领导力21法则的具体内容
领导力其实是一种影响力，让我们一起来看看领导力的21法则分别是什么?下面是小编为大家整理的领导力21法则的具体内容，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
第一法则：盖子法则。
领导能力决定一个人办事的成效水平!
(1)你想爬得越高，就越需要领导力;你想发挥更大的影响力，就需要更大的领导力!
(2)领导能力通常是一个团队办事成效的盖子，如果领导能力越强，锅盖就越高，反之团队的发展潜力就会受限!
(3)个人与团体的成效与领导力的强弱成正比。
(4)不管哪个行业，都可以看到一些聪明有才干的人，因为缺乏领导能力，使得他们的成就大大受限!
(5)判断自己领导力能力高低的几个参考维度：绩效、人际交往能力、规划能力、战略性思维能力
第二法则：影响力法则。
衡量一个人的领导力，全看他发出的影响力!
(1)当一人们愿意跟随你，哪怕出于好奇，都足以表明你已经是一个优秀的领导者!
(2)头衔唯一能够买到的是一点点时间，使你有机会增加自己的影响力，或者毁掉它!
(3)要成为一个领袖，不仅自己必须再前面带头走，而且还得有人愿意跟随你!
(4)如果你缺乏影响力，你永远无法领导别人。
(5)不是职位造就领导者，而是领导者造就职位。
第三法则：过程法则。
领导力来自日积月累，而非一日之功!
(1)一个人开发与提升技巧的能力，决定他是否成为领袖;
(2)开始觉察自己对事实的无知，乃是迈向求知的第一步!
(3)人生成功的秘诀就是时刻做好准备，等待时机会带来!
(4)领袖不是一天炼成的，需要投入毕生的功夫才能成就!
(5)自我发展，提高自身水平的能力就是领导者与其追随者最大的区别!
(6)领导力提高的几个必经阶段：不知道自己不知道、知道自己需要知道、知道自己不知道、我知道我成长我发现、因为我知道。
(7)冠军并不是在拳击场上成为冠军的，他们只是在那里得到认可!
(8)不管从过去学到了多少，对于现在的你来说都是不够的!
第四法则：导航法则。
谁都可以掌舵，但唯有领袖才能成就!
(1)所谓领袖即是比别人仔细、比别人远，而且比别人早一步先看到!
(2)不管你过去经验多么丰富，仍然无法预知现今一切的状况。
(3)一个计划是否被接纳，得到支持并获得成功，其主要因素并不在于计划有多大，而是他的领袖有多好!
(4)优秀的领导者在带领人民启程前，为了使征程尽可能取得成功，总会先仔细考虑一遍整个过程!
(5)在享乐主义与现实主义、直觉与计划、信念与事实之间找到平衡是非常困难的，但要成为优秀的导航者，就必须做到这点!
(6)一个成功的方案遇到的最大阻碍就是对改革的恐惧、无知，对未来的不确定以及想象力的缺乏!
第五法则：增值法则。
领导者为他人提升价值。
(1)栽培其他领袖的唯一方法，就是使得自己成为更好的领袖。
(2)组织成长的潜力取决于领袖是否拥有更多良好的人才，领导人才越多，成功的可能性就越大!
(3)如果你想继续成为一个领袖，就得花时间与最优秀的领导在一起。
(4)领导力的底线不在于我们自己能够走多远，而在于我们能够让别人走多远!
(5)为他人增值的过程也会使得领导者经历以下过程：实现对他人的领导、拥有正确的领导动机、拥有领导者实施重大举措的能力、带领团队获得发展、带着服务团队的态度。
(6)作为领导者，要经常反问自己：你会传授技能吗?你会提供机会吗?你会分享一些你从经验中得到的认识和观点吗?
(7)没有经验的领导者往往在了解他们将要领导的.人之前就急于开始工作，而成熟的领导者则会先去倾听、了解，然后再开展工作!
第六法则：根基法则。
信任乃是领导力的根基。
(1)在领导方式上，无论你领导他们多久了，你都不能走捷径!
(2)要赢得信任，领导者必须表现出工作能力、亲和力和性格优势!
(3)品格是信任的根基，而信任是领导力的根基!
第七法则：尊重法则。
人们通常愿意追随比自己强的领导者。
(1)领导力的衡量标准之一就是选择追随者的才干!
(2)领导者必须知道，必须知道自己知道，还必须能让周围的人清清楚楚地知道他知道!
(3)能够帮助领导者获得尊敬的几个条件：领导能力、对他人的尊重、勇气、过去的佳绩、忠诚度、为他人增加的价值。
第八法则：直觉法则。
领导者善于用领导直觉来评估每件事务
(1)天生才能和习得的技能共同创造出一种以博识为基础的直觉，使得领导方面的难题在领导者面前迎刃而解!
(2)领导直觉的三个修炼水平：那些懂得领导力的人、那些经过培养可以懂得领导力的人、那些从来不懂领导力的人!
(3)领导力不仅是一门科学，更是一门艺术!
(4)领导力的重要技能之一就是知人，可以通过以下几个方面进行修炼：阅读关于人际关系的书籍、与更多的人交谈、做一个观察者注意观察别人!
第九法则：吸引力法则。
你只能吸引和你相似的人，而无法吸引想要的人!
(1)你所吸引的人不是由你的愿望决定的，而是由你的为人决定的!
(2)如果你认为你的部下态度消极，那么你最好先注意一下自己的态度!
(3)如果你觉得你所吸引的人原本应该更优秀，那就到了你应该提高自己能力的时候。
第十法则：亲和力法则。
领导者深知，得人之前比先得其心!
(1)除非被你打动，人们不会行动，感情先于理智!
(2)与追随者的关系和感情越牢固，他们就越可能会帮助领导者。
(3)在人群中建立亲和力的秘诀就是把他们当做不同的个体来看待!
(4)建立信任的指导方针：展现自我、坦率真诚、了解对象、身体力行、身临其境、关注他们而不是自己、指明方向带来希望。
(5)主动与别人建立亲善关系，这是领导者的职责!
第十一法则：核心圈法则。
一个领导者的潜力，由最接近他的人决定。
(1)你能做我所不能的，我能做做你所不能的，我们一起合作就可以成就大事业!
(2)只有在你发挥出领导者的潜力后，你的追随者才回发挥他们的潜力!
(3)领导者的潜力能否发挥，取决于核心成员的素质!
(4)雇佣能找到的最好员工，尽你所能培养他们，尽你所能将事情交付他们!
(5)强大核心圈的形成并非偶然，高效的领导者不断培养着现在的和未来的核心圈成员，他们会有意识地花费额外时间和成员相处、生活，以此指导他们，并增进关系，他们赋予成员更多的责任，寄予更高的期望。当工作进展顺利时，他们给予成员更多的功劳，而当工作发展不顺利时，他们让成员承担责任!
第十二法则：授权法则。
有安全感的领导者才会授权于人!
(1)最好的主管懂得找到人才来做好计划的工作，而且又能克制自己在过程中不横加干涉!
(2)授权式的领导模式不依赖于职位权威，而是使所有人都有机会担起领导的角色，如此一来，他们就能轮番贡献自己的长处!
(3)提升他人，你将更加出色!
第十三原则：镜像法则。
看到别人怎么做，大家也会怎么做!
(1)伟大的领导者好像一直都表现出两种似乎截然不同的特质，他们很有思想但都非常实际!
(2)领导者通过有效地对愿景的示范把镜像变成了现实!
(3)下属总是在观察领导者的所作所为!
(4)下属们会怀疑领导者的语言，但通常都相信他们的行为!
(5)教正确的事总比做正确的事容易
(6)领导者在提升他人之前，应该首先改变自己。
(7)领导者通常只是说教，只有在他们真正实践的时候，才算是传授!
第十四法则：接纳法则。
人们先接纳领导者，然后接纳他的愿景!
(1)领导者先找到目标，然后才找到一群追随者，而普通人却是先找到领导者，然后才认同领导者的目标!
(2)人们不见得一开始就追求有价值的目标，他们往往是先追随那些能够实现美好目标的领导者!
(3)作为一个领导者，成功是以你是否有能力带领下属达到他们认同的目标来衡量的，但在此之前，你必须先让他们接纳你成为领导者!
(4)获得信任的几个修炼方法：通过接触发展与他良好的关系、表现诚实可信建立信任、提高自己的标准树立好榜样、为他出色完成工作提供帮助、帮助他实现个人目标、培养他成为领导者!
第十五法则：制胜法则。
领导者为他的团队找出一条制胜之路。
(1)渴望获胜的领导者都有不服输的决心，他们完全不能接受失败!
(2)伟大的领导者在压力下最能发挥潜力，而使他们的内在特质得以展现!
(3)团队制胜三要素：统一的目标、多样化的技能、一位愿为胜利而献身致力于发展队员潜能的领导者!
第十六法则：动势法则。
动势是领导者最好的朋友!
(1)只有领导者才能够激发出动势。
(2)如果无法创造出动势，不如趁早从领导岗位上下来吧!
(3)在一个具有动势的组织内，即使是普通人也能超水平表现自我!
(4)激励是创造动势的关键要素!
(5)你应该庆祝别人取得的成就，这样才能促进组织里动势的发展!
第十七法则：优先次序法则!
领导者明白，忙碌不一定等于成效!
(1)领导者就是攀上最高树梢、仔细勘察全景，然后敢大声宣布：“我们走错树林了”的人!
(2)领导们应该走出那些他们感到舒适的领域，而去那些可以发挥他们优势的领域!
(3)对于事务的排名，可以通过一下三个方面进行自我反思：什么是我的分内之事?什么给我最大的回报?什么给我最大的奖赏?
第十八法则：舍得法则。
领导者必须先舍后得。
(1)当迈上领导阶梯时，责任逐步增加，而权力逐步减少!
(2)当你成为领导者时，就失去了为自己打算的权力!
(3)一个领导者要想继续留在高位就得有更多的舍弃!
第十九法则：时机法则。
掌握时机和善用策略同样重要。
(1)领导者如果一再表现出他缺乏良好的判断力，哪怕犯的不过是些小错误，人们还是会觉得，如果继续接受这个人的领导，那才是真正的错误!
(2)当正确的领导者配上正确的时机，令人振奋的结果必会产生!
(3)为行动的时机做准备的几个问题：
认识：你对局势有清晰的认识吗?
成熟：你的动机正确吗?
信心：你对自己采取的行动有信心吗?
果断：你能自信地采取行动并赢得别人的信任吗?
经验：你从他出汲取经验教训，检验制定出的策略了吗?
直觉：你有没有把一些抽象的事物考虑在内，比如动势和士气?
准备：你完成了所有团队成功所要求的工作了吗?
第二十法则：爆炸性倍增法则。
培养追随者，得到相加的效果，培养领导者，得到倍增的效果!
(1)如果发展自我，你会获得个人成功。
(2)如果发展团队，团队会取得进步。
(3)如果发展领导者，组织会获得爆炸性增长。
(4)培养领导者的作用是倍增的，你在别人身上投资越多，时间越长，你获得的提升就越大，回报就越高!
第二十一法则：传承法则。
一个领导者的长久价值由其继承者决定。
(1)成功不是看你眼前接受做什么，而是看你身后留下什么。
(2)对于已经做了大事的领导者而言，他所得到的仅仅是成就而已。
(3)带出一群有能力的人和他一起完成大事时，他所取得的是成功。
(4)当他培养了一群领导者来完成他的愿望时，他的一生就更加有意义了!
(5)如果一位领导者能够使组织在没有他的情况下仍然能够取得成功，那么，他就是创造了传承的典范!
人才决定组织的潜力;
关系决定组织的士气;
结构决定组织的规模;
目标决定组织的方向;
领导决定组织的成败!
拓展延续
领导力法则：
1、盖子法则：领导能力决定一个人办事的成效水平
你想爬得越高，就越需要领导力，你想发挥更大的影响，就越需要更大的影响力。
领导能力常常是一个人及团体办事成效的盖子。如果领导能力强，锅盖就高，反之，团体的发展潜力便会受到限制。
个人和团体的成效与领导力的强弱成正比。
不管在哪一个行业，都可以看到一些聪明，有才干而又成功的人，仅仅因为缺乏领导能力，使他们的成就大大受限。
2、影响力法则：衡量一个人的领导力，全看他所发出的影响力。
当人们愿意跟随你，哪怕只是出于好奇，都足以表示出你已经是一个优秀的领导者，散发出领导的魅力。
头衔唯一能买到的是一点点时间，使你有机会增加自己的影响力，或者毁掉它。
要成为一个领袖，不仅自己必须在前面带头走，而且还得有人愿意跟随身后。
职位不能叫一个人发挥领导力，反而是一个领导人能使职位发挥作用。
3、过程法则：领导力来至日积月累，而非一日之功
一个人开发与提升技巧的能力，决定他是否能成为领袖。
开始察觉自己对事实的无知，乃是迈向知的一大步。
人的一生中，成功的秘诀是当机会来临时，你已经预备好自己。
领袖不是一天养成的，必须投入毕生的工夫才能成就。
4、导航法则：谁都可以掌舵，但惟有领袖才会设定航线
所谓领袖即是看得比别人仔细，比别人远，而且比别人早一步先看到。
不管你过去经验多么丰富，仍然无法预知现今一切的状况。
一个计划是否被接纳，得到支持并获得成功，其主要因素并不在于计划有多大，而是它的领袖有多好。
5、哈顿法则：真正的领袖一开口，人们就洗耳恭听真正的领袖拥有权力，而不单是拥有职位。
领袖真正的考验不在于开始时的地位，乃在于结束时的地位。
人们倾听，不见得因为话语中所含有的真理或信息，而是因为他们敬重说话的人。
6、根基法则信任乃是领导的根基
说到领导，不管你带领这群人有多久，你绝对不能取巧走捷径。
领导就是策略与品格二者的有效结合，然而，如果须二者舍其一，宁可舍去策略。
欲取得人们的信任，领袖必须是：能力，关系和品格这几种特质的示范。
每个人的成就都无法超越他的品格上限。
7、敬佩法则：人们只想跟随比自己强的领袖
通常一个人的领导能力越高，就会越快地观察出别人身上领导能力的强弱。
有许多方面可以衡量一位跟从者对领袖的尊重程度，当一们领袖在团体中发动重大变革时，就能考验出他所受到的尊敬程度。
8、直觉法则：领袖善用领导的直觉来评估每一件事
一个领袖的领导直觉能使他从一般的领袖中脱颖而出，从而成为一个杰出的领袖。
成功的领袖必定拥有直觉，他们习惯使用自己的领导直觉来评估每件事物。
领袖具有一种能够退到远处来纵观全局的能力，不仅能回顾过去，并且能够预测未来，就像能从风中嗅出变化的气息一般。
9、磁力法则：物以类聚，你是什么样的人，就吸引怎样的人来跟随你
你找到的人未必是你想要的，而歇会儿自己是怎样的人，就会吸引怎样的人来跟随你。
好的领袖知道，成功的秘诀在于找到人才来弥补他的短处，这样他就能专心致志地做他较擅长方面的事。
如果你认为属下应该有更好的素质，那么应该是你提升自己素质的时候了。
10、亲和力法则：领袖知道，得人之前必先得其心
卓有成效的领袖知道，在你要别人伸手支持之前，得先感动他们的心。
与人亲善的秘诀在于认识到：即使在一个团体里，你也必须把人当成个体看待。
如果想要人跟随你，就不可低估与人建立关系所产生的力量。带领自己用头脑就足够了，带领他人，要用心才行。
那么，领导力到底是什么？
简单来说，领导力的定义是八个字：动员团队解决难题。
领导力第一个要点：解决难题才是领导力。
在个人生活和组织生活中，我们都需要解决两种问题。一种是维持性问题，另一种是变革性问题。维持性问题有可能很复杂，但是答案可以从已有的知识中发现。维持性问题的主要特点是复杂性，变革性问题的主要特点是不确定性。维持性问题的难点在于如何正确地做事情，变革性问题的难点在于如何做正确的事情。解决维持性问题是为了维持运转，解决变革性难题是为了改变现状。不管是一个组织，还是一个人，要想持续成功，都需要同时解决这两方面的问题。
领导力第二个要点：动员团队才是领导力。
如何带领一个创业公司成功，如何激励一个销售团队做出卓越业绩，如何让一个新产品成功上市，这些基本上都属于变革性难题，都不是一个人能解决的问题。你需要动员一群人去改变现状，才有可能做到。一个人解决问题，可以说是英雄。一个人动员一群人解决问题，才是领袖，也就是真正的领导者。
领导力和当领导的区别：
所谓的当领导，指的是在组织中担任所谓的“领导职位”。
领导力和领导职位的联系，可以概括为三句话：
（1）领导力是领导职位的责任；
（2）领导职位是领导力的资源；
（3）领导职位可以是领导力的阻碍。
我常常使用这样一个比喻：领导力像爱情，领导职位像婚姻。这个比喻可以帮助我们区分领导力和领导职位：领导力不等于领导职位，就像爱情不等于婚姻。
领导力和领导职位的关系可以理解为以下几点：
第一，你可以在任何职位上发挥领导力。不要认为自己需要有职位，或者有很高的职位，才能够发挥领导力。领导力就是动员团队解决难题，你可以在任何职位上做这件事，即使你只是一个普通员工。
第二，你需要在任何职位上发挥领导力。前一点是“可以”，这一点是“需要”，我相信你能理解其中的区别。在任何职位上，都存在挑战性难题，你都需要去勇敢面对。
第三，你同样需要追求领导职位。不要认为追求职位只是“向上爬”。职位越高，平台就越大，资源就越多，你可以解决的难题就越大、越多。
第四，发挥领导力可能有助于你得到更高的职位。在需要变革的情境下，领导力才能够创造业绩。
第五，你要警惕领导职位对领导力的阻碍。
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