2017从成功企业的5个要素来看如何创业
引导语：创业是21世纪的热门话题，对于许多创业者而言，往往容易忽略了自己的内心，不敢问自己一个非常关键的问题，我创业到底是为了什么?下文是小编收集的从成功企业来看如何创业的5个要素，欢迎大家阅读了解。
1)企业是什么
企业的定义有很多，通常的是指：从事生产、流通与服务等经济活动的营利组织，企业通过各种经验活动创造物质和精神财富，满足社会的物质和精神生活的需要。企业是商品生产的产物，是个追求赢利的经济组织。
2)成功企业的五个要素
我们知道了企业是个经济组织，现在我们来看看一个成功的企业所具有的五个要素：
1，一个成功的企业必须创造和传递有价值的事物(物质的，精神的)
2，这个事物是人们想要的或需要的
3，这个事物的价格必须是人们愿意付的价格
4，企业以一种使顾客满意和使顾客的期望得到满足的方式得到这个事物
5，企业得到足够的利润，使企业和企业的所有人值得继续下去。
任何一个成功的企业，都不能缺少这五个部分。缺少任何一个要素企业都会失败。
例如：
一个企业如不能创造和传递有价值的东西，这个企业就不会得到市场的肯定，它的产品就不会被市场所接受。因为我们谁也不会购买没用的、无价值的东西。
如果企业生产的产品不是人们想要的或需要的，也就是没用市场需求。大家都知道这样的企业会有什么样的结局。
产品的价格必须是市场接受的。这体现在两个方面：
1、价格超高了市场的承受能力，即使你的产品再好，市场也很难接受。
2、质次价高。市场是很聪明的.，尤其是在现在这个信息化的环境下，顾客很容易找到性价比高的同类产品，质次价高的就一定会被淘汰。
产品必须使顾客满意。顾客如果在得到和使用产品的过程中得不到满意的体验，他们就不会再购买该产品，更不会给其它人推荐该产品，这样企业就不会进入良性发展，就不能成长壮大。
企业必须有合理的利润。企业如果没有合理的利润，企业的所有者就得不到合理的回报，也就满足不了企业所有者的物质需要，可想而之企业就不会继续下去。企业要发展也必须有发展资金，发展资金也要从利润里来。合理的利润也使企业的投资者，员工得到应用的回报。只有企业的所有者、投资者和员工得到满意的回报，企业才能顺利的运行下去。不然企业都会用到意想不到的困难。
3)创业和企业经营中应该做到的
1，应该明确企业的目的一定是为他/她的。也就是说是给顾客创造和传递价值，产品是顾客所想和所需的。如果不是时时刻刻想着顾客的所想所需和给顾客创造价值，这样的企业就一定会被为他/她的企业所代替。其实这个道理很简单，只要我们想想我们为什么去这家餐馆而不去那家，为什么去这家服装店而不去另外一家。因为我们知道哪家有我们所需所想的产品以及哪家的产品给我们最多的价值。
很多人会说，"企业要追求利润最大化"，"我创业挣钱就是第一位的"从成功企业的五要素的分析来看，把挣钱放在第一位的最终都没有持续下去，因为他们颠倒了因果关系。追求利润最大化也应该是在为他/她的前提下。
2，产品的价格一定是市场可接受的。产品的价格如果超过市场预期，要不你降价要不你退出。所以从产品的设计到生产阶段都要考虑产品的价格问题。产品既不能高大上到价格超出市场的承受能力，也不能为了低价而牺牲质量。解决方法就是细分市场，不同的细分市场有不同的产品，不同的产品有不同的价格。
3，产品在营销过程中企业都会给顾客承诺，如果顾客在得到产品和使用产品的过程，并没有得到所承诺的价值，顾客就不会是个满意的顾客。他们就不会成为回头客，更不会给别人推荐。所以做好产品的售后服务，让顾客真正得到产品的价值，是企业发展的生命线。
4，利润它的重要性大家都知道。那么是不是企业做好了五要素里的前四个就一定有利润了?回答是：不一定。肯定的回答是：前四个要素做不好就一定没有利润!那么企业应该怎么做呢?答案是：建立"人，产品，商品"三者有机系统。以企业的目标为方向，以一些指标参数为根据，动态调整，使企业朝目标前进。目标当然包含利润目标了。
你为什么要创业?怎样才能成功?
互联网时代的创业热潮，吸引了众多创业，但是不要忘了，你拿到多少融资不是你的财富，你拿到多少融资，你将来就要10倍、20倍地还回去，风险投资的成本是全世界最高的。
如果大家能够从银行贷款的话一定要从银行贷款，千万不要拿风投的钱。话又说回来了，作为创业者，你一无所有的时候，银行是不贷款的，所以没有选择的时候还是要找投资人。所以千万不要把投资人投资的钱视为你的财富，视为你的成功，投钱给你，你压力更大。
大部分创业者在创业的时候，面临资金和市场，却不知如何下手?按常理，大部分创业者会选择先找资金，再去找市场。我个人建议，白手起家创业要学会“倒着走路”，应该先从市场终端寻找合适的项目，再考虑创业的资金来源。
很多人在创业过程中发现，项目很好，也挣钱，但是钱都在账上，手里一分钱都没有。面临这种情况，我个人认为这样的项目不要做。一旦你做了，东西是卖出去了，但钱都赊着，这样做很危险。例如：我有一个朋友，经营一家宾馆，宾馆效益很好，但是，每个月他不仅不能从宾馆拿到钱，还要从家里拿钱贴补宾馆的开销，因为，宾馆大部分客人都是签单。微小企业不同于大企业，不见现钱的生意千万不要做。
有些创业者认为自己创业是为了自由，我不想朝九晚六打卡，受别人指使，做老板以后我就自由支配我的时间，想什么时候上班就什么时候上班。如果你真是为了自由的话，可以说创业是最不自由的，因为作为创业者，你在公司必须是最自律的那个人，所有人都可以违反这个公司的制度规定，所有人都可以迟到早退，唯独你不行，永远不行。
有些创业者创业只是为了出名，怀着这样的想法，他们参加各种论坛会议，最终的结果是99%的人确实出名了，结果确被载入商业失败的案例之中，说某某人拿了风投20亿美金5年烧光，项目失败，然后大家来分析他是怎么失败的。
如今的我们处在一个最好的时代之中，往前看30年，往后看30年，真的没有人比我们今天更为幸运，机会更大。在这样的时代之后中创业，单打独斗终究在不是长久之计，创业成功必须要寻求合伙人。合伙人的选择一直以来困扰着许多创业者，其实，选择合伙人也是有诀窍的。
创业合伙人要“价值观相同”，这是是合作的前提和基础。对同一事物的判断标准不同，是难以长期共事的。这里要强调的“价值观”非“性格”，性格可以有所不同，在合作过程中甚至可以取长补短。
有两个大学生共同创业，经营一家广告设计公司，其中一个致力于为客户打造更好的体验，而另一个则认为只要客户满意就好，不想多花力气。——这就是价值观不同，他们后来也分道扬镳。
创业合伙人要“梦想一致”。一个只要安守本分，一个期望做大做强;一个只要做一家店，一个期望广开连锁店。一个只想做小鸡，一个却想当老鹰，注定天上地下各自为政。
有两个朋友打算开经济型旅店，相关手续也已基本办妥。偶然一次交流发现，其中一位希望以这家店为样本开更多的店，而另一个却只想经营好这家小店，不想搞得太大。后来两人再一合计，发现对梦想的追求完全不同。结果，旅馆也不开了，草草收场。
创业合伙要找宽容大度的人。毕竟创业这事儿，谁也无法预料将来结果如何，在做决策时往往是基于过往的经验和当下的信息所做出的最优选择，双方势必会在某些问题处理上产生分歧，甚至出现南辕北辙的观点。这时候一定要就事论事，都是为了企业更好发展，初衷一致、目的一样，千万不能为了一时之争引起矛盾，这时“宽容大度”在创业的过程中就显得尤为重要。
白手创业的小企业在创业初期，不具备很强的创业能力，也缺少创业经验，应该从熟悉的行业做起，不要盲目贪大。创业赚钱赚钱必须果断，学会迅速地审时度势。成功者往往是持之以恒、埋头苦干的人，一个专心于目标并致力于此的人，要赚钱就不能怕辛苦，如此则成功可期。
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