领导力的培养
中国有句古话说得好:“至尊者至刚”，我们说的“刚”不是鲁莽，是一种泰山崩于前而面不改色的淡定，一群千里马，也需要一个识途老马去带领方能事半功倍，作为企业的领导者，就扮演着这样的角色，今天我们谈领导力，已经不仅仅局限于今时今日的领导，谁有决胜于千里的目光，谁就能把握时代方向，做大、做强自己的事业。那么如何才能培养自己的未来领导力呢?以下是小编帮大家整理的领导力的培养，供大家参考借鉴。
首先，作为领导者不能等待机会
领导者不应该短视，稳重而敢为天下先是需要自己去衡量的，创建一个新的组织，扭转经营颓势，提升社会地位，提高生活质量，这些都是促进人类发展的成功要素。机会与目标是均等，也许成为未来领导人的几乎会是一次冒险，耐心是领导人必备的素质，耐心不等于放弃机会，等待的目的是寻找更合适的突破口，而不是犯右倾机会主义错误。未来的领导权在谁的手里，就看谁更有长远的目光。
其次，领导者要学会分享
“独乐乐”不如“与人乐乐”，坦率的和你的下属说出的宏愿也是一种分享，让你的下属清楚未来的发展方向，领导力的第一定律:“如果你不相信传递信息的人，你就不会相信信息的真实性。”能够领导未来的是一定是具有前瞻性和令人信服的魅力的，领导者要抓住每一个能够机会向人们展示他深深渴望支持的优势，这就是他们的优势，这也许就是别人敬佩而又达不到的一些能力，所以，他们就会有更多的追随者。分享，让别人了解自己，也是是下属达成双赢的法宝。
再次，领导未来
不要在乎你现在在什么位置，领导力不是一个位置,它是一个过程也是一种技巧，领导力不是某个人的私人物品，有谁会说你就不是下一个领袖呢?我们经常说谈虎色变，普通人之所以色变那是因为“虎”是不怒而威的，但是初生牛犊是不怕虎的，那是因为“牛犊”保留着那颗赤子之心，同样，世界上没有什么是可怕的，你不要在乎你现在的位置，也许你正在厚积薄发，未来才是是施展的平台。
“冰冻三尺非一日之寒”，领导力也不是一朝一夕能够形成的，尤其是对未来的领导，需要强大的心理承受能力和前瞻性。
拓展：如何培养年轻人的领导力
沟通是关键、与年轻员工建立密切关系
最近戴尔·卡耐基培训公司开展了一项针对员工敬业度的研究，他们发现，员工与直属上司的关系好坏，是驱动员工投入工作的关键因素之一。
与年轻员工建立密切关系，并培养他们领导才能的最好途径之一，就是和他们进行有效的沟通。管理人员和企业领导要能进行有效的沟通，并与员工建立起牢固且亲密的关系。那就意味着要懂得倾听，避免偏见，话说的要清楚明白，做事更要令人信服。
企业领导应该向员工及时反馈工作效果，不论正面还是负面评价，年轻的专业人士需要知道自己哪些地方做的不错，哪些还需要继续改进。
职位不代表能力
年轻的专业人士必须在公司里了解自己所属的特定角色，这点非常重要。即使一个职位级别较低的员工，也不应该妨碍他成为一个好的领导者。企业管理者应该关注那些想要承担领导角色的员工，并鼓励他们进一步提高，承担更多的责任，变得更加出色。企业领导应该让刚入职的新员工知道，如果想在公司或岗位上获得成功，自己必须具备什么技能，这点也同样重要。
学会下放任务
一个管理者的工作，就是要搞明白如何有效的委派任务。给一个初级员工更多的职责，会让他们感觉自己是公司重要的一份子。员工在企业中承担的工作越自信，那么当他们承担起领导角色的时候，就会感到越轻松。同样，一个强有力的领导也应该知道自己的员工能够处理多少事务，是否有太多自己的想法，什么样的人适合承担什么样的工作任务。
自我意识
如果你是一个鼓励年轻人成为领导的企业管理者，那么就需要明确地告诉这些年轻人，你需要从他们身上看到哪些才能。戴尔·卡耐基培训公司表示，那些对高级管理感兴趣的员工，往往会有很高的总体参与度。
你需要展现出两种领导技巧。第一个是强化自身能力，但同时，你也需要展示一些其他人可以模仿的能力。你需要注意自己的技巧，包括那些帮助你获得当前位置的技能，以及一些在未来帮助你做好领导需要提升的技能。如果你能够很好的识别出这些领导才能，就可以帮助那些年轻人提高他们的领导技能了。
营造一个积极的工作环境
驱动员工参与的最后一个关键要素，就是要让他们对自己工作的公司感到自豪。你需要保持一个积极的工作态度，对待员工也要充满尊重，这样除了可以让企业保持一个积极向上的工作环境，更能提升员工的忠诚度。在这样的环境之中，员工会对工作更有兴趣，积极性也会更高。他们不仅会喜欢在公司长时间上班，而且还会希望自己可以在公司内部待的更长久些，并成为公司的一部分。
综上所述，在管理千禧一代年轻人的时候，企业领导需要牢牢记住本文提到的这些策略：沟通，教导，放权，支持和尊重。
但是在企业领导实际应用这些策略之前，他们必须要重新想想自己是如何看待千禧一代这一特殊群体的。不幸的是，“千禧一代”这个词总是伴随着一些负面陋习，比如他们往往被指责欠缺职业道德，还有想得到更多的权益，等等。
但是，作为企业领导，你需要把他们这些负面印象抛弃掉，我们认为，在和年轻员工的合作互动时，所有的公司都应该对他们有所尊重，更要紧最大努力帮助员工生活的更好。在每天结束工作的时候，你必须要有所反思，如果你想要构建一个强有力的企业，那么首先要构建一个强有力的团队。在人才身上投资，会让你的企业更上一个台阶。
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