2016年注册会计师考试《公司战略》模拟题答案
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一单项选择题
1. 【答案】C
【解析】企业使命和目标的层级结构从高到低为：使命、目标、战略、执行计划/预算。战略位于次低层。
2.【答案】A
【解析】使命是核心价值观的载体与反映，是企业生存与发展的理由，是企业一种根本的、最有价值的、崇高的责任和任务，它回答的是“我们要做什么、为什么这样做”的现实问题。使命体现了企业全体员工的行为共识，是引导和激发全体员工持之以恒，为企业不断实现新的发展和超越而努力奋斗的动力之源;使命不仅包括目前面临的任务，更涵盖对过去的认识、反思以及对未来的期望和判断，揭示了企业成长的基本原则和思路。
3. 【答案】B
【解析】宏观环境分析客观地分析企业所处的外部环境，强调对企业组织产生影响的关键因素，并识别企业组织所面临的机会及威胁。
4.【答案】B
【解析】在成长期，通过专利权或其他扩产和降低成本的方式来设置阻止竞争者进入行业的“进入壁垒”显得尤为重要。
5.【答案】C
【解析】行业增长率缓慢时，现有企业之间争夺既有市场份额的竞争就会变得激烈;如果行业的固定成本较高，企业唯有寻求降低单位产品的固定成本或增加产量，结果将导致企业在价格上互相竞争。使行业内的企业难以退出该行业的障碍会令同业的竞争激烈化。市场中的竞争者越多，则竞争强度就越高。
6.【答案】A
【解析】在战略实施初期，一方面，由于新战略还没有被全体员工理解和接受;另一方面，战略实施者对新的环境、工作还不适应，就有可能导致较高的早期失效率。MM公司由于沟通造成的新战略没有被全体员工接受属于早期失效。
7.【答案】C
【解析】政府部门对行业制定了各种政策和法规，以约束行业的行为使其健康发展，并对企业的行为产生影响，这属于政治法律环境因素的影响。
8. 【答案】C
【解析】因为平衡计分卡同样看重财务与非财务指标在企业实现其战略目标中的作用，所以平衡记分卡不仅可以应用于以营利为目的的企业，还可以应用于非营利的组织。
9.【答案】B
【解析】行业内的竞争对手会有许多不同的分组，每个群组在相似产品、市场类别中遵循相似战略，这些群组被称为战略群组。
10.【答案】C
【解析】评价核心竞争能力的几种方法：
(1)企业的自我评价;
(2)行业内部比较;
(3)基准分析。最理想的方法是把企业和一流企业相比，无论它们是否处在同一个行业;
(4)成本驱动力和作业成本法。与传统的成本会计方法相比能提供更有用的信息;
(5)竞争对手的信息。
11. 【答案】C
【解析】战略制定要从企业使命和目标出发，分析和评价各种战略的优势和劣势以及成本和收益，选择最符合企业实际并能实现企业目标的战略。ABD也都是正确的选项，但不是最佳的选项。
12.【答案】D
【解析】离心多元化战略是指企业新发展的业务与原有业务之间没有明显的战略适应性，所增加的产品是新产品，服务领域也是新市场，企业采用该战略的主要目的是从财务上考虑平衡现金流或者获取新的利润增长点。
13.
【答案】A
【解析】评估战略可行性的分析方法有资金流量分析，盈亏平衡分析和资源配置分析。资金流量分析目的是为了确定一个战略需要哪些资金以及这些资金有哪些来源。
14. 【答案】A
【解析】在企业成长矩阵中，由现有市场和现有产品组合形成的成长型战略是渗透战略。市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额，或增长正在现有市场中经营的业务。
15.【答案】B
【解析】企业对员工的管理属于辅助活动中的人力资源管理活动。价值链分析只涉及五种基本活动和四种辅助活动。
16.【答案】C
【解析】期货合同一般是标准化的合同，而远期合同一般是根据个人需要度身确定，因此选项A是错误的;远期市场不存在独立的结算行，期货市场上的所有结算都由证券交易所结算所处理，因此选项B是错误的;远期合同通常只在场外交易，因此选项D是错误的。
17.【答案】C
【解析】创业公司管理人员的错误主要来源于管理经验的缺乏。
18.【答案】A
【解析】公司自愿偿债安排由公司向法院提出申请，要求法院召集公司以及其债权人或一类债权人举行会议。
19. 【答案】B
【解析】当企业逐步成长有多个产品线之后，或者由于消费者市场迅速扩张企业必须进行跨地区经营时，企业的协调活动就变得比较困难。在这一阶段，事业部制组织结构就应运而生。事业部制结构按照产品、服务、市场或地区定义出不同的事业部。
20.【答案】D
【解析】信息战略包括信息系统战略、信息技术战略和信息管理战略三种战略。
21.【答案】A
【解析】一般控制是指从总体上确保企业对其信息系统控制的有效性。
22.【答案】B
【解析】当管理局的作用是积极主动的，而变革的性质是转化时，该种变革是一个计划的变革。
23. 【答案】B
【解析】在适当的时候，企业可以在低增长的市场中占有高份额，即明星产品会变成金牛产品。
24.【答案】B
【解析】基准风险也称作利率定价基础风险，是指在利息收入和利息支出所依据的基准利率变动不一致的情况下，虽然资产、负债和表外业务的重新定价特征相似，但因其现金流和收益的利差发生了变化，也会对银行的收益或内在经济价值产生不利影响。该银行用一年期的存款为来源发放一年期的贷款，不存在重新定价风险，但因为其基准利率的变化可能不完全相关，变化不同步，就会使该银行面临着因基准利率的利差发生变化而带来的基准风险，因此选项B是正确的。
25.【答案】A
【解析】购买力平价理论的基本思想是，货币的价值在于其具有的购买力，因此不同货币之间的兑换比率取决于它们各自具有的购买力的对比，也就是汇率与各国的价格水平之间具有直接的联系。所以，汇率实际上是由两国物价水平之比决定，这个比被称为购买力平价。某国国内通货膨胀会导致该国的货币贬值，货币实际购买力下降，从而汇率会下跌，因此选项A是正确的。
26.【答案】D
【解析】钻石条件，是指产品或服务必须有强大的国内市场需求。但有利的国内市场也可能是一个不利因素，因为它不能促使行业创新或变得更加优秀。
二、多项选择题
1. 【答案】ABD
【解析】公司政策的错误是管理者错误的明显结果。我们可以观测到由缺乏经验引起的三个负面信号：大量的资本支出、低的销售水平以及被低估的费用，这些负面的信号是即将到来的破产的前期征兆。在稍后的阶段，财务指标会显示出类似的迹象，资金周转问题是后期的征兆。
2.【答案】ABCD
【解析】确定战略目标的SMART原则的内容为：Specific，目标应清晰明确;Measurable，目标要可量化;Attainable，目标具有可行性，具有可达性;Relevant，目标与使命一致;Time-based，目标必须具有明确的截止期限。
3. 【答案】ABCD
【解析】战略实施的主要内容是组织调整、调动资源和管理变革。调整组织结构是组织调整的内容;调动人力资源、调动财务资源是调动资源的内容;确定管理风格是管理变革的内容。
4.【答案】ACD
【解析】市场细分应考虑的因素有：可衡量性、可进入性、适应性、稳定性和足量性。
5.【答案】ABCD
【解析】前三项没有疑问，对于D选项，企业往往会忽视关系性资源，比如企业与顾客的关系以及与其他利益相关者的关系，包括与媒体或政府的关系。这类资源也是企业的无形资源。
6.【答案】ABCD
【解析】战略的关键要素包括有愿景、具有可持续性、通过流程交付来传递、与获取竞争优势有关及利用企业与环境之间的联系。利用企业与环境之间的联系，即获取关系中的协同效应。
7.【答案】ABD
【解析】评估战略可行性有三种方法：资金流量分析、盈亏平衡分析和资源配置分析。C项属于战略适宜性的评估方法。
8. 【答案】BCD
【解析】在企业内部，经营战略需要符合企业的能力，通过比较其业绩表现和主要利益相关者的期望，以确定在内部环境要素与当前战略之间是否存在差距，所以企业内部环境与经营战略差距包含能力与经营战略差距、企业业绩与经营战略差距、主要利益相关者与经营战略差距三种。
9. 【答案】ABCD
【解析】实现成本领先战略的资源和技能包括：建立生产设备来实现规模经济;采用简单的产品设计，通过减少产品的功能但同时又能充分满足消费者需要来降低成本;采用最新的技术来降低成本和改进生产力，或在可行的情况下采用廉价的劳动力;专注于生产力的提高。在高科技行业和在产品设计、生产方式方面依赖于劳动技能的行业中，充分利用学习曲线效应;将制造成本降到最低;获得更优惠的供应价格。
10. 【答案】ABCD
【解析】协同效应指从两个或两个以上的企业并购中所获得的好处，一般这些好处无法从独立的企业中获得。协同效应产生于互补资源，而这些资源与正在开发的产品或市场是相互兼容的，协同效应通常通过技术转移或经营活动共享来得以实现。以上各选项其恰是协同效应的四个来源。
11. 【答案】ACD
【解析】组织结构有三个主要构成部分：复杂性，是指工作与部门之间在横向和纵向上的差别程度;规范性，是指企业中工作的标准化程度;集权度，是指企业的决策权力集中于个人的程度。
12.【答案】BD
【解析】企业的投资资本回报率大于资本成本，同时销售增长率大于可持续增长率，该企业属于创造价值型现金短缺的状态，对于该种情况，企业应分析这种高速增长是属于暂时性的还是长期性的，若是暂时性的增长，企业可以通过借款来筹集所需要的资金，若是长期性的增长，企业可采取措施来提高可持续增长率或者是增加权益资本。
13.【答案】ABC
【解析】内部审计师协会(The Institute of Internal Auditors， IIA)对控制环境的定义是：“董事会与管理层对待公司内部控制的重要性的态度及采取的行动”。控制环境是其他内部控制元素的根基，并提供纪律及结构。控制环境因素包括人员的道德观和胜任能力、董事会提供的指示和管理的效率。
14.【答案】ABCD
【解析】审计委员会应承担就任命、重新任命或解聘外聘审计师向董事会提出建议的主要责任;审计委员会应规定并复核审计师的审计工作范畴，并确信该审计范畴是充分的;审计委员会应确保于每次年审开始之时已为审计制订了适当的计划;审计委员会应订立年度程序，以确保外聘审计师的独立性和客观性;审计委员会执行完工后的复核。
15.【答案】BC
【解析】VaR的数值意味着：假设持有期为x天，置信水平为y%，VaR可度量在x天之内的最大损失(即外汇头寸市值的减少);因此当x=1，y=95时，意味着企业预期概率为95%时，外汇头寸的价值减少，1天内最大的损失为2000万美元，因此选项BC的说法正确。
16.【答案】ABCD
【解析】企业应对操作风险的方法包括：设立流程、程序和政策;在公司内部实施正式的内部控制系统;防止错误和欺诈;培训和管理雇员;评价技术和系统等。因此选项ABCD都是企业采用的应对操作风险的方法。
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三、简答题
1.【答案】使命是企业在社会经济的整体发展方向中所担当的角色和责任，也是企业的根本任务或其存在理由。一般来说， 绝大多数企业的使命是高度概括和抽象的， 企业使命不是对企业经营活动具体结果的表述，而是企业开展活动的方向、原则和哲学。企业使命是对企业“存在理由”的宣言，它要回答“我们的企业为什么要存在的问题”。高层管理人员负责明确企业使命。
企业使命至少应当具备以下五个要素：(1)反映企业定位，包括盈利方式、企业的社会责任以及市场定位的企业价值。(2)有导向作用。明确的企业使命能够指明企业未来的发展方向，能为有效分配和使用企业资源提供一个基本的行为框架，避免向某些严重偏离企业发展方向的领域进行投资，从而做到方向明确，力量集中。(3)说明业务范围，即生产什么产品、在哪个领域经营。(4)有利于界定自身的企业形象，加深客户对企业的认知。(5)企业使命取决于影响战略决策的利益相关者的相对能力。
2.【答案】
(1)收缩型战略分为扭转战略、剥离战略和清算战略。
(2)优点表现在：
①在衰退或经营不善的情况下实行收缩型战略，有利于正确判断经营领域的盈亏状况，及时清理、放弃无利可图或亏损的领域，提高效率，降低费用，增加收益、改善财务状况，使企业及时渡过难关。
②采用转向、放弃战略，使企业有可能更加有效地组合配置资源，提高经营效率，发挥和增强企业的优势、实力，在不断适应市场需要的同时，使自身取得新的发展机会。
③可以避免竞争，防止两败俱伤。
缺点表现为：采取缩小经营的措施，往往会削弱技术研究和新产品开发能力，使设备投资减少，陷于消极的经营状态，影响企业的长远发展。
3.【答案】
(1)第一种企业倒闭类型是不成功的创业公司。这类创业公司由一个具有严重缺陷，并且相关的行业经验不足的管理团队所领导。第二种类型是雄心勃勃的并处于成长过程中的企业。这类公司在经过失败的投资后，缺乏足够的财务手段来调整经营方式以适应环境的变化从而避免破产。第三种类型是具有盲目的增长速度的公司。这类公司被过度自信的管理团队所领导，这类公司的管理团队通常缺乏有关公司财务状况的切合实际的看法。第四种类型是在组建过程中缺乏热情的企业。这类公司的管理团队已经与不断变化的外部环境失去了联系。
(2)企业可以采取的应对措施有：①企业放弃战略：企业在必要时采取放弃战略。大多数组织内部有许多力量阻碍退出的灵活性，这些力量涵盖对管理人员和员工的职业生涯的考虑等。②管理层收购。管理层收购的特点是，一组管理者收购了受其管理的公司的实际控制权和实质的所有权，并设立独立的公司。管理层收购可分为管理层购出、杠杆收购、雇员收购、管理层购入和分拆。③资本再调配。企业可选择一系列不同的资本再调配方式，其中包括债务重组及业务重组。
(3)中讯科技采取的是债务重组方法，降低风险。债务重组对资金提供者的影响：有偿债能力的企业实施重组计划的目的常常是通过使企业更具吸引力，来提高其未来融资能力，或者改善公司形象，使其更具吸引力，或者改善公司对于第三方的形象。在重组过程中，必须考虑不同资金提供者的利益和影响。因此，银行和投资人对重组计划的看法对于确保实现这一目标是非常重要的。债务重组的方案包括债务转股份、股份转债务、从一种股份转成另一种股份、从一种债务转成另一种债务。
4.【答案】
(1)由于人民币贷款利率低，美元贷款利率高，因此套利可考虑的思路是借入人民币、贷出美元。
(2)套利是否能够成功实施还应该考虑美元的即期汇率和远期汇率。按照上述思路，若借入人民币782万元，按照即期汇率可兑换为100万美元;将获得的100万美元贷出，1年后可收回本息和105.25万美元(100+100×5.25%);因此买入美元的同时可签订卖出美元的远期(1年期)合同，卖出上述105.25万美元;1年后执行远期合同，根据合同约定汇率可获得人民币815.69万元(105.25×7.75)。
(3)用执行远期合同获得的人民币815.69万元偿还人民币借款本息和801.71万元(782+782×2.52%)，剩余部分即为套利获得的利润13.98万元(815.69-801.71)。
四、综合题
【答案】(1)SWOT分析是将企业内部环境的优势与劣势、外部环境的机会与威胁同列在一张“十”字形图表中加以对照。
优势和劣势是针对内部而言，机会和威胁是针对外部而言。SWOT分析是各类发展战略规划中最常用的分析工具之一。
意义：帮助企业管理层清楚地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁，对企业的成功有非常重要的意义。
S: 肯德基是世界最大的炸鸡快餐连锁企业，有着悠久的历史、顾客忠诚度和品牌效应。业务发展得到了中国消费者广泛地认可，因其独有的美食和品质，被中国消费者广泛熟知和喜爱，被公认为“顾客最常惠顾的”名牌，名列前十名国际知名品牌的榜首。为迎合中国人的口味相继推出了倍受中国人民欢迎的食品。
W:近期大家对于健康问题的日益关注，对于肯德基快餐的质疑声越来越高。肯德基所制作和出售的大部分食品属于不被推荐食品，亦被俗称为“垃圾食品”。一些国家的政府禁止肯德基进入境内经营。2005年苏丹红事件对肯德基的影响。一个美国组织指控肯德基提供的炸薯条可能致癌。
O:快餐行业仍有巨大的发展潜力，肯德基在中国的连锁餐饮企业中领先同业，成为一家在中国发展最迅速的快餐连锁企业。
T: 近年来，中国快餐行业诸侯群起，激烈程度已近白热化。各式西方快餐纷纷进入中国市场，而且中国本土的快餐业迅速崛起，使得市场竞争更加残酷。快餐行业的食品安全问题对肯德基也造成威胁。
(2)肯德基采用了特许经营的模式。
特许经营是指具有产品、服务或品牌竞争优势的企业，选择并授权若干家企业从事其特许业务活动的一种经营方式。特许经营的本质是控制、沟通、自主及持续关系，即授权企业为实现合作的“双赢”，对接受特许权的企业进行经营指导和控制，并收取一定的特许费。合作企业之间既是一种控制的关系，也是一种相互沟通协作、彼此尊重对方的自主权的持续关系。一旦特许方发现被特许方有违反协议的行为或要求，或者双方感到这种合作无利可图，那么特许方可以收回特许权，被特许方也可以退出特许经营，从而终止这种关系。
肯德基选择并授权若干家企业从事其特许业务活动——肯德基快餐店的连锁经营。
一般而言，特许经营有如下特征：
①特许经营是特许人和受许人之间的契约关系;
②特许人将允许受许人使用自己的商号和(或)商标和(或)服务标记、经营诀窍、商业和技术方法、持续体系及其他工业和(或)知识产权;
③受许人自己对其业务进行投资，并拥有其业务;
④受许人需向特许人支付费用;
⑤特许经营是一种持续性关系。
(3)现有的特许经营体系有4种类型：①制造企业与零售业相结合，如汽车企业或石油企业对销售店或加油站的特许;②制造企业与批发商相结合，如著名饮料企业把商标或品牌的特许权转让给批发商;③服务企业与零售店相结合，如日常生活中经常遇到的快餐服务、食品销售、美容美发等以服务为中心的零售特许;④批发商和零售店相结合，即批发商把个人的商誉卖给零售店而结成的一种关系，是零售店得到的一种品牌或在一定地区的特许代理权、包销权。
肯德基属于其第三类，服务业与零售店相结合。
(4)【解析】肯德基利用特许经营能够实行大规模的低成本扩张。
对于肯德基来说，借助特许经营的形式，可以获得如下优势：
①特许商能够在实行集中控制的同时保持较小的规模，既可赚取合理利润，又不涉及高资本风险，更不必兼顾加盟商的日常琐事。
②由于加盟店对所属地区有较深入的了解，往往更容易发掘出企业尚没有涉及的业务范围。肯德基已经不断推出符合中国居民口味的各种食品。
③由于特许商不需要参与加盟者的员工管理工作，因而本身所必需处理的员工问题相对较少。
④肯德基不拥有加盟商的资产，保障资产安全的责任完全落在资产所有人的身上，肯德基不必承担相关责任。
⑤肯德基可以借助特许经营建立分销网络，确保产品的市场开拓。
(5)根据世界卫生组织的报告指出，肯德基所制作和出售的大部分食品属于不被推荐食品，亦被俗称为“垃圾食品”。在一些国家，如意大利，瑞典，芬兰等国的政府禁止肯德基进入境内经营。在2005年，中国大陆地区的肯德基所提供的鸡块调味料中，被验出添加了苏丹红──一种严重危害人体健康的添加剂，肯德基公司承认事件。还有一个美国组织指控肯德基提供的炸薯条可能致癌。以及行业竞争的加剧，这些都对肯德基的经营造成了极大的威胁。
在今后的经营过程中，肯德基应注意迎合顾客的需求，迎和行业的发展趋势。针对人们对食品健康问题的高度关注，聘请专家进行研究，尽快推出新式的健康的快餐，以应对人们对其“垃圾食品”的质疑。
在特许经营方面，肯德基仍须严格把关，以严格控制肯德基加盟店的食品口味与质量，对其声誉负责。
在经营战略方面，可以考虑与供应商建立合作伙伴关系，采取纵向一体化的战略，从而能够从供应商方面获取更加稳定，质量可靠的货源供应。
在沟通方面要向顾客、社会公众以及政府监管部门宣传其产品的健康性，例如肯德基推出的健康早餐，以创立其健康的形象。
2.【答案】
(1)新的进入者不断进入的威胁会使行业的竞争强度增加;行业的特性以及国家的限制使得本行业有较高的进入壁垒，从而使得该行业的竞争强度减弱;供应商相对集中且原材料没有替代品使得供应商讨价还价的能力增强，从而使得该行业的竞争强度增强;现有竞争对手之间的竞争，产品差异性减小将会使得该行业的竞争强度增强;替代品的威胁，替代品的质量和性能提高会使得替代品的威胁增加，从而使得行业的竞争强度增强;替代品的价格略高又使得替代品的威胁降低，从而使得行业竞争强度有所减弱;行业内竞争者数量多会使行业的竞争强度增加。
(2)E公司的优势是强大的研发能力、先进的生产设备和认可度、性能和质量高的产品;劣势是内部管理不完善、销售渠道出现问题、流动资金周转不灵等;机会是政府对高科技行业的支持、宽松的金融环境;威胁是当前的金融危机影响、供应商减少、购买商拖延结款等。
(3)该公司应选择多元化战略，即利用优势避免威胁，保持现有的经营领域，不再在该领域进行扩张。并利用金融环境宽松的条件进行融资，向其他领域进军，如发展性能更高的同类产品。只有这样，才能避免或降低外部威胁的打击，分散风险，寻找新的发展机会。
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