企业的价值管理，提高企业的综合竞争力。只有在这三个方面的共同努力、相互配合下，才能将企业的价值管理落到实处，从而使企业在面对激烈的市场竞争中，具有更强大的实力。
二、价值管理的优势
价值管理在现代的企业中盛行不是没有道理的，它肯定有其自身的优势所以才受到了这么多企业的青睐。也就是说，价值管理存在着潜在的优势，它能够满足传统的企业管理所不能具有的有利条件，促进企业更快的运作和发展，给企业带来更加可观的利润，所以，才能在企业中获得这么高的应用。首先，股东是企业进行正常运作的最基本的保障，如果企业能够稳定、持续的创造价值，这势必会给股东带来更多的利润，这对企业而言是有百利无一害的。在这一过程中，企业的透明度也得到了相应的提高，这对企业在社会上的形象和企业文化的树立都是有利的。价值管理作为一种新的管理理念，渗透在企业的各个环节，对于企业的经营水平、经营能力都有很显著的提高，将价值管理应用到企业的管理体系当中去，无疑给企业带来了正确的发展方向，对于企业在各个环节的经营管理中是有一定的促进作用的。从而实现企业的战略目标的实现。其次，把价值管理作为企业的导向对企业内部进行细致的管理，对人力、物资资源进行优化，都能够使企业的配置更加合理，让企业的内外部配合协调，更加趋于平衡。最后，再加以有效的控制和监督，实行有效的监督手段让企业的价值管理与企业的复杂管理关联起来，提升企业对两者的预见性，能够有效的.保证企业的稳步前进。总之，企业采取价值管理为导向、采用价值管理的方式进行管理工作，能够使企业的综合运作能力得到质的提升，让企业在更加平衡和稳定的环境下发展，从而实现企业迈向更高的层次的目标[3]。
三、价值管理的局限性
企业的价值管理存在着优势的同时，也不可避免的存在着一些问题，这是它自身的局限性。其中主要有以下几点：企业在进行价值管理的同时，会对企业的内部进行一系列的改革和调整，这对于企业的自身是有一定要求的，企业一定要有充足的实力才可以。价值管理不是一蹴而就，它是一个循序渐进的过程，在这个过程中，需要不断的投入大量的资金支持、技术支持和资源支持等。同时在进行价值衡量的时候，需要高度的谨慎，一旦价值衡量出现失误，就会导致整个价值管理遭受到破坏，企业会面临严重的损失。对于实施价值管理的企业来说，要有一个明智的管理者，这对于管理者来说是个非常高的要求，他能够有效的对企业内部的各项决策进行裁定，对于想要实行的政策要得到公司股东的支持，要果断，能承担起对企业发展的责任。总之，不管是什么管理都会存在一定的风险，要想获得高回报，就要不怕存在的风险，要勇往直前。但是价值管理的局限性还是需要引起企业的极度重视，引起管理者的重视，在结合企业的实际情况的前提下，管理者应该具体考虑存在的风险，趋利避害，尽量避免价值管理陷入局限中去，最大可能地发挥价值管理的优势，实现价值管理带给企业的经济效益和社会效益，使企业更加长久的发展下去