创业如何收拢人心
商场如战场，创业带队伍，能不能稳定军心很重要。有人觉得自己公司人少，无所谓，这是不对的。越是小公司，就越要强调向心力，凝聚力。否则，如果连十来个人的力量就凝聚不起来，又谈何做大呢？下面是小编帮大家整理的，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
创业如何收拢人心
1、 人才是培养出来的
都说谋事在天成事在人，没有人，再好的想法都无法实现。但不少公司在招聘时都会对员工设置许多门槛——学历经验、外语特长、形象气质……希望只需投入工资成本便能解决一切问题。这种想法在许多顶级企业是完全成立的，但创业公司则不然。
我认为，优秀是可以培养的品质，而创业，是培养优秀最好的沃土。对创业公司来讲，传统意义上优秀的人才未必适用，我们更需要肯学习肯出奇招肯打破常规不断颠覆创新的人，而不是将某套经验练就得炉火纯青再固化传承。
2、 “画饼”的重要性
“画饼”是对公司愿景蓝图的展示，包括企业价值观的传递和项目前景的构建描述。虽然有一点形而上的意味，但对创业团队来讲至关重要，它能有效凝聚军心、鼓舞士气。
试想一下，当你的员工认同你的价值理念，认可你的商业模式和市场前景时，他会认为他的付出和努力不再是为了老板、为了资本家，也不只是为了工资、为了养家糊口，而是为了实现自我、收获梦想、对社会有所贡献甚至改变世界……这个时候，根本不用你拿皮鞭，他们也会自我鞭策卖力工作。
当然，把饼画好也是需要条件的，首先是创始人的项目、管理乃至个人魅力确实具备可塑的良好基因，其次是公司的成长速度要高于员工个人的成长速度，这样才能真正留住人才。
3、合伙人机制，扁平化管理
如果“画饼”是形而上的蓝图，那合伙人机制就是实实在在的激励。所有创始人都希望自己的员工每天像打了鸡血一样积极工作，那就一定要让员工认为他是在利用平台的资源为自己干活。合伙人机制除了能激发员工的主人翁意识，强调合作关系而非雇佣关系外，还能很好地提高员工的个人成长速度。
与许多传统的国企或民营企业不同，创业公司尤其是互联网创业公司十分强调扁平化管理。我们自己公司的工作氛围是相对活跃且自由的，不会用严苛的朝九晚五来约束大家的工作时间，而是以任务、责任人加时间节点来进行日常项目管理。
此外，我们还非常重视员工想法和意见的收集与反馈，强调参与感。
4、 招聘也是一场品牌秀
招聘对每个公司都至关重要，企业通过招聘完成人才积累以保证正常运营。但凭什么让求职者选择我们?创业，除了梦想、激情、未来外，还需要7乘以24小时的工作状态，随时担心在竞争中被灭掉的焦虑等等，毕竟真正创业成功的也就1%。因此，品牌的打造至关重要。其实通过招聘平台打造起良好品牌的企业和个人都不在少数，数数《职来职往》里的达人和他们背后的公司，再看看凭《非你莫属》走红的求职者刘莉莉，舌战BOSS团的清华科技男李一舟，以及最近红爆网络的“超级课程表”创始人余佳文……不管看官如何评价，他们都很好地通过各种平台让自己和项目广为人知。
互联网时代，开放性思维至关重要。不要因为害怕竞争而给项目竖起壁垒，也不要因为怕被复制而不愿将想法与人交流，在分享的过程中，那些与你气场相投的人才自然会被吸引过来。
如何收买人心？怎样获得大家的支持？
饶恕冒犯，让人感恩
有些领导遇到部下的冲撞时，总忍不住大发脾气，破口大骂，甚至想置之死地而后快。气量如此小的人，边管人的殿堂的门边都不沾，怎么能成为管人驭下的高手呢?记住，要饶恕部下的冒犯，才可以让部下与你的距离拉近，在管理上叫做影响力管理。
示范典型，让人效仿
在实际操作中，必须让下属有学习的榜样和典型，你必须在你的管理范围之内培养数量不等的心腹和你想让大家效仿的人，这在管理上叫带动管理。
难得糊涂，让人聪明
把什么事都要搞清楚明白的领导，是无法得到下属真心的，所以要让你的下属常常耍点小聪明，你适当的装点糊涂，让下面的人感觉到很聪明，很骄傲，早晚的收拾一下，在管理上叫模糊管理。
放人一马，让人悔过
不要把人一捧子打死，你放他一马，大多数人都人感激你，只有少数人会报复你，所以要看有可能报复你的人是否悔过，如果没有悔过，再收拾不迟，在管理上叫做在管理上叫做纠错管理。
容人之短，让人骄傲
让你的下属在别人面前有骄傲的资本，必须能容人短，用人所长，这也是用人之大道，只有用好长处，才能发挥用处，只有用好长处，才能下属大展宏图，在管理上叫做优势管理。
赏罚结合，让人敬畏
不能光奖也不能光罚，两者要结合好，奖的让人心动，罚的让人心痛，小编喜欢重奖重罚的方法，对于那些无职业道德，善于钻营的人，必须重罚，甚至清除出去，在管理上这叫制约管理。
拢人心，让人跟随
唐太宗有这样一段精辟论述：水可载舟，亦可覆舟，这儿，就是把人民比成了水，还有：得民心则昌，失民心则衰，中国古代，成大事者对于人民群众力量的认识，能达到此境界，真是不容易，这不是先收拢人心，再得天下的真谛，在管理上叫人心管理。
动感情，让人感动
人都是有感情的，利用感情作杠杆，是拉拢部属最有力的手段，人都是这样：也许他会拒绝你的钱，不接受你的礼，但他却不能抗拒你对他好。如果能让他觉得你是真心对他好，你收获的必然是部下的忠心相报，在管理上叫情绪管理。
厚爵重禄，让人见利
有才能的人往往自傲，表现之一是看不上小恩小惠，对于这样的人必须舍得“花大钱”，重要的地位和优厚的待遇一起上，要求和基本的欲望满足了，他就会毫无后顾之忧的为你效力，在管理上叫激励管理。
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