新型团队管理的思维分析
现代企业需要更多的是创新经营，要充分发挥每个人的主观能动性，为企业献计献策，到达一种“团队为我，我为团队”的双赢局面。企业老总“在企业中的作用是带动一种风气”。具体有以下四点要求：
一、团队管理有序化。
团队管理者首先必须促使组织有序化，没有有序结构，它就没有功能。有序化的方法就是整顿与策划。管理者必须通过整顿，把人才安置在适当的位置上，把当前必需使用的人才安顿好，整理出一个组织结构，一个秩序来。依托于这个组织结构的功能，领导者才能够梳理团队生存与发展的问题，并组织他们进行具体的策划，拿出发展对策来。整顿与策划是交互的、双向的，是一种循环过程。关键是人，策划后安顿人，安顿后做出新策划，新策划再安顿好更多的人，更多的人又给出更多的团队发展的方式方法。
二、团队管理目标化。
各组织经策划促使团队产生总目标，并维持与每个个人的目标相协调。目标化的方法就是目标与控制。在团队里形成高度一致的目标性。按照协同论的役使原理，领导人应当努力成为系统的序参量，影响和控制其他参量，使系统出现协同，在反馈机制作用下或协和力作用下，使系统维持或趋向一个特定状态，以保持系统内部与环境协调的特性，趋向一种目标。目标和控制是交互的，循环运作。促使组织系统维持了一种特定状态，能趋向一个总目标。如有些人寿保险公司营销团队设定的目标要成为当地同行业口碑最好的团队，有些团队要做全国最大或最好的团队。这些都是团队目标化后最终要追求的目标。
三、团队管理自动化。
团队设定目标后，团队管理自动化是促使整个团队自动趋向目标。自动化的方法就是教导与晤谈。培训员工让它们自动工作。没有培养，员工就难以自动趋向目标。团队管理者与员工是对等的，团队管理者通过工作教导，使部属形成为达到目标所必备的工作技巧和工作习惯。进一步则通过工作晤谈，即部属谈工作高见，上司老老实实地聆听，接受其中好的东西，于是造成了相互信任，达成目标的`主动态度，促使员工的技能和习惯产生自动的行为，使自动化成为现实。教导与晤谈也是交互性的，也要循环运作。在目前的管理过程中，业务技能是每位管理者都在注重的工作要点，但对员工创造性地工作关注很少。现代企业管理的业务技能是员工进入企业的基本要素，更多的应该是要激发员工思维、创造性地工作。
四、团队管理合理化。
有了团队目标，更有了实施的过程，那团队管理合理化就是判定团队的前当状态，加以改善并促使它回归到下一轮管理循环，促使管理合理化。合理化的方法就是评价与调整，使团队进入良性循环的轨道，使管理日益合理化。这就需要判断团队系统当前所维持的状态是否合理，能否保持员工自动化趋向目标，哪些需要调整改善，以确保下一轮管理循环更具有合理性，据此进一步做出新的策划和整顿，开始下一循环。这一环节在某些团队已具备相关的组织，如某些企业团队的“政策部”等组织就检查、评判及提出下一阶段发展目标的组织机构。
老子说：“治人事天，莫若啬。”收割庄稼，农事也。治人事大，最好像农事那样，顺应天时地利，顺应庄稼的自然成长规律而作，却不可以拔苗助长。有违自然规律而胡为。天时循环而运作，农事也一样，团队管理也一样。就是必须顺应人的活动规律来进行管理，也不可拔苗助长，强制执行。在管理的第一阶段，有如大自然的冬天，一切有待解冻，做好准备：第二阶段有如大自然的春天，一切有待播种萌生：第三阶段有如大自然的夏天，一切健康成长，兴旺发达;第四阶段有如大自然的秋天，一切有待收获，并准备来年的发展。有如四季循环运作，年年更新。这是简易而自然的管理过程。如此周而复始。这种简易的现代管理过程，更具有合理性，更符合人性。
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