创想国际创始人胡德超先生专访
生活本是一本书,每个人都应该用心去读,并认真汲取其中的智慧,然后让自己有思想地生活。
6月19号，一个细雨濛濛的午后.记者来到了位于安徽广德县横山宾馆的创想国际，有幸对创想国际的创始人之一胡德超先生做了一个单独的专访。尽管第一次来到这家总部驻扎在小县城的公司.但是这里的办公环境看起来却丝毫不逊于北上广的文化气息。 反而相比一些大城市的公司反而有更浓厚的公司文化和蓬勃朝气。不禁让记者啧啧称奇。下面就请跟着记者本人来了解一下创想国际创始人之一胡德超胡总创立这家公司之初背后的故事吧....
记者：胡总，您小的时候是个什么样的人呢?有什么特别难忘的经历么?
胡德超：回想我的家庭和出生，家里长子，族里长孙，不觉得有什么特别，不算太苦也不算甜吧，父母务农，一个大学毕业的弟弟，我是后天改造的大学生，从小两个概念：第一个就是，衣食住行点点滴滴总是慢一拍甚至二拍的节奏，人家住瓦房的时候，我们家在住草房，人家住楼房的时候，我们家还在住草房，别人在住别墅的时候，我家刚刚住上的平房，别人......第二个就是，我是长子长孙，家族的期望职太高，压力山大!
穷是常态，责任是压力，压力才是山大......
记者：看来每个成功的人背后总会有些不为人知的心酸往事。那是什么动力驱使着您前行呢?
胡德超：我从小就知道，只要是家里面的亲戚几乎都是公、检、法、司、教育医疗等国家公务人员，包括到现在的堂弟堂妹们，都是公务人员，非常令人羡慕的家族文化，就这样促使了我一定要以他们为榜样的动力和压力。
我一直肯定自己是最好的，想做一个让自己刮目相看的人。一份肯定，一份责任，一份坚信。中专毕业到大学毕业，到找工作，从460元/月到年薪120万/年，到最具能力的外企高管，到最后把自己十几年的经验分享给全国40000多创业学员的金牌创业导师，一直到现在创建自己的公司【创想国际】。
记者：多年的这份坚韧造就了您这样成功的领导者，想必在前行的路上也结识了不少挚友吧!
胡德超：是的，一路很多心酸和努力。挫折，困难，一个个不可能，是这一路的代名词，
曾经的大学因为学费经历了辍学危机，这让我遇见我生命中的第一个贵人-李飞。求职无门时，遇到第一位职场导师-杨总，一个机会一份肯定
管理无术时，遇到第一位管理大咖-帅总，一个思维一份理论
人生迷茫时，遇到第一位人生管理大师-李总，一个心态一份笃定
创业合力时，遇到第一位创业达人-蔡总，一份豁达一份心境
只要你有双发现的眼睛，向上的欲望，就能找到老师，学习他并弥补他，相信自己一定可以达成目标。
记者：那您在打拼的过程中一直都这么顺风顺水么，应该也有工作生活不如意的时候吧?
胡德超：你问到点上了，其实从认知和肯定自己的那一天开始，我就不服现状，从一份又一份工作的完全驾驭，带来不是荣耀，而是失落感......这都不是我想要的。
2002年决定去上海历练见证自己，上海一所包容的城市，上海又是一所从不包容的城市，有人喜欢她，有人讨厌她，但我却很怀念她，第一次来上海，觉得人都是傻子，疯子，节奏快的让人窒息，这么多人，形色匆匆，眼睛只盯前方，两条腿都与时间在赛跑，早上上班，晚上下班没有一个人扯闲话，重复一天天重复一年年，这是什么城市?八万人人才市场是什么概念?我能活下来吗?我能找到自己要什么吗?
胡德超：自我锁定1W的工资标准，宁可饿死不降低标准，从自信到迷茫，到低落，到崩溃边缘，从吃素到不吃菜，从米饭到稀饭，从公交到步行，真的受够了，整整花了6个月终于找到了第一份工作1W，干了一个月发觉整个公司的同事和领导的能力，价值观与我想象相差太远，真心觉得不如我，没前途。除了离职我不想浪费一点时间，拿了一点工资6000多，离开了。
胡德超：又再次锁定目标2W，花了3个月，这3个月，一辈子难忘其中的苦楚，终于找到了国内最大的遮阳企业集团化公司，这份工资来自不易，学习的东西太多，这一干就是4年6个月，我记得当初我花了15天进了这家公司，面试，笔试，复试，心里测试，老总面试，到现在还清晰记得面试官当时提的两个问题让我记忆犹新：你的职业规划是什么?你的人生目标是什么?我的回答是：我要做这家企业的总监，我要有自己的.企业。这两句话就是代表我的野心和目标。
胡德超：因为这两句话，整个公司都传开了，我知道公众的承诺是驱驶我前行的动力，身边每个人都在嘲笑，你还不懂这个行业，你不知道这个行业的知识，你要总监，这是什么概念，留给自己就一个字，学，两个字：拼命!
记者：看来想做一个成功的领导者，真的没有那么容易。别人看到的总是表面的光鲜，却看不到背后的付出。
胡德超：所以我一直告诉自己机会一定有，只要你够努力!
四年多时间，第一年，我被助理使来唤去，因为缺乏对行业的了解，被人嘲笑，四年后，通过努力的学习和思考，业绩，管理能力，思考力，统筹力，行业影响力，会议能力，沟通能力，执行力，对行业的驾驭能力，人脉资源等等在行业中得到了认可，6个月后，机会真的来了，一家美资公司的老总出60万年薪请我过去做事业部总监，两年后，一家行业内的外企公司出价100万+请我去做中国区总经理。这个时候我发觉，曾经被嘲笑的目标真的实现了!
相信自己，不断努力，机会真的回自己找过来，目标也就实现了。
记者：您在外企那么高的薪酬，又怎么想回到广德这个小县城创办这样一家公司的呢?
胡德超：我接下来几年的这段时间，每年花20万左右去听各类大师演讲，从成杰到余世维，从单仁到互联网培训，从汤姆霍普金斯到约翰格雷......突然萌发了我只要站上讲台分享我的知识和经历，机会真的也就来了，亲自操盘国内一家软装公司的商学院，把我十余年的经验分享给更多的人，帮助更多的商家，到目前为止帮助全国有40000多位商家打通他们的经商和管理思维，成功的又挑战了一次自己，这时候我发现：我想要成立自己的企业。分析在上海的轨迹可以代表我如何占领上海滩的?从奉贤以外的坐标(地图不显)开始，到奉贤，闵行剑川路，到闵行莘庄，到徐汇区龙漕路，到徐家汇，到东方明珠塔。不是我喜欢搬家，是我要从农村包围城市，战领上海滩!从主管到经理，从经理到大区，从大区到总监，总监到总经理，从10000到20000到50000到年薪120万。从民企业，到合资，到美资，到德资。每一次的进步提升我就要在上海地图上标注自己，到最后发现上海只剩下东方明珠了，我还能做什么?这不是我想要证明的，萌发了我要创办自己的企业想法。
创办这家企业之初，我们又在想：我们到底要什么?我们有什么?我们放弃了什么?我们又看到了什么?应该怎么去做?创办企业的初衷又是什么?企业是使命是什么?愿景是什么?价值观是什么?社会责任又是什么等等问题。。。。只有想通这些问题，才知道我们到底要创办什么样的公司，也就决定了企业的未来。
记者：可是毕竟凭您一己之力有限，一个人来创办这样一家公司应该没那么容易吧?
胡德超：是的，一个人的力量有限，一个人的思考面也有限，很偶然的一次相遇，也真的是天作之合。有幸认识了有十年电子商务经验的蔡总和有着丰富淘宝运营经验的秦总，第一次见面就像多年的老友般，聊理想、聊抱负、聊未来、聊三四县城市的发展前景。在咖啡馆聊了整整两天两夜。一次思想的碰撞，企业经营的理念、价值观完全趋同，这次深谈是我的一次抉择，为什么呢?人生的选择有很多，无论对与错遵从自己的内心就好了，但是抉择一定是痛的，一定是要学会放弃!才能通和明白自己真正想要什么?返乡合力创业，我意味着我要放弃在上海的所有，资源，人脉，圈子，地位，荣誉等等，想痛了想通了，依然放弃了上海，回到老家广德，做一件有价值有意义的事情，那就是创办一家帮助三四线城市实现互联网轻创业的企业。
记者：一个县级市能有什么发展前景呢，现在电商企业已经成型很多年了，你们又怎么拼的过那些根基稳固的大企业?
胡德超：举个例子吧，我的家乡广德县城，快递到件为4万件左右，但是出件却不到1万，这是每一天的数据，这是广德一个县城的数据，全国有2860多个像广德一样的三四线城市，并且随着互联网的发展消费流失更加严重....长此以往，一二线城市越来越富有，三四线城市越来越贫穷，社会问题日益凸显......
随着互联网的飞速发展，让更多有理想的人实现了梦想，让城市飞速的发展，快速的聚集人才，培养了广大的互联网的消费习惯，同时也造成了严重贫富差距的更大化，三四线城市的创业更加艰难，实体难以存活，大量门面出租难，企业难以生存大量企业倒闭，人才流失，消费流失。
真的是不敢想象三四线城市的未来，三四线城市80后的滞后和流失90后00后的未来在哪!?人才在哪!?企业在哪!? 创业在哪!?这已是个社会责任，值得我们这代互联网人在追求着自己梦想的同时深深的思考。
记者：那你们能解决这些地方县级市的什么问题呢?
胡德超：我们的核心目标是致力解决当下日益严重的二元化社会问题，实现社会价值，以三四线城市为重心，从人才孵化培养开始，创立商学院培训机构，整合最具价值洼地的供应链，用线上平台和线下培训，以跟进、落地的方式培养创造出更有价值的互联网新型人才!
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