项目管理的十个经典法则
引导语：做项目是很辛苦的事情，如果没有一个好管理方式，会做起来很累，想要控制项目的进度与质量，有效的管理方式是必不可少。
项目管理的十个经典法则
1、项目决定命运法则。项目是信誉之本、效益之源、人才之基，是企业的窗口和镜子。一个项目的成败牵动全局，影响一片甚至整个市场，它决定项目长的政治生命，甚至决定工程公司第一管理者的政治前途。
2、实力致胜法则。项目是企业实力的展现，企业的整体实力决定项目的成败。所谓实力，是指管理者的谋略、敬业精神和经验;技术人员和专业骨干的素质;设备的先进性和配套能力;财务状况;测量、试验、核算等基础工作，这些要素相乘的得数。实力更重要的体现是桥、隧等专项施工能力，只有不断优化生产要素，提升专项施工能力，才能保证项目屡战屡胜。
3、未战先胜法则。孙子曰：“多算胜，少算不胜，由此观之，胜负见矣。”所谓“多算”，就是事先的策划，在项目施工展开前必须加强调研，合理布局，优化设计，拟订和选择最佳施工方案，并预测成本，也就是双预控。在此基础上，配置生产要素，组建项目部，完善管理机制。同时，方案一经确定就必须坚决执行。
4、主要矛盾和木桶效应。组织项目施工必须善于抓住对项目起最关键作用，关乎成败，直接影响工期和收益的重点问题，收到牵一发而动全身的效果。如桥梁的水中墩、隧道洞口段和不良地质段等。所谓木桶效应是指决定木桶盛水量大小的是最短的那块木板，要注意发现和补齐使项目漏水的最短的那块木板，使项目的各个构造物和各工序均衡前进，同步完成。
5、胜负在工期，成败在质量。项目投入必须一次到位，施工必须一鼓作气，快速突破。这样可以摊薄成本，争取效益，赢得声誉。质量决定数量是否真有意义，是企业的形象和饭碗，必须严密控制。从原材料的采购检测、模具的选用、工艺、工序质量标准等，确保每道工序、每个流程都符合质量要求。评价项目最重最后的砝码是工程质量。
6、海恩法则。即每一起重大安全事故背后有29起事故征兆，每个征兆背后还会有300起事故苗头。只有重视对事故征兆和事故苗头的排查，贯彻预防为主，防范在先的原则，控制事故易发点，才能确保安全。
7、技术入手，经济结束法则。优化设计，工程数量足量进蓝图;优化施工方案，适量投入，不走弯路，是保证项目效益最重要的途径。
8、低成本才能盈利。利润最大化是企业生存的初始动力，企业必须以获取最大化利润为根本目标。盈利是企业满足了业主需求，业主对企业的酬答。波音公司靠技术优势盈利(其材料成本只占20%)，邯钢靠成本优势盈利，海尔靠服务优势盈利。我们企业的特点决定了我们只能靠正确的意识、积极的行动、规范的管理降低成本来盈利。特别是外包成本与材料成本，事关项目成败大局，控制不住，成本管理就是一纸空文，低成本盈利就是空谈。
9、互相学习，身边的朋友是最佳的培训方法。经一事长一智，从自身的痛苦的经验中学习是最好的学习。见贤思齐，互相观摩，取长补短，才能开阔视野。
10、业主是上帝法则。业主是我们的衣食父母，是项目的所有者和管理使用者。为项目负责和为业主负责是一致的，经营项目与经营业主同等重要，对项目中发生的问题要以我为主，看重自己的责任，主动处理，不能抱怨业主、设计、监理单位，这样才能得到业主的尊重。
项目管理9大黄金法则
木桶法则
这个法则就像木桶装水一样，水的高度取决于最短的那块木板。也就是说，项目的成功不仅取决于最长的那块木板（也就是最强的部分），还取决于最短的木板（最弱的部分）。所以，千万别忽视那些看似不起眼的细节。
“一分钟”项目管理法则
这个法则其实很简单，就是要求你在一分钟内解决任何问题。听起来有点夸张，但这样做确实能提高效率。比如说，遇到一个小问题，不要拖延，立刻解决，这样项目进度就不会被耽误。
“热炉”法则
这个法则有点严厉，但也很有效。就像热炉一样，当你碰到它时，你会立刻感受到烫。在项目管理中，这个法则意味着，一旦发现错误或问题，就要立刻采取行动，而不是等到问题变得不可收拾。
“金鱼缸”法则
这个法则强调的是透明度。就像金鱼缸一样，里面的情况一目了然。在项目管理中，这意味着你要保持项目的透明度，让所有人都知道项目的进展和问题。这样不仅能提高大家的参与度，还能及时发现并解决问题。
“南风”法则
这个法则有点诗意，但也很有哲理。南风总是温暖的，让人感到舒适。在项目管理中，这个法则意味着，要尽量用温和的方式解决问题，而不是强硬或冷酷的手段。比如说，遇到团队成员遇到困难，试着用鼓励和支持的方式帮助他们，而不是一味批评。
“刺猬”法则
这个法则有点形象，就像刺猬一样，保持适当的距离。在项目管理中，这意味着，要保持适当的距离和界限，既要确保团队成员之间的合作，又要保持一定的独立性。这样既能避免冲突，又能保证项目的顺利进行。
“青蛙原理”
这个法则有点有趣，就像青蛙一样，慢慢加热的水中，青蛙会不知不觉被煮熟。在项目管理中，这个法则意味着，要时刻警惕，不要让问题慢慢积累，直到最后无法解决。比如说，遇到一个小问题，就要立刻解决，而不是等到问题变得不可收拾。
鲶鱼效应
这个法则有点生物学上的启示，鲶鱼在沙丁鱼群中会引起沙丁鱼的活跃。在项目管理中，这个法则意味着，要引入一些有活力的人或团队，来激发整个团队的活力。比如说，招聘一些有经验的新成员，或者引入一些新的项目，来带动整个团队的积极性。
“走动式”管理
这个法则强调的是亲自参与。就像走动式管理一样，管理者要亲自参与项目的各个阶段，而不是只坐在办公室里。这样可以及时发现并解决问题，提高团队的凝聚力。比如说，定期到项目现场查看，了解项目的进展和问题，及时采取行动。
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