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我国企业文化创建中的问题的简要分析
企业文化的本质是创新的，创造新思想、新理念、新价值观以及企业新的哲学。优异的企业文化代表着时代方向，创新的实质专指优异的企业文化。下面是yjbys小编分享的一些相关资料，供大家参考。
一、企业文化的类别和特征
以企业文化的作用性质的标志划分，企业文化可分为三大类：优异的企业文化、平庸的企业文化和没落的企业文化。优异的企业文化又分为强劲的企业文化、卓越的企业文化和稳韧的企业文化。三星集团可算是强劲企业文化的代表。美国通用电气公司应是卓越企业文化的代表。稳韧企业文化的代表当推松下。平庸的企业文化也有三种：维持型、随风型、平淡型。没落的企业文化有守旧型、无序型、偏执型三种。这种粗浅的划分，意在抛砖引玉。企业文化分类在创建新的企业文化时有莫大裨益。
显然这三大类企业文化都有其特征，这里仅就第一类予以叙述。优异企业文化的特征：一是具有鲜明的时代特征，或与时代并进，或走在时代前面。如我国近代民族企业的实业救国、抵制日本的入侵，那时就有很强的时代精神。海尔的售后服务“真诚到永远”已享誉多年，在今天信用普遍缺失情况下尤为可贵，在国内可以说是走在时代前头的。二是具有鲜明的内在自生特征。优异的企业文化都是创新的，内在自生的。应指出有一种优秀的企业文化似乎并没有什么创新，只采用传统的办法，如金伯利・克拉克公司的达尔文・史密斯上任后把该公司百年根基的造纸厂卖掉，并作一系列调整，后来金伯利成为世界上最大的消费纸制品公司。这是巧妙利用传统办法在思维和战略上的创新。三是具有鲜明的变革性特征，即改变现状、打破传统、与众不同。1949年美惠普公司的大卫・帕卡德在一次CEO集会中说：一家公司有比为股东挣钱更崇高的责任。我们应该对员工负责，承认他们的尊严。这在当时确实是离经叛道。可是帕卡德的奉献式企业文化使惠普的利润连续40年攀升，其以人为本的理念影响至深至远。
二、我国企业文化创建中的问题的简要分析
我国企业文化创建除少数企业较成功外，多数企业文化建设不理想。其原因除环境因素外，有以下原因：
1.缺少真正意义上的创新。企业文化本质上是创新的，模仿学习难以得到精髓。创新还要接受效果的检验。创新需要深厚的企业哲学底蕴，对企业内外深刻的了解，有无比的胆识、勇气、坚定的信念，并具有非凡的组织能力来引导企业达到创新目标。
2.缺少思想、观念的变革。创新始于变革，变革、创新总是形影相伴。没有对现状的怀疑、打破现状的欲望、对传统的质疑，创新便不能萌发;没有思想、观念的变革，创新也不能产生。思想观念的变革是创新的基础和先决条件。我国企业文化创建不成功，这是重要原因之一。因此，在构建新的企业文化时，得考虑企业旧文化的影响，这就需要思想、观念的变革。就象城市中建筑的改、扩建一样，需要清除旧建筑为新建筑腾开场地。
3.需要深入开展对企业文化的研究。企业文化里，能起到企业之魂作用的核心价值观、理念，是无形无影的，它的构建，从优秀企业文化案例那里，也很难找到入手的步骤和方法。它属于理论、意识形态的东西，这一点正好和虚无缥缈的灵魂相对应。而外层文化倒是有形可见，但如果没有企业文化的核心，则犹如硬贴上的皮毛，作用有限的很。外层文化只是枝、叶，核心文化才是根、是源，而制度文化是连接根与枝、叶的干和主枝。
三、关于传统文化和企业文化建设
企业文化是民族文化与企业经济结合的一种亚文化。创建企业文化不能不论及民族传统文化。我国经历了2000多年的专制封建社会的主流文化，是以宗法等级观念为特征的儒家文化，其影响之深，在我国20多年的改革开放中都有深切的体验。至今我们基本上还是人治、官本位、民主政治欠缺的国家，这皆源于我国长期封建专制、宗法等级残余的影响。可以说，儒家思想是我国经济、政治体制改革道路上的沉重包袱。企业文化毕竟是以民族文化为土壤的。传统文化中，历史上就有独尊儒术、废黜百家之说。本文认为儒家思想的次要部分和“百家”中则有丰富的精华，如“民为贵”和多得数不可数的警言名句，应是企业文化建设的土壤。
人治、官本位、民主政治欠缺是封建残余在现阶段的反映，应属政治文化。政治文化虽不是文化的全部，但由于国有企业及其企业领导人受现实政治文化影响很深，同政府至今仍有扯不断的关系，企业的文化中的政治文化至深影响已是不可回避的问题。身在这个现实中能清醒地认识这个现实，巧妙地避害趋利，适度前瞻超脱现实，是构建优秀企业文化的必要前提。不可忽视封建残余的危害。上个世纪约80年代美国王安公司是有名的企业，但王安(华人)不顾众议，执意要把公司传给其子王烈，王烈就任后把公司带入危途，但撤掉王烈时为时已晚。一个大公司的陨落有多方面的原因，但儒家的世袭观念是造成王安公司垮台的重要原因。我国有内举不避亲，外举不避仇的说法，但其实质是唯才是举。同样的韩国三星集团也是传给其子，三星却蒸蒸日上。值得注意的是内不避亲、外不避仇在我国往往成为任人唯亲的盾牌。儒家思想残余对企业文化的影响是多方面的，可以讲，平庸的、没落的企业文化的企业都受着儒家思想残余的影响。面对、正视这个现实，找出其不利影响和绊羁，才可能扎扎实实开展企业文化建设工作。
四、企业家与企业文化
一个企业优良文化的形成，要靠企业家提出创新的理念，在员工中宣传、推广为员工所认可，再把新理念贯彻到制度、各项管理中，以形成新的价值观运转系统。可见，企业文化的建立，企业家起着关键作用。国外的学者认为没有企业领袖的企业便没有企业文化，企业文化是靠企业领袖倡导推行的。例如，沃尔玛零售集团CEO山姆・沃尔顿的理念是：用尽量少的价格向人们提供尽量好的东西。他在1992年去世前做出两项决定：到2000年把沃尔玛的年销售额从300亿美元提高到1250亿美元;挑选平稳的大卫・拉格斯为接班人。结果在拉格斯领导下沃尔玛的年销售额逾期达到1650亿美元。山姆・沃尔顿平易近人，十分好学，个人魅力超凡，他决不允许个人遮住公司，因而是沃尔玛的精神领袖。从这可以看出企业家的个人品德，过人胆识与超凡的魅力在企业文化建设中的惊人作用。企业家的个人精神，对员工潜力、精神的激发成功而化为公司的业绩，这里激发成功的条件是：企业家与员工关系密切、心灵相通，为员工所信赖、敬仰、是员工的领袖。这也许是“没有企业领袖的企业便没有企业文化”的原因吧。
五、企业文化创建的大体思路
第一，要分析企业的现时现状：企业的经营状况如何，现时属于什么样的企业文化，平庸的、守旧的、或是危险的等。这个分析至关重要。是企业文化创建的基础工作。
第二，要从企业的目前状况、允许时间的紧缓、企业文化的刚柔、韧、烈、风险程度等因素综合考虑创造出新的理念和价值观。如企业已处于危局，就需要刚、烈、强劲的理念措施。如企业平淡稳定，宜选有力而持久的理念措施。如3M公司的威廉・麦克奈特把个人创新和制度缔造两者结合起来，使3M不断有新东西发明出来。创新的制度化，使3M产品风行于世。
选用什么样的内容作为创新的切入点，要根据企业实际和企业家个人体验、趣向，或制度、用人，经营、产品战略，或技术均无不可，但其要义是符合实际，要新，要有实效。创造出新思想、新理念这是最重要的一步，这不但需要科学求实的态度，更需要无比的信念、勇气和决心。这一步成功了，可以说已开辟出企业文化建设之路，余下则是坚持和细致的工作了。
第三，根据新的理念，对原有的制度修订，建立新制度，保障企业文化的贯彻和有效运转，并适当注意外层文化的建设。
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