为何诸多企业的企业文化成为空谈
企业文化 ，不是企业决策人 自己的事，也不是企业对外的一种宣传手段，或者说不是一个口号，公司 的企业文化需要公司的各级员工，去落实，去改进。去全面的“监督”文化是否背离生产需要的初衷，是否没有落实到每个人的心理。企业文化的重要目的是叫全公司上下的人，有一个统一的思想，全公司上下所有的员工都应该去尊重他，认可他。
从最初期的企业文化建设当中，企业部的人，部门经理，还有部门文员，没有切实的权力，来维护公司的文化的当方向，企业决策 人，对企业文化也起不到强有力的推进最用，于是，久而久之市场上随处可见的企业当中的企业文化，只不过是一句空话而已，或者是在应聘新的员工的时候捎带，或者象征性的提一下所谓的企业文化。
最主要的二点原因：
1、公司企业文化部的权力(在运营初期是应当赋予一些维护文化方向的权力)
2、公司领导或决策人的重视度，和关注度。
拓展阅读：企业文化的兴起是企业管理的完善
企业文化 是一个复合的概念。其核心部分是理念与价值观 ，然后依次是行为规范、制度和企业形象、品牌等。
因此，企业文化的根本是以价值、行为以及优秀品质(企业美德)的制度化。
企业文化不是一种抽象的理论，而是体现在经营的每一个环节当中。企业文化是通过外在显示的形式体现出经营管理的'力量和企业整体价值的提升。
品牌是企业内在品质、企业无形资产和企业市场地位的综合表现，在企业文化的成果化方面具有重要的意义。
企业文化的兴起，标志着企业管理理论发展到了一个新的里程。随着企业经营机制的转换，企业逐步成为相对独立的经营实体，建立与之相应的企业文化已经刻不容缓。
一个社会有自己的文化，一个企业也要有自己的文化。企业文化说到底就是企业组织 成员共同默认、并在行动上付诸实施的一种价值观，是员工思想及行为的一种规范，是社会发展过程中，在各种社会因素影响下逐步形成的、反映企业特点的企业目标体系、企业精神、员工的道德规范、员工的整体文化素质以及企业的社会形象等等。
企业文化不仅影响着员工的行为规范、心理状态、思维习惯，而且也影响着企业的经营方针、经营风格、企业的形象和企业自身的发展。良好的富有个性的企业文化，有利于增进员工对企业的认同、融合及提升员工的工作效率，对企业发展起着巨大的支撑和推动作用。
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