创业如何起步
“创业”已然不是一个新鲜词儿，越来越多的中国人开始走上了创业之路。其中，不乏成功的“幸运儿”，也不乏几经坎坷的“受挫者”，但无论怎样，“创业”过程中的激 情洋溢和放眼未来的无限可能始终引领着各位创业者“前赴后继”。可是创业，该如何起步呢?
一、重视并评估自己的财务能力
创业是由能力、产品和资金所组成，如有创业资金不足，往往会导致创业者财力负担过重，无法成足事业。因此，创业青年要有“多少实力做多少事”的观念，不要过度举债创业;创业应“做大”而非“大做”，“做大”是有利润后再逐渐扩大，“大做”则是勉力举债而为，只有空壳没有实际，遇到风险必然失败。创业初期可以小本创业或找人合伙创业，按照创业计划逐步拓展。
二、慎选行业
俗话说“女怕嫁错郎、男怕入错行”。创业应该首先考虑利润空间大，市场前景好的新兴行业。比如另类宠物行业，魔术道具行业等。服装、化妆品、首饰、快餐店等行业已经是遍地开花，几乎泛滥，这种类型的店在市场上已处于极度饱和状态，不仅投资大难管理而且还要担心货物卖不出去，压货等等问题。所以说拿自己辛辛苦苦攒下的钱去开一家毫无市场、处于末途的店一点都不值得!
三、要有长期规划
事业的发展，“稳健”永远比“成长”重要，因此要有跑马拉松的耐力及准备，按部就班，不可存有抢短线的投机做法。
四、先求生存
创业应先求生存再求发展，扎好根基，勿好高骛远、贪图业绩、罔顾风险，必须重视经营体质，步步为营，再求创造利润，进而扩大经营。
五、精兵出击
创业的初期规模必须精简、有效率，重实质，不要一味追求表面的浮华，以免徒增费用。
六、要有意志力
有年度计划，有目标，有理想，就必须要有坚强的.耐心与意志力来贯彻，愈挫折愈勇，不达目标绝不中止。
七、策略联盟
创业要讲求战略，小本创业更需要与同业联盟，也就是在自有产品之外，附带推销其他相关产品。用“策略联盟”的方式结合相关产业，不仅能提高产品的吸引力、满足顾客的需求，也能增加自己的竞争力与收益。比如开另类宠物店，可以把另类宠物食品、另类宠物玩具等附属产品也做起来。
八、有前瞻性规划
经营理念、经营方针、与经营策略均需详加规划，结合智慧与力量，扎好事业根基。
总而言之，创业前应先调适心理，做好自我评估，了解自己究竟适不适合创业，一旦走上创业之路，就应好好努力，掌握各项创业原则，懂得用思考来看待创业中的各种问题。这样不管你在何时何地，都将是一个成功而快乐的创业家。
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