职业经理人行业未来发展需求

时间：2020-09-19 11:36:33 职业经理人我要投稿

职业经理人行业未来发展需求

　　从某种意义上说，职业经理人吃的是青春饭、激情饭、行情饭、智慧饭。青春是易逝的，激情不可能永远高扬，行情也在不断地变化，智慧也有落伍于时代的一天。下面是小编为大家整理的职业经理人行业未来发展需求，欢迎参考~

职业经理人行业未来发展需求

　　理论上，职业经理人的现实选择有四种：A老板：以自身资源为基础另起炉灶；B半个老板：以股份形式介入企业产权；C老师：只教习不打仗；D告老还乡：功成身退。

　　一种选择都有理由，但都缺乏十足的理由。

　　因为职业经理人，拥有的财富主要有三个方面：资本(主要是无形资本)、资源、智慧；他的所缺也有三个方面：资本(有形资本)、平台、产品。由于前者不脱离后者而独立存在，无形资本要与有形资本相结合，成功的运作模式要与一定的企业平台相结合，良好的客户资源要与一定的产品相结合，这就决定了大多数职业经理人必然不停地打工，没有终点地奔跑。

　　既然职业经理人是没有终点的奔跑，那么第一代职业经理人神化时代的结束并不是坏事，因为它将昭示着职业经理人行业真正走向成熟的开始，从美的、科龙改制成功到万和的高管持股的企业来看，新的职业经理人制度与职业经理人与老板的团队协作已经取代了个人崇拜，这标志着中国职业经理人阶层的建设会迎来了第二次飞跃。

　　未来职业经理人的发展需要什么样呢？也许真正要由一个“职业经理人”向“事业经理人”发生质变，但说来容易做来难，这就需要老板和职业经理人平等对话，相互信赖，相互宽容，共同营造。我相信每个职业经理人都会把自己的职业当作事业。虽然第一代职业经理人的黯然退场，很多老板的是是非非，给这个话题平添了几分沉重和复杂，但也给我们职业经理人生涯指引了道路，也同时给老板和职业经理人提出了更高的要求。

　　第一、作为老板，既然希望职业经理人把这份职业当作长期发展的事业，那么自身应该做到以下几点：

　　1、应认同职业经理人的价值观取向，这是一个前提条件。如果资本所有者和职业经理人的价值观根本水火不相容，那么绝对实现不了共存共荣的发展目标。

　　2、真正给职业经理人提供一个宽松的舞台。在很多民企，职业经理人只是个摆设，是个花瓶，老板虽然退居幕后，却时常垂帘听政，甚至有越俎代庖之举，在如此情景之下，职业经理人岂会把职业当事业？

　　3、所给予的回报能够吸引职业经理人。这是一个现实问题。回报本身已超越了物质的范畴，而是对其价值的认可。如果回避物质的激励，是一厢情愿的想法。

　　4、对失败有宽容的心态。如果资本所有者闻功则喜，闻过则怒，这种合作肯定不能长久。你一个劲地要求上升，但遭遇客观因素受挫时，你有没有这种宽容的胸怀呢？

　　第二、作为职业经理人，既要有成就事业的正确心态，也要有正确的工作方法，这样才能取得老板的支持，从而具备把职业当作事业的客观条件。主要应做到以下几点：

　　1、第一件事是选对行业和选对老板。如果把事业比作种子，职业经理人比作农夫的话，选对行业是选择有利于成长的气候，选对老板则是选择一块有利于成长的土壤。如果气候和土壤根本不适合，你无论怎样“汗滴禾下土”，也绝对是不可能有收成的。选择行业是建立在自己对社会和经济发展的.趋势的把握之上的，这有赖于职业经理人广博的知识和敏锐的商业直觉。而选择老板，则主要是要有共同的价值观和人文观。记住：在思想上互不认同的两个人，如果仅以利益为纽带，是绝对不可能长久合作的。

　　2、能正确认识家族、民营企业。这些年来媒体和专家对家族、民营式企业批过了头，把企业不能做大做强的原因都九九归一到家族、民营企业的管理上来。实际上，世界前五百强有百分之六十以上都是家族企业，而在国内也有很多成功的家族企业，如香港的李嘉诚、广东的万和电器等。问题的关键不在于是不是家族企业，而在于是不是现代的家族式企业。

　　3、不能急于求成。作为职业经理人，到一个企业任职，前三个月我认为不是去大刀阔斧，而是去用心观察，去冷静思考，等时机成熟后再快刀斩乱麻。如果上任就点三把火，很有可能没烧着别人，把自己烧得体无完肤。

　　4、要正确认识自己的事业。职业经理人应该问自己一个问题：是帮助公司赚钱，还是帮助公司发展，还是帮助公司成功？如果答案是赚钱，我认为只适合做一个基层员工；如果是发展，只能做一个中层干部；只有有着强烈的成功的使命感，才能胜任高层管理。

　　5、要多坦诚沟通，不要玩弄权术。即使老板把你当朋友看待，但在公众场合你应时刻维护他的形象。因为老板在某种意义上，是公司的形象代言人，尊重老板，实际上也是尊重公司的形象。

　　6、要心胸宽广，要勇于接受公司的一些缺陷。世界上没有完美的东西，同样没有任何一家企业在管理上能让所有人满意。

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