五位投资女神，聊聊女性创业那些事儿
女性在创业中依然会碰到很多难处，关注她们、帮助她们、为她们创造更好的创业环境，比喊一万句口号都有用!
1.女性创业者有哪些特质?
方爱之
我们投资的一些女性投资人里面，目前蜜芽的CEO刘楠和神奇百货的CEO王凯歆比较受关注;尤其是王凯歆，98年的女孩，高中都没读完就自己出来创业;她非常了解95后的购买喜好并能够对产品进行准确的定价，她代表了当代年轻人创业的梦想，创业即自由。
很多女性创业者给我都留下一直非常自信的印象，这是CEO应该具备且非常重要的特质。除此之外，她们对营销的感觉相对而言非常好，并且拥有很强的执行管理能力。
现在有越来越多的女性创业者出来创业，其实在我眼里她们和男性创业者一样的;有能力、有主意的优秀的女性创业者们渐渐找到了自己的舞台，我觉得非常好。
季薇
其实每个女性创业者个个都是“奇女子”;她们之前都是女神，创业后变成了女汉子。像“甜心摇滚沙拉”的创始人Echo和Vivian的背景都非常好，出来之后摸爬滚打都是自己来。
之前见Vivian的时候，她穿着比较中性的装束，脚上踩着一双平底鞋，她说都没时间弄指甲，真是整个人“光秃秃”的。我自己平时看项目也是这个状态，简单、随意，节省了很多打扮的时间，而将更多的精力投入工作。
顾莹樱(“穿衣助手”创始人)，走路都带风的。锦和的创始人也是，她本人也很爱美;有一次11点半了在聊工作的事情，她说创业的过程中失败不是一个选项，因为一直在朝前冲的过程中是不会考虑失败的样子的，没有空闲去露出一丝怯意。现在的女性之于过去的，创业的女性比起其他圈子的，明显更自信，并随着企业的壮大而越来越强大。
从创业集中度来说，女性创业更基于兴趣，在消费升级和亲子教育领域创业的会更多，而男性则会更广泛。此外，女性也更注重细节，会给团队很多细节上的帮助;但随着企业规模的放大，也存在一个放权的问题。
张俊熹
在我有限的投资经历中，女性担任核心创始团队，尤其CEO角色项目的占15%左右，她们是：玲珑沙龙的CEO 困困、ACTON的CEO Janelle、希澈的CEO张昭、芥末金融的CEO 侯瑀、The L 热拉的联合创始人 武文青、梧桐理财的联合创始人 张斯予和贝贝单词的CEO 易冰洁。
她们在我脑海里的形象和性格特征比一般的男性创业者更鲜活，也许是因为女性更善于透过语言和肢体表达感情： 她们虽然果敢，但擅长倾听，往往和男性联合创始高管相处融洽，相得益彰。她们是很奇妙的矛盾统一体，因为创业，有的感情落了单，虽然嘴上恨嫁，但是行为上却义无反顾的扑在工作上，丝毫不考虑所谓工作生活的平衡。
从责任担当、奋斗热血，优秀的男性创业者该有的品格，她们一样都不缺。但她们和不创业的女性相比较，更加独立乐观，更加相信自我价值实现。
刘博
首先，女性创业者的创业初心很纯粹，大多是因为喜欢而创业。她们对于完美的追求使自己天然是出色的产品经理，并且善于从用户的角度去提升产品体验。
其次是先思后行，可以做到做一步想三步。这或许是出于她们对于成功率和安全性的追求，使得女性创业者身上带有很强的计划性，执行力很强。
最后，是女性创业者身上的韧性和强大的抗压能力，使得她们在风谲云诡的商业世界中沉稳应对、处战不惊。
总之，对于女性创业者来说很多时候都要接受“平衡“的考验，她们所有的特质的效果都是要看平衡点取在哪里。
余璐
从我自己接触过的创业项目来看，女性创业者的方向会集中电商、母婴、消费升级等。零一目前已经投资的 22 个项目里 ，“氧气”、“路口”、“比菜价”和“化纤邦”四家的创始人都是女性。
“氧气“是一款用心推荐内衣的App，创始人徐黛妮是一个非常洋气的姑娘。对于用户定位，产品调性方面有着自己非常独到的理解和坚持，对于公司运营和产品规划思路也非常清楚。
“路口”是一款社区电商的App产品，它的联合创始人张雅洁在社区运营和团队管理上都有很强的掌控能力。她习惯以结果为导向，为自己制定出一套明确的方案，来推动多方一起完成任务，甚至包括投资人在内。
“比菜价“是一家做食材B2B的公司，创始人侯晓琴是一位非常有韧性，学习能力非常强的创业者。通过与不同行业的人交流，汲取新的思路，并消化到自己的事业里去。
“化纤邦”是一家化纤领域的B2B公司，创始人方君方是一个很爽朗的江南女子，在化纤行业里辛勤耕耘了十多年，是该行业少有的女性从业者，但却被行业内的人奉为专家。
她们都有一个共同特质——女汉纸!不惧困难，不畏挑战，丝毫没有输给互联网创业圈的男人们。但同时，她们又像水一样，以超高的情商，将很多问题巧妙的解决，将团队牢牢的凝聚在一起.
2.女性创业者的难处有哪些?
季薇
女性的期望值是比男性更高的。她们既要承担家庭的责任，还要像男性一样去打拼，天生也比男性承担更多社会责任。但是既然选择了创业就要知道，社会不会因为你是女性而变得宽松或降低要求。我作为投资人也会以同样的标准去衡量女性创业者的项目，并且还会更关注你的心胸有没有更open，愿不愿意去接纳不同的.事情和不同的人。
一定要与男性相比较的话，女性是否有看到大势的能力、放权和管理方面的战略眼光是会被着重关注的。我投过的女性创始人没有哪个抱怨说我比别人累了，反倒更意气风发了。虽然有疲累有挫折，但人的承受能力是会与时俱增的。
张俊熹
创业维艰。创业者把自己完全置身于最真实的世界，经受外界和各种磨砺，内心的反复煎熬，这对于更加敏感的女性而言，的确是一个巨大的挑战。社会的分工和偏见固然会对女性创业有各种说辞，但女性真正应该克服的是内心的恐惧与不安全感。这需要很强的内心力量支撑，能不断的根据外部反馈自省，能坦然的与孤独对话。 此外，不仅要自我成长，还要成为富有感染力的领导者。
刘博
女性创业者需要不断与内心的安全感互搏，去接受不确定性和试错失败的结果。创业是个动态的过程，需要不断审视昨天的计划、打破计划、适应变化。
此外，虽然她们自己拥有很好的直觉，但随着用户量逐渐增大，需要摆脱直觉，承认自己只代表十三亿分之一的用户，用数据和效果发现用户诉求。
余璐
从目前创业和投资的大环境来说，女性创业者面对的挑战更大。比如在管理团队方面，女性创业者需要领导一群技术男去改造世界，遇到的阻力相对更大。还有，投资人对她们的能力会有一些担心，担心他们需要tough的时候会手软;担心她们没有办法站的很高，做很多战略上的部署。
3.对新锐女性创业者有哪些告诫?
方爱之
首先是按照自己的兴趣做事，在“喜欢”这件事上，女性也通常比男性要做得更好;男性经常基于分析什么样的商业模式会成功而去创业，从数据中去寻找机会和空白的地方。而女性则会去开创“喜欢”加“擅长”的领域。
其次是要找到一个最好的组合，创业毕竟不是一个人的事，创始人和合伙人达到3C(互补complementarity、妥协compromise、化学反应chemistry)是最理想的状态。一家优质的公司肯定是一群最厉害的人坐在一起;男怕入错行、女怕嫁错郎，公司还是要求有team感的，你需要一个合伙人和你一起做。
季薇
女性可以选择进一步或退一步，进一步可以选择将企业带到更高的地方、退一步也可以选择家庭，这也是很多女性会遇到的问题。不过对于幸福这件事本来就是千人千个定义，成功就是自己感到幸福就好。不过有想法有机会的话，其实还是进一步会更好，至少会更有“退”的余地。
创业是需要大量时间精力投入的事业，其中也有很多机缘性的东西。当背负了很多家庭和社会责任的时候，其实很多女性是没有机会去尝试创业的。我作为投资人，非常乐于和创业者一起成长，看到女性特别容光焕发的姿态，用创业实现自己的梦想时，我也是由衷的高兴。
张俊熹
保护好自己的身体。要健身，推荐看Cameron Diaz的 The Body Book. 学会与自己的身体连通，让自己变得更快乐，更健康，更强大;
保护好自己的心灵。创业要直面人性的最光明面和最黑暗面，历经磨砺，始终保持纯净清澈，好奇天真。
刘博
女性创业者面临很多的平衡，除了工作与家庭间的之外，最多的其实就是产品情怀和商业格局上的平衡。具体来说，需要她们脱离产品情节，更多的从商业格局上去做判断。我经常举的例子就是，产品打磨期所花的时间和市场探索之间的权衡，你做出了一个50分的产品，不及格，但市场上现在可找到的都是40分的产品，你是要做到80分再推出市场还是现在就冲出去抢市场?
管理层面需要女性创业者们做到抓大放小，注重授权和信任。通常而言，太过细节化的管理方式会使团队失去活力，让团队太过于注重流程，而失去了对目标实现的关注。
最后是要突破既定格局，寻求变化;女性创业者们通常太过在意“沉没成本“，这通常会影响到决策的灵活性。故而不要安于一味的执行过去证明是对的事情。
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