企业组织面临的危机

时间：2022-09-26 11:07:21 危机管理我要投稿

企业组织面临的危机

　　危机管理是企业为应对各种危机情境所进行的规划决策、动态调整、化解处理等活动过程。下面，小编为大家讲讲企业组织面临的八种危机，希望对大家有所帮助!

　　企业组织面临的危机

　　决策危机

　　它是企业经营决策失误造成的危机。企业不能根据环境条件变化趋势正确制定经营战略，而使企业遇到困难无法经营，甚至走向绝路。如巨人集团涉足房地产项目——建造巨人大厦，并一再增加层数，隐含着经营决策危机。决策失误没有能够及时调整而给企业带来了灭顶之灾。

　　经营管理危机

　　它是企业管理不善而导致的危机。包括产品质量危机、环境污染危机、关系纠纷危机。

　　第一，产品质量危机。企业在生产经营中忽略了产品质量问题，使不合格产品流入市场，损害了消费者利益，一些产品质量问题甚至造成了人身伤亡事故，由此引发消费者恐慌，消费者必然要求追究企业的责任而产生的危机。

　　第二，环境污染危机。企业的 “三废”处理不彻底，有害物质泄露，爆炸等恶性事故造成环境危害，使周遍居民不满和环保部门的介入引起的危机。

　　第三，关系纠纷危机。由于错误的经营思想、不正当的经营方式忽视经营道德，员工服务态度恶劣，而造成关系纠纷产生的危机。如运输业的恶性交通事故、餐饮业的食物中毒、商业出售的假冒伪劣商品、银行业的不正当经营的丑闻、旅店业的顾客财务丢失、邮政业的传输不畅、旅游业的作弊行为。

　　信誉危机

　　它是企业在长期的生产经营过程中，公众对其产品和服务的整体印象和评价。企业由于没有履行合同及其对消费者的承诺，而产生的一系列纠纷，甚至给合作伙伴及消费者造成重大损失或伤害，企业信誉下降，失去公众的信任和支持而造成的危机。

　　灾难危机

　　是指企业无法预测和人力不可抗拒的强制力量，如地震、台风、洪水等自然灾害、战争、重大工伤事故、经济危机、交通事故等造成巨大损失的危机。危机给企业带来巨额的财产损失，使企业经营难以开展。

　　人才危机

　　人才频繁流失所造成的危机。尤其是企业核心员工离职，其岗位没有合适的人选，给企业带来的危机也是比较严重的`危机现象。

　　媒介危机

　　真实性是新闻报道的基本原则，但是由于客观事物和环境的复杂性和多变性，以及报道人员观察问题的立场角度有所不同，媒体的报道出现失误是常有的现象。

　　一种是媒介对企业的报道不全面或失实。媒体不了解事实真相，报道不能客观地反映事实，引起的企业危机。

　　二是曲解事实。由于新科技的引入，媒体还是按照原有的观念、态度分析和看待事件而引起企业的危机。

　　三是报道失误。人为地诬陷，使媒体蒙蔽，引起企业的危机。

　　财务危机

　　企业投资决策的失误、资金周转不灵、股票市场的波动、

　　贷款利率和汇率的调整等因素使企业暂时资金出现断流，难以使企业正常运转，严重的最终造成企业瘫痪。

　　法律危机

　　指企业高层领导法律意识淡薄，在企业的生产经营中涉嫌偷税漏税、谋私等，事件暴露后，企业陷入危机之中。

　　企业可能面临的四大危机

　　第一：债务危机。

　　主要体现在现金流，债务违约，还不上债上三个方面。因为我们的钱变成了房子，变成了资产，甚至变成了消费品。我们缺钱，这一点大家已经感受出来了，可以说没有一个企业家想违约，但往往是被逼迫的。

　　第二：税务危机。

　　中国的企业，由于以前在管理当中有很多不规范的地方，在长期的经营当中，或多或少都会有一些税务问题。有时开点票进来，有时卖的时候不开票，有时个人卡上走走账，这些问题的由来是当时监管技术的不到位。那时候是手工账，税务局根本就不知道，当时偷偷摸摸干一干，但是现在不行了。

　　现在有一个系统叫金税三期，这个金税系统把这所有的洞都补住了，那么随之而来的是数据不匹配的问题。比如一个企业，以前为了解决税的问题，在外面开了很多票进来，但是货没有进来，那么在做账的时候，恰恰要按照进的发票来做账，那么这就会导致我们的存货不实，长久下去会导致存货非常地高，继而会导致账实不符。账实不符，大数据就一定会反映出来。比如说今年采购了多少，销售了多少，应该有多少存货，通过大数据一计算就会很清晰。

　　拿数据来说，比如采购了8000万，销售了1个亿，可能你的存货只有3000万到4000万之间，但是如果你的存货是2个亿的话，那么你的1.7个亿来路就不明，这种情况下系统会马上报警。这个匹配非常厉害，它会认真比对采购、销售、电费、水费、律师费、人工费等费用，根本是逃无可逃。大数据的威力非常之大，所以数据是个巨大的财富，以后做假很困难。而且过去的事现在不查，并不意味着将来不查。这是即将引爆的地雷，如果未来稍微不规范就被查了，数据就在税务局，电脑就在报警，就是异常。所以未来要规规矩矩，如果有问题，你一定要想办法解决，税务危机的应对，我们有方案彻底地解决。

　　第三：转型危机。

　　过去我们企业在发展过程当中，是债务推动型，靠着重资产、高负债来推动，快投资、多投资推动了整个经济的发展。这个发展是需要的，没有对错，它适应当时的社会，因为当时是短缺经济。但现在是过剩经济，时代变了，环境变了，我们已经从春天走到夏天，夏天已经走到秋天了，那么秋天就要干秋天的事。原来的做法已经不适合现在的时代，原来我们做加法，现在要做减法。做减法就要去资产，去债务，去多元化，去粗放化，就是要从过去的整个结构调整为专、精、特、新，这也是国家要求的。

　　第四：传承危机。

　　现在传承是个问题，绝大部分企业家都是60、70岁，都要退了，要传给下一代了。这个过程会出现很多问题，其中一个最大的最现实的问题是债务怎么办？据国家银行的一些规则，只要是企业的实际控制人，就要对企业的负债签订连带担保责任书，一个负债几百亿的企业，让下一代担保了，那下一代还活得了吗，他就会变成终身债奴。钱没用上，债务还得还，所以现在很多企业家的孩子不敢接、不愿接、不能接也不让接。债务压力实在太大了，凡是将来不能还上钱的企业接班，都会出现这种问题。想想一接班之后会承担债务压力，确实很难。本来是个富翁，一接班就变成负翁。面对这种问题有专门的一个系统，保证在下一代接班的时候，只接好的，不接坏的；只接资产，不接债务，还是合法的。

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