- 相关推荐
总裁培养领导力的10个要点
领导力不是一种与生俱来的天赋，它是一种可以学习掌握，并能逐步提升的思维模式，一旦了解其中的秘诀，任何人就能很快拥有领导力。以下是小编为大家整理的总裁培养领导力的10个要点，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
总裁培养领导力的10个要点
领导就是团队的首领，“领导力”是指一个领导者影响团队的能力，领导者“登高一呼、应者云集”，则必成大事。在中国，历来就只是领导者的世界，而绝非管理者的天下。任何管理都是服从并服务于领导意志的。同样，一个家庭有问题就一定是家长的问题，一个国家有问题，一定是国家的政策不行，同样，一个企业管理混乱，就一定是领导者本身无法自我突破所致。这一点，在家族企业里显得尤为明显。
在家族企业里，总裁就是绝对的领导，但是，决定总裁人选的往往不是能力和素质，而是血统和身份，王安的儿子再无能也是王安电脑的总裁，哪怕是公司被他整垮。所以，在中国的家族企业里，总裁领导力的培养就显得尤为重要。
但是，愿望与现实永远存在着不小的距离，这也是人生追求的价值所在。相对于其他企业来说，因为组织管理的落后和组织概念的模糊，大部分的家族企业成员也都很难称职，大部分的自家人都把自己当做老板亲戚而不是老板下属;所有自家人都把企业当做家庭而不是盈利组织;所有自家人都把外人当做他人而不是同事;所有人说话都代表自己而不代表职务;所有人都关注结果而不是过程;所有人遇到问题不是解决而是回避。这些，都属于组织绝症。也给家族企业总裁领导力的培养带来了巨大的挑战。
这个世界，唯一不变的就是变。家族企业总裁要想顺利引领组织变革，就必须培养自己的团队领导力，就必先突破自我，所以，如下11条原则就是领导力形成的必然铁律。
一、把下属要都当做下属而不要当做亲戚。
二、把自己要当做团队首领而不是家族成员。
三、处理纠纷要当场明辨是非而不是含糊其辞。
四、解决问题要依据制度流程而不是个人经验。
五、提拔人才要看能力绩效而不是个人好恶。
六、开会发言要观点明确而不是不知所云。
七、对待下属要一视同仁而绝非厚此薄彼。
八、发布命令要坚决执行而不允许讨价还价。
九、考核干部要看团队绩效而不是个人表现。
十、处理违章违纪要不分亲疏而不是纵容包庇。
提高领导能力的10个方法
1、坚持学习
即使你身处高位，你依然不能放弃学习，因为学习不仅能助你增长学识，还能促使你成长，成为-个有魄力的领导人，更好地带领下属奋进。
2、走在团队的最前
你是领导者，你的下属将以你马首是瞻，无论发生何事，你都应走在团队的最前方，学会承担责任与善于指挥，形成- -股号召力，让下属感受管理的领导风范，并相信你的能力。
3、知人善用
汉高祖刘邦为何能大胜项羽得天下，那是他懂得知人善用，收服人心。作为-一个领导，你就应了解你的下属，包容他的缺点，帮助他发展长处，使他在团队中发挥自我，获取更高的人生价值。
4、品德修养
中国人一向推崇“以德服人”的行为，而好的德行来源于个人的思想品德修养。一个品德好的‘人应是明辨是非、利己利人、舍己利人、讲诚信礼仪、智勇双全、爱国报国的。
5、善待员工
要成为一名成功的领导人，你离不开员工的拥护与爱戴，要收获员工的爱护，你首先要爱护员工，善待他们，平等相处，令他们感受到你的享提高舞易进次10你布本定业管果领还能是知己
6、提升自我能力
提升自我能力，是指你要提高自我的学习、管理、督导、执行等等能力，完善自我。提升自我能力除了靠不断的学习与经历磨折，你还要锻炼出坚韧不拔的精神，这样你才能更好地迎接挑战，战胜困难。
7、提升决策能力
你是团队的领导者，只有你才能作出决策，而.你的决策影响了全局！要提升决策能力，你就要学会深谋远虑，思考全面，不为目前的胜利沾沾管理而是要继续发力，力求做到最好。
8、提升信任度
要更好地提升领导力，你必须要提升信任度.因为曾经有一名著名的领导者是这样说的：“没有人愿意被人管，但人们愿意追随自己信任的人。”团队工作时，你应给予下属多些信任与鼓励，少些责备与猜忌，这样你会更受爱戴。
9、提升友善度
在公，你是‘下属的领导，在私，你可以是下属的朋友，友善待人，平等互助，方能温暖人心，增加向心力。你要切记，领导架子不可有，和善友爱更得人心。
10、提升工作激情
不管无诊件什么事，都要有激情，不然一-切就得死气沉沉，无法取得突破。在工作中，你的情绪好环影响着你的团队，雪际备书淑情地工作，你的下属会备受鼓舞，努力奋进。
【总裁培养领导力的10个要点】相关文章：
领导力的培养06-20
领导力的培养提升的方法04-27
领导力培养的有效方法03-07
提升领导力的8大要点05-18
培养情商提高领导力04-18
什么是领导力07-31
提升领导力07-28
领导力风格09-15
领导力的前提解析11-01