企业战略的社会价值

时间：2023-04-17 10:25:07 泽彪战略管理我要投稿

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企业战略的社会价值

　　企业战略决策的目标都是企业价值观的体现，那么如何体现企业的社会价值呢？下面是小编整理的企业战略的社会价值，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

　　企业战略的社会价值

　　近几年来，更多企业开始尝试开放战略流程，让向来无缘制定战略的群体参与进来。高管们列举了此举措的两大好处：首先，来自企业核心以外一线的各种高见能让计划更有深度;其次，增进员工对公司的感情，想法更加统一。但是，根据麦肯锡的研究，这些好处目前在企业界还不多见。在此，我们对社区导向战略工具扮演的角色，提出三个观察点。

　　第一，充实决策师的工具箱

　　社会化战略举措包括一些有价值的工具，但是它们不能代替完整的战略规划流程。社会化战略工具不太能够帮助战略师找出方向巨变的需求，在吸引力差不多的方案中确定取舍，或是在激烈竞争的环境中制定作战计划。最重要的是，最后由决策师而不是工具做出决定。

　　第二，消灭坏点子

　　头脑风暴时常说的“没有不好的点子”，这对战略不适用。新市场开拓、并购对象、投资产品等充斥着糟糕的点子。预测市场和其他类似的机制承诺在公司投入过多之前，要找出坏点子。

　　第三，避免形成从众思维

　　领导在考虑应用社交战略工具时，要注意的一个重要问题是如何制造高质量的讨论，而不是跟随集体思维。当然，这些方法有可能促发不同意见。但是你也可以认为，众人参与机制也可能造就大规模的集体思维，鼓励参与者墨守成规，在更多参与者肯定现有观念时，从众思维越来越强。

　　综合考虑，未来社会化决策师要考虑每种机制时，仔细考虑所希望达到的意图是产生不同意见，还是建立统一意见。要么调动员工趋向众人同意的方向，或者让他们想出新点子，质疑旧点子。大多数公司在制定战略时，希望建立共识，打破现状。不过，在任何时候，你只能取其之一。

　　企业战略决策的价值观与企业的社会责任

　　企业战略决策的目标都是企业价值观的体现。今天，面对21世纪的全球环境变化，企业的社会责任和对环境的保护被提高到了前所未有的高度，而企业的价值观就是企业战略决策的经济价值和社会价值紧密联系的具体体现。

　　一、企业追求发展的理想路径与价值观的转变

　　首先，让我们从日本企业追求理想发展的路径谈起。虽然中国的经济总量在2010年就已经赶超日本，但是了解日本企业从60年代的经济起飞到70年代的石油危机再到80年代的泡沫崩溃，以及90年代开始关注企业的经济利润而不再只是会计利润，再到现在主张企业的社会责任（CSR）的演变过程，对于我们今天企业发展目标的定位和战略决策的制定可以提供诸多有益启示，特别是2020年中国政府已经宣布了两阶段碳减排的双碳目标，其实也是对所有企业提出了要将发展目标与社会责任和环境治理一并考虑的要求。

　　在60年代日本企业高速起飞的时候，企业的目标着重在扩大市场占有率，大家关注的都是做大规模和市场占有率及如何做到销售额第一，从而获取规模经济。日本作曲家山本直纯的广告词“大就是好”风靡一时。经济的高速发展也伴随着交通拥堵和事故频发，特别是70年代先后经历了两次石油危机的打击。这时“狭窄的日本，急着去哪里？”的口号宣告了一个高速发展时代的结束，整个社会对于追求“规模和效率至上”的价值观已经转换。80年代日本大众开始反思过去对于“大”的迷思。三菱商社1986年决定放弃竞争营业额成为象征性事件。从三菱商社的自省：”难道规模越大，一定越赚钱？”，可以看到企业已经将目标改变为确保获利。

　　随着之前追求规模所形成的经济泡沫在80年代末的崩溃，日本经济的发展进入了90年代。以投资信托和养老金为代表的投资机构提出要创造”经济附加价值“（EVA,Economic Value Added)的概念，并由此带动了日本企业愈发重视价值。过去会计上的“利润”被重新定义为比现金流更为广义的“经济利润”。如今，提倡企业的社会责任，就是企业必须对它所有的利益相关人和所涉及的社区负责。利益相关人包括顾客、股东、员工、供应商、附近居民、投资人、金融机构和政府部门等。今天企业的社会责任包括对环境和我们所生活的地球的保护以及社会的可持续发展。这些已经远远超过之前企业在经济和法律方面的责任。21世纪的企业必须是有社会担当和对环境和社区负责、遵守道德伦理和拥有良好信誉的企业。

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