企业融资上市的8道“生死牌”
企业融资上市的八道“生死牌”，是企业能否上市，以及上市后是否能够持续有效发展的一个重要因素。
一、企业“正规化”
这是企业融资上市中最重要的一点，决定了企业上市后运营的根本，也是绝大多数企业没有做好准备，就贸然按照中介机构的要求去做。上市后企业成本费用不合理上升，竞争力大幅下降，如何同不上市的竞争对手竞争?按照资本革命的要求来定义，“正规化”就是用符合私募、上市的条件来运营管理企业。它包括财务、税收、人力资源、组织架构等众多方面。有资本革命要求的企业，大多数都按照正规化要求去做了，但绝大多数“正规”不下去，无奈又回到原来的起点，使企业浪费了大量金钱和商业机会，不少企业从此一蹶不振。究其原因，是其正规化的思想、方法、途径是错误的。
二、企业家领导下的中介机构帮扶
上市过程中，大批外部中介机构开始进入，企业家则要理性认识他们的真实作用，用好中介机构，而不是被中介机构绑架。企业家是以企业利益为出发点，而中介机构则以自身利益和风险为出发点。企业家如果不能理性认识到这一点，不能有所掌控，必然被中介机构绑架，造成企业利益的损失。
三、建立良性的组织架构
什么样的企业架构和资产组合才能最大化企业的利益，这是需要企业家所掌控的。郭凡生先生总结慧聪20余年的实践经验，为企业家创造一套与融资上市对接的良性架构。
企业的资产配置一定要以企业利益最大化为出发点，而不是以完成上市为出发点。众多企业为了上市，妥协遵从中介机构的唆使，使企业竞争力下降，上市之路越走越难。上市之后的资产配置和资本运作，同样需要极高的艺术性操作，同时使企业利益最大化。在慧聪15年港股历程中，许多艺术性的操作值得广大企业借鉴。
四、商业计划书与路演
什么是商业计划书。商业计划书是惊天地泣鬼神的人间真经，世上读者甚众，懂者却无几。掌管投资权的企业领袖们也是企业家，在那些语言华丽、数据充实的报告中，他们很难找到企业家所期待的那种感觉，而是不断看到那些商业庸才们在误导了企业家后，用重复内容编制出来的陈旧、无聊的商业故事伟大的商业计划书，是挥洒着企业家生命中涌动的热血，在虔诚灵魂的召唤下一挥而就的神来之笔，一般的经理人和投资者怎能理解?因为种种原因，企业家的商业计划可以失败，但他们倾尽生命去拼命追求赢得的荣誉和信念却永远不会消亡，肯定会一代代传下去。
五、关联交易的把握与规避
关联的成本，合规的格局，中介进入之前的功课，中介进入的自我功课。
六、IPO前的股权激励
如何在IPO前做好股权激励，同时做好上市后的激励规划，根据企业运营需要、企业价值最大化的需要，做好IPO前股权激励和规划，充分利用好资本市场，在企业资本之路上游刃有余。
七、IPO定价与上市路演
企业包装、估值是艺术性和技术性的结合，好的规划和运作能够让企业价值倍增，专家团队从企业家角度、投资人角度为学员解构估值谜团，训练路演过程，做出更有故事、更有价值的路演BP和估值方案。
八、上市公司持续有效的股权激励
慧聪网15年港股历程，15次上市公司股票期权，还有众多上市公司学员企业在慧聪书院帮扶下实行持续上市公司股权激励。郭凡生先生用经验和股权激励36年研究的理论成果，教企业家们用好上市公司持续激励的方式和方法。
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