建筑企业全面成本管理
做好成本预测后企业会根据预测结果制定出成本计划，成本计划的编制并非某一个工作人员独立完成的，它需要广大员工积极参与其中，共同为成本计划的编制出谋划策。
摘要：
全面成本管理是一种全方位、全环节、全过程的成本管理措施，企业通过开展全面成本管理可以帮助企业更加科学的进行管理指导，提高企业的经济效益。本文首先对建筑企业成本管理现状进行了分析，对企业内部成本管理进行强化，希望能帮助建筑企业成本管理向健全化、规范化的方向发展，提高企业的经济效益。
关键词：
建筑企业;全面成本;成本管理
随着我国建筑工程的不断发展，我国建筑行业发展迅猛，建筑企业市场竞争日益加剧，施工企业为了可以在激烈的竞争中稳定的发展下去，需要做好各个方面的管理工作。企业成本管理是建筑企业管理的核心，贯穿了企业项目管理的整个过程，可以有效改善建筑企业的管理水平，对企业的综合竞争力以及经济效益有比较大的影响。所以，做好建筑企业的成本管理具有重要意义。
一、建筑工程项目全面成本管理的概念
工程项目成本主要指的是某一项目实施的整个阶段中的全部资金花费的总和。而项目成本管理则是在确保如期竣工，工程质量满足相关要求的基础上，从项目实施的全过程中做好资金花费的统筹管理，以尽可能地节约成本为最终目的。全面成本管理，英文简称为TCM，它属于一种新型的成本管理理念，主要是结合成本管理的相关原理与方法，按照新时代背景下企业成本运行的基本规律，改进成本结构，降低成本风险，对企业经营管理活动的整个阶段实行动态化的管理的一种方式[1]。建筑工程项目全面成本管理工作不是一蹴而就实现的，它需要一定的制度作支撑，对项目实施的整个过程包括项目竞标、施工、验收等进行管理，最大限度地降低各种耗费，为企业获取到更大地利润。当前，项目施工中所包含的成本控制内容较多，不管是任何阶段，都应做好有效的成本管理工作，真正实现高效率地管理，为企业创造一定的价值。
二、建筑企业成本管理的基本情况
1.成本管理主体不全面，覆盖面不广
很多企业还未成立专门的成本管理部门，大都隶属于财务部门之内，在成本管理方面，财务部门需承担一定的责任，而且要对所开展的项目各个阶段进行整体规划，以尽可能地降低成本，这种情况一方面加大了财务人员的工作量，另一方面由于成本管理工作并未涉及其他部门，其他部门人员对此的关注度也不高，这也对财务人员在开展工作中带来了诸多不便。
2.成本管理客体较为单一
当前，各大企业虽已制定出了成本管理实施方案，但内容较为片面，大多只针对已发生的各项费用支出进行有效管理，而对存在的一些潜在的成本费用，比如生产效率低下或设备利用率低等问题却没有足够地重视，这种管理模式也起不到应有的效果。
3.成本管理手段落伍
很多企业的管理者并未意识到成本管理工作的重要性，他们在工作中还存在应付心理严重，对于上级领导所部署的任务，他们也只是按部就班地完成，毫无创新理念，这也是造成管理效率低下的主要原因。
4.缺乏有效的成本管理方式
企业在开展成本管理工作中大都是按照领导地指示开展相应地工作，财务人员的职责是执行领导的指示，这种自上而下的成本管理方式针对性不强，缺乏对实际情况地考察，严重制约了成本管理工作的有效开展。
5.成本管理过程滞后
当前，各大企业在成本管理工作中大都只是对已发生的各项费用进行核算，而对于前期成本预测方面所做的工作较少，成本管理工作的有效性低下。现代建筑企业管理对建筑企业提出了严格的要求，即按照相应地法律规范合法经营，对经营不善的单位要自负盈亏，这无疑给一些资金周转不灵的企业带来了一定的威胁。
三、全面成本管理的实施策略
1.全员成本管理
企业员工是成本产生的主导者也是成本改进的主要实施者，若员工缺乏成本管理意识，则工作效率也会大大降低，只有全体员工从思想上认识到成本管理的重要性，在行动上也才会去践行成本管理的相关措施，并在工作中创新思路。通常情况下，建筑施工企业全员成本管理不仅包括专职成本管理人员的成本管理，还包含各个项目组以及其他部门职员所参与的成本管理活动。处在新时代背景下，现代企业管理也应与时俱进，在成本管理中引入科学的管理模式，构建行之有效的责任成本制度。企业的所有员工都应意识到成本管理的重要性，在自己的工作中去努力实施，为企业创造更多的价值。
2.全过程成本管理
全面成本管理即就是全过程成本管理，主要包括三个阶段的管理工作：一是施工前的成本管理工作;二是施工过程中的成本管理工作;三是施工后期的成本管理工作。
(1)做好施工前的成本管理工作。成本事前管理是全过程成本管理的基础，也是不容忽视的内容。若成本事前管理工作不到位，也会加大后期的成本支出[2]，因此有效控制成本的事前管理工作则显得尤为重要。作为施工单位应在招投标过程中，对相关文件进行全面地了解，并对此项招标内容的`成本进行科学地预算与分析，以便为后期工程成本的确定提供一定的借鉴。
(2)严格控制成本事中环节。成本控制是成本管理的关键所在，要使施工中各个阶段的成本费用最少，应在日常施工中严把各个阶段的成本支出费用关。若发现预期成本支出与实际成本支出之间出现很大地偏差，应全面分析问题所在并采取有效的措施加以控制。
(3)强化成本的事后管理工作。施工企业应结合实际情况构建出行之有效的成本考核机制，确保各项措施能真正落实到位。对某一单位在成本考核中有突出贡献的组织或者个人应给与一定的激励，调动工作人员的积极性，提高人员的认识，他们也才能更加全身心地投入其中。
3.全方位成本管理
全方位成本管理主要指的是集市场、科技以及人力资源于一体的全面成本管理。企业在开展成本管理工作中不能因循守旧，而应顺应时代潮流，将成本管理融入到市场这个大舞台中，关注市场变化对成本管理所带来的影响，使所开展的成本管理工作能适应市场发展的相关需求[3]。此外，随着科技发展浪潮地不断推进，现代化机械的出现等也对建筑企业成本管理工作会产生一定的影响，因此只有将先进地科学技术理念有效应用于生产经营管理中，才能节约成本，促使企业经济效益最大化。
4.全环节成本管理
成本管理的环节众多，不仅包含成本的预测、决策环节，而且还包含成本控制、核算等相关方面的内容。要实现全面成本管理，应对成本管理的各个环节进行有效把控，将其横贯生产经营的整个阶段，从各个层面做好成本控制才是重要举措。
(1)科学预测成本，明确目标成本。通过成本预测可使企业领导者了解成本的变化趋势，为后期成本决策提供一定的参考依据。
(2)制定出切实可行的成本计划，进一步明确年度成本降低指标。做好成本预测后企业会根据预测结果制定出成本计划，成本计划的编制并非某一个工作人员独立完成的，它需要广大员工积极参与其中，共同为成本计划的编制出谋划策。
(3)实行成本控制，强化成本管理工作。在具体实施中应严格按照成本计划对施工中的一切耗费进行有效调节与监督，尽可能地减小误差，能够与成本目标的预期相吻合。
(4)科学、准确地核算各项成本，确保成本指标的真实性。建筑企业所进行的成本核算过程不仅是对施工中所发生的各种成本支出情况的真实呈现，而且也是为满足企业管理的需求进行成本信息反馈的过程。成本计算方法的科学与有效应用，并按照国家规定的成本开支范围与标准进行科学地划定，强化对成本的审核控制，这样才能使所提供的成本信息更加准确。
(5)做好成本分析与考核工作。借助成本核算的相关资料全面分析成本水平地变动规律，寻求造成成本升降的因素，以便在后期遇到成本问题时能有效解决。
四、结论
综上所述，在企业管理过程中，企业成本管理是一个复杂化、系统化的管理过程，在进行管理的过程中需要所有的工作人员都参与进来。只有抛弃过去粗放型的管理模式，建立现代化、标准化的管理体系，才可以提高企业的成本管理，提高企业的经济效益。
参考文献：
[1]程丽.建筑企业成本管理和控制研究[J].现代商业，2014(02)：150-151.
[2]王有亮.基于价值链的建筑企业成本管理模式探究[J].经营管理者，2012(18)：102-102.
[3]吴风华.建筑施工企业项目成本管理的几个问题[J].山西建筑，2008(4)：271-272.
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