人力资源招聘的论文
激励理论由著名的经济学家弗洛姆、马斯洛等“期望理论”“需求层次理论”发展而来，其目的是为了调动起员工工作积极性随着现代企业的发展，人们越来越重视企业现代化的管理理论手段和方法，为企业发展谋求新途径,下面是小编整理的人力资源招聘的论文，欢迎阅读参考！
1激励机制的作用
1.1调动员工积极性
企业缺乏激励机制，员工就会处于安逸状态，缺乏为企业服务的主动性和积极性员工普遍认为即使不尽力工作，其应得的也不会少，而努力工作也争取不到更多报酬，多做事多干活难免会出差错思维是行动的主导，思维上没有为企业努力付出的念头，行动上就不会产生巨大的推动力在没有激励机制的环境下进行工作，员工工作能力只能发挥20%左右，而在激励机制环境下，员工工作能力能够发挥RO%以上从事实数据可以看出，激励机制在调动员工积极性方面有着巨大的提升作用
l.?有利于员工完善自我
员工的自我完善受到诸多因素的影响，包括内因和外因双重的作用内因包括员工文化素质、道德修养、工作定位、思维方式等，而外因主要是指员工在企业当中的工作氛围、工作条件等等按照哲学理论，内因是主导、外因是条件，外因通过内因而起作用在激励的同时对于部分安于现状、不思进取、工作懈怠的员工加以惩戒，有助于缔造良好的企业文化环境和努力创新的氛围在激励机制的双重约束之下，使员工实现自我完善，对于提高整个企业员工队伍的综合素质有着巨大的帮助
1.3增强企业凝聚力
企业的发展不仅靠企业领导制定企业发展宏观框架和目标，也需要员工参与企业管理激励机制虽多是针对个人而言，但也能将激励机制的影响面扩散到周围其他人激励最大的作用在于创造和谐、良好的竞争氛围，形成人人争先、你追我赶的局面，使企业的主流文化呈现健康向上的正能量无形中将员工命运与企业前途捆绑在一起，充分发挥员工的主人翁意识，形成强有力的企业凝聚力
2激励在现代企业人力资源管理中的运用
2.1激励可以挖掘人的潜力
在现代企业人力资源管理当中，挖掘员工潜力是企业生产和管理过程当中急需重要的一环如果员工的潜力只能发挥到20%,这无疑将对人力资源管理形成巨大压力如能依靠激励机制将人的潜力发挥到RO%，那么人力资源管理将会呈现巨大的人力资源效益，由此给企业经营与持续发展开创良好发展势态
2.2员工需要是激励的基础
目前企业都采取了一定的激励措施，但一些企业的成效相对而言并不显著，原因在于激励措施并没有从员工的实际需要出发，没有为员工的根本利益上进行考虑和安排从心理学研究的角度我们可以看出，人的行为和动机往往是由某种未满足的需求和目标来驱使的从马斯洛的需求层次理论可以看出，需求对于人是极其重要的;而需求也分为多层次，由首要的需求和次要白勺需求等组成
2.3科学的评价体系是激励有效性的保障
有效的激励需要正确的评价，科学的评价体系是激励有效性的保障员工激励的主要目的.是提升企业的经营效益，绩效评估是科学评价体系当中不可缺失的一个重要方面在绩效评估体系之外，还需要针对激励手段的有效性进行有效的评估一切以员工绩效为依据，对员工采取相应的奖励或者惩罚措施，达到激励员工为企业创造效益的目的科学评价体系的缺乏使得企业在运行激励机制过程当中产生不客观、不公正现象，由此带来负面影响随着企业发展阶段的不同，员工的需求也呈现出不同的状态，这就需要对于激励手段的评价不同阶段采取实事求是的做法来进行，用动态的激励来满足员工动态的需要，取得员工激励的最佳效果
3企业激励方法的选择
“以人为本”是企业制定激励方法的指导思想，在运用企业激励方法手段时，要时刻注意方法手段的制定和谋划通过多年来的企业人力资源管理经验来看，企业激励方法呈现出百花齐放的状态，主要有以下几个方面
3.1为员工提供满意的工作岗位
这其中包括为员工提供一个良好的工作环境，让员工在和谐的环境之下舒心地工作;若环境无法形成对员工心理、工作上的支持，员工的潜力就无法正常地发挥出来
3.2根据员工自身特点以及性格取向安排恰当的岗位
每一个员工都有自己的优势技能，将优势技能完全发挥出来将极大地体现员工的价值，由此使员工能够保持对工作的兴趣和激情，这样员工的积极性才会被完全地调动出来如果员工工作岗位完全处于被动压抑状态，那么员工就会在心理上产生抵触情绪，积极性的发挥就无从谈起s.s工作内容具有一定的目标感和挑战性
没有挑战性的工作目标，无需努力便能获得目标的达成，不会使人产生积极性，这是众所周知的在制定企业激励方法时，目标制定要具有挑战性，同时鼓励员工积极努力创新，这样才能使激励达到预期效果,为员工制订符合员工自身特点的职业生涯规划
企业员工对于没有前途的工作是不会满意的，而企业领导者就需要把员工的工作前途采取一定的方法描述出来，将企业愿景和宏观发展目标讲述给每一个员工，根据企业愿景和目标引导员工做好自己的职业生涯规划，让员工在中长期的目标指引之下积极上进、勤奋工作;激励方法的选择要从中长期的目标着手
3.5制订激励性的薪酬计划
进入企业的员工工作目的之一在于获得劳动报酬，这与人的生存需要有着巨大的关联精神激励能带给员工良好的心态，但物质利益是每一个员工都非常关注的问题在现代化企业当中，劳动报酬的高低代表着员工价值的大小在员工待遇方面要拉开薪酬档次，鼓励相对落后者、勉励相对先进者，同时设置具有激励性质的报酬方面的福利项目补充形式，使员工把个人需要与所需福利结合起来，体现企业人文的关怀，提升员工对企业的认同度和满意度
3.6股权激励
随着经济的发展，企业发起建立融资渠道呈现多样化态势，由此带动企业内在管理结构的变化从国外成熟经验来看，股权激励对企业员工有非常明显的激励作用一方面，股权激励弥补了传统激励手段和方法的局限，将员工与企业命运捆绑在一起，达到激励员工、稳定员工的双重作用另一方面，股权激励塑造员工主人翁意识，由此在潜意识当中对自己工作成绩大小分外关注，不仅能勤奋努力工作，而且能够参与到企业全方位的管理之中，为企业经营发展发挥潜力、献计献策，有利于企业的长期发展
4激励机制的内容
4.1物质激励
物质激励在企业人力资源管理当中常常体现为工资、津贴、奖金等劳动报酬物质激励成败的关键在于薪酬的设计，合理公平的薪酬的设计能够达到预期的激励效果，增强员工对企业的依赖、工作责任感和对企业的忠诚度可以设计工资性收入与非工资性收入两个方面，按照激励的要求合理设置两方面比例，将分配机制与员工的岗位目标责任制紧密结合在一起，这样才能达到物质激励的效果
4.2精神激励
在唯物主义哲学理论中，物质是基础，意识对物质发展有促进作用针对于企业人力资源管理方面而言，意识就是精神，而精神就是工作的动力和力量的源泉人类文明发展到今天，人们对物质需求的同时也逐渐开始重视精神需求，甚至有些人精神需求大于物质需求在人力资源管理激励机制内容当中，除了物质激励之外还需要一定的精神激励，着眼于员工高层次的精神需求，努力为员工创造良好的工作环境，激发员工积极向上的工作热情以及荣誉感和责任感
采用激励原则是人力资源管理的自发要求，并不是强加于人力资源管理的举动要对企业员工人力资源进行合理的组织和调配，将“以人为本”思想进行彻底的贯彻，充分发挥人的主观能动性、最大化地实现人尽其才、人事相宜，由此使企业的经济效益得到良好的发展。
现代企业人力资源招聘应结合企业的实际情况制定适合企业对人才需求的标准，在实际展开的招聘工作中要灵活变通、运用。灵活选择适合企业招聘需要的招聘渠道，应对应聘人员给予尊重和关心，对落选的应聘人员也应该做到以礼待人，对企业内部的工作人员所做出的绩效也应提出肯定与奖励，给予其晋升或提拔的机会。企业在选择招聘人员和组织招聘队伍时应考虑他们的专业能力与素养而不能任意安排，因为招聘人员的一言一行、一举一动在招聘过程中都是代表着企业的形象，招聘人员的诚恳、友好、的态度加上其专业的招聘技术更能使应聘人员增加其对企业的好感，使应聘成功率得到提升。由于工作人员在实际工作中极易受到自身性格、情绪、偏好、工作能力、价值观的影响出现对应聘人员态度主观化，在实际招聘工作中的面试环节应设计一套完整的面试方案，包括面试时问、面试人员、面试问卷的设计安排。一套系统完整的企业人力资源招聘体系更能促进企业人力资源招聘工作保质保量的完成。
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