2017注册会计师考试《公司战略管理》模拟题及答案
模拟题一：
1战略的外部环境分析需要考虑经济环境因素，下列的说法不正确的是( )。
A.在社会经济结构中，最重要的是产业结构B.国民收入分配政策、价格政策、物资流通政策属于经济环境因素中的经济体制C.2008年金融危机的爆发，使得汽车产业走下坡路，汽车的需求疲软，这属于经济环境因素D.经济环境因素包括社会经济结构、经济发展水平、经济体制、其他一般经济条件、当前经济状况等参考答案：B
参考解析：
企业的经济环境主要由社会经济结构、经济发展水平、经济体制、宏观经济政策、当前经济状况和其他一般经济条件等六个要素组成。
(1)社会经济结构主要包括五个方面的内容：产业结构、分配结构、交换结构、消费结构和技术结构。其中，最重要的是产业结构。
(2)宏观经济政策，是指实现国家经济发展目标的战与策，他包括综合性的全国发展战和产业政策、国民收入分配政策、价格政策、物资流通政策等。
(3)金融危机导致经济衰退，反映的是一国的经济状况，因此属于经济环境因素。
2甲公司只生产一种产品，主要采用信用方式对外销售，产品毛利率为10%。为有效应对信用风险，甲公司强化对应收账款逾期的管理。甲公司2010年度预算批准的半年度逾期应收账款余额(不含税)为不超过l 800万元。截至2010年6月30日，甲公司逾期应收账款(不含税)余额为3 000万元。甲公司截至2010年6月30日应收账款(不含税)信用风险敞口为( )万元。
A.120B.300C.1 200D.3 000参考答案：C
参考解析：
风险敞口就是指未加保护的风险。本题3 000万元的应收账款中，已经得到预算批准的有1 800万元，即有1 800万元的应收账款信用风险已经得到保护，尚有l 200万元的信用风险敞口。
3在理发店的以下各项活动中，属于外部后勤的是( )。
A.引导顾客消费B.打扫卫生C.迎送顾客D.为顾客理发参考答案：A
参考解析：
如果企业提供的是服务，那么外部后勤则更多地涉及引导顾客消费。理发行业属于服务『生行业，其外部后勤是引导顾客消费
4许多汽车制造商都在设计旨在满足所有客户需求的电动车，而A国M公司独辟蹊径，决定按照消费者特定的使用车辆的方式定制生产电动车。该公司将使用车辆的方式分为在城里驾车与通勤。采取这一市场细分方法可以根据消费者的具体需求，匹配车辆的电池蓄能要求，让消费者无须购买比他们实际需求更大的车辆与电池。M公司这一战略决策的依据是对电动车市场的 ( ) .
A.人口细分B.应用细分C.购买细分D.价值细分参考答案：B
参考解析：
消费者分析是企业制定战时应重点考虑的内容，可从三个问题展开：即消费细分、消费动机以及消费者未满足的需求。根据组成细分的变量，消费者细分包括市场细分、工业细分一其中市场细分又基于不同的基础分为人口细分、地理细分、应用细分、价值细分、心理细分、品牌忠诚度、生活形态细分、购买特性：应用细分是指根据产品和服务的层面来划分市场。本题中，根据消费者特定使用车辆的方式定制电动车即为电动车市场的应用细分。选项B正确。
5一个企业的产品组合中所包含的产品项目的总数是指( )。
A.产品组合的长度B.产品组合的宽度C.产品组合的深度D.产品组合的关联性参考答案：A
参考解析：
产品组合的宽度，是指一个企业有多少严品大类。产品组合的长度，是指一个企业的产品组合中所包含的产品项目的总数。产品组合的深度。是指产品大类中每种产品有多少花色、品种、规格。产品组合的关联性，是指一个企业的各个产品大类在最终使用、生产条件、分销渠道等方面的相关程度。
6甲银行是国内一家商业银行，2008年lo月甲银行纽约分行在曼哈顿开业。该分行依托甲银行的国内资源，致力成为专业的美元清算银行，客户主要定位于在美国投资的中国企业、在中国扩张的美国企业、从事中美贸易的美国公司等。根据上述信息可以判断，甲银行建立纽约分行的动因是( )。
A.寻求市场B.寻求效率C.寻求资源D.寻求现成资产参考答案：A
参考解析：
与市场有关的因素是推动发展中国家跨国公司走出母国或拉动他们进入东道国的强大力量。甲银行作为国内商业银行，成立纽约分行形成了发展中国家对外国的直接投资。因此，甲银行建立纽约分行的动因是寻求市场，选项A正确。
7中小企业实力较弱，在经营中要求把有限的资源和力量，投入到一个确定的目标市场上。中小企业实施的这一战略，称为( )。
A.集中化战略B.边缘化战略C.灵活性战略D.特色性战略参考答案：A
参考解析：
集中化战是指针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场，采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战。集中化战一般是中小企业采用的战。
8适用于事业部制组织结构的协调机制是( )。
A.相互适应，白行调整B.直接指挥，直接控制C.工作过程标准化D.工作成果标准化参考答案：D
参考解析：
适用于事业部制组织结构的协调机制是工作成果标准化。
9下列各项中，不属于评估战略可行性方法的是( )。
A.分析战略需要的资金及其来源B.通过分析战略总收入和总成本相等的点来预i贝0净利润C.列出未来选用战略的资源需求并进行分析D.对所有股东的意见进行评估参考答案：D
参考解析：
选项A、B、C分别是评估战可行性方法中的资金流量分析、盈亏平衡分析和资源配置分析。选项D是评估战可接受性的考虑因素。
10 2011年，国内某大城市的政府出台住房限购政策，结果导致一向红火的房地产市场跌至冰点。为了应对该不利局面，某房地产公司及时制定新战略，并立刻实施。由于时间紧迫和缺乏有效沟通，在员工没有完全领会和接受新战略的情况下使得新战略没能成功，该失败属于企业战略的( )。
A.偶然失效B.早期失效C.中期失效D.晚期失效参考答案：B
参考解析：
该企业由于时间紧迫和缺乏沟通，员工较欠缺对新战的接受和认可程度，导致战失败.属于早期失效，故选项B正确。
11下列关于集权型结构的陈述中，不正确的是( )。
A.集权型结构管理层级多，但其管理幅度宽B.易于协调各职能间的决策C.危急情况下能进行快速决策D.由于决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，因此决策时间过长参考答案：A
参考解析：
集权型结构管理层级多，但其管理幅度窄。注意区分C和D选项：集权型结构拥有多级管理层，并将决策权分配给顶部管理层，在危急时刻顸部管理层能很快做出决策;而一般情况下的决策，则需要通过集权职能部门逐级向上汇报，因此决策时间长。
12租赁是指企业租用资产一段时期的债务形式，可能拥有在期末的购买期权。租赁的优点不包括( )。
A.企业可以不需要为购买运输工具进行融资B.简单易行，且不用稀释股东权益C.可以增加企业的资本回报率D.有可能使企业享有更多的税收优惠参考答案：B
参考解析：
债权融资大致可以分为贷款和租赁两类。租赁是指企业租用资产一段时期的债务形式，可能拥有在期末的购买期权。租赁的优点在于企业可以不需要为购买运输工具进行融资，因为融资的成本是比较高的。此外，租赁很有可能使企业享有更多的税收优惠。租赁还可以增加企业的资本回报率，因为它减少了总资本。简单易行，且不用稀释股东权益属于资产销售融资的优点，不是租赁的优点，故选项B不正确。
13乙公司为国内经营多年的制药公司，近期成功研制了一种预防新型流感的疫苗。乙公司管理层计划将此疫苗规模化生产，并同时在国内市场和国外市场销售，预计该疫苗的销售可为公司未来数年带来较高的净收益。根据企业成长矩阵，乙公司进军国外市场的计划属于( )。
A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.多元化战略参考答案：D
参考解析：
由于要在国外市场(新市场)销售新型流感的疫苗(新产品)，按照安索夫矩阵，新产品与新市场组合属于多元化战。
14甲公司是一家食品加工企业，需要在3个月后采购一批大豆。目前大豆的市场价格是4 000元/吨。甲公司管理层预计3个月后大豆的市场价格将超过4 600元/吨，但因目前甲公司的仓储能力有限，现在购入大豆将不能正常存储。甲公司计划通过衍生工具交易抵消大豆市场价格上涨的风险，下列方案中，甲公司可以采取的是( )。
A.卖出3个月后到期的执行价格为4 500元/吨的看涨期权B.卖出3个月后到期的执行价格为4 500元/吨的看跌期权C.买入3个月后到期的执行价格为4 500元/吨的看涨期权D.买入3个月后到期的执行价格为4 500元/吨的看跌期权参考答案：C
参考解析：
企业需要在三个月后买入大豆，并且由于价格要上涨，因此应买入看涨期权。
15下列各项中，属于用以风险评估的常见的定性方法是( )。
A.统计推论B.情景分析C.计算机模拟D.事件树分析参考答案：B
参考解析：
进行风险辨识、分析、评价，应将定性与定量方法相结合。定性方法可采用问卷调查、集体讨论、专家咨询、情景分析、政策分析、行业标杆比较、管理层访谈、由专人主持的工作访谈和调查研究等。定量方法可采用统计推论(如集中趋势法)、计算机模拟(如蒙特卡洛分析法)、失效模式与影响分析、事件树分析等。
16( )首次提出了综合理论学说。系统阐述“综合主义”理论，并将其动态化，从而形成了至今仍然是对跨国公司和对外直接投资研究影响最大的理论框架。
A.海默B.邓宁C.弗农D.巴克利参考答案：B
参考解析：
邓宁首次提出了综合理论学说，故答案B正确。
17下列企业采用的成长型战略中，属于多元化发展战略的是( )。
A.甲碳酸饮料生产企业通过按季更换饮料包装、在各传统节日期间附赠小包装饮料等方式增加市场份额B.乙汽车制造企业开始将其原在国内生产销售的小型客车出口到南美地区C.丙洗衣粉生产企业通过自行研发，开始生产销售具有不同功效的洗发水D.丁酸奶生产企业新开发出一种凝固型酸奶，并将其推向市场参考答案：C
参考解析：
本题考核的是发展战的类型。选项A属于密集型战中的市场渗透战;选项8属于密集型战中的市场开发战;选项C属于多元化战中的相关多元化战;相关多元化也称同心多元化，是指企业以现有业务或市场为基础进入相关产业或市场的战。选项D属于密集型战中的产品开发战
18甲公司经过多年的苦心经营，先是通过内部发展，在钢铁行业占据了较强的位置。后来又通过并购的方式进军了金融、教育、酒店经营等多个行业。企业规模也不断攀升，成为全国百强企业之一。根据以上信息可以判断，下列组织结构中最适用于该企业的是( )。
A.职能制组织结构B.事业部制组织结构C.战略业务单位组织结构D.矩阵制组织结构参考答案：C
参考解析：
①职能制组织结构：随着企业经营规模和范围的不断扩张，企业需要将职权和责任分派给专门单元的管理者。这适用于单一业务企业。②事业部制组织结构：事业部制结构按照产品、服务、市场或地区定义出不同的事业部。将企业人员划分为不同的事业部被称为事业部制。③战业务单位组织结构：企业的成长最终需要将相关产品线归类为事业部，然后将这些事业部归类为战业务单位。战业务单位组织结构尤其适用于规模较大的多元化经营的企业。④矩阵制组织结构：矩阵制组织结构是为了处理非常复杂项目中的控制问题而设计的。这种结构在职能和产品或项目之间起到了联系的作用。这样，员工就拥有了两个直接上级，其中一名上级负责产品或服务，而另一名负责职能活动。根据题干信息可以判断，该企业同时经营钢铁、金融、教育、酒店经营等产业，属于多元化的企业，企业规模也达到了全国百强，属于规模较大的企业。战业务单位组织结构尤其适用于规模较大的多元化经营的企业。
19商界有句名言“女人和孩子的钱好赚”。从战略分析的角度来看，该说法主要分析的因素是( )。
A.人口因素B.价值观C.生活方式变化D.消费心理参考答案：D
参考解析：
本题考核PEST分析中的社会和文化环境因素。消费心理指消费者进行消费活动时所表现出的心理特征与心理活动的过程。大致有四种消费心理，分别是从众、求异、攀比、求实。消费者的心理特征包括消费者兴趣、消费习惯、价值观、性格、气质等方面的特征。“女人和孩子的钱好赚”主要分析的是消费心理。
20针对消费者所面临的脱发问题，潘婷洗发水推出强韧防脱系列洗发水，从公司战略的角度看，潘婷洗发水采取的战略是( )。
A.稳定型战略B.一体化战略C.多元化战略D.密集型战略参考答案：D
参考解析：
潘婷针对部分群体专门推出强韧防脱系列洗发水，属于密集型战中的产品开发战和市场渗透战，因此选项D正确。
21当可I=1可乐公司发现决定可乐销售量的不仅仅是零售商和最终消费者，分装商也起了很大作用时，它就开始不断地收购国内外分装商，并帮助它们提高生产和销售效率，这属于( )。
A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.水平一体化参考答案：A
参考解析：
纵向一体化：企业沿着产品或业务链向前或向后，延伸和扩展企业现有业务的战，纵向一体化战可以分为前向一体化战和后向一体化战。前向一体化战是指获得下游企业的所有权或加强对他们控制权的战。后向一体化战是指获得上游企业的所有加或加强其控制权。横向一体化：企业收购、兼并或联合竞争企业的战。没有“水平一体化”这种说法。
22“不把鸡蛋放同一个篮子里”是( )应对策略的反映。
A.风险规避B.风险对冲C.风险转移D.风险保留参考答案：B
参考解析：
风险对冲是指采取各种手段，引入多个风险因素或承担多个风险，使得这些风险能够互相对冲，也就是使这些风险的影响互相抵销。常见的例子有资产组合使用、多种外币结算的使用和战上的多种经营等。在金融资产管理中，对冲也包括使用衍生产品，如利用期货进行套期保值。
23以下属于股东观衡量企业业绩时存在的矛盾的是( )。
A.企业没有上市，没有相应的市场来估计其资本回报率B.家族企业的经理人与股东之间的矛盾C.企业成长与短期利益的矛盾D.企业成长与财务独立性的矛盾参考答案：A
参考解析：
股东观衡量企业业绩的矛盾在于没有相应市场对指标进行衡量，选项8、C、D是利益相关者观衡量企业业绩时存在的矛盾。
24某公司财务部使用净现值法评价一个投资项目。根据公司发展战略有很多影响投资的变量，其中多个变重是不确定的。一些变量的值可能会取决于其他变量的值，因此该方法列出各个不确定变量及其结果以便衡量替代行为的范围与可能的结果。根据描述选择这种财务风险管理技术是( )。
A.净现值法B.敏感性分析C.决策树D.决策矩阵参考答案：C
参考解析：
决策树(DeCision Tree)是考虑到在不确定性情况下，以序列方式表示决策选择和结果。类似于事件树，决策树开始于初因事项或是最初决策，同时由于可能发生的事项及可能做出的决策，它需要对不同路径和结果进行建模。决策树将各个不同的不确定变量及其结果列出来，对于衡量替代行为的范围与可能结果来说是一种有用的工具。该方法列出各个不确定变量及其结果以便衡量替代行为的范围与可能的结果属于决策树方法。
模拟题二：
一、单项选择题
1、市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额，下列不属于其增长方法是()。
A.扩大市场份额
B.开发小众市场
C.开辟蓝海市场
D.保持市场份额
【答案】C
【解析】市场渗透战略为在现有市场销售更多产品。选项C开辟蓝海市场，即为开辟新市场，不符合市场渗透战略定义。
2、下列选项中，能够准确表明企业宗旨的是( )。
A.汽车公司：成为世界最赚钱的汽车公司
B.食品公司：质量为先，销量为次
C.计算机公司：提供信息的存储和处理的方式
D.纺织印染公司：关注环保，关注生态
【答案】C
【解析】公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向，其具体内容主要说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围。成为世界最赚钱的汽车公司是一种目标描述，而不是企业宗旨的表述，因此选项A错误。“质量为先，销量为次”和“关注环保，关注生态”均不属于对业务范围的描述，而是企业经营哲学的体现，因此选项B和选项D错误。
3、关于钻石模型的表述，不正确的是( )。
A.高级专业人才既属于高级生产要素，又属于专业生产要素
B.国内市场强有力的竞争对手在一定程度上削弱了企业在国际市场的竞争力
C.全球性竞争并未减少企业所在国内市场的重要性
D.“产业集群”现象是指一个优势产业并非单独存在，而是同国内相关强势产业一同崛起
【答案】B
【解析】根据波特理论，推进企业走向国际化竞争的动力很重要。这种动力可能来自国际需求的拉力，也可能来自本地竞争者的压力或市场的推力。创造与持续产业竞争优势的最大关联因素是国内市场强有力的竞争对手。因此选项B表述不正确。
4、下列关于企业零基、预算表述，正确的是( )。
A.零基预算没有降低成本的动力
B.零基预算可能强调短期利益而忽视长期目标
C.零基预算鼓励将预算在年内全部用光
D.零基预算编制相对简单、快捷
【答案】B
【解析】零基预算开始于“零基础”，需要分析企业中每个部门的需求和成本，能够识别和去除不充分或者过时的行动，所以选项A错误。选项C为增量预算的缺点，零基预算能够促进更为有效的资源分配。零基预算编制过程比较复杂、耗费时间，所以选项D错误。
5、下列选项中，不属于与决策支持有关的人工智能技术的是( )。
A.计算机语言
B.专家系统
C.神经网络
D.遗传算法
【答案】A
【解析】与决策支持有关的人工智能技术主要有专家系统、神经网络、遗传算法、机器学习、自然语言理解等，因此选项A不正确。
6、对于“抗衡者”来说，最大的挑战也许是克服自身技能不足和资本的匮乏，这一点尤其表现在( )。
A.日用品产业
B.批发零售行业
C.文化创意产业
D.高科技产业
【答案】D
【解析】对于“抗衡者”来说，最大的挑战也许是克服自身技能不足和资本的匮乏。尤其在高科技产业，产品生命周期一般很短，而新兴市场中的企业由于接触不到位于市场前沿的供应商、客户以及竞争者，经常会处于不利地位。再加上新兴市场存在着较大的政治和经济风险，“抗衡者”资本成本要远高于它们的跨国竞争对手。所以.成功的“抗衡者”要学习从发达国家获取资源以克服前述缺陷。
二、多项选择题
1、下列关于期货套期保值表述正确的有( )。
A.甲企业为铜矿企业，主要产品为铜。2015年7月，甲企业签订合同承诺于12月向海外某企业提供200吨铜，每吨价格7000美元，此时，甲企业则应在期货交易所买进12月到期的期铜200吨，以对冲现货市场价格波动风险
B.标的物的现货价格与期货价格之差称之为基差，一般而言，离到期日越近，基差就越小
C.现货市场和期货市场价格的反向变动趋势是期货套期保值的本质原理
D.期货可用于套期保值，也可用于投机
【答案】BD
【解析】选项A中，甲企业应利用空头期货进行套期保值，在期货市场卖出12月到期的期铜，以对冲当时现货市场价格波动给企业带来的市场风险。选项C中，现货市场和期货市场价格的同向变动趋势是期货套期保值的本质原理。因此，选项A和C表述错误。
2、下列针对企业面临风险辨识正确的有( )
A.甲公司作为一家服务型企业，准备上线一款新产品，但现有业务系统对此缺乏支持。因此，甲公司面临技术风险
B.乙公司“海归”员工与本土员工合作存在较大矛盾，影响公司正常运转。因此，乙公司面临社会文化风险
C.丙公司所在行业因平均利润率较高，引发大量企业涌入，导致丙公司市场份额和销售量大幅下滑。因此，丙公司面临市场风险
D.丁公司生产车间因遭受龙卷风损毁严重。因此，丁公司面临运营风险
【答案】BCD
【解析】狭义的技术风险是指技术在创新过程中，由于技术本身复杂性和其他相关因素变化产生的不确定性而导致技术创新遭遇失败的可能性。缺乏现有业务系统对新产品的支持，属于操作风险。
3、金智众联咨询公司是一家专门向银行业金融机构提供风险管理、模型系统开发顾问、规划服务的专业化公司。该公司拥有众多涉及银行不同领域的专家，根据不同银行客户项目需求，抽调相关专家组成项目组提供服务。针对上述信息，下列表述正确的有( )。
A.该公司最有可能采用矩阵制组织结构
B.该公司企业文化类型最有可能为人员导向型
C.该公司专家的权力主要源于影响企业的战略决策与实施过程
D.该公司属于高端服务行业，也可采用平衡计分卡作为绩效考评工具
【答案】AD
【解析】该公司企业文化类型最有可能为任务导向型，因此选项B错误。该公司专家的权力主要来源其专长，并决定一个人在给定情景中的相对权力，因此选项C错误。平衡计分卡的财务角度指出需要顾客购买产品和服务及需要员工生产这些产品和服务，据此可知，平衡计分卡也适用于服务行业，所以选项D表述正确。
4、下列关于SWOT模型应用表述错误的有( )。
A.当企业所处外部环境较好，但自身实力较弱时，则宜采取防御型战略
B.当企业所处行业处于下行区间，但自身实力雄厚时，则宜采取多元化战略
C.当企业自身发展存在诸多问题，外部发展也面临众多挑战时，则应采取扭转型战略
D.当企业所处外部经营环境总体向好，自身拥有较强实力时，则宜采取增长型战略
【答案】AC
【解析】本题考查的是SWOT分析的应用。选项A为WO组合，应采取扭转型战略，因此选项A错误。选项B为sT组合，应采取多元化战略。选项C为wT组合，应采取防御型战略，因此选项C错误。选项D为S0组合，应采取增长型战略。
5、下列关于振华公司审计委员会公司治理安排，做法不正确的有( )。
A.审计委员会全部由独立、非行政董事组成
B.审计委员会负责批准对内部审计主管的任命和解聘
C.审计委员会按照公司治理要求，每三年对其权限及其有效性进行复核
D.审计委员会应每年至少与外聘及内部审计师会面一次，管理层必须出席并接受质询
【答案】CD
【解析】审计委员会按照公司治理要求，应每年对其权限及其有效性进行复核.因此选项C做法错误。审计委员会应每年至少与外聘及内部审计师会面一次，讨论与审计相关的事宜，但无须管理层出席，因此选项D做法错误。
6、甲公司是一家玩具制造企业，每到圣诞节前生产旺季，就会雇佣大量临时员工加班生产;同时为宣传该公司生产的儿童玩具环保达标，还经常组织公众参观生产过程。该公司上述做法所体现的生产运营战略的因素有( )
A.批量
B.种类
C.需求变动
D.可见性
【答案】CD
【解析】在圣诞节前玩具生产旺季，雇佣大量临时员工体现了需求变动;组织公众参观生产过程则体现了可见性。所以选项C、D正确。
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