创业公司、团队在融资方面需要注意哪些问题？
导读：创业融资决非易事，创业者融资应注意避免一些问题。下面是YJBYS创业小编收集的相关内容，欢迎阅读。
多年前的创业是非常艰辛的，与此同时，这一代的创客们是最具实干精神的人。小到团队业务员，大到公司ceo，都会在面见客户或者在面见客户的路上;而今天呢，一群人坐在办公室，守着电脑，讨论着哪个投资人能够更好地为创意买单。以前的创业是跑街串巷、风里来雨里去的实干毅力，今天则演变成了动动指头、磨磨嘴皮子的胡碰乱撞，拿着精心修饰过的BP到处宣讲，创业俨然变成了一次次个人精神的演说。
如果要成功地融到资金，你就得给投资人一个砸钱的理由。投资人都是一群金钱的豺狼们，利益至上是这个圈子的生存法则;在这个现实的社会，没有即得的利益驱动，无论你的BP做得多么漂亮，那也只不过是一份好看的PPT罢了。
所以如果想要成功融资，你得先审视自身是否具备以下条件：
1.团队是否具备创新力和战斗力
俗话说以人为本，手底下没有一群精兵良将，即便给你再多的军械物品，也不过是一场绚丽的烟花表演，败仗而归。
2.leader是否具备敏锐的市场洞察力和非凡的领导力
一支好的'部队需要一个优秀的将领来指挥，因为他将是整个团队战斗力的爆发点。敏锐的市场洞察力要求的不仅是每天在网上查查资料了解最新行业动态，更需要他深入到市场一线，只有亲眼见过的马才是马，下属汇报传达上来的也许是一头驴。
3.市场预期是否足够大，自身在市场中的优势如何
市场经济的规律仍然是资本市场的内在动力，做生意不是做慈善，你需要清楚所在市场的规模，意思就是你能给资本家们一个多大的饼(实事求是，过度吹嘘只能让他们把你当成一个骗子，投资人都不是傻子);要了解自身在行业中的优势，你就得分析现存或潜在的竞争对手，通过对比阐明自身所具备的优势(评价要中肯，故意抹黑对手只会让他们觉得你的度量只能容下一潭水，而不是一汪海)。要做到这些你就需要批挂上阵去了解市场状况，还得善于思考分析，总结规律与特点。
4.清晰的盈利模式与现有盈利能力
既然选择了做生意，那就是要赚钱，能不能在不违背法律和道德的前提下赚到钱才是资本家们所关心的。你得充分说明项目的盈利模式，说得通俗点，你得告诉他们，通过某某方式能赚到钱，跟着我干准没错。有了清晰的盈利模式你还得证明给投资人看，那就是让他们明白，在没有外来资金的情况下，也能自身造血盘活公司。不要表现得像一个小孩一样跟那要钱，而应该是一个精明能干的成年人，能够自食其力，让投资人看到市场的潜力和个人的魅力。
以上仅是我自己的一点小感悟，需要记住，融资洽谈是平等的争取，而不是低贱的乞讨;而为了在资本家们的面前获得平等和尊重，提高内在修炼才是正道，否则融资只是一场苍白的购物推销，一幕词藻华丽的脱口秀，以及一次天花乱坠的欺骗而已。
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