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企业中高层人才流失的原因
中小企业的中高层管理人才流失原因有很多，主要有社会因素和个人因素。企业中高层人才流失的原因是什么？下面一起和小编来看看吧!
1.中小企业管理人才缺乏必要的发展空间和成长机会。
由于许多中小企业在经营策略以及经营手段上短期行为和投机心理严重，根本就没有长远发展战略目标，使得企业发展前景不明确。而作为企业的员工，人才的发展前景往往与企业发展前景紧密联系，融为一体。因此，一些追求自我实现的中高层管理人才就必然选择离开。另一方面，企业为中高层提供的成长空间有限。这首先表现在，家族型企业组织结构中的权力顶端是封闭的，家庭成员对最高权力的垄断阻碍了高素质的人才走向最高决策层的通路，限制了非家族成员的发展空间。其次，企业为员工提供的培训机会十分有限，而有统计资料表明，在培训机会少的情况下，大多数员工会在短期内更换工作。
2.中小企业对中高层管理人员离职危机识别能力较低，危机防范意识不足。
不管是何种形式的危机，在爆发前都或多或少、或迟或早出现过预警信号，只可惜并不是所有预警信号都能被发现并得到足够的重视。如何及时准确地捕捉到这些信息并及早采取修正措施力争使它们不演变成危机，是企业危机管理的一个关键环节——危机识别。预先识别出潜在危机，采取措施将潜在危机“化解”于萌芽状态，是成本最低的危机管理方式。管理人员能否在危机尚未全面爆发时敏感快速地意识到潜在危机，对于化危机于无形具有十分重要的意义。从总体趋势上来看，中小企业对企业中高层管理人员离职的危机识别能力最低，要健全危机管理系统，提高危机管理能力，首先要提高管理人员的危机识别能力。
3.中小企业对中高层管理人才意外离职应对措施不到位。
危机预防是危机管理的首要，而当危机一旦发生时，就要采取系统的、及时有效的应对措施。数据表明，外资企业对于管理人才的意外离职所采取的措施系统性更强，而中小企业的应对措施更多的是一种临时性的应急行为。在外资企业中，有很多企业在平时就注重接班人的培养，一旦有主要管理人员意外离职，可由接班人直接接任，不会对企业的生产运营造成重大影响，而在中小企业中，企业对管理人员意外离职持不在意态度，临时应急性地中高层管理人员的行为对企业产生的负面影响是不言而喻的：无论是新任管理者对于企业的适应还是企业员工对于新任管理者的适应都需要时间，使企业战略的连续性得不到保障。
4.缺乏科学合理的绩效考核机制。
中小企业的绩效考核机制缺乏合理性主要表现在：绩效评价中目的不清、原则不明、方法不当，考核和评估标准较单一，不能根据不同的部门制定不同的业绩考核体系，不能将企业的人才分类，不能对不同类型的人才采用不同的考核及奖惩办法等。这种考核制度严重挫伤了劳动者的积极性、主动性和创造性，使人才难以充分发挥作用，导致了人力资源的浪费甚至人才的流失。
5.企业文化建设有待提升。
大多数中小企业不注重企业文化的建设，员工缺乏共同的价值观念，对企业的认同感不同，容易造成个人价值观念与企业的理念错位，这也是中小企业难以吸引与留住中高层人才的一个重要原因。
用人无标准，选人太随意
某企业听说短视频电商可以快速走货，也不深入了解一下是什么情况，就快速招聘了相关人员。而对于相关人员，既没有详细的了解，也没有明确的衡量，只是“看样子”还比较专业。
企业用人无标准，选人又太随意，于是就造成短视频电商操作半年之久而毫无成效。
究其原因，就在于企业在实施电商运营时，没有认真分析过自己的产品是不是允许这样来销售，而且在用人之后，缺乏明确监督和结果要求，以为等着耗着就可以获得相关业绩。
结果，新来人员不但没有能做成任何业绩，而且在费用花费上还留下了不小的窟窿。
人员对岗位需求的匹配度不高，工作专业度不够，更关键的则是公司业务运营决策随意，压根就没有严谨可行的科学决策。于是就造成人员来得快又走得快，企业不满意，被企业所用的人员也同样不满意。
人员来了又走了，给企业没有带来任何成效；反过来，人员如此频繁流失，对员工自己也会造成不小的损害。话说在其准备就业的其他单位看来，你如此频繁变换工作，究竟是你的问题，还是公司的问题？还是两者都有问题？
企业文化不好，不利于人才在企业中发挥才干
不同的企业，总有不同的文化。
当人才进入一家企业之中后，需要相应的授权，才能在授权的空间尺度下发挥个人才干。但是很多公司恰恰不愿意对人才进行授权。表面上很重视人才，但是人才却缺少可以调动的资源，缺乏可以协作的人员，缺少获得成效必要的支持。究其原因，就是缺少必要授权，导致人才无论做什么事情，都是磕磕绊绊的。
人才没有权限，只有责任时，这时候权力和责任就是不对等的。
没有对等的权责，人才如何能发挥自我才干呢？
有些公司，工作没有评价目标，没有监督机制，没有评估考核规范。人才进入这种公司之后，也不得不摸着石头过河。
因为表面上缺乏这个缺少那个，其实很多东西细究起来也不是没有，而是隐藏在老板的心中。但是在老板的心中，老板心中有数，毕竟不是公开的可执行的制度和机制，于是就造成人才在特定岗位上的难以施展才华，难以发挥能力，无论什么事情，都要和老板商量再商量。
这种凡事都要靠商量才能解决的企业中，人才怎么能从容发挥呢？
如果遇到那种老板三天两头做调整、不断变化管理新花样的情形时，人才如何能更好地适应企业需求呢？
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